第八章_现代仓储与物流中心

1、第八章第八章 现代仓储与物流中心现代仓储与物流中心学习目标学习目标l熟悉仓库管理系统与操作流程熟悉仓库管理系统与操作流程l掌握现代仓储在物流系统中的作用掌握现代仓储在物流系统中的作用l掌握基本的仓储决策掌握基本的仓储决策l掌握仓库的基本操作、布局与设计、产权政策掌握仓库的基本操作、布局与设计、产权政策l掌握公共仓储和合同仓储的特点掌握公共仓储和合同仓储的特点l掌握仓库数量的决策掌握仓库数量的决策l掌握物流中心的定义、作用和类型掌握物流中心的定义、作用和类型l掌握物流中心的合理布局掌握物流中心的合理布局商品储存的基本概念库存是指仓库中处于暂时停滞状态的物质。 商品储备是一种有目的的储存物质的行动

2、，商品储备的目的是保证社会再生产连续不断地、有效地进行。 储存广义的储存就是保护、管理、贮藏物品。 储存是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象，是一切社会形态都存在的经济现象。什么是仓储？仓储有什么作用？什么是仓储？仓储有什么作用？仓储是仓储是“对对物品进行保物品进行保管及对其数管及对其数量、质量进量、质量进行管理控制行管理控制的活动的活动”。仓储是物流仓储是物流系统的一个系统的一个子系统，在子系统，在物流系统中物流系统中起着缓冲、起着缓冲、调节和平衡调节和平衡作用。作用。仓储和运输仓储和运输长期以来被长期以来被看作为物流看作为物流活动的两大活动的两大支柱。支柱。第一节 现代仓储在物流系统中

3、的作用一、现代仓储在物流系统中的作用仓储的战略角色转变仓库在物流系统起增加附加值的作用二、现代物流中仓储的作用现代仓储在物流系统中的作用现代仓储在物流系统中的作用u传统仓储l战略角色：长期存储原材料与产成品l生产商面向库存生产，库存水平维持在60-90天需求状态u现代仓储lJIT,联盟及物流供应链理论出现l战略角色转变为以较短周转时间、较低存活率、较低成本和较好的顾客服务为内容的服务目标l企业物流管理人员注重：对仓储过程中的劳动生产率及成本考察；仓储自动化以加快订单处理、降低成本；仓库重新选址满足客户服务要求l仓库在物流系统中起着包括运输整合、产品组合、服务、防范偶发事件、使物流过程平稳等一系

4、列增加附加值的作用。仓库在物流系统中增加附加值的作用仓库在物流系统中增加附加值的作用u1 1、运输整合、运输整合 (transportation consolidation)(transportation consolidation)供应商供应商仓库仓库供应商供应商供应商供应商供应商供应商工厂工厂工厂工厂工厂工厂批量装运批量装运工厂工厂批量装运批量装运运入的物流系统运入的物流系统运出的物流系统运出的物流系统仓库仓库仓库仓库市场市场市场市场仓库在物流系统中增加附加值的作用仓库在物流系统中增加附加值的作用u2 2、产品组合、产品组合 (product mixing)(product mixing)

5、原材料的组合原材料的组合产品组合产品组合顾客顾客甲工厂的产品甲工厂的产品A与与B仓库仓库A/B/C甲工厂的产品甲工厂的产品B与与C甲工厂的产品甲工厂的产品C与与D甲工厂的产品甲工厂的产品D与与E顾客顾客顾客顾客顾客顾客B/C/DA/EA/C/D原材料原材料A原材料原材料B原材料原材料C仓库仓库工厂工厂原材料原材料DA/B/C/D注意注意：cross-docking仓库在物流系统中增加附加值的作用仓库在物流系统中增加附加值的作用u3 3、服务、服务 (service)(service) 提高客户的满意度，随时满足客户的提货要求，减少缺货成本（stock out）u4 4、偶发事件、偶发事件(co

6、ntingencies)(contingencies) 防范偶发事件，如运输被延误、卖主缺货等u5 5、平稳化、平稳化(smoothing(smoothing) 使生产过程中的作业流程及后续阶段能平稳地进行二、现代物流中仓储的作用1仓储是现代物流的不可缺少的重要环节2仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用3仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件4仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段5仓储能够为货物进入市场作好准备第二节第二节 仓储决策仓储决策一、仓库产权决策二、仓库数量决策 三、仓库规模决策四、仓库的选址决策五、仓库布局决策六、存货内容决策一、仓库产权决策一、仓库产权决策 企业

