施工现场管理奖罚规定

1、株洲九八房地产开发有限公司九八缔景城项目二期工程施工现场管理的奖罚规定编写人：审核人：株洲市新凯工程建设监理有限责任公司0 一五年十月施工现场管理的奖罚规定为维护工程各责任主体的利益，规范承包人的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，遵照工程承包合同的有关条款，特制订以下施工管理奖 罚规定。以下施工管理奖罚规定适合本项目建设单位、项目监理部、 施工总包单位和建设单位指定分包商。第九项，适合总包单位和指定分包单位内部管理，建设单位 和项目监理部在以下的奖罚规定中缺项时参照执行。建设、监理施工三方组成项目现场管理组（检查组）对违规施工、违规作业、违反现场管理制度问题进

2、行先取证后再作处罚；项目监理部负责检查实施；建设单位作为检查督促单 位，监督制度不折不扣地执行。一、目的、办法1. 目的： 作为施工现场管理的一种约束性手段， 监督施工单位按设计、规范、合同、建设及监理单位要求完成合约内容， 保证工程施工优质高效的开展。2. 在本工程项目施工的所有单位，违反本“制度”规定的行为， 建设及监理单位均有权按照本奖惩规定的相应条款进行奖励 或罚款，奖励或罚款均由建设和监理单位共同认定。3. 各分包单位必须服从总承包单位管理， 对分包方违反总承包 安全、文明施工规定，总承包提出事故隐患或其他问题，分 包单位不能在规定时间内完成，总承包有权对分包方进行惩 罚，但对指定分

3、包的惩罚必须征求建设单位、监理意见。4. 违反本奖罚规定，建设和监理单位将以处罚通知单的形 式通知责任单位，罚金从施工单位当期工程进度款中扣除（专户存储，用于奖励 ）。二、施工现场平面布置1. 施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、 脚手工具、加工场地、办公室、生活用房、厕所等布置，须 严格按照监理批准的最新现场总平面布置图中位置布置，不 按照规定的位置布置，不按监理限定的期限进行整改，以每 处为单位，每处罚款 500 1000 元，并按监理通知限定的期 限，每拖延一天整改，罚款 500 元，罚款金额累加。2、建筑垃圾、废旧材料不按照现场总平面布置位置堆放，不 按时外运或垃圾堆放

4、场已满，不及时外运，每发现一次，罚 款 200 1000 元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改， 罚款 200 元，罚款金额累加。三、材料进场1. 所有材料设备进场前须向监理提交计划， 并报相关质保资料证明，材料进场提前一天通知监理，进场不及时通知监理检 验、不及时送检（进场 24 小时内）或由此影响正常施工使用 的，除按合同承担相应的责任外罚款10003000元。2. 材料设备经检验不合格的，不及时退场（要求时间内）、退场时未通知监理见证的，每次罚款 5001000 元。对于材料 进场不予以严格把关的、材料来源不明、资料与实物不符的， 假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的材料物品设

5、 备还在使用的， 每次罚款 1000 5000 元；送检的试验报告最 迟在检测部门发出半天内报监理、建设单位，每拖延整改一 天罚款 300 元。3. 材料、 半成品质保资料不全、 未经送检或报审验收就擅自使 用的，每次罚款 5001000 元。出现质量缺陷的，无条件拆 卸清退出场，每拖延一天整改罚款 500 元。4. 材料进场未按要求进行台帐记录、 确认的， 每发现一次处罚300 1000 元。以上各项罚款金额累计计算。四、现场安全、文明施工1. 现场内的雨污水排放， 包括基坑、地下室及施工现场地表面、 厕所卫生间、沉淀池（化粪池）等，不及时清理排放，每发 现一次，罚款 100500 元，每拖

6、延一天整改的罚款 100 元， 罚款金额累加。2. 按照有关规定，现场临时用电配电箱不符合要求，如：无工 作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸 一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等 ，以每一 项或每一条为单位，罚款300600元，每拖延一天整改的每 一项或每一条，罚款 300 元，罚款金额累加。3. 施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运， 以每一层为单 位，每发现一次，罚款 300600 元，每拖延一天整改的罚款 300 元，罚款金额累加。4. 施工现场的临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施 工。现场内的临时施工线路敷设，必须使用合格的电力电缆 埋地敷设，架空或挂

