无人机创业计划书

1、篇h u m m i n g b i r d 无 人 机 创 业 计 划 书hummingbird 无人机公司创业计划书第一章 概述 无人驾驶飞机简称 “无人机 ”，英文缩写为 “ uav ”，是利用无线电遥控设备和 自备的程序控制装置操纵的不载人飞机 。包括无人直升机 、固定翼机 、 多旋翼飞行器 、 无人飞 艇、 无人伞翼机 。 广义地看也包括临近空间飞行器 （20-100 公里空域 ）， 如平流层飞艇 、高 空气球 、 太阳能无人机等 。 从某种角度来看 ， 无人机可以在无人驾驶的条件下完成复杂空中飞 行任务和各种负载任务 ， 可以被看做是 “空中机器人 ”。 本文首先论述了该商业计划产

2、生的背 景和意义 ，然后运用战略管理的理论对四旋翼无人机项目内 、外部环境进行分析 ， 认为目前国 内无人机民用市场虽在导入期 ，但是具有广泛市场应用基础和非常大的发展潜力 。 确定目标市 场以及市场定位 ， 然后制定营销计划 。对项目财务决策指标进行评价 ，最后运用风险管理的相 关理论对项目可能遇到的风险进行分析并提出相应的风险对策以及风险规避方法 。 本商业计划 书为 hummingbird 公司的资本融资提供决策参考 ， 希望 hummingbird 公司能够吸收到 所期望的行业投资 ，以达到投资者 、客户 、员工乃至社会的多赢目标 。第二章 项目背景无人机最早在 20 世纪 20 年代

3、出现 ，当时是作为训练用的靶机使用的 。 是一个许多国家用于 描述最新一代无人驾驶飞机的术语 。 从字面上讲 ， 这个术语可以描述从风筝 ， 无线电遥控飞机 到 v-1 飞弹从发展来的巡航导弹 ，但是在军方的术语中仅限于可重复使用的比空气重的飞行 器。 21 世纪前十年 ，世界各国都在大力发展各种用途的无人飞机 ，目前世界上有 32 个国家 已研制出了 200 多种无人机 ， 有 55 个国家装备了无人机 。无人机成为本世纪武器装备发展中 的最大亮点 。据报道 ，1993-2005 年间 ，北约国家无人战斗兵器总数增加了1.7 倍，2006年这一数量达到了 11 万架具 。在国内 ，无人机的发

4、展相对滞后 ， 早期的无人机的研发基本以满足军用靶机需求为主。但是随着国内对无人机的逐渐认识 ， 特别是汶川地震发生后 ， 无人飞行器得到了社会和各级政府部门 的认可 ，其技术得到了非常快速的发展 。近十几年来 ， 国内先后成立了 70 多家企业进入无人 机行业 ，从事无人机的研发 、 制造和产业化运用 ，形成了一个新兴的产业 。从产业发展的现阶 段来看 ， 我国的无人飞行器产业正处于市场导入期 ， 鉴于市场的巨大潜量 ， 各类资本都对该行 业表现出浓厚的兴趣 ，纷纷进入或试水该行业 ，相关的无人机企业也在国内迅速大量涌现 。 伴 随着无人机市场的发展而成立和壮大 ， 国内民用无人机市场还处于

5、从形成到发展阶段 ， hummingbird 公司致力于民用无人机开发销售 ， 希望能够尽早占领民用无人机市场 ，成为民 用无人机行业的龙头企业 。第三章 产品技术与服务3.1 无人机产品分析3.1.1 产品概况 hummingbird 无人机属于小型多旋翼无人机 ，它是一个集空气动力学 、自动控制技术 、 碳纤 维复合材料技术等多门技术集成的高科技产品 。 并且无人机也并不是一个单独的无人机产品 ，而是一个由飞行器 、微波链路 、负载云台 、 地面站 、遥控器及充电设备等构成的无人机系统 与 humminhbird 无人机相比 ， 国内多旋翼无人机普遍有几个特点 ：1、由于国内厂商缺乏对碳纤

