XX年策划专员工作总结报告

1、XX 年策划专员工作总结报告企业策划是研究企业经营与管理的基本理论、工具和方 法的一门应用性很强的管理学科 , 企业策划过程中不仅要遵 循科学的理论、运用先进的方法 , 还要坚持创新原则、理论 与实践相结合的原则、系统集成的原则和效益原则。今天小 编给大家整理了策划专员工作总结，希望对大家有所帮助。策划专员工作总结范文一 20 xx 年是不寻常的的一 年，注定是记忆深刻的一年。这一年中，我见证了山东公司 从一个店面到在三个店面的的高速发展，伴随着公司的发展 壮大，我自身也得到了很大提高。一、主要工作情况1、从超市理货员到网管的岗位调整 公司拥有先进的 erp 管理系统，保证公司的高效运营， 这

2、就对网络的顺畅提出了更高的要求。在接手该工作后，我 对公司所有计算机设备特别是机房服务器和交换机设备进 行了逐个检查，掌握所有设备的信息，并和泰安电信公司建 立密切联系， 以便在网络出现紧急状况时能快速专业的解决。在这一年中，公司网络始终保持顺畅，为公司各项工作高效 开展提供了保障。此外，公司的网站维护工作也有条不紊。 开业至今，泰安店网站共接到顾客投诉 4 起，招商信息 11 条，全部在第一时间转交到相关同事处， 并跟踪结果， 第一 时间回复 ; 共发布行业新闻 193 条，店面动态 81 条，促销信 息 31 条，每周集团对各门店的网站维护工作进行考核，泰 安店无一次不合格。2、泰安店改造

3、前的清场工作 公司下达撤场通知后，我每天在商场内巡场多次，了解 撤场进度，做好记录，向领导汇报。但是部分商户拒不配合 商场撤场，在沟通无果后，公司决定对该部分摊位进行强制 拆除。强制拆除工作可谓艰难， 拆除工作主要是在夜里进行，每天从晚上到第二天早上，摊位内的样品及杂物一件一件打 包，一件一件装车，拉到仓库后又一件一件卸下，更有些大 件的家具考验着我们的体力。就这样，我们连续奋战，不分 昼夜，将强制拆除工作完成，保证了商场重装的顺利进行。这段时间每天夜里，何总、郭经理等领导全部奋战在第一线， 亲自动手搬卸货物，我们累并感动着，并充实着。3、泰安店改造后的招商工作和筹备开业工作 很多老商户对居然

4、之家的经营模式比较认可，并对居然 得前景充满信心，所以泰安店一楼招商工作可选品牌比较充 足。但是在位置、面积等方面各品牌争执不下，瓷砖区尤为 严重，导致瓷砖区商户进场装修较晚 ; 另外，洁具区的位置 面积安排可谓一波三折，经过多次调整才最终敲定。这就对 工期造成了很大影响，催促商户赶在 9 月 5 日前装修完毕， 就成了最重要的工作内容。每天忙碌着给商户办理装修手续，为商户摊位测量尺寸，催促装修进度，动员商户夜里加班施 工并现场落实到深夜。每天都是一副灰头土脸的样子，每天 下班都累得倒床上就睡着。开业前一天的晚上，还忙碌到后 半夜 3 点多。好在经过努力，一楼绝大部分商户都在 9 月 5 日前

5、装修完毕，达到开业状态。至 9 月 5 日，一楼 62 个摊 位，空租一个，未装修完毕 5 个，开业率超过 90%。 看到商 场从当初的一片狼藉到开业时的富丽堂皇，我感到前期的辛 苦很值得。4、泰安店开业后的的市场管理和费用收缴工作9 月 5 日商场正式开业，各项工作逐步正规，楼层日常 管理工作有序展开。一楼共有 61 个营业摊位，其中瓷砖 15 家，洁具 22 家，地板 20 家，散热器 4 家。共有营业员 112 名。对营业员的日常管理主要包括仪容仪表、店容店貌、迎 宾送宾、价签管理、日常纪律等。从开业至今，我共接到顾 客投诉 6 起，其中洁具 5 起，地板 1起。全部及时处理完毕， 消费