7、墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的 电线电缆要规整 ，否则按照电缆数或不规整处，罚款 300600 元，每拖延一天整改的每根或每处，罚款 300 元，罚款 金额累加。5. 在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款50 元，管理人员每人次罚款 100 元，罚款金额累加。6. 进入施工现场不戴安全帽者，每人次罚款50 元，管理人员每人次罚款 100 元，罚款金额累加。7. “四口“五”临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位， 罚款 300 600 元，每拖延一天整改的罚款 300 元，罚款金额累加。 造成高空坠物的以每次罚款 500 1000 元。8. 安全通道不合格、无安全通道指示标志、无通道

8、指示标志、安全通道无照明、照明设施无人及时维护者，以每一项或每一条为单位，罚款 300600元，每拖一天整改的罚款 300 元，罚款金额累加。9. 施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以 每一项或每一处为单位， 罚款 300600 元，每拖延一天整改 的罚款 300 元，罚款金额累加。10. 施工现场在禁烟区抽烟，在楼层内随地大小便，高空作业 不系安全带，不按安全操作规程违章操作，以每人每次为单 位，罚款 100200 元，每拖延一天整改罚款 100 元，罚款 金额累加。11. 脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，

9、 罚款 200 500 元。每拖延一天整改的罚款 200 元，罚款金 额累加。12. 现场施工机械设备（如：空压机、搅拌机、电焊机、电锯、 钢筋加工机械等）无防护罩或无设置该机械“安全操作规程” 牌，以每一台为单位，罚款 300600 元，每拖延一天整改的 每一台罚款 300 元，罚款金额累加。13. 施工现场严禁酗酒、赌博、聚众滋事、打架斗殴，每发生 一次罚款 200-2000 元，情节严重者移交公安机关处理。14. 劳务用工不得使用童工和老、弱、病、残之人，违反此规 定者每次罚款 1000-3000 元。15各分包单位（或劳务公司）任何人员不得以任何借口影响、干涉建设、监理单位的正常工作，

10、以致威胁建设、监理单位有关管理人员，每发生一次由其上级承包单位承担罚金 50000 元，并且责令清退其出场。五、施工计划与进度管理1. 施工单位进场须向监理提交工程的总进度计划、月计划， 以及分部分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款1000 10000 元。2. 周计划、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未 按计划完成而滞后，又无正当理由被监理书面确认的，除承 担合同约定应承担的损失以外，按照每一项拖延一天，罚款 1000-10000 元，罚款金额累计计算。3. 建设单位或监理以书面形式或会议上确定的“节点”工期， 施工单位不能按时完成的，逾期按 5000-10000 元/天

11、处以罚 款或从合同约定。总进度达不到合同约定的按合同约定执行。六、成本管理1. 承包人每月 23 日前应将经承包人造价人员签字、 加盖执业 专用章并经项目经理签字的本月已完成工程量及完成投资的 进度报表提交监理人，该报表要求为一式五份，经监理人造 价人员等 7 日内审核签字后， 报送至发包人在 14 日之内审定并完成支付。承包人（发包人）若认为此前审定量有错误，经 监理人、发包人、承包人三方确认后于次月核正失误量。对 承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程 量，工程师不予计量。不按规定时限及时报送月进度或结算 资料或监理要求须提供的计量依据的从合同，当月结算，逾 期作废不补。2.

12、蓄意影响监理和建设单位开展正常工作， 或弄虚作假， 高估 冒算，妨碍计量工作正常进行，影响工程进度款支付而对施 工造成影响的责任由责任单位承担。七、隐蔽工程验收及质量问题的处罚1. 工程施工质量验收不合格所造成的返工费用由承包人承 担，由此造成的工期延误，由总承包人承担一切责任。未按 施工图纸要求施工的，自项目监理部发出整改通知发出 2 个 工作日内，总承包人必须无条件进行整改，费用自行承担。 总承包人应在施工过程中加强自检，不符合要求的必须及时 拆除重建。2. 施工中未按设计要求施工， 经检查属于偷工减料的每次罚款5000 10000 元。3. 存在较大的质量问题， 或质量事故， 视问题大小