6、维材料深入的理解和多旋翼飞行器结构开发经验， 所以普遍采用低成本的通用成型材料制作飞行器结构件 ， 这样做的优点是成本较低 ，缺点是重量较重 ，防水2、国内厂商缺乏对飞行器电机的深度研究 ，没有能力根据飞行器的设计要求定制开发电机 ， 普遍采用市场上的成品航模电机 ， 此类电机的输出特性并不是针对多旋翼飞行器设计的，都是高转速电机 。这种电机方案的优点是成本低 ，缺点是功耗大 ，效率低 ，重量重 ， 从而导致飞行 器续航时间大为减少 。 在相似的电池配置下 ， 国内四旋翼飞行器的续航时间一般只有md4 系列四旋翼飞行器的 60-70% 。3、四旋翼飞行器飞行姿态优劣的决定因素是飞控软件的算法设

7、计，国内目前各家四旋翼飞行器的飞控软件有些是从直升机飞控软件转换而来 ， 有些是从国外开源软件改进而来 ， 与特定飞 行器硬件设计缺乏相关性 ，功能单一 ，人机界面不友好 ， 在复杂飞行环境下的实际姿态控制表 现和稳定性与 a 公司的飞控软件有十分巨大的差距 。有业内研究者认为其差距至少有 5 年 。4、国内四旋翼飞行器厂商受技术实力的限制，往往只注重飞行器本身 ，不注重全系统的完整性， 机载设备 、地面设备 、通讯链路 、周边设备都是东拼西凑而来 ，缺少一致性的设计 。到用 户手上无法实现开箱即用 ， 返修率也很高 。5、国内四旋翼飞行器厂商的技术背景大多是航模爱好者，缺乏真正的产品批量生产

8、能力 ， 没有质量控制经验 ， 产品一致性很差 。不过随着四旋翼无人飞机市场的看好 ，会有越来越多的资本进入这一新兴行业 ， 预期未来 2-3 年后 ，国内外有可能会出现有真正有竞争实力产品 。所以 ，a 公司必须尽快降低成本 ，提高产 能， 加大市场推广力度 ，扩大销售规模 ，利用高技术门槛和产业化能力形成先发优势 ，最大程 度地形成事实上的市场垄断 。 第四章 市场分析4.1 细分市场民用无人机市场在国内的多个行业都开始建立 ， 已经初步构成了不同的市场 ，在 这里将这些市场列出 : 武警特警市场 、 遥感测绘市场 、应急救灾市场 、影视拍摄市场 、电力装 备市场 、 科研研究市场 。4.

9、2 目标市场的选择 由于市面上已经有大疆零度等无人机公司已经占领很大一部分民用市场， 所以本公司的主营目标为大疆零度等无人机公司尚未选择的青少年人群， 青少年对新技术打接受能力强 ， 大多数青少年都有所谓的极客精神 。 在这一带人里打开市场等于打开无人机消费化打未来 。第五章 营销策略5.1 产品策略 由于公司所面临的市场为不同的行业市场 ， 并且很多市场对产品的认知度不强 ， 对产品的可靠 性存在质疑 ， 因此 ，在产品策略上主要所采取的方式为 ：（1 ）提高产品的可靠性和行业适应性，根据市场特点开发相配套的系统 ，比如特点云台 、特种视像设备等 ， 满足特定市场的需求 。这样更易于客户对产

10、品的认识 ，并由此建立客户对产品 的兴趣 ， 引导客户 。（2 ）积极的进行产品销售的前期技术支持和后期的技术培训工作。技术支持和售后的服务都是产品销售中不可或缺的部分 ，在客户对产品认识不强的前提下 ， 专业的售前技术支持和完善 的售后服务 ， 有利于建立客户对产品的信心 ， 促进产品销售 。（3 ）积极的开发新的产品和提高产品性能，保持产品优势 。目前 ，诸多资本都开始关注民用无人机这一行业 ， 并且相关的技术也在迅速发展 ，公司要保持产品的先进性 ，就必须不断利用 各种技术提升产品性能 ， 并开发出新的产品 ， 以期拉大与竞争者的距离 ， 保持产品优势 。5.2 价格策略在价格上 ，公司

