QC表土段正规作业循环率ppt课件

1、开展QC活动提高二期巷道正规作业循环率中煤五建四处沙曲项目部二八年六月一日发布人：陈志勇1;.一、一、QC小组情况小组情况中煤五公司第四工程处沙曲项目部QC小组成立于二OO七年二月份，自小组成立以来，正常开展QC小组活动，坚持不断学习QC基本原理，积极参与施工管理，如期解决施工中的质量难点，小组现有成员6人，由技术副经理、主管技术员、质检统计和主要骨干组成。2;. 小组成员表小组成员表 姓 名 性别受QC教育时间文化程度职务组内分工冯纪林男80本科项目经理组长崔春霖男80大专技术经理副组长段宝军男75中专工程科长技术员石阶冉男75高中技术员技术员陈志勇男75高中技术员质检员牛小云女70大专技术

2、员统计员3;.二、工程概况二、工程概况 沙曲煤矿隶属于华晋（集团）有限责任公司，设计由太原设计院设计，采用立井开拓方式，在工业场地内布置有进、回风井两个井筒，井筒及二期巷道（井底车场、变电所、泵房、水仓、三条大巷部分工程）由我处承建，井筒采用冻结法施工，冻结段290m，冻结表土段233m4;.5;. 青东矿副井表土段地质柱状图砂质粘土3.1568.70粘土质砂粘 土粘 土粉 砂粘 土砂质粘土粉 砂表 土砂质粘土粘 土粘 土砂质粘土粘 土粉 砂粘 土粘土质砂砂质粘土粉 砂粘 土粉 砂粉 砂0.902.691.803.253.845.061.307.251.601.002.4565.5560.50

3、62.1063.1053.2550.0044.8646.1635.3138.0039.805.401.0010.003.050.653.452.200.854.413.4030.0034.4125.9526.6019.8522.0522.9015.4016.4010.00综 合柱 状1:200岩石名称(m)层厚综合利用成果(m)累深地层单位系三第组3.55砂质粘土131.50砂质粘土砂质粘土粘 土粘 土粘 土砂质粘土砂质粘土粘 土4.162.003.351.002.023.001.505.70152.73154.23149.73140.68144.03135.66136.66138.68粘 土

4、砂质粘土粘土质砂砂质粘土粘 土粘 土粉 砂粘 土砂质粘土细 砂细 砂0.504.0010.0514.90127.95113.0599.00103.002.354.903.206.821.752.188.6087.7598.5089.5091.6885.4082.2077.30泥岩细砂岩钙质粘土粘土质砂粘 土粘 土钙质粘土粘土质砂1.15227.505.453.851.253.10231.85237.30241.15228.75231.8516.1517.951.20225.15226.35207.20粘土质砂粘 土粘 土砂质粘土细 砂3.1513.2513.45191.05177.60174.

5、455.971.00160.20161.20系四6;.三、选题理由三、选题理由 1、施工速度慢，达不到正规循环作业循环率的85%。 2、冻结只有少部分进入荒径，生产环境好，为防止井筒被冻实，须快速施工。 3、合同要求施工工期为91天，如果按现在的循环率计算在合同要求施工期内完不成任务。 因此，我们QC小组决定把这次活动课题定为“开展QC活动，提高冻结表土段正规作业循环率”。7;.四、现状调查四、现状调查 2007年6月4日至6月16日共掘砌16模，平均每模用时18小时1.88分钟，为正规作业循环14小时的77.64%，见统计表。每模统计表段数段高各工序用时各工序影响总出土扎钢筋稳模打灰出矸扎钢

6、筋、稳模打灰（分钟）时 分 时 分 时 分 时 分 时 分绞车信号挖掘机大抓电其它绞车信号电其它绞车信号搅拌机电其它130.0-32.4175011102231173 0123 132 232.4-34.8193014565 334.8-37.222251650155015325 1101284 1037.2-39.61208;.9;.超时统计表和排列图序号项目名称掘砌模数标准用时平均用时超出用时累计不合格频数%1出土1610h3013h5155分73.12打灰161h302h3838分17.94扎钢筋、稳模162h2h1919分9制图时间：2007年6月17日制图人

7、：吴利红%打灰扎钢筋稳模挖 土频数 =68排列图 （图一）统计人：吴利红 统计时间：2007年6月17日 由超时统计表和排列图可以看出，超出最多的工序是出土，所以解决挖土问题循环时间就大大提前。10;.五、制定活动目标五、制定活动目标青东煤矿副井井筒表土段掘正规循环率达到85%。11;.六、目标可行性六、目标可行性 通过调查，影响平均用时比标准用时超出212分钟，而挖土时间超出155分钟，占超时的73.1%，只要解决了出土慢的问题，循环时间就会大大提前。 挖土工序主要以机械化为主，施工速度可大大提高 冻结刚进入荒径100200mm左右，环境正好。 结论：本课题能够实现。 12;.七、原因分析

8、（一）原因分析挖 土末端末端因素因素1、绞车工操作不熟练2、挖掘机出故障3、绞车出故障较多4、施工方法不协调，过多依赖机械5 、配件质量差检修频繁6、个别地方冻土进入荒径现场安排工作不灵活13;.确认一确认一绞车工操作不熟练绞车工操作不熟练14;.确认二确认二挖掘机出故障挖掘机出故障15;.确认三确认三绞车出故障较多绞车出故障较多16;.确认四确认四施工方法不协调，过多依赖机械,现场安排工作不灵活17;.确认五确认五配件质量差，检修频繁配件质量差，检修频繁 QC活动开展后，项目部要求材料科采用比价比货的方式进行进料，小组成员对库存的各种配件进行检查，均符合设计要求，合格率100%。18;.确认