7、仓储决策的第一项内容就是仓库产权，即采用自有仓库（公司建造或购买仓库），还是公共仓库或营业仓库。个别企业拥有仓库（包括租赁）或是使用公用仓库将影响资产负债表（仓库资产）及损益表（仓储成本）公用仓库租用成本为变动成本，自有仓库成本包括固定成本及变动成本二、仓库数量决策二、仓库数量决策 仓储决策的另一项重要内容是企业在提供仓储设施方面，是集中仓储还是分散仓储，这一决策实质上是决定公司物流系统应该使用多少个仓库。 三、仓库规模决策三、仓库规模决策 仓库规模是指仓库能够容纳的货物的最大数量或总体积。直接影响仓库规模的因素是商品储存量。 仓库面积、长度、宽度、高度和仓库层数是反映仓库规模和仓储能力的重要

8、参数。 1仓库面积的确定仓库面积包括三个部分：建筑面积、使用面积、有效面积 。2仓库长度和宽度的确定 仓库面积（仓库面积（m m2 2） 宽度宽度: :长度长度5005001:21:21:31:3500-1000500-10001:31:31:51:51000-20001000-20001:51:51:61:6 仓库库房的长宽比可在参考右表的基础上，按照建筑统一模数制进行调整。 表： 仓库建筑长宽比3仓库层数的确定 在土地十分充裕的条件下，从建筑费用、装卸效率、地面利用率等方面衡量，以建筑平房仓库为最好；若土地不十分充裕时，则可采用二层或多层仓库。4仓库高度（层高、梁下高度）的确定 取决于库房

9、的类型、储存货物的品种和作业方式等因素。决定层高或梁下高度应根据托盘堆码高度、托盘货架高度、叉车及运输设备等来研究决定。平房仓库高度一般应采用3M0（300mm）的倍数；当库内安装桥式起重机时，其地面至走行轨道顶面的高度应为6M0（600mm）的倍数。三、仓库规模决策三、仓库规模决策四、仓库的选址决策四、仓库的选址决策仓库选址，是指运用科学的方法决定库存场的地理位置。仓库选址包括两个层次的内容：一是选位，即选择什么地区（区域）设置设施。二是定址，即在已选定的地区内选定一片土地作为设施的具体位置。仓库的实际选址中，一般需综合考虑因素有： 1客户条件 2自然地理条件 3运输条件 4用地条件 5法规

10、制度条件 四、仓库的选址决策四、仓库的选址决策仓库的选址可分为以下三种：1 1以市场定位的仓库以市场定位的仓库 以市场定位的仓库，通常用来作为不同来源地和不同供应商那里获取商品并集中装配商品的地点，向客户提供补充库存。 2 2以制造定位的仓库以制造定位的仓库 通常邻近生产厂，作为装配与集运被生产的物品的地点，这些仓库存在的基本原因是便于向客户配送各类产品。 3 3中间定位仓库中间定位仓库 坐落在客户与制造厂之间的仓库是“中间定位”仓库，这些仓库与“以制造定位”的仓库类似，为广泛的库存品种提供集运，从而减少物流成本。五、仓库布局决策五、仓库布局决策 仓库布局决策是对仓库内部过道大小、货架位置、配

11、备设备及设施等实物布局进行决策。 其所包括的内容有：1仓库内部合理布局的要求2仓库内部布局的影响因素 3物品存储布局 六、存货内容决策六、存货内容决策 仓储领域的决策还包括各个不同仓库的存货内容和存货数量。如果企业有多个仓库，就要做出如下决策：是否所有仓库都储存全部产品；是否每个仓库具有某种程度的专用性；是否将专门存储与通用存储相结合。 仓储作业管理包括商品从入库到出库之间的装卸、搬运、仓库布局、储存养护和流通加工等一切与商品实务操作、设备、人力资源相关的作业。 货物的货物的保管保管货物出货物出库管理库管理货物入货物入库管理库管理仓储作业管理过程仓储作业管理过程第三节第三节 仓库的基本操作仓库

12、的基本操作（一）货物入库管理（一）货物入库管理货物入库的整个过程包括货物接运、验收和办理入库手续。 入库是将产品从收货装卸平台移动到仓库的存储区。这个过程包括确认产品和产品的储存位置，并将产品移到合适的位置。最后更新仓库的储存记录，使之反映产品的接受及其在仓库中的位置。（二）货物的保管（二）货物的保管存货保管的具体步骤为： 1分区、分类和编号 2堆码和苫垫 3盘点 4养护 （三）货物的出库（三）货物的出库 仓储作业的最后一个步骤就是发货出库。仓库管理人员根据业务部门开出的商品出库凭证，进行物品的搬运和简易包装，然后发货。1商品出库方式 商品出库的基本方式有两种：一种是送货；第二种是自提 。2商

