项目采购管理习题1

1、精品资料项目采购管理习题 1一、单项选择题1. 建立战略合作关系的第一步是（ ）。A 制定选择标准B 选择合作伙伴C 评价合作伙伴D 明确战略关系对企业的重要性2. 货物采购的准备工作不包括以下的哪一部分？（ ）A. 明确设计意图B. 市场调查C. 确定进行技术交流厂家的名单D. 对于市场不同货物的比较3. 在采购管理的询价阶段，项目经理应该完成哪项工作？（ ）A 对风险进行评估B 确认已经提交文件C 确保合同变更已经实施D 回答潜在卖方的问题4. 采购谈判是处理下面哪一项因素的过程？（ ）A. 价格B. 时间C. 数量和质量D. 以上均正确5. 按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并

2、且供应风险较小的商品和服务属于（ ）。A 战略型B 杠杆型C 策略型D 关键型6. 对采购管理和采购之间关系表述不正确的是（ ）。A. 采购本身涉及具体管理工作B. 采购属于采购管理C. 采购管理可直接管到具体的采购业务D. 采购和采购管理完全一样7. 一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定、（ ）、定价、拟定并发出定单、定单跟踪和催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成，缺一不可。A 供应源搜寻与分析B 竞争性报价C.谈判D 发送采购意向8. 在项目采购成本中，除承包方的投标报价外，还包括项目整体采购成本，其中不属于此项的是（ ）。A. 招标成本B. 建设成本C. 审计成本D.

3、所有权损害成本9. 确保合同适当收尾的最佳技术是（ ）。A 合同文件B 采购审计C 范围变更控制D 正式验收10. 采购合同履行的基本原则是（ ）。A. 主动履行原则和被动履行原则B. 主动履行原则和协作履行原则C. 全面履行原则和被动履行原则D. 全面履行原则和协作履行原则11. 在下面哪种条件下你最想购买产品或服务而不是自己制造？（ ）A.你的公司具有剩余能力，可以制造自己的产品和服务B 你的公司没有剩余能力，无法制造自己的产品和服务C.对于你想获得的产品和服务，市场上没有可靠的卖家D 其他12. 按项目采购形态分类，工程采购属于（ ）。A、招标采购B 、非招标采购C、有形采购D 、无形采

4、购13. 根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是（ ）。A、不完整的，因为买方不满意B 、完整的，因为承包商满意C、不完整的、因为规格不正确D 、完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件14. BOT 项目采购管理模式指的是（ ）模式。A、设计一建造B 、设计采购建造C、设计一管理D 、建设运行移交15. 以下哪项行政任务必须在批准合同最终付款前由买方执行？（ ）A、分包商结算B 、准备一份合同完成说明C、审计采购过程D 、更新并归档合同纪录16. 关于项目采购计划编制的各种文件说明，以下说法不正确的是（ ）。A、项目采购作业计划规定和安排了一个项目

5、采购计划实施中各项具体工作的日程、方法、责任和应急措施等内容B 、每项采购工作，无论其是否独立，都需要有各自的采购要求说明文件C 、项目的采购评价标准既有客观评价的标准指标，也有主观评价的标准指标，必须将其定型化和定量化D 、编制采购工作文件要有足够的灵活性，既需要有便于项目组织准确完整理解来供应商持续、 可比较的信息， 同时又要有利于供应商执行并完成采购合同17. 你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，应该（）。A、准备工作陈述B 、举行投标人会议C 、选举合同的合同形式D 、执行合同变更控制制度二、 多选题1 项目采购招标文件的主要内容包括（ ）。A 投标人须知B 投

6、标保证金C 法定代表人资格证明书D 图纸2 关于合同索赔的特点描述正确的（ ）。A 索赔的主体单向的B 索赔必须以法律或合同为依据C.索赔是建立在损害后果已客观存在的基础上D 索赔应采用暗示的方式三、判断题1. 项目采购管理程序中获得成功应该注重以下几个方面: 采购计划、询价计划、询价、资源选择、合同管理、合同收尾。（ ）2. BOT 方式的优点是不增加东道主国家的外债负担且可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。（ ）3. 风险型建筑工程采购管理模式下，一般业主要求CM 经理提出保证最大工程费用以保证业主的投资控制， 如最后结算超过GMP ， 由 CM 公司赔偿， 如低于 GMP ，节约的投

7、资归业主所有。（ ）4. 项目采购成本，既包括项目组织从组织外部获得资源所必需的对外的所有花费或支出，也包括自制成本。（ ）5. 中标人应在收到买房寄来的授标通知 28 天内，根据合同条件提交履约保证金。（ ）6. 选择监理单位一般采用邀t#招标，且邀请数量以 35家为宜。（）四、简答题1. 简述采购与供应管理中实施全球化采购的原因。2. 简述项目采购的业务范围。五、案例分析题A 公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，经常和这部分供应商发生合同纠纷。甚至有时供应商的不良表现影响了 A 公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水假设你在

8、 A 公司采购部工作。对表现不佳的供应商，你的上司认为直接起诉是最好的解决方法。但你对此持有保留意见，认为应该探讨解决合同纠纷其他途径。请回答以下问题：（ 1 ）解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。（ 2 ）从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？（ 3 ）在我国合同法中，对于 A 公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定？可编辑修改项目采购管理习题 1答案、单项选择题题号1234567891011答案CDDDCDACBDB题号121314151617答案CDDCCD、多选题题号12答案ADBC三、判断题题号123456答案TTTFFT四、简答题1、实施全球化采购主要有以下方面

9、的原因：(1)价格。(2)质量。(3)某些货物在国内无法得到。(4)更快的交货、更完善的技术服务和供应的连续性。(5)出于竞争的考虑。(6)全球采购环境的好转。2 、 项目采购的业务范围包括以下八个方面： 确定所要采购的货物、工程或服务的规模、类别、规格、性能、数量和合同或标段划分 市场供求现状的调查分析 确定招标采购的方式， 包括国际竞争性招标、 国内竞争性招标以及其他招标方式 组织招标、评标、合同谈判和签订合同 合同的实施与监督 合同执行中对存在问题的处理 合同支付 合同纠纷的解决五、案例分析题参考答案：(1)和解或者调解。和解是是指发生买卖合同争议以后，合同各方当事人直接进行磋商，在互相谅解的基础上解决争议的一种方式；调解，是指买卖合同当事人之间发生争议后，由第三方对争议各方依理依法进行劝说，并使争议双方在互相谅解的基础上自愿达成和解协议的一种解决争议的方式。仲裁。仲裁是指买卖合同的当事人通过协议将其争议提交给仲裁机构，由仲裁机构依照仲裁程序对其争议做出裁决从而解决争议的一种具体方式。诉讼。诉讼是指买卖合同当事人之间产生纠纷以后在没有有效仲裁协议的情形下，其中的一方向人民法院提起民事诉讼，请求人民法院予以解决争议的一种具体