6、者和商户均对处理结果表示认同。截止 12 月 26 日，一 楼商户共实现销售净额 9636274 元，平米效益1213 元。截 止该日，一楼各项费用应收 4969910 元，实收 4387162元。 未收金额中牵涉到补偿商户的费用 32 万元。二、工作中的不足之处1、与部分商户欠缺沟通，缺乏了解。2、处理客诉经验不足。不能够快速准确的把握顾客的 心理。在组织顾客与商户协调时，没能掌握主动。三、下年度工作计划1、努力学习业务知识，提高业务技能，更加熟练掌握 erp 系统知识。2、加强对营业员的管理和培训。严格执行营业员手册 的各项要求，提高营业员的销售能力。3、加强与商户的沟通工作，建立更加良好

7、的关系，以 便各项工作的开展。总之，在 201x 年的工作中，我会更加努力的做好每项 工作，严格要求自己，努力提升自己，为居然之家的发展贡 献力量。我相信，居然的明天会更美好。策划专员工作总结范文二 我于 20 xx 应聘进入新阳 光地下商场 , 从基层做起 , 着手开始基层的现场管理及办公 文件的整理和收发等事务 , 随着工作深入担任了运管管理部 经理的职务 ,20 xx 年随着商场规模不断的扩大和企业的发展 我有幸成为副总经理 , 我所涉及的业务工作更加广泛。在过 去的时间里 , 从最开始的初来乍到到现在的初窥门径 , 我学 到了很多我所匮乏的东西 , 也对这个行业有了深入的了解,在此我将

8、对自己所做的工作进行详细的阐述 :日常管理工作 :1、人员管理 : 每天日常的巡场 , 检查员工行为规范、员 工的业务知识能力及员工的招商工作状况等, 及时指正员工 不当的行为。对于不合规范的经营方式的活动展示牌及时发 现并整改 ,监督员工的出勤及在岗率 , 避免漏失厅内的管理、 销售及招商。2、针对员工在工作中出现的共性问题 , 进行整理归纳 , 利用每周一、三、五开会时间进行着重强调, 督促员工有则改之无则加勉。针对处理不合理的事件在会上进行研究 , 找 出最佳解决方案。对于相关业务知识能力也会抽出有效时间 集体进行培训 ,重点内容通过考试形式进行检验 , 帮助员工 扩大知识面 , 提升自

9、身的综合素质 , 成为一名优秀的管理人 员。3、妥善管理新进员工及离岗人员 , 尤其对于提出离职人 员及时了解其心理动态 , 在不违背原则的情况下开导员工留 任原岗位或调岗 , 尽可能减少运营管理部人员流动 , 保证商 场有一个和谐、 良性的发展。 对于新进员工的要求严格把关 , 并协助其做好进场的相关手续 , 随后进行业务知识、规章制 度、工作流程等内容的培训及考试 , 保证新员工的各项基本 工作可以顺利完成。4、商场的最终目的是有一个良性的发展空间, 从人员管理到店面管理最终都是为良性发展做准备, 只要经营者有利润, 才能达到最终目的 , 根据当地的风俗习惯和重要节令、在 中厅有针对性的进

10、行有奖促销活动 , 以更好的提升销售。5、装修管理 : 协助保卫部、设备部与进场装修人员进行前期沟通 , 装修时现场监督 ,发现问题立即指出 , 并对相关装 修要求和注意事项随时给予提示 , 尽量避免不符合要求的情 况出现 , 要求装修做到无异味 ,无噪音 , 无灰尘。审查其装修 图纸 , 约定装修日期 , 核定用电流量 , 审批装修防火材料 , 对 接相关装修工作 , 帮助办理装修审批手续。 6、为打造一个和 谐共建的商场 , 每日从考勤经营者的出勤率开始, 规范业户的经营方式，坚决杜绝迟到早退，叫喊叫卖，悬挂自制 POP 超 摆超放 , 播放迪曲 , 办理进退户手续 , 核算各种费用 ,

