项目经理部各部门管理目标(2013)

1、项目经理部各部门管理目标2013年项目总目标1、确保本项目的分项工程合格率100%；2、合同工期履约率100%；3、职工因工死亡率为0；因工得伤率0人次；职工轻伤率8；重大交通安全责任及事故为0；重大火灾或爆炸事故为0；4、水土保护率达95%以上，植被保护率98%以上，工程完工后复垦率达100%；5、业主满意率100%；6、工程进度按计划完成，计划偏离率控制在5%以下；7、成本控制达标，确保实际成本最终满足标后预算要求，达标率为98%以上；8、地方关系协调，与周边单位和谐共处，项目干群稳定团结。9、项目年度计划： 计划完成产值： 21400万元 计 划 利 润： 1070万元 项目经理部各部门

2、管理目标2013年工程部门管理目标1、确保项目技术人员和技术工人等各种证书持续有效率达到100%； 2、技术质量、健康安全、环境保护三个体系运行中的一级二级交底率100%；3、业主满意率100%；4、施工组织设计编制符合要求，按时编制各专项施工方案，方案评审率100%；5、原材料、产品试验检测率100%；6、本部门危险源、环境因素识别率100%；7、完成QC课题2个以上，工艺工法编制1项以上。8、本部门年度计划及人员分工1、李辉：全面负责工程部各项工作，主要负责变更索赔；2、公司、筹建处、总监办报表、工程部图纸文件收集整理由张璐负责； 3、路基、桥涵的施工方案编写上报，路基、桥涵施工技术交底、

3、施工总结等由旷文科负责编制，由张璐配合旷文科完成路基、桥涵的施工方案的编写工作，由旷文科负责签认上报，技术交底、监理和业主下发的文件交底以及领导口头的要求等须由工程部以最快的速度进行交底并下发；重点难点方案由总工室组织召开专题会讨论后进行编制； 4、负责路面施工方案编写上报，施工技术交底、施工总结编写上报、配合完成现场施工技术指导工作；直接责任人：岳留法；实习生一名配合岳留法完成路面施工的技术工作。 5、 施工进度台账由张璐负责，内容包括每天完成的分项工程，与试验室和经营部的核对等；6、 负责与上部单位联系，第一时间处理现场发生的技术问题。7、 完成领导临时下发的任务。执行人： 及本部门人员项

4、目经理部各部门管理目标2013年质检部门管理目标1、确保本项目的分项工程合格率100%；2、监视和测量设备的检定率100%；3、质量检查每月1次，并确保检查资料的闭合性；4、本部门危险源、环境因素识别率100%；5、本部门年度计划1、工程影像资料的收集存档，严格按照筹建处相关文件执行，由工程部对现场技术管理人员将影像资料的相关要求进行交底并作最终解释。 2、现场施工日志的填写和收集存档；施工日志的填写内容包括各作业面的施工人员、机械设备、材料供应、日完成工程量、现场存在的问题和解决办法、有无变更等；施工日志按月上交至质检部； 3、监理指令、项目工程师备忘录及上级部门检查存在问题的整改回复由质检

5、部门执行； 4、工程质检资料由现场技术人员填写，工程部许杰负责资料的验收、整理和归档；质检资料填写的样本和要求由质检部组织交底； 5、李明负责质检部外业工作，每日巡检，与试验室一起进行对新进材料的检查，对现场质量的控制。执行人： 及本部门人员项目经理部各部门管理目标2013年经营部门管理目标1、项目合同评审率达到100%；2、分包队伍评价率100%；3、合同工期履约率达到100%； 4、业主满意度达到100%；5、业主投诉率为0；6、法律诉讼控制为0；7、本部门危险源、环境因素识别率100%；8、成本控制每季度进行一次数据分析，通过变更索赔工作的开展和内部结算的规范化，确保实际成本最终满足标后