11、将采取高质低价的策略 ，因为公司的主营消费人群为青少年人群 ， 该人群的消 费能力并不算太高 ，采取低价策略能够迅速占领这方面的市场 。5.3 促销策略无人机虽然是一个新兴的行业， 客户对此类产品的认知度非常低，在市场推广方面在推广方面我们的策略主要是与分销商合作针对特定用户举办产品展示会和研讨会， 同时有选择地参加警用和消防行业的专业展会 ， 从而提高企业和产品在目标行业内的知名度。 针对青少年群体广告宣传对销售所能起到的作用是非常大的， 但是在一段时间内 ， 在大学校园发放无人机宣传广告组织学生无人机拍摄 、飞行活动 ， 能够增加学生的认知度 。5.4 售后服务策略相对于其他的产品无人机的

12、售后服务及其重要， 也是公司营销策略的重要组成部分。 无人机售后服务的主要工作包括无人机操控培训 、无人机维修 、 配件提供等工作 。在售后服务策略上公 司始终放在一个重要的位置 ，打造以客户为中心的全方位的售后服务体系 ，包括 ：1. 标准化的使用培训 公司编制了无人机操作培训手册 ， 规定了学员的培训内容和培训时 间 ，并在培训完成后进行相应的考核， 发给操控合格证书方才完成产品的交付。为保证用户对产品的使用熟练性 ，公司还开发了训练型产品 ， 配套给到用户 ，让用户加强产品 操控 。2. 产品终生维修 、维护和免费软件升级 在产品销售完成后 ，公司建立完善的产 品使用档案 ， 公司对产品

13、实行终生的维修和维护， 如果因为产品质量造成的损坏和损坏公司将对产品进行免费维修 。由于飞行控制软件是在不断的更新的 ， 在用户时候 ， 公司 对用户产品的软件进行免费的升级 。3.建立7X 24小时的全国服务体系在公司内部成立了专门的售后服务部门，配备专门技术人员，除了对用户进行培训外，还负责对用户提供 7 X 24小时服务，对于重大事故做到12小 时内到达现场 。第六章 财务分析6.1 资金使用方向 本项目所融资资金的使用方向包括 ：（1 ）收购 gopro 运动相机品牌 10%的股份 ； 现今无人机的主要应用还是航空拍摄 ， 与运动相机的合作是必然趋势 ， gopro 是硬件厂商起 家，

14、 创造了新的市场需求 ，瞄准了细分的用户市场 ，与公司的契合度非常高 。能够使公司在无 人机市场站稳脚跟 。（2 ）产品的市场开拓 由于国内无人机民用市场还处于发展阶段 ， 各个行业还在对无人机的使用进行探索和尝试， 为保证市场的健康发展 ， 必须对用户进行引导和培养 ， 逐渐形成 a 公司品牌产品的市场领导地 位。（3 ）公司的日常运营资金保证 企业在经营活动中需要充足的资金保证， 充足的资金储备将确保企业的各项经营活动有条不紊6.2 费用估算（1 ）材料成本 根据目前的材料成本核算 ，单位产品的材料成本占产品价格的 35%。产品所 需的原材料未出现巨大波动 ， 相关原材料和电子器件未因战争

15、等原因对华禁运。（2 ）工资及福利费用 产品的研发和服务均需要较高端的技术人员， 因此人工费用水平相对比较高 。按照现有企业的实际情况和发展计划才进行工资福利的规划， 分别在各项费用中列出且单位工资福利每年增加 10%，（ 根据公司员工人数估算 ；养老保险 、 医疗保险 、 工伤保险 、 生育保险 、 住房公积金及其他福利等按照工资总额的30%计提 ） 。（3 ）技术引进费用分摊四旋翼无人机技术授权费总金额 200 万欧元 ，按照当时入账汇率为 2000 万元，该授权无限期的授权使用 ，基于稳健性原则 ，暂按销售 2%摊销 。（4 ）折旧费 项目折旧按照直线法计算折旧 ，机器设备和车辆折旧年限

