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文档简介

1、领导梯队The Leadership Pipeline【美】拉姆Ram Charan） 斯蒂芬德罗特（Stephen Drotter）诺埃尔（James Noel）1；.公司存在的问题业绩不佳人才匮乏士气不振公司对人力资源部门工作很不满意2；.深层次的原因1、 人力资源部门工作重点错位 2、领导者缺乏选拔人才的技能3、领导者没有学会做重要的事情即领导力开发深层次问题3；.领导力发展的六个阶段到管理职能部门管理职能部门到事业部总经理事业部总经理到集团高管4；.个人贡献者-管理自我工作重点表现在5；.一线经理-管理他人工作计划/知人善任/分配任务/激励员工/教练辅导/绩效评估部门时间用在管理工作中

2、重视管理工作，而不是亲历亲为通过他人完成任务6；.部门总监-管理经理人员选拔人才担任一线经理为一线经理分配管理工作评估一线经理的进步教练辅导一线经理超越部门，全局性考虑问题，有效协作。主要精力用在管理工作中管理工作比个人贡献重要重视其他部门的价值和公司整体利益。7；.事业部副总经理-管理职能部门管理自己专业以外的其他工作新的、高超的沟通技巧与其他部门协作、同时争夺资源制定业务战略实施计划花时间学习本专业以外的知识大局意识，长远思考重视其他部门的价值和公司整体利益。8；.事业部总经理-管理事业部制定业务战略规划管理不同职能部门熟练地与各方面的人共同工作敏锐地意识到各部门利益点，顺畅沟通兼顾长远目

3、标与近期目标的平衡对支持性部门的欣赏和支持花更多时间分析、思考和沟通从赢利的角度考虑问题从长远的角度考虑问题9；.集团高管-管理业务群组评估财务预算和人员配置战略规划教练辅导事业部经理评估业务的投资组合策略冷静客观地评估管理的资源和核心能力发现和管理新的业务花大量时间和事业部班子成员沟通开放和善于学习的思维关注他人的成功，间接获得成功重视选育事业部班子成员10；.首席执行官-管理全集团善于平衡短期与长期利益，实现可持续发展设定公司的发展方向培育公司的软实力，激发全体员工的潜能确保执行到位管理全球化背景下的公司不能忙于外部应酬而忽略内部管理要在公司软实力建设方面投入时间耐心细致地推动公司循序渐进地变革与转型在长期和短期之间寻找平衡点，并有效地执行保持与董事会密切沟通与协作倾听各利益攸关方的意见11；.这本书是

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