11、延时手 续 , 装修结果的验收 , 投诉的处理与协调 , 漏水点的观察和配 合维修 , 配合收取管理费用。7、 能够营造良好的商场购物环境是作为一名管理人员 应尽的职责和义务。未经商场允许商贩在商场内肆意兜售商 品的行为本身已经严重影响商场的形象 , 督促管理人员对待 此类事件一经发现 , 严肃清出场外。同时为保证商场内的环 境卫生 , 散发与商场无关的宣传单如有发现 , 立即进行制止 与清场。8、 一个大型商场不仅在管理与经营上做到井然有序, 安 全消防工作也是重中之重。确保每一名业主和消费者的生命 财产安全 ,安全消防工作必须做到位 , 落到实处。这就需要本 部门配合保卫部向占用消防通道和

12、遮挡防火门经营业主进 行解释 , 让其学习到安全消防知识 , 意识到安全消防的重要 性 , 并且做好安抚工作 , 保证与业主的良好沟通。9、在商场进行正常的经营管理时 , 常常碰到顾客过来投 诉的事件。商场只有协调的权利 , 没有执法权 , 所以这要求我 们得有极高的职业操守 , 和化解矛盾和处理技巧的能力 , 我 部门采用个性化处理投诉办法 , 在管理权利的范围内适当的 对顾客进行说服 , 同时也要考虑到业主的经营方式方法。因 此采用一对一的模式 , 与顾客与业主在不同场地同时进行协 调, 为双方争取到最大的让步 , 使得问题达到圆满的解决。企划宣传 :在日益激烈的竞争中 , 打造商场的品牌

13、效益 , 树立良好 的企业形象 , 商场的企划宣传必须落实到位。有效的营销不 仅依靠新颖的创意 , 更需要强有力地执行与规范操作。对商 场的企划宣传方面主要采用媒体投放方式。媒体投放主要以 配合阶段的活动和节假日商场促销为主 , 以自有的电视广告 广播为重点 , 派专人制作精良的PPT、 PS 广告等。选择当地 四家重点报纸进行活动与促销宣传。商场内外氛围包装。相较于商场外部氛围的包装 , 商场 内氛围的营造显得尤为重要。每逢节假日 ,学生放寒暑假 , 都 是商场客流的高峰期 , 这就需要迎合当前促销主题。为了更 好的诠释和演绎促销主题 , 严格进行对颜色、图案、造型和 材质方面的设计和筛选。

14、商场内各个位置的装饰改造 , 广告 设计样式及悬挂 , 都指派相关人员实施进行。招商管理 :1、商场的发展 , 店面的增多 , 对于我来说是一个极大的挑战 , 由于尚志市整个市场的经营范围及销售店面的增多与 现有消费群体较两年前比较 , 比例出现稍许失衡 , 店面的租 赁出现困难 , 租金有所回落 , 在上一年度租赁期没有结束前 由于效益不佳 , 经营业主纷纷弃店而走 , 为保障招商工作的 顺利进行和店面的饱和度 , 必须拿出最可行的实施方案。可 理的租金定位 , 和果断的招商手段使得 201x 年 11 月份 300 多个店面续租这项工作 , 在领导的英明领导下 , 基本取得圆 满的成功。2

15、、对由房主买断的店铺出现的空铺状态 , 部门内部开会 针对各空铺的情况进行介绍和研究 , 责任不只落实到招商人 员 , 而且发动运营管理部全员进行招商, 做到每区的管理员就是本区的招商员 , 将自己作为投资者的理念去推销介绍 , 效果非常不错 , 对接成功近 20 间店铺。3、做好商业氛围的宣传 , 将各梯口充分发挥商业用途 , 对外进行招集有宣传意识的商家 , 而且要对到期的广告位做 好记录工作 , 并做好广告宣传内容的破损工作的监督和维护 工作 , 这就需要招商人员确保与商家的良好沟通。工作中亮点和不足 :亮点 :1 、培养专业人才 , 根据新进人员的特点和拥有的 某种技能 , 安排相应的

16、岗位以符合岗位需求加以锻炼和培养。 同时对现有不同性格和能力的员工布置任务时 , 分出重点和细致交待。避免在工作中走型 , 走样2、细化经营质保金 , 不需要做到无纸化办公 , 但要充分 发挥现代实用的开发管理软件 , 将每间店铺都量身订制了一 个进退户质保金的小单元 , 必须录入电脑 , 做到规范管理。3、引导业户装修向高档次发展, 三期去年第一年开业 ,业户装修上不敢投入太多 , 经过优胜劣汰 , 对新进业户装修 时 , 引导业户向商场内现有装修高档学习 , 只有这样才有市 场。另外 , 领导给机会到其他商场学习时将自己认为装修、 设计及货品摆放较为精典，值得学习的店面，用 JPG 的方法