13、和事故的严 重程度给予处罚：标明罚款的按罚款数量，未标明的按 2002000 元/项次。3.1 未抽排积水就进行混凝土浇灌的；3.2 土方回填不分层夯实的；3.3 砼保护层厚度达不到要求和砼表面出现蜂窝、 麻面、露筋、 狗洞及胀模等，出现严重质量缺陷及其它质量问题的，未经 监理及建设单位通过，擅自修复的；罚款 5003000 元 /次；3.4 钢筋制作、安装整改后不符合要求的；3.5 分部及竣工验收时楼、地面裂缝及墙面开裂漏水的3.6 防水工程不符合要求的；3.7 轴线、层高不符合要求的；3.8 门窗工程不按节点作法施工的；3.9 不注意成品保护，损坏成品的；3.10 抹灰严重空鼓、线条不直的

14、；3.11 现场使用与设计或封样不同的材料，蓄意掩饰、隐瞒质 量问题者每次罚款 500-3000 元。3.12 硬景施工色差过大、线条与图纸差别较大，齐缝、错缝 感观较差、平面积水、整体感观较差的罚款 200-2000 元/处4. 蓄意影响阻饶建设、 监理单位正常检查验收工作和不按监理 通知单期限整改并回复的每次罚款 500-5000 元。5. 未经监理工程师检查就擅自隐蔽或进行下道工序的，每次罚款5005000元，并在限期内无条件返工，每拖延一天整改 的罚款 500 元。6. 各工序“三检”制度不健全、三检人员配备不完善，或虽有三 检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检 查的；

15、监理部责令施工项目部在规定的时限内整改，否则将 上报建设单位对不负责人员进行更换。7. 隐蔽工程、检验批验收：严格按照建筑工程施工质量验收 统一标准（ GB50300-2013 ）（ 2014 年 6 月 1 日实施） 执行， 违反此规定，未经监理工程师验收确认的，责令改正；八、会议制度、施工配合及工程资料的管理1. 周例会、专题例会等，无故每迟到、早退者每人次罚款200元（缺席 500 元）。没有工作周报罚 200 元 /次。2. 各施工单位须按有关要求报相关文件资料、施工组织设计、 专项方案等，除建设单位要求的有关文件以外，所有文件资 料必须先送达监理，由监理审核转发。对于拒绝不执行者罚

16、款2002000元。3. 施工单位应按项目监理部或相关单位要求收集、整理、编写档案资料，如不按时提交的罚款 2002000 元/次。4. 施工单位现场管理人员不能有效的组织现场施工管理工作， 不能与建设单位或监理配合，或对于工人的无理取闹行为不 能采取有效措施加以制止的，除更换该管理人员外每次罚款 500 2000 元。5监理部下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每次罚款 2000 5000 元。6. 项目监理部、施工单位相关管理人员均需按合同约定实行 上下班打卡制度、 值班制度，违规者将处以 200-1000 元的罚 九、总承包单位对分包单位的管理1. 分包单位在施工中，由于分包方原因，受

17、到报纸、电视媒体 的暴光或政府等有关部门的通报批评，给总包和建设单位 形象、声誉造成损失，分包单位除了承担有关部门的处罚外， 总包单位按事件严重程度分别对分包单位处以 10000 元以上 的罚金。2. 分包单位违反安全、 文明施工规章制度及安全操作规程而发 生安全事故， 除接受有关部门处罚外，每发生一次总包单位可对分包单位进行罚款：一般事故：300600元；轻伤事故：6002000 元；重伤事故：200010000元；死亡事故：10001100000 元3. 分包单位不能按总包单位要求组织施工，如进度、安全等， 总包单位可对分包单位罚款 200 1000 元。并限期整改或更 换队伍的处理。4. 总承包单位提出的事故隐患或其他问题， 如分包单位不能按 规定的时间整改，每延期一天，总包单位可对分包单位罚款1000 10000 元。5. 施工时分包单位未做到工完场清的， 总包单位可按每次或每处200500元进行处罚，如在安全、文明施工检查时有上列 情况存