16、为 5 年， 房屋建筑物 为租用 ， 不计算折旧 。（5 ）管理费用 项目的日常管理费用 （包括办公经费 、差旅费 、及其他费用 ）按销售收入的 10%计提 。（6 ）财务费用 为获取银行的信用等级 ，公司每年申请银行贷款 100 万元 ，于次年还清 ， 财务按费用为10%计算 。（7 ）销售税金等费用 产品销售增值税为 17%，税收及附加按照 0.97% 进行计算 。（8）研 发费用 研发费用按照销售收入的 8%计提 ，研发费用包括外协研发 、研发物料 、测试 、样机 制作 、研发测试设备的折旧等的各项活动费用 ，不包含研发人员的工资 。（9 ）所得税率 根据公司计划 ，2013 年将获得高

17、新技术企业的认定 ，因此 2013 年起企业 所得税税收优惠政策按照 15%计征 。（10 ）市场推广费用 市场推广费包括售前技术支持 、 市场开拓 、产品发布会 、行业展会 、 推广的差旅费 、广告费等 ，合计按照销售收入的 5%计提 。（11 ）售后服务和培训本产品在销售后需要对用户进行培训并提供免费的售后服务 ，费用合计按照销售收入的 3%计提 ， 包括培训过程的差旅费用 。(12 )物流费用产品销售过程中物流费用均为a公司支付，按照销售收入0.5%测算。(13) 场地费用 公司目前场地为租用场地 ， 总费用为 10 万/ 年， 预计每年增加 10%， 且无 需进行场地的装修和改造 。(

18、14) 办公费用 企业所需的办公费用包含办公设备折旧 、办公用品 、日杂用品 、水电等 ， 按照销售收入的 0.5% 计算。 不紊的进行 ，形成良好的企业发基础 。第八章风险分析与控制任何项目都有风险 ，四旋翼无人机项目同样也存在着诸多风险 ， 风险源于项目在经营过程中内 外部环境的不确定性和突变性 。 一旦发生就会影响到项目的经营指标 ， 甚至是项目的成功与否 因此识别和评估项目的风险进而制定对策 ， 是保证项目成功的一项重要工作 。本章将对项目进 行风险定性分析 ， 并给出对策 ，使整个项目风险处于可控范围内 。8.1.1 政策风险 在四旋翼无人机项目所面临的风险中 ， 无疑 ， 国家对航

19、空领域管制的法律风险是最为主要的政 策风险之一 。 由于无人机的使用需要一定的空域 ， 而在国内目前尚未对无人机空域使用的具体 法律规定 ，而在目前实施的 通用航空飞行管制条例 中未对无人机的使用进行明确的要求 。 而目前的产业发展形势来看 ， 对空域管制特别是低空管制各国都开始逐步放开 。 以美国为例 ， 在 2012 年以前 ， 只允许军用无人机的使用 ， 不允许民用无人机的发展 。 但是正是考虑到军用 无人机技术的需要和民用市场的巨大潜力 ， 奥巴马在 2012 年2 月14 日签署了 2012 联邦 航空管理局 ( faa ) 现代化与改革法 ， 该法案 要求联邦航空管理局将公共和私人

