两算对比【精品范文】

1、两算对比两算对比 - 项目管理中的传家宝两算对比是计划经济体制下，定额计价模式产生的一种 项目成本管理的方法， “两算”指施工图预算和施工预算的对比。 上世纪 80 年代没有招投标体制，施工图预算是由设计院预算人 员编制， 由指定施工单位施工， 也就类似咱们现在所用的合同清 单（不同于招标清单，因为施工图预算带着单价和总价） ；施工 预算指施工单位进场后， 对照实际工程内容， 重新编制的一份更 符合实际的预算， 施工图预算是不带图纸外措施费用的， 如塔吊 基础、降水、护坡等费用，而施工预算就要将这些实际发生的措 施费用编入进预算中，使项目成本更具客观性。自从实行招投标法以来，在投标期间，投标方

2、应该是 完成了大部分施工预算所做的工作， 如措施费列项报价， 清单工 程量审核， 虽然现在清单法规再三重申， 招标清单失误由招标方 负责， 但实际上这句话只是分清了责任范围， “招标清单失误” 只不过是招标文件中的项目特征描述、 清单工程量、 清单项目等， 并没有说对定额含量的失误负责， 并没有说对措施项目工程量负 责，土方实际挖填方量算少了，模板量算少了，模板超高费算少 了等等， 还是投标方自己的责任。 投标方在投标期间图纸工程量 进行审核，至少对清单与定额计算规则不同的项目进行工程量审核，与施工预算所做的工作具有相同意义。进入施工期间，客观条件满足了编制施工预算的条件， 进行两算对比是项目

3、管理中不可缺省的工序。首先时限性允许： 施工期间预算岗位时间相对充裕， 不象投标时手忙脚乱，为做施 工预算提供了时间条件；其次是人员安排条件允许： 施工期间项 目上的预算人员，除办理一些日常进度报量、分包管理、洽商变 更编制等工作外，没有其他特别紧张的工作内容， 人员安排相对 宽松一些，特别是一些刚入职的新人，是一次难得的锻炼机会； 第三是工程从抽象变为现实， 使工程量变得更容易理解： 楼总是 越盖越高，原来的图纸变成了实物， 原来不太明确的一些清单项 目，现在可以借助实物亲眼观察，亲手触及，原本非常抽象的概 念，突然变得易于理解，施工预算当然应该比投标预算更加准确、 客观。通过编制两算对比具

4、有以下意义：一、两算对比是成本分析的基础：没有两算对比，首 先工程量就是一个虚数，收入与支出的差额差在哪， 谁也说不清 楚，反之工程量清楚了，收支差额只能出现在单价上，各职能部 门应该承担的成本管理责任一目了然；二、两算对比是竣工结算的制胜法宝：无论对甲方还是对乙方办理竣工结算，预算人员只要手中掌握着精确的工程量,结算中就没有战胜不了的对手；三、两算对比在当今更是项目经理的救命稻草：两算 对比的核心就是定额工程量。 定额工程量必须分门别类的算个清 楚，如竣工结算时搅拌站开出10000m3混凝土的结算单据，判断 搅拌站这个结算数据的真实性， 把施工预算的混凝土量一摆出来 就知道真伪，如计算的招标

5、图定额混凝土工程量 9200m3变更、 洽商500m3定额损耗2%是 194m3吊塔基础100m3加起来收 入与实际支出相符。同理 其他材料也是这样收支一一对比 如 果没有出现大的误差 项目经理首先可以把心放进肚里 不管此 工程盈亏结果 整个项目部至少不用承担工程成本管理责任了。四、两算对比有助于提高项目技术管理水平：两算对 比是对定额及定额含量（人材机损耗量）深入的剖析 提示出了 定额中的含量不足之处 如墙面粉刷石膏 定额含量的厚度是 10mm 而实际工程中一般要达到 20mm 操作时 只有将墙面的最 高点做为冲筋的标准点 才能符合墙面的平整度要求 既达到质 量验收标准 又能减少粉刷石膏厚度

6、 节约材料 这是项目经理 在施工中要研究的课题和主抓的方向。五、两算对比便于查找责任原因：项目管理得失 找出责任都只是一个方面的问题 重要的还是找出得失的原因。 接 上条继续分析，如果合同清单量砼是9000m3说明招标方清单少 了 200m3混凝土工程量，对照混凝土各型号量检查， 虽然差额比 例不大，但混凝土工程量计算简单，很容易找出偏差的地方，得 出招标清单工程量少算的证据。两算对比的简便方法：两算对比确实是施工方项目成本管理的有效方法，但 做起来却难上加难，首先是工作枯燥：投标时已经算了一遍，施 工期间再算一遍谁都觉得重复， 何况工程算量是最头痛的工作之 一；第二统计整理工作量巨大： 施工

7、预算的目的除了计算收入与 支出量总差额外，重要的是起到分析的功能，就是要分析出，哪 个阶段，哪个项目，哪层楼出现了工程量偏差，所有的数据是要 展开统计的，而不能简单的做个汇总，交给项目经理完成任务； 第三分解算量的工作巨大， 分解算量相比清单算量、 定额算量是 更加头痛的算量工作， 相比装修， 土建分解算量的工作内容不是 很多，一般出现在大型工具租赁工程上，如模板、脚手架工程， 宽12m长12m高6m的满堂红脚手架用多少根 6m钢管，多少 个卡扣，多少个底托，虽然数字简单，也不是所有人都算得清。 有些工业厂房工程预埋件千奇百怪， 数量很大， 要想把预埋件中 的各种规格钢板、 型钢、钢筋分解计算

8、出来， 真要忙上几周时间。 想实现两算对比的简化， 只有走循序渐进的道路， 理论联系实际，步一个脚印地走完全程：一、 分段对比法： 两算对比前面说过有时间的充裕性 和实物的具体性，可以进行分阶段的对比，如土方阶段，可以对 照施工组织方案的放坡系数， 根据图纸基础垫层深度进行土方计 算，结算时再对照土方结算单、 投标工程量统计收支误差， 钢筋、 混凝土统计同样可以采取此方法分层对比；二、 差额分析法：两算对比过程中会发现许多问题， 这些问题的产生有多种原因， 甚至可能是自已核对产生的错误造 成，发现对比中出现问题，因为范围小、项目少、工程量计算相 对简单， 所以容易判断问题所在从而找出对策解决， 是招标清单 的问题， 及时向发包方提出质疑， 有时候发现一种型号混凝土量 合同比实际量大， 而另一种型号混凝土合同比实际量小， 这可能 是清单编制人统计时的错误， 总量未少， 是不是找招标方提出质 疑就是策略问题了。 还有是投标时的失误， 如钢筋清单锥螺纹接 头丢项，这时候项目部就要早做安排， 尽可能采取措施换回损失。 还有经常出现的问题是自身错误造成， 谁都有算