17、记 录下来 , 考察后 , 让业户学习和效仿。以此来提升商场的整体 效果。不足:1 、跟经营业主的沟通还有待加强 , 前期主要局限 于漏水点、费用的缴纳 , 租金的沟通 , 对于人员经营相关的沟 通有所欠缺 ,在沟通技巧上也表现不足。 所以 , 现在要做的就 是多于业主接触 , 与业主建立共存体系 , 加强感情联系 , 让 业主了解商场的制度与管理方法 , 使政策、客诉等能更快更 好得到实施和处理。 2、提升敏锐度 , 对业主和员工的不规范 的经营和不良行为和语言要有敏锐度 , 将不良因素和思想消 除在萌芽。今后的工作计划 :1、把自己放在更高层次去要求自己, 努力把自己向着全面性人才的方向培

18、养 , 尽早让自己学会独立处理商场一切事 务 , 为总经理分担些许肩上的重任。2、培养员工的汇报意识 ,每项工作都要有安排 , 有落实, 有汇报 , 随时掌握厅内的各项工作 , 以便下一步工作的开展。3、向管理要效益 , 通过管理提升商场的品牌 , 提高产权 价值,让店铺在本年度续租时 ,在租金上有一个质的提升 , 让 投资者拥有足够的信心将我们商场做为长期持有股来投资。4、培养整体观念和合作精神 , 克服本位主义倾向。增加 员工之间的互谅互让 , 培养员工之间的友谊 , 满足员工的社 会需要 , 使员工提高工作兴趣 , 改善工作态度。5、加强我部门与商场各个部门的紧密联系。运营管理 部能有今

19、天的成绩和各部门的配合密不可分 , 才能保证各项 工作在各部门的配合下有序进行。正所谓众人拾柴火焰高 , 只有团结的力量才能抵挡今后商场面临的种种挑战。所以在 今后的工作中更应紧密加强各部门之间的合作。在过去的几 年时间 , 曾流过辛勤的汗水 , 也流过激动的泪水 , 正因为经历 了这点点滴滴的酸甜 , 才让我不断成长着 ,进步着。所以 , 我 热爱这份工作 , 希望自己今后能快乐着工作 , 同时也能在工 作中找到更多的快乐 ! 更多的自信 ! 更多的成功 !策划专员工作总结范文三我是 xx ，非常高兴能成为奇特超市企划部的一员，也十分感谢领导们给我的这次学习 和工作的机会。我来公司已经 5

20、个月，在企划这个岗位也已 经 3 个多月，现将这段时间的工作及学习情况作个汇报，请领导对我的工作批评指正。一、主要工作职责本人自担任企划部部长一职。主要职责：1、店庆和有关销售活动的策划及执行 主要工作表现为：每个月的日常的档期 DM 海报，店庆 活动的策划执行，节日活动的策划执行等。2、公司对外形象宣传及渠道选择 主要工作表现为：日常店内公司内的美陈形象，店庆、 节日门店内的美陈策划执行等。3、调研市场及出调方案 主要工作表现为：制定提高公司形象及销售的策略方案， 及方案制定后的实施， 如宣传方案， 活动方案， 扩展方案等。二、工作中的不足之处和需要改进的地方1 整体经验不够 对超市企划的整

21、体工作经验以及沟通协调经验不足，很 多事情都是第一次接触，导致一些在日常工作中出现的疏忽 及错误，经验方面我会在日常的工作中逐渐加深，本人也会 以百分之两百的热情和认真的态度对待工作，以我的冲劲和 干劲来弥补本身的经验缺陷。2 学习力度不够虽然每天都在日常的工作和书本中学习，但是相对于真 正的企划工作来讲，无非是闭门造车，在将来的日子里，我 将带领企划部门加强学习力度，以时刻准备充足的状态和信 心来更好的为公司服务。3. 进步的速度慢也许是我思维的跳跃性比较大，始终觉得自己进步的很 缓慢，该学的东西还很多，尤其作为一名企划人员，广泛接 触信息并学习更加重要。今后我会对我的工作从量化到细化， 不

