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文档简介

1、公司合理化建议奖励制度第一条 公司人力资源部对员工意见和建议的收集、登记、 传递、综合统计分析、整理等工作。公司各部门必须认真受理员工意见和建议。第二条 合理化建议每季进行一次。每季末月 20 25 日各 部门收集本部门合理化建议表， 统一交人力资源部， 重要建议由建 议人随时交人力资源部。第三条 建议范围一对公司各部门管理工作的意见和建议；二市场经济信息、科技动态、新工艺、新技术、竞争 对手情况，用户对产品的评价等意见和建议；三为公司介绍对公司开展有促进作用的社会关系及宣 传企业的方式方法；四关于影响公司开展的重大问题，各部门提出的急需 解决的重大问题。第四条 受理程序一员工填写“合理化建议

2、表 ，递交人力资源部负责人 员。二人力资源部应立即将建议转交有关部门，有关部门必须在 1 20 天内将采用合理化建议的利用效果及奖励意见转回人力资源部。三公司主管领导对所管部门的合理化建议提出采纳意 见及奖励等级。四人力资源部填写“合理化建议反应单返回到提建 议者。五经总经理审批后，财务部根据第五条奖励方法给予 奖励。第五条 奖励方法一有一般参考价值的意见或建议奖 1 50 元；二有较高参考价值，但目前不可行的奖 50 100 元；三有较高参考价值，目前可行的奖 100 300 元；四重要信息、建议、可带来直接经济效益、社会效益 等，根据所创效益和公司领导批示奖 300 800 元；五可带来 10 万元以上直接经济效益的建议，根据所 创效益和公司领导批示重奖，比例不低于 20% 。第六条 受理部门对一个时期建议比拟集中的问题，应认真 进行调查研究， 经公司领导同意后， 可以通过一定渠道或方式公 开答复。第七条 受理部门对建议采取不认真，不负责态度或不及时 反应，人力资源部有权向公司领导提出对部门的考核意见。附：合理化建议表合理化建议表序号年月日所属部门：I建议人

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