仓储配送总复习

1、第一章1. 仓储的功能：社会生产顺利进行、调整生产和消费的时间差别、劳动产品价值保存与提升、流通过程的衔接、市场信息的传感器、开展物流管理的重要环节、提供信用保证、现货交易的场所（了解、不用背）2. （一）企业自营仓储 优点： 1.可以根据企业特点加强仓储管理2.可以依照企业的需要选择地址和修建特需的设施3.长期仓储时成本低4.可以为企业树立良好形象 缺点： 1.存在位置和结构的局限性2.企业的部分资金被长期占用（二）公共仓储仓储 优点：1.需要保管时，保证有场所；不需要保管时，不用承担仓库场地空闲的无形损失2.有专家进行保管和进出货物的工作，管理安全3.不需仓库建设资金4.可以根据市场需求变

2、化选择仓库的租用面积与地点 缺点：1.当货物流通量大时，仓库保管费与自家仓库相比较高2.所保管的货物需遵守营业仓库的各种限制规则 （三）第三方仓储 优点：1. 有利于企业有效利用资源（合同仓储） 2. 有利于企业扩大市场3.提高企业物流系统的效率4.提供多项专业性物流服务 缺点：1. 对物流活动失去直接控制要求：会判断应该选择哪种仓库3. 仓储合理化的标志： 质量标志、数量标志、时间标志、结构标志、费用标志、分布标志4. 仓储管理的原则：服务原则、经济效益原则、效率原则第二章1. 仓库的作用： 1支持生产 2调节供需 3配送商品 4分拣订单 5分装商品 6产品集散 7商品加工 8信息处理2.

3、容器 ： 托盘：平托盘、箱型托盘、柱形托盘 物流箱： 折叠笼、累积型、叠积型3. 搬运设备 ： 叉车系列：配重式叉车、跨立式叉车、直达式叉车、转叉式叉车手推车系列 AGV 自动导电小车4. 自动辨识及通讯设备：（一）自动辨识及认知设备1条形码技术 2射频技术 3磁条（二）自动化、无纸化通讯设备 RFID第三章1. 仓储作业的三个基本环节: 入库作业、存货管理、出库作业1.储位管理的基本原则：答：1）储位明确化。在仓库中所储存的商品应有明确的存放位置； 2）存放商品合理化。每一商品的存放是遵循一定的规则精细指定的； 3）储位上商品存放状况明确化。2.储位确定原则：答：（1）根据商品周转率确定储位

4、 （2）根据商品相关性确定储位（3）根据商品特性确定储位（4）根据商品体积、重量特性确定储位（5）根据商品先进先出的原则确定储位3.商品储存方法：答：(1)定位储存 定义：定位储存是指每一项商品都有固定的储位，商品在储存时不可互相窜位。 适应条件：不同物理、化学性质的货物须控制不同的保管储存条件，或防止不同性质的货物互相影响；重要物品须重点保管；多品种少批量货物的存储。 注意事项：在采用这一储存方法时，必须注意每一项货物的储位容量必须大于其可能的最大在库量。 优缺点：采用定位储存方式易于对在库商品管理，提高作业效率，减少搬运次数。但需要较多的储存空间。(2)随机储存 定义：随机储存是根据库存货

5、物及储位使用情况，随机安排和使用储位，各种商品的储位是随机产生的。 适应条件：储存空间有限以及商品品种少而体积较大的情况。 优点：由于共同使用储位，提高储区空间的利用率 缺点：增加货物出入库管理及盘点工作的难度；周转率高的货物可能被储放在离出入口较远的位置，可能增加出入库搬运的工作量；有些可能发生物理、化学影响的货物相临存放，可能造成货物的损坏或发生危险。 (3)分类储存 定义：分类储存是指所有货物按一定特性加以分类，每一类货物固定其储存位置，同类货物不同品种又按一定的法则来安排位。 适应条件：商品相关性大，进出货比较集中；货物周转率差别大；商品体积相差大。 优点：便于按周转率高低来安排存取，