22、仅有量的突破还有质量的保证。我会在今后的工作中端正学习的态度，学习的态度也很 重要，每天要用“空杯”的心态来面对每天的工作。三、对未来工作的安排1、将日常工作进行好具体进行方法：日常工作主要包括 DM 海报以及公司店内美陈工作，在日后的日常工作里，抓好海报的提前制作时间，严格控制好海报的到货时间，并及时下 发到各门店，与店长第一时间确定收货，以严谨认真的态度 来彻底避免延误档期的问题。外出调研以及学习，结合其它 大型超市的美陈效果来制订出更适合我们超市的美陈方案， 在节庆、换季前制作完毕，让消费者耳目一新。2、建立完善的企业文化具体进行方法：系统性地挖掘、总结、提炼形成奇超市的文化理念 ; 基

23、 本做到管理制度与文化理念相适应 ; 奇特超市文化理念和集 团公司的文化理念相适应，同时向社会各界利益相关者展示 奇特公司先进的管理理念，创建文化的强势品牌。实施文化营销战略，策划相关主题活动，在全国相关媒 体、报纸或网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应， 提升奇特超市的良性知名度和社会影响力，对奇特超市营业 收入的提升形成贡献。逐步赋予员工办公、 生活等环境以奇特超市文化内涵。编发 奇特文化手册 ; 内容主要包括：发展历史、文 化理念、员工职业行为规范、员工社会行为规范、工牌及其 解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工 典型事迹、获得的主要荣誉、大事记等。与人资配合组织公司

24、对内对外的培训、活动及竞赛。3、建立完善的 VI 系统VI 即企业 VI 视觉设计， 是企业 VI 形象设计的重要组成 部分，企业通过 VI 对内征得员工的认同感，归属感，加强 企业凝聚力，对外树立企业的整体形象，资源整合，有控制 的将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断的强化受 众的意识，从而获得认同。具体进行方法：VI 设计同企业文化一样， 不是一朝一夕可以完成的， 一 套完成的 VI 系统外包制作的费用一般在几万元左右，企划 会通过网络上的 VI 模板，查阅书籍资料，再结合自身的创 意来制作我们奇特自己的 VI 系统。4、延伸活动及宣传方案 我们公司现在的活动并不是很多，主要是因为市

25、场中缺 乏竞争对手，但是为了防患于未然，企划还是会在每月坚持 提交活动及宣传方案，以针对未来可能出现的竞争积累经验 和摸索出一套适合我们超市的各种方案。5、DM 海报扩展方案的实施以上个月为例，我们海报的整体制作费用将近 2 万元， 虽然海报期间可以刺激销售，但是如果可以在制作费用的基 础上以广告的方式降低一些成本，甚至取得盈利，哪有何乐 而不为呢，只所以我对我们的海报如此有信心，是因为我再总结的 过程中发现，我们的广告相比着其它的广告媒体，拥有者无 以伦比的优势，以下是我在广告宣传方案中罗列的几点优势：发放条件优势：可以真正的到达全市人民手中奇特超市 DM 海报拥有普及全市的地点优势，从二马

26、路到建设路全线覆盖，并且包括四方台，福利，富锦等周边地 区，海报除由门店员工街道发放， 投放至小区， 居民楼信箱， 或超市店内顾客主动索取等，是百分之百的对民信息广告。阅读群体的全面覆盖：不分高低贵贱，人手一份 奇特超市覆盖整个市区，是双鸭山市最大的连锁超市， 也是唯一的连锁超市，选择奇特超市购物的顾客包括各年龄 段，各个阶层，各个阶段，各个方面，各种人群，每日客流 量高达十几万人，奇特超市的所有顾客都是奇特DM 海报的广告受众人群，是百分之百的全民信息广告。主动阅读的吸引力：人们时刻在寻找特价信息与一般的 DM 海报相比，奇特 DM 海报更具有主动吸引顾客的阅读性， 通常需要日常购物的人群一般都会在超市主动 索取 DM海报，主动阅