13、品出库作业 主要包括两项内容：发货前准备和发放商品出库。3发货检查 对发货工作的实际情况进行检查，控制仓库出口处的差错。 u一、仓库所需空间一、仓库所需空间l与运输的接口与运输的接口l按订单进行分拣按订单进行分拣的空间的空间l存储空间存储空间l其他类空间其他类空间收货区收货区运货区运货区按订单分拣区按订单分拣区按订单组装区按订单组装区办公区办公区存储区存储区其他用途区其他用途区第四节第四节 仓库的空间布局仓库的空间布局办公区办公区 二、布局与设计的原则二、布局与设计的原则l尽可能采用单层设备，这样做不仅造价低，资产尽可能采用单层设备，这样做不仅造价低，资产平均利用率也高平均利用率也高l使货物在

14、出入仓库时直线或直接流动，以避免逆使货物在出入仓库时直线或直接流动，以避免逆向操作和低效运作向操作和低效运作l采用高效的物料搬运设备及操作流程采用高效的物料搬运设备及操作流程l在仓库里采用有效的存储计划在仓库里采用有效的存储计划l在物料搬运设备大小、类型、转弯半径的限制下在物料搬运设备大小、类型、转弯半径的限制下尽量减少通道所占的空间尽量减少通道所占的空间l尽量利用仓库的高度，有效利用仓库容积尽量利用仓库的高度，有效利用仓库容积三、分拣和备货场所的布局三、分拣和备货场所的布局按订单分拣的一般结构按订单分拣的一般结构存储区存储区存储区存储区存储区存储区运入运入运出运出运货区运货区收货区收货区存储

15、区存储区存储区存储区存储区存储区三、分拣和备货场所的布局三、分拣和备货场所的布局采用变动场所的方案采用变动场所的方案存储区存储区存储区存储区分拣区分拣区运入运入运出运出运货区运货区收货区收货区分拣区分拣区存储区存储区存储区存储区分拣区分拣区分拣区分拣区三、分拣和备货场所的布局三、分拣和备货场所的布局保留保留/ /活动区域方案活动区域方案前向（活动）的存储区前向（活动）的存储区货盘存储货架货盘存储货架运货区运货区库门库门运输运输穿仓活动穿仓活动从货仓中分拣货物从货仓中分拣货物（产品（产品A,B,C)收货区收货区保留存储区保留存储区A B C D E F四、布局与设计的目的四、布局与设计的目的l利

16、用容积利用容积l保护保护l效率效率l机械化机械化l生产率生产率l资源资源l改进措施改进措施l计算机计算机第五节第五节 仓库的产权决策仓库的产权决策从仓库所有权的角度来分，可以划分为公共仓库、自有仓库和合同仓库。 1.公共仓库是指国家或企业向社会提供的仓库，专门向客户提供相对标准的仓库服务。例如保管、搬运和运输等。2.自有仓库又称自营仓库，是指由企业自己拥有并管理的仓库。3.合同仓库是指在一定的时期内，按照一定的合同约束，使用仓库内一定的设备、空间和服务。合同仓库是从公共仓库中延伸出来的一个分支，是“一种长期互惠的协议，排他性地向客户提供特别定制的存储和物流运输服务，供方和客户共同分担与经营有关

17、的风险”。 第五节第五节 仓库的产权决策仓库的产权决策公司特性公司特性自营仓库自营仓库公共仓储公共仓储存储量存储量高高低低需求变动性需求变动性稳定稳定波动波动市场密度市场密度高高低低特殊的物资控制特殊的物资控制需要需要不需要不需要顾客对服务的要求顾客对服务的要求高高低低安全要求安全要求高高低低所需的多种用途所需的多种用途需要需要不需要不需要 一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库需要考虑以下因素：1周转总量 由于自有仓库的固定成本相对较高，而且与使用程度无关。因此，必须有大量存货来分摊这些成本，使自有仓储的平均成本低于公共仓储的平均成本。 第五节第五节 仓库的产权决策仓库的产权决策2需求的稳定性。

18、 需求稳定性是自建仓库的一个关键性因素。许多厂商具有多种产品线，使仓库具有周转量，因此自有仓库的运作更为经济。3市场密度。 市场密度较大或供应商相对集中，有利于修建自有仓库。这是因为零担运输费率相对较高，经自有仓库拼箱后，整车装运的运费率会大大降低。u4、可变成本与固定、可变成本与固定成本成本u5、控制、控制u6、多用途、多用途仓库的产权决策（自建仓库的产权决策（自建/ /购买的比较）购买的比较）总成本自营与公共仓储的比较图自营与公共仓储的比较图公共仓库自营仓库存货量自有仓储自有仓储的优点：1.可以更大程度地控制仓储2.自有仓储的管理更具有灵活性3.长期仓储时，自有仓储的成本低于公共仓储4.可