20、无人机 的使用整合到国家航空管理系统中 ， 向民用无人机开放空域 。 最终将在 2015 年12 月14 日 落实相关规定 ， 为私用无人机的飞行彻底打开空域 。2011 年8月19 日， 国务院、中央军委印发 关于深化我国低空空域管理改革的意见 ， 部署深化我国低空空域管理改革意见 。意见 提出深化低空空域管理改革 ， 确定了深化低空空域管理改革总体目标 、 阶段步骤和主 要的任务 。预计在 5-10 年内我国将逐步开放低空空域 ， 建立健全相应的管理制度 ， 推进包括 无人机在内的通用航空的大力发展 。 因此 ， 随着各国对无人机的广泛应用 ， 国家在低空空 域管理方面逐步趋于开放 ， 这

21、对无人机在各个行业的使用提供了非常好的前景 。8.1.2 政策风险的规避和应对 由于无人机的应用时间相对较短 ， 国家目前还没有专门的主管部门和相应的法律法规 ， 企业应 充分了解相应的风险 ， 积极的采取以下对策 ：篇二 ：航博通用航空股份有限公司创业计划书 1. 执行概要1.1 公司航博通用航空股份有限公司是一家致力于 “中国通用航空平民化 ”事业的通用航空企业 。 公司 拟以 “通航飞行全民化 ”为终极目标 ， 免费为全民提供通航私照培训 。 同时发展通用航空业务 代理服务如 私人飞机购机咨询 、 私人飞机代购 、 零部件销售 、二手飞机 、 飞机租赁 、 航材交 易等一条龙服务 ， 让

22、真正渴望飞行的人的蓝天梦更便捷 ， 高效， 舒适 。1. 2 主要业务项目通航航空私照培训通用航空业务代理通用航空信息咨询民用无人机服务1. 3 公司理念 专注航博通航致力于投身 “中国通用航空平民化 ”事业 ，对于私照培训业务我们专注免费 。 这是我 公司的宗旨 ， 也是我们的动力来源 。 希望我们的这份专注能让通用航空在中华大地遍地开花 。 专业航博通航服务人员 ，拥有丰富的通航运营管理和操作经验 ，熟悉通航法规和 fbo 运营模式 ， 依托自身的军 、民航空管理资源 ； 为您量身制定飞行方案 ，让飞行随时随地 。责任 航博通航机务团队专业务实 、 谨慎细心 ，精湛的技能将为您的飞行器提供

23、 mro 全方位保障 。 在职的机务人员均在国内接受过严格的培训， 持有多种进口机型的维修执照 。在您每次飞行前后， 机务人员均对直升机进行严格细致的检查 ，并按照规章制度定期检查维修 ，时刻让直升机 保持在最佳状态 ， 让飞行更安全 。本公司以 “科学发展观 ”为指导 ，以高科技手段为依托 ，以优质服务为根本 ， 群策群力 ， 全面 提高企业的形象 ， 为构建和谐社会贡献力量 。1. 4 市场分析1.4.1 市场背景随着我国经济的快速发展 、 人民生活水平的不断提高 ， 随着国际互动频率的日益增多 、人 民消费观念的逐渐转变 ， 我国落后的通航事业已经明显不适应现在社会的发展 。自 1951

24、 年 5 月中国民航首次使用了一架 c-46 型飞机执行广州市防治蚊蝇的飞行任务 ，我 国通用航空飞行时间已经从刚开始每年 959 小时左右 （1952 年 ）上升到每年 14 万小时左右 （2009 年 ）。 但目前无论是在通航企业数量还是机队规模上都处于相对落后发展阶段。截至 2008 年底，美国拥有通用飞机 22.4 万架，作业飞行 2700 万小时 ，通用航空机场 19990 个 ，直接从业人员 126 万多人 ； 而我国仅拥有通用飞机 997 架， 作业飞行 14 万小时 ， 通用航空机场 70 余个 ， 直接从业人员 8000 多人 。所以差距是明显的 ， 发展是迫切的 。1.4.