6、预算要求，达标率为98%以上。9、本部门年度计划： 1）负责标后预算相关管理办法的制定、修订和完善，并对盘点检查结果进行记录存档； 2）组织每月一次的材料盘点检查活动，并对盘点检查结果进行记录存档；3）负责施工预算相关管理办法的制定、修订和完善，负责施工预算指导和抽查工作；4)负责施工定额管理相关管理办法的制定、修订和完善，负责下达施工定额测定计划，汇总、整理施工定额。执行人： 及本部门人员 项目经理部各部门管理目标2013年物设部门管理目标1、设备租赁方评价率100%；2、材料进场合格率达100%，供应商评价率100%；3、原材料节约率达到1%； 4、采购合同履约率100%；5、机械完好率达

7、95%以上；6、机械伤害事故为0；7、废机油、废棉纱、废配件回收集中处理率100%8、本部门危险源、环境因素识别率100%；9、本部门年度计划：1）负责项目机械设备的调配工作；负责编制并实施机械设备、小型机具的购置计划、自由设备维修保养计划和报废申请工作，监督检查架设、操作人员做好日常保养工作，保证机械设备性能良好；2）负责定期检查机械设备技术状况，做好机械设备各种原始记录；建立健全的各种台账、报表，按要求每天填写机械设备的运转和维修记录，每周报安保部，每月报项目存档；3）配合有关部门做好职工技术培训工作。执行人： 及本部门人员项目经理部各部门管理目标2013年安保部门管理目标1、事故隐患整改

8、率100%；职工因工死亡率为0，因工重伤率0人次，职工轻伤率控制在8以内；2、重大交通安全事故率为0；重大火灾或爆炸事故率为0；3、做好防洪抗灾（含抗冻）工作的协调组织工作； 4、生产过程产生的废物、废水进行有效控制，有效提高控制能力；5、项目部危险源、环境因素训别率100%；三级安全教育覆盖率100%；6、健康安全和环境检查每月进行1次全面检查，整改及复查100%；有不定期的日检查记录；7、特种设备检测合格率100%；特殊工种持证上岗率100%；8、本部门年度计划：1）建立劳务协作队伍人员台账，并对劳务协作队伍进行职业安全培训；2）各项分项工程开工前，对现场管理人员和操作工人进行安全交底；3

9、）每天对各施工工点进行安全巡视，按要求填写安全日志；4）配合技术部门，组织每月一次的质量安全大检查活动，并对检查结果进行整理。执行人： 及本部门人员项目经理部各部门管理目标2013年党支部及工会（综合办公室）管理目标1、做好工程建设中的党风廉政建设；2、活跃职工业余文化生活，每年开展各类文体活动4次；3、监督检查食堂及生活区（包括分包队伍）的卫生情况；4、确保职工团结友爱，协调与周边单位的关系，确保诉讼率为0；5、食堂食物中毒0次；6、建立本项目职工健康档案；7、监督检查劳动保护用品的配备和发放情况；8、对女工和未成年工实行特殊保护，对施工现场的安全及环境进行监督检查；9、执行项目部节水节电等

10、节能措施，办公用品执行审批或包干制度，确保废硒鼓回收率100%，生活垃圾集中处理，确保生活污水排放达标率100%；10、本部门危险源、环境因素识别率100%；11、本部门年度计划：1）负责项目经理部文件和资料的收发登记、传阅、借阅、复印、归档等管理工作；2）负责组织召开项目经理部会议并做好在、会议纪录和整理工作；负责项目经理部印章的使用与管理；3）负责项目经理部对内、外宣传报道工作；协调处理与地方的关系；4）组织每月一次的卫生大检查活动。执行人： 及本部门人员项目经理部各部门管理目标2013年施工工区管理目标1、确保本工区施工的分项工程合格率100%；2、工区内所使用的仪器设备的检定率100%；3、确保本工区技术人员和技术工人等各种证书持续有效率达到100%； 4、确保本工区内技术质量、健康安全、环境保护在各分项工程交底时操作工人参与率100%，确保交底的动态管理；5、参与本工区内的合同交底，交底率达到100%；6、对工区内分包队伍进行初步评价，评价率100%；7、完成项目交付的总体和阶段性目标，工期履约率达到100%； 8、确保本施工段内业主投诉率为0、法律诉讼控制为0；9、成本控制每季度进行一次数