9、六确认六个另地方冻土进入荒径个另地方冻土进入荒径19;.（二）制定对策序号存在问题 目标 采取措施 责任人 地点期限1绞车工操作不熟练每个绞车工都熟练操作，尽量减少因开车慢而影响施工速度 1、每班都安排一名操作熟练的绞车工，操作时以师傅为主。 2、新手操作时尽量在下泡沫板和钢筋时何成高克斌青东工地长期2绞车出故障较多一周内绞车影响不得超过1小时 1、对绞车工进行培训，对常见故障必须会处理。 2、机修工实行交接班制度，要随叫随到。李代伟赵萌青东工地长期3施工方法不协调，过多依赖机械，现场安排工作不灵活随现场情况调整工作内容，尽量减少窝工现象 1、再安装一台大抓，加机械出矸量。 2、项目部领导与掘

10、进队干部现场跟班，发现问题随时处理，可以调整工人的工作内容。宋兴雨李代伟柳吉宏青东工地长期制表人：吴利红 制表时间：2007年6月25日20;.（三）对策实施实施一 绞车工操作不熟练 1、由绞车班班长高克斌负责合理安排休班，每班都安排一名操作熟练的绞车工，操作时以师傅为主。 2、项目部规定工人上每月上25个班，对于操作熟练的绞车工上满25个班后可多上，多余的为加班，付双倍工资。3、新手学习操作时一般安排在上下物料等用绞车少时。21;.实施二 绞车出故障较多 1、由机电队技术员何成、杜峰负责对绞车操作安全注意事项和常见的故障及处理方法进行收集、整理汇编成培训材料，对绞车工进行培训，要求应知就会率

11、达到85%以上。 2、机修工实行现场交接班形式，并要求在机械出现故障后，机修工要在3分钟之内到达现场，如超过罚款100元。 3、要求机电队一周内所有影响不得超过3小时，其中绞车影响不得超过1小时。22;.实施三 施工方法不协调，过多依赖机械，现场安排工作不灵活 1、6月28日在井下工作面又安装了一台大抓，增加机械出矸量，减少工人劳动量。 2、项目部领导实行现场跟班制度，随时处理出现的任何问题。 3、要求掘进队合理安排工作，出现故障时合理调整人员安排。 4、工程科技术人员对每一模进行统计，对各工序进行分析后交与掘进队进行调整工作安排。23;.九、效果检查模数42开始时间30日22时40分结束时间

12、1日15时32分进 尺2.4m本月累计进尺106.8m本循环用时16h52项 目内 容出矸30日22时40分至1日11时15分，用时：12h35共出矸98 罐：其中主提 50罐，副提 48罐30日23:081日4:57第一出土班主提出土25罐，副提出土25罐4:575:05交接班5:0511:15出土二班主提出土25罐，副提出土23罐，期间下站筋和泡沫板。扎钢筋起落吊盘1日11时15分至1日12时40分，用时：1h25起落大模、稳模1日12时40分至1日13时0分，用时：0h20打灰1日13时0分至1日15时32分，用时：2h32共打灰28罐主提下灰13罐； 副提下灰15罐东矿副井表土段正规循

13、环作业表24;.九、效果检查正规作业循环统计分析表段数各工序用时段数各工序用时总出土扎钢筋稳模打灰总出土扎钢筋稳模打灰时分时分时分时分时分时 分 时 分 时 分 时 分 时 分11652123512502023222165121511503025217311482601925023160110117033310317311482601925024130100150351204220164013505525025165513400500401455173013015120252616401310145025120617131281250552452715511012505015071401030

14、110050130281547122513502512214103030303025;.正规循环率前后对比表26;.十、巩固成绩1、在今后的同类工程施工中运用本次活动成果，并在此基础上进一步搞好正规循环作业率，同时把这次成果的部分内容运用到基岩段施工中 ；2、把一周内机电队影响不得超过3小时的规定纳入项目部安全质量标准化活动中,对机电队进行考核。27;.五建四处青东项目部立井施工安全质量标准化标准及考核评分表（机电队）十、劳动纪律(10)1、设备发生故障时，机修电工要随叫随到，白天不得超过5分钟，夜间不得超过10分钟；2、绞车走钩时要一人操作一人监护，无人监护不走钩时间最多不得超过20分钟（以掘进队井口记录为准）；3、绞车工不得脱岗，在岗睡觉，发现一次扣1分（以领导检查和监控为准）；4、压风工上班时不得睡觉，发现一人次扣1分（以领导检查为准）6每项不符合扣1.5分十一影响一周内机电设备影响不超过3小时5超过3小时全部扣掉十二1、按规定时间进行对设备检修，并有检查检修记录。2、车间设备卫生清洁。没有灰尘、油污、杂物积水。5查现场不清洁扣1分十三搅拌机1、搅拌机系统应不缺件，防护装置齐全。2、搅拌机应有专人负责，对提升钢丝绳，放料门，料斗滚子等进行检查，发现问题，及时进行维修，且有记录。3、配料系统传动正常，不漏