25、2 市场需求随着国民经济的发展和生活水平的提高 ，人们对使用小型飞机 、 直升机进行航空观光旅游 、 社区间的通勤飞行 、个人娱乐 、培训飞行等的航空消费需求日益增长 ， 迫切需要通用航空提供 更广泛的服务 。 发展通用航空 ，将提高社会整体公共服务水平 ，尤其是提高在抢险救灾 、应急 救援 、环境保护与综合治理 、人工降水 、农林业航空等社会公共服务领域中所发挥的重要作用 ， 这也有助于建立健全应急救援体系目标的实现。 据有关部门预测 ， 通用航空中传统的农林作业 、工业作业将有较大增长 ， 旅游观光 、 短途客货运输 、 公务飞行 、 私人飞行 、 医疗救护 、 城市治 安巡逻 、 缉私巡

26、逻等将成为新的增长点 。1.4.3 市场潜力通用飞机由于生产周期短 、生产成本低 、 用途广等特点决定了其市场发展潜力大 。与美国相 比， 美国有通航机场 19990 个，而我国仅有 70 多个 ；通用航空每年为美国带来 1500 亿美 元的产值 ，提供 126 万个就业机会 ， 而 2006 年我国通航市场规模仅为 17.9 亿元人民币 ， 从业人员仅 8000 余人 。因此 ，通用航空工业和其周边产业是极其庞大而无限的商机 。从地形地貌来看 ， 中国的情况比美国更为复杂 ， 特别是对于地形地貌更为复杂的西部地区而 言， 通用飞机的市场需求更大 。随着我国空域管制的逐步放松 、经济发展水平的

27、提高 、农业土 地制度的改革和农业产业化进程的加快 ，我国对通用飞机的需求将面临着一个高峰期 。 由于飞 机具备高效性 、快捷性 、安全性 、舒适性和私密性等特征 ，而且还具有折旧抵税和广告效应 ， 使其成为一种非常重要的交通工具 ， 具有非常广阔的市场前景 。1. 5 市场目标初期 致力于发展通航私照的全民化 ，与国内知名航校如 （） 达成协议委托其进行学员的 分批次培训 ， 并关注其中的优秀学员 ， 对于有志于通用航空事业者 ，建立自己的人才库为公司 自己的航校筹建进行人才储备及队伍壮大 。 让通航产业参与者及从业者有一个指数型的增长 ， 为通航产业奠定良好的市场基础 ， 发展通航潜在的消

28、费群体及在社会上营造良好的通航产业文 化氛围 ， 提高全民对通航的认知度及参与度 。中期在有初期发展起来的潜在客户及营造出良好市场消费氛围的背景下集中力量发展通 用航空代理业务 ， 这是公司一个最主要也是最具潜力的盈利点 。其中业务包括私人飞机购买咨 询及购买代理 、 私人飞机内饰个性化设计服务 、私人飞机零部件销售 、二手飞机销售代理 、 飞 机租赁业务承包同时包括飞行机组 、 燃油和航空旅行所需的其它业务服务 。长远 以沿海经济发达地区为主 、中西部为辅的全国范围内的一体化销售网络 。在资金及 产业架构成型后逐步发展通用航空机场建设业务 。篇三 ：创业计划书简本及计划书 vv 创业计划第一

29、章 执行总结 1.1 项目简介 1.2 服务简介 1.3 市场分析 1.4 营销策略 1.5 管理策略 1.6 财务分析 1.7 风险分析和管理 1.8 法律关系 第二章 服务打造 2.1 项目计划简介 该项目力求为学生提供一个优雅的消费环境 ， 以阅读为主 ，同时可以供大家相互交流 ， 也可以 在特定时间可以聚会 （如周五 、周六晚上 ）， 丰富广大学生人群的课余生活 ，提高生活学习品 质。2. 2 服务内容与服务模式服务内容 ：咖啡 （以中低档次为主 ，高档次为辅 ）， 糕点 ，设计类的专业书籍及一些休闲类文 艺读物 。服务模式 ：消费者可以选择购买咖啡糕点 ， 然后阅读 ， 或直接进行阅读 ，或者借阅部分书籍 。3. 3 服务优势 ：咖啡厅与阅读的完美结合 ，创意取胜