各部门管理职能

1、生产部管理职能1 按计划部下达的生产计划组织生产。2 合理安排生产，确保生产计划完成。3 负责生产过程中产品质量控制和产品不良纠正措施及预防方案的实施。4 负责生产过程物料消耗的控制和物料超标纠正措施及方案的实施。5 协助计划部制定切实可行的生产计划。6 对辖区生产设备检测设备检测仪器仪表日常维护保养负责。7 负责全体生产人员管理，包括：执行公司管理制度，执行三个纪律（操作纪律工艺纪律安全纪律） ，安全文明生产劳动力协调生产技能培训等。8 、搞好生产现场“ 5S”管理和ISO9001.2000质量管理体系的贯彻执行。9 完成公司交给的其它临时任务。计划部管理职能计划部管理职能分两部分。1、 生

2、产计划管理1、 根据订单和客户要求编制生产计划和出货计划。2、 协调各部门生产和工作计划，监督产品质量和工作进度，确保生产计划和出货计划的完成。3、 加强与客户联系，主要包括生产计划和出货计划的变更。2、 生产物资管理1、 根据生产计划、客户订单、出货计划及时从客户领回所需物料，该自己购买的要及时提出采购计划，保证供应不得影响生产。2、 负责物资进、存、发管理。3、 根据出货计划及时将货交付客户。4、 加强发出物料的控制和成品管理，发现异常及时解决。5、 对客户提供的物料和采购进厂物资要严格把关，包括质量和数量，出现异常要及时协调解决了断，不得留尾巴。6、 协助制订切实可行的生产计划。7、 定

3、期或不不定期进行物资盘点，要求帐、卡、物三相符。8、 负责全体仓管员管理，包括：执行公司管理制度，安全文明生产、劳动力协调、业务技能培训等。9、 搞好工作现场“ 5S”管理和ISO9001.2000质量管理体系的贯彻执行。10、 完成公司交给的其它临时任务。品质部管理职能1 负责制定来料制程中半成品出厂成品检验标准。2 负责来料检验，生产过程中的监督检查检验和成品出厂检验。3 不合格来料要及时通知仓储部门并与客户联系。4 生产制程中产品出现不良要分类，找出不良原因，拟出对策，责成生产部门整改，并监督实施，直至整改达标。5 成品出厂检验出现不良也要分类，找出不良原因，拟出对策，责成生产部门整改，

4、并监督实施，直至整改达标。6 负责产品质量月度季度年度品质目标考核。7 负责已出厂不合格品的处理。8 负责客户投诉处理。9 负责组织新项目新产品的品质策划及组织编制品质计划。10 负责监督本公司 ISO9001 2000质量管理体系的贯彻执行和年度复审。11 负责全体品管人员管理，包括：执行公司管理制度检验标准贯彻执行力度，安全文明生产劳动力协调业务技能培训等。12、搞好工作现场“ 5S”管理和ISO9001、2000质量管理体系的贯彻执行。13 完成公司交给的其它临时任务。工程部管理职能1 负责生产设备检测设备计量仪器仪表的管理和维修保养，确保生产正常进行。2 负责生产线作业指导书的编制。3

5、 负责客户资料的转换。4 负责钢网的订制与检验。5 负责新产品新材料新技术的试制试用及评定。6 负责为客户制作样品， 明确客户对产品的技术要求并将其作为合同评审的依据。7 负责生产工艺的改进。8 负责产品不良的纠正和预防措施的制定与监督执行。9 负责全体工程技术人员管理，包括：执行公司管理制度，执行设备维修管理规程，安全文明生产，劳动力协调，业务技能培训等。10、搞好工作现场“ 5S”管理和ISO9001、2000质量管理体系的贯彻执行。11 完成公司交给的其它临时任务。行政部管理职能1 拟定公司管理制度。2 负责公司人力资源管理，包括：招工用工薪酬员工培训员工业绩考核等方面。3 负责公司安全管理消防管理环保管理。4 负责后勤管理，包括：食宿管理；办公用品用具管理；通讯管理；原始记录印刷管理；工业废品管理；生产现场和劳动纪律管理；劳保用品管理。5 负责公司客人接待和安排。6 负责公司员工人事档案文件资料存档等管理。7 协助生产和其它部门作些力所能及的事，比如：作货架周转车，联系业务单位，如搬运设备维修设备；协助其他部