备件出口业务工作程序管理办法

1、备件出口业务工作程序管理方法【最新资料，WORD文档，可编辑修改】海外商务各部海外商务各部海外商务各部海外商务各部海外效劳部海外效劳部海外效劳部海外效劳部海外效劳部海外商务各部海外商务各部A 正常订单海 运：在接到客户订 单的7日内完成报送； B 紧急订单空 运、快递：在接到 客户订单的2个工作日 内完成报送。A 正常订单：需在 收到需求单的5个工作 日内给予回复。B 紧急订单：需在 收到需求单的2个工作 日内给予回复。海外商务各部海外商务各部海外商务各部 室主任海外商务各部 部长海外商务各部海外商务各部海外商务各部海外商务各部财务管理部海外商务各部海外商务各部海外效劳部海外效劳部给付备件供给

2、商通过销售公司TDS系统维护销售订单随时关注订单采购进度，如有缺项需与销售公司、海外商务部门相关人员积极协调解决海外商务各部海外效劳部海外效劳部书面通知海外商务相海外效劳部关部门“可发运海外商务各部书面通知客户“可发运海外商务各部财务管理部 海外商务各部海外商务各部海外商务各部海外效劳部海外效劳部海外商务相关部门海外效劳部海外商务相关部门海外效劳部海外商务相关部门外运公司海外商务各部通知书面客户付全款发运前15天完成发运前8天开始办理发运前3天发运后3天发运后30天发运后5天1目的和适用范围1.1 目的：为做好公司备件出口各项工作，做好备件出口各业务环节的衔 接，明确各部门、各岗位职责，特制定

3、本方法。1.2 适用范围：滨海进出口各相关部门。2 术语2.1 正常订单：在规定交货期内，通过非空运方式实现发运交货的备件订 单。2.2 紧急订单：在规定交货期内，通过空运方式实现发运交货的备件订单。2.3 正常可供备件：包含在海外效劳部提供的价格清单上的备件。2.4 非正常备件：未包含在海外效劳部提供的价格清单上的备件。3 职责3.1 海外商务各部3.1.1 负责接收外商或集团进出口公司出口备件订单。3.1.2 负责整理、确认订单。3.2 海外效劳部3.2.1 负责备件出口库的管理。3.3 财务管理部3.4 海外物流部4备件出口业务工作程序：4.1 海外商务各部接收外商或集团进出口公司以扫描

4、签字版或电子版形式 的备件订货单4.2 海外商务各部对接收到的订单进行整理、分析，并与外商或集团进出 口核对、确认4.3海外商务各部将确认好的订单，在规定时间内通过电子版方式报送至 海外效劳部指定人员。4.4海外效劳部对接收到的订单进行分析，对有疑义的订货内容可要求海 外商务部门再确认。4.5海外效劳部依据客户订货单编制采购方案，并报销售公司备件部。单向各商务部门进行回复，回复内容包括：供货时间、等。4.6海外效劳部依据销售公司备件部的回复、及掌握的采购周期，对订货 特殊备件的订货说明A正常订单：需在收到海外商务各部订货单的紧急订单：需在收到海外商务各部订货单的5个工作日内给予回复。 2个工作

5、日内给予回复。4.7海外商务各部依据海外效劳部提供的订单确认情况，要在收到回复后 的2个工作日内对外商或集团进出口公司进行回复。4.8外商或集团进出口公司依据我方回复中提供的可供备件，货款金额及 供货周期，确定最终订货单。4.9订单确认后，海外商务各部与客户签订合同固定格式，并双方签 字、盖章、各自留存。4.10海外商务各部依据签订的合同出具形式发票给客户。4.11客户按合同要求准备货款，由海外商务各部联系货代公司，订舱签订合同；我方订舱规定，一般为：大宗货物海运货代：4.12海外商务各部依据合同规定，通知财务管理部及时查收货款，确认货 款到帐后及时通知海外商务各相关部门。4.13付款审批权限

6、:备货发货付款审批T/TL/CD/P审批权限100%付后备 货30%预付后备货余款70%付清后发 货100%付后备 货余款70%付清后发 货商务师部长主管经 理4.14海外商务各部确认 收到客户的预付款或信用证后，以书面形式通知海外效劳部备货，同时将预计船期通知海外效劳部。4.15海外效劳部依据合同备件明细，制定下月备件采购用款方案，并据此 向财物管理部支取采购款，并支付给销售公司或其他供给商。4.16海外效劳部通过销售公司TDS系统维护销售订单采购备件销售公司 不能提供的备件，经主管经理批准后，可从汽工贸或指定配套厂外采，并随 时关注订单采购进度，如有缺项需与销售公司、海外商务部门相关人员积

7、极协 调解决海外商务各部相关人员每周询问一次订单进度情况。4.17海外效劳部将采购好的备件按公司制订的 标准进行包装外方有特殊 要求的，双方另行商定。4.18海外商务各部对包装过程进行跟踪，监控包装质量。4.19海外效劳部确认在库出口备件具备发运条件后，以书面形式通知海外 商务各相关部门。4.20海外商务各部根据可发运通知，以书面形式通知客户可发运时间、及 相关定舱信息，并在规定时间内要求对方交齐全款。4.21海外商务各部通知财务管理部及时查收货款，财务管理部确认货款到 帐后及时通知海外商务各相关部门。4.22海外商务各部将确定的船期在发运前提前 10天通知海外效劳部， 出现变化及时通知4.2

8、4 作。4.254.23 海外效劳部在完成国内采购后，依据实际发货情况，要求供货方开具 相关部门依据海外效劳部提供的包装信息，做好相关报检、报关工海外效劳部依据通知协调包装公司做好发运准备完成包装箱编号 等，全部准备内容应在集港日的前 1 天办理完。4.26 海外效劳部负责联系包装公司根据发运通知和发运指令将备件运至指定地点港口堆场或仓库，并监督集港过程。4.27 海外商务各部门负责跟踪集港过程，并监督装箱。4.28 海外效劳部主要负责集港过程的跟踪，海外商务各部门主要负责装箱过程的跟踪。4.29 海外效劳部负责与包装公司做好费用结算工作。4.3 0海外商务各部 在通关、装船工作完毕后与货代公司做好港杂费用及其它相关费用的结算工作。4.31 海外物流部在通关、装船工作完毕后做好商检费用结算工作。4.32 海外商务各部在备件出口后 开船后的 7 日内向货代公司取得提单。4.33 海外商务各部在备件出口后开船后的 30 日内向货贷公司取回出口报关单、外汇核销单。4.34 海外效劳部在备件出口后的 30 日内与采购供货商签订完成购销合同。4.35