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文档简介

1、会计学1现场现场S管理管理第1页/共30页 整理(SEIRI )： 整顿(SEITON) ： 清扫(SEISO )： 清洁(SEIKETSU) ： 素养(SHITSUKE )：第2页/共30页 Q C D S T M品质、成本、纳期、服务、技术、管理5S5S是企业管理的基础是企业管理的基础现代企业之屋5S(基石）Q品质C成本D纳期S服务T技术M管理支柱企业方针、目标第3页/共30页投资者满意、客户满意、雇员满意投资者满意、客户满意、雇员满意、社会满意、社会满意第4页/共30页 1.亏损为零 2 .不良为零 3 .浪费为零 4 .故障为零 5 .切换产品的时间为零 6 .事故为零 7 .投诉为零

2、 8 .缺勤为零5S5S活动的八大作用活动的八大作用 第5页/共30页第6页/共30页第7页/共30页推进整理目的推进整理目的腾出空间腾出空间防止误用防止误用第8页/共30页推进整理要领推进整理要领搞明白什么是必需品扔弃非必需品不能手软第9页/共30页推进整理步骤推进整理步骤 1、检查现场 2、区分必需品与非必需品 3、清理非必需品 4、非必需品的处理 5、每天循环整理第10页/共30页工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，井井有条的工作秩序。推进整顿的目的推进整顿的目的第11页/共30页第12页/共30页第13页/共30页第14页/共30页保持良好的工作情绪 稳定品质达到零故障零损耗第15页

3、/共30页第16页/共30页第17页/共30页推进清扫的步骤推进清扫的步骤 准备工作：从工作岗位扫除一切垃圾灰尘。清扫点检机器设备。整修在清扫中发现的问题。查明污垢的发生源。实施区域责任制。制定相关清扫基准。第18页/共30页第19页/共30页第20页/共30页第21页/共30页地板上划区域线，明确责地板上划区域线，明确责任人任人第22页/共30页第23页/共30页第24页/共30页第25页/共30页第26页/共30页第27页/共30页第28页/共30页全员参与其乐无穷全员参与其乐无穷 领导挂帅领导挂帅 培养培养5S5S大气候大气候 彻底理解彻底理解5S5S精神精神 立竿见影的方法立竿见影的方法 领导巡视现场领导巡视现场 上下一心彻底推进上下一心彻底推进

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