6、具有定位储放的各项点；分类后各储存区域再根据货物的特性选择储存方式，有助于货物的储存管理。 缺点：分类储存的缺点是储位必须按各类货物的最大在库量设计，因此储区空间平均的使用率仍然低于随机存储。 (4)分类随机储存定义：分类随机储存是指每一类商品有固定的存放储区，但各储区内，每个储位的指定是随机的。优点：其优点是具有分类储存的部分优点，又可节省储位数量，提高储区利用率。因此，可以兼有定位储存和随机储存的特点。缺点：分类随机储存的缺点：货物出入库管理特别是盘点工作较困难。 (5)共同储存 定义：共同储存是指在确定知道各货物进出仓库确定时间的前提下，不同货物共用相同的储位。 特点：这种储存方式在管理

7、上较复杂，但储存空间及搬运时间却更经济。4.货垛“五距”要求 （了解、知道）答：（1）垛距（2）墙距（3）柱距 （4）顶距（5）灯距第四章一库存合理化的标志1.合理库存量2.合理库存结构3.合理库存网络二库存控制n 确定订货点n 确定订货量n 确定库存基准最低库存量和最高库存量三安全库存的计算例1：某商品在过去三个月中的实际需求量分别为：一月份126箱，二月份110箱，三月份127箱。最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为5%，求该商品的安全库存量。 （安全系数=1.65）四不允许缺货、持时到货的EOQ模型P:进货速率 R：消耗速率 P-R：进货的增长量 C1：单位存货储存成本 C2：

8、每次订货成本某机加工车间计划加工一种零件，这种零件需先在车床上加工，然后在铣床上加工。每月车床上可加工500件，铣床上每月要耗用100件，组织一次车加工的准备费用为5元，车加工后的在制品保管费为0.5元月一件，要求铣加工连续生产，试求车加工的最优生产计划?五允许缺货、瞬时到货的EOQ模型C3:单位缺货成本设某工厂全年按合同向外单位供货10000件，每次生产的准备结束费用为1000元，每件产品年存储费用为4元，如不按期交货每件产品每月罚款0.5元,试求总费用最小的生产方案。六什么是VMI？VMI（Vendor Manage Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个

9、共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 七VMI的基本特征n 供应商共享客户企业的库存及耗用量n 供应商代替客户维持库存水平n 供应商自行对客户的库存进行有效补货n 供应商管理库存的所有权根据双方的合同八、闭环MRP与MRP的区别闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。n 将生产能力、车间作业和采购作业计划纳入MRP，形成一个封闭系统。n 在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，从而使生产计划各子系统协调平衡。九MRP制造资源计划MRP

10、II的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求，其功能全面覆盖了市场预测、订单接收、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动，从而为制造业提供了有效的计划和控制工具。理解MRP制造资源规划= 物料需求规划（MRP）+ 营业需求管理+ 产能需求规划+ 主生产计划+ 车间管理+ 财务模拟与整合十、MRP的特点n MRPII把企业中的各子系统有机地结合起来形成一个面向整个企业的一体化系统。其中，生产和财务两个子系统关系尤为密切。n MRPII的所有数据来源于企业的中央数据库，各子系统在统一的数据环境下工作。n MRPII具有模拟

11、功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果，因此，它也是企业上层管理机构的决策工具。十一、看板的定义、管理的实质看板管理是JIT生产方式中最独特的部分，是JIT生产现场控制技术的核心。将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。看板管理方法按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出需求时，前道工序才允许生产，看板充当了传递指令的角色。看板的形式n 1.卡片 n 2.零件箱看板 n 3.指示灯或小圆球看板 第五章1.按配送时间及数量分类：答：.定时配送 优点：时间固定，易于安排工作计划，易于计划使用设备，也有利于安排接运人员和接运作

12、业。 缺点：临时性较强，配货、配装工作紧张，难度较大，如果配送数量变化较大时也会出现配送运力的困难。 .定量配送 优点：备货工作相对简单，而时间规定不严格，则为将不同用户所需的物品拼凑整车运输、充分提高运力利用率提供了机会，并对配送路线进行合理优化，达到节约运力降低成本的目的。 .定时、定量配送 特点：兼有以上两种方式的特点，对配送企业的要求比较严格，管理和作业的难度较大。需要配送企业有较强的计划性和准确度。适用场合：生产和销售稳定，产品批量较大的生产制造企业和大型连锁商场的部分商品的配送及配送中心采用。 .定时、定量、定点配送 特点：这种配送形式一般事先由配送中心与用户签订配送协议，双方严格

