家辉基因流动资产管理制度

1、流动资产管理制度一总则笫一条为了加强流动资产的管理，提高经济效益，根据财政部企业财务通则、工 业企业财务制度的要求，结合家辉公司的实际情况，特制定本制度。第二条各部门/子公司要加强对流动资产的管理工作，以保证生产建设的正常需 要， 降低资金占用，加速资金周转，提高资金利用效率。第三条财务部是公司流动资产管理的职能部门，其主要职责如下：1 .采用“两统一、两集中”的流动资产管理制度，即“统一信贷，统一还款，资金 集中，结算集中S负责制定流动资产管理制度。2 .组织核定流动资产定额，负责编制上报和下达流动资产计划。3 .审定各部门/子公司流动资金使用计划，审查平衡日常开支。4 .监督和检查各部门/

2、子公司流动资产使用情况，并按经济责任制要求考核其使用 效果。5 .组织协调各流动资产管理制度，落实流动资产管理责任制。6 .督促检查各种应收款的清理情况，并定期汇总清理结果向公司分管领导汇报。第 四条坚持管钱与管物相结合和条块结合的原则，实行流动资产价值量与实物量分别 管理、定期核对的制度，财务部负责流动资产的价值管理，各部门/子公司归口部门 负责实物量的管理，并要定期核对。.流动资产的综合计划管理二第五条各部门/子公司的流动资产要严格实行计划管 理，做到收支有计划，结果有分析，责任有考核，以促进本公司流动资产使用效果 的不断提高。第六条为加强流动资产的管理，加大产品的销售力度，严格物资采购，

3、防止物资超 储积压，控制生产成本，实现财务收支平衡，公司对流动资产实行综合计划管理。 第七条计划的编制。各部门/子公司在公司财务部综合计划确定后，根据公司编制 年度流动资产建议计划，报公司财务部。财务部根据各部门/子公司上报的流动资产 建议计划，在综合平衡的基础上，编制公司年度流动资产计划，并下达各部门/子公 司执行。第八条计划的执行。各部门/子公司根据公司下达的年度流动资产计划，编制本部门 的年度、月度流动资产的具体实施计划，并组织实施。第九条各部门/子公司如发生计划外流动资产变动，必须事先报财务部审批，财务 部视具体情况，如确属必要，下达补充流动资产计划。货币资金的管理三笫十条货币资金，是

4、指企业暂时停留在货币形态上的那一部分资金。它是企业流动 性最强的资产，货币资金近其存放地点的不同，可分为现金、银行存款和其 他货币 资金，货币资金的管理山公司财务部进行全面调控。公司内部各部门/子公司之间的 物资调配、物料互供、劳务供应等经济业务活动，必须全部通过公司财务部进行结 算。第十一条现金是流动性最大的一种货币资金，要按照财政部现金管理暂行条 例 的规定范围使用现金，严格现金管理岗位责任制，确保其安全完整。笫十二条各部门/子公司的外部收入必须转入财务部的公司公司帐户中。各部门/子 公司于当天上午根据批准的“月度财务收支计划”和款项用途，申请次.日的用款金额。财务部视收入情况平衡资金，分

5、别轻重缓急，予以对外付款。第十三条各部门/ 子公司必须遵守公司结算制度，及时结算内部款项，做到不压 票、不误票，减少公 司内部各部门/子公司往来账款，降低资金占用。应收账款、预付账款及其他应收账款的管理四第十四条加强对应收账款的管理。做好清欠工作，对应收款项的清理一定要做到责 任明确、回收及时。清欠工作由市场营销部门牵头，财务部配合。第十五条其他应收款项山各现场财务部门负责管理，各财务部门要严格按照公司各 项规定及时清理各种应收款项，特别是对超过三个月以上的其他应收款项，要及时通 知有关部门进行清理，减少资金占用，保证资产的完整。笫十六条公司内部各部门/子公司的结算款项，原则上必须在月底以前结

6、清，不允许 有不合理的内部往来款项存在。年度终了，各部门/子公司之间、各部门/子公司与 公司之间的内部往来要严格按公司规定办理，不准保留余额，特殊情况 需保留余额 的，需经财务部同意。第十七条要严格控制预付款项的发生，如果确需在大型设备等购置中需预付款项时， 应严格按规定办理，不得变相搞预付款。存货的管理五第十八条存货包括：库存材料、在途材料、委托加工材料、低值易 耗品、包装物、在产品、半成品及产成品，公司的存货实行区域管理。第十九条库 存材料、在途材料、委托加工材料的管理：1 .必须认真贯彻执行公司核定并下达的存货定额，层层分解落实，以较少的资金占 用保证生产所需的物资供应2 .要定期组织制

7、定、修制各种库存材料的最高储备量和最低储备量，便于掌握物资 动态。3 .要严格执行公司下达的物资采购范圉，不得超权采购。4 .在保证生产需要的情况下，要本着“先库存、后平衡、再采购”的原则，正确处 理好物资的进货、消耗和库存的关系，防止超储积压物资的产生。5 .在日常管理中要严格执行验收“呆管、发放和定期盘点制度，保证账实相符。6 .加强在途材料的管理，组织好调拨、接运、验收入库工作，发现损毁和短缺，及 时查明原因，分清责任，按有关规定进行处理。7 .对外委托加工材料、备件，必须做到事前有计划、工料有核算、收回有验收，保 证手续齐全。8 .加强车间小库的监督管理，认真执行余料退库制度，切实防止

8、出现沉淀物资或库 外库现象。第二十条各生产厂要根据公司下达的在产品及半成品定额分解落实到生产车间或工 序，作为日常生产调度控制和定额考核的依据。第二十一条产成品管理。1 .根据公司的会计核算体制，凡“外销部分”的产品，其账簿管理由财务部负责，互 供及生产自用的产成品山各厂财务部门进行账务处理，所有产成品、自制半成品、 在产品的实物山各生产部门负责管理，各厂财务部门代表财务部对库存产品进行检 查、监督、控制。2 各生产厂要加强产成品的库存管理，及时办理产品出入库，山于产品建立定期盘 点制度，由生产厂负责。出入库不及时造成的库存产品超定额，保证账账、账实相符，如发现变质、短缺、损毁等问题，要及时查明原因，按规定 程序报批处理。流动资产的清查六第二十二条各部门/子公司在年终决算前，应组织专门人员， 成立领导小组，对流动资产进行全面、认真、系统的清查。第二十三条对清查中发现的盘盈、盘亏.报废的财产物资，应查明原因，分清 责任， 提出处理意见，按照规定报经有关部门审批。第二十四条对在流动资产清查中查出的长期挂账、悬账、呆账、死账等损失，要