13、按协议执行。适用场合：重点企业和重点项目的需要，配送中心一般与用户有长期稳定的业务往来，这对于保证物资供应，降低企业库存非常有利。.定时、定路线配送 特点：对于配送中心来说，易于安排车辆和驾驶人员及接、运货工作。对于用户来讲，可以就一定路线和时间进行选择，又可以有计划地安排接货力量。 适应场合：消费者比较集中的地区 .即时配送 特点：可以灵活高效地满足用户的临时需求，但是对配送中心的要求比较高，特别对配送速度和配送时间要求比较严格。 适应场合：通常只有配送设施完备，具有较高的管理和服务水平，较高的组织和应变能力的专业化的配送中心才能大规模地开展即时配送业务。 .快递配送 特点：与即时配送相比更

14、为灵活机动。其服务对象为广大的企业和用户，覆盖范围比较广，服务时间随地域的变化而变化 适用场合：配送的物品主要是小件物品 2.共同配送特征：答：技术设备先进，且配送规模较大，资金流动充足 多网络的有机结合 长距离高密度的聚集与发散 工作人员较少且素质较高 3.共同配送的类别：答：1）以货主为主体的共同配送。 2）以物流业者为主体的共同配送。4.共同配送形式举例：（案例或解答）答：制造业主导的横向共同配送制造商A制造商B制造商C制造商共同配送中心零售商A零售商B零售商C零售商主导的横向共同配送 大型零售商(沃尔玛)制造商A制造商B批发商商A批发商B零售商自建配送中心店铺A店铺B店铺C中小型零售商

15、零售企业A零售企业B零售企业C零售商共建配送中心零售商店铺A零售商店铺B零售商店铺C（3）制造商+批发商共同配送模式制造商批发商共同配送中心零售商零售商（4）第三方共同配送模式货主货主货主第三方配送中心客户客户客户5.配送的发展趋势答： 共同化、集约化 区域化 产地直送化 信息化 自动化、机械化 条码化、数字化 多种配送方式组合 第六章（一）配送中心选址的原则 1适应性原则 2协调性原则 3经济性原则 4战略性原则 （二）配送中心选址的影响因素 1自然环境因素 2经营环境因素（1）经营环境 （2）顾客需求分布（3）物流费用 3基础设施状况 4其他因素 （三）配送中心系统布置的程序（四）作业区的

16、能力规划（1）装卸货平台 （2）进货暂存区 （3）库存区 （4）拣货区 第七章（一）（二）书193页图第八章（一）配送运输定义： 配送运输是指物流过程中的中转型送货，也称二次运输、支线运输、终端运输。（二）配送运输的作用1实现低库存或零库存 2解脱大量储备基金用来开发新业务3提高物流服务水准，简化手续，方便用户4完善干线运输的社会物流功能体系 5扩大企业的产品市场占有率（三）按物流配送经营形式分类 1直送 2分送 3集取 4集取配送 5交叉配送 6多配送中心集中配送方式 7供应商管理客户库存 （四）配送合理化的表现形式 1库存标志 2资金标志 3成本和效益 4供应保证标志 5社会运力节约标志 6客户的仓库、供应、送货等人力物力节约标志 7物流合理化标志 （五）最短路径计算（六）节约里程线路设计的步骤：1根据各客户之间的距离表，计算出各客户之间的节约行程，2对节约行程按大小顺序进行排序3按节约行程排序表，组合成配送路线图。第九章（一） 仓储成本类型/仓储成本的管理1维持成本 a资金占用费 b税费 c保险费 d陈旧费 e储存费2采购成本 3缺货成本 a保险存货的成本 b延期交货的成本 c失销成本d失去客户的成本 e期望损失的成本