19、以为企业树立良好形象自有仓储的缺陷：1.自有仓库固定的容量和成本使得企业的一部分资金被长期占有2.由于自有仓库的成本高，所以许多企业因资金问题而难以修建自有仓库第六节第六节 公共仓储公共仓储一、利用公共仓储的理由：1.不需要大量的资金投入2.可以满足企业在库存高峰时大量额外的库存需求3.使用公共仓储可以避免管理上的困难4.公共仓储的规模经济可以降低货主的仓储成本5.使用公共仓储时企业的经营活动更加灵活6.便于企业掌握保管和搬运成本缺陷：1.增加了企业的包装成本2.增加了企业控制库存的难度第六节第六节 公共仓储公共仓储u二、公共仓储的服务二、公共仓储的服务l1.1.保税仓储保税仓储 (bonde

20、d warehousing)(bonded warehousing)l保税仓库是经海关批准设立的专门存放保税货物及保税仓库是经海关批准设立的专门存放保税货物及其他未办结海关手续货物的仓库。其他未办结海关手续货物的仓库。l保税仓储：以契约保管形式存储，保税仓储：以契约保管形式存储， 可避免交关税；可避免交关税； 或在货物出口后申请退税。或在货物出口后申请退税。 在自由贸易区或自由港，在自由贸易区或自由港，可中转而不用交税可中转而不用交税l2.2.守备仓储守备仓储(field warehousing)(field warehousing)l货物储存在公共仓库后获得货物的收据，此收据可货物储存在公共

21、仓库后获得货物的收据，此收据可作为货款的担保，作为货款的担保， 可转让可转让第六节第六节 公共仓储公共仓储u三、公共仓储费率三、公共仓储费率l价值价值 (value)(value)l易碎性易碎性 (fragility)(fragility)l对其他货物造成的损坏对其他货物造成的损坏 (damage to other (damage to other goods)goods)l存储量与存储的规律存储量与存储的规律 (volume and (volume and regularity)regularity)l重量密度重量密度 (weight density)(weight density)l服务服

22、务 (service)(service)第七节第七节 合同仓储合同仓储所谓合同仓储是指企业将仓储活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合仓储服务。合同仓储是生产企业和仓储企业之间建立的伙伴关系。正是由于这种伙伴关系，合同仓储公司与传统仓储公司相比，能为货主提供特殊要求的空间、人力、设备和特殊服务。优势有：1.有利于企业有效利用资源2.有利于企业扩大市场3.有利于企业进行新市场的测试4.有利于企业降低运输成本第七节第七节 合同仓储合同仓储u合同仓储是一种定制的公共仓储形式，专门提供高效、合同仓储是一种定制的公共仓储形式，专门提供高效、经济、准确的配送服务；期望得到超出平均服务质量经济、准确的

23、配送服务；期望得到超出平均服务质量的公司应当采用合同仓储，期望得到一般服务水平的的公司应当采用合同仓储，期望得到一般服务水平的公司应该采用公共仓储公司应该采用公共仓储u合同仓储相对于自营仓储、传统公共仓储的优势：合同仓储相对于自营仓储、传统公共仓储的优势：l对产品的季节性补偿对产品的季节性补偿l扩大地理覆盖面扩大地理覆盖面l在测试新市场时增进灵活性在测试新市场时增进灵活性l取得管理专家意见及专一的资源取得管理专家意见及专一的资源l提供资产平衡表外的资金提供资产平衡表外的资金l降低运输成本降低运输成本第八节第八节 仓库数量决策仓库数量决策影响企业选择仓库数量的因素包括：1总成本公司在决定其仓库数

24、量时必须考虑到其总成本的大小。 仓库数量增加时，须在下列成本增减之间做互易分析：下降：运输成本及缺货成本增加：存货成本及设施成本减少仓库是一种趋势减少仓库时，结合可靠的运输规划及营运，可改善顾客服务水准减少仓库时须提升库存处理效率仓库数量的决策仓库数量的决策总成本总成本物流成本与仓库数量的关系物流成本与仓库数量的关系存货成本存货成本总成本总成本仓库数量仓库数量仓储成本仓储成本运输成本运输成本销售损失成本销售损失成本影响企业选择仓库数量的因素还包括：2顾客服务 3运输能力 4小批量顾客 5单体仓库的规模 第九节第九节 仓库管理系统及其组成仓库管理系统及其组成WMSA. 入库管理子系统入库管理子系

25、统1.入库单数据处理（录入）入库单数据处理（录入）2.条码打印及管理条码打印及管理3.货物装盘及托盘数据登录注记（录入）货物装盘及托盘数据登录注记（录入）4.货位分配及入库指令发出货位分配及入库指令发出5.Double in的货位重新分配的货位重新分配6.入库成功确认入库成功确认7.入库单据打印入库单据打印B. 出库管理子系统出库管理子系统1.货位单数据处理（录入）货位单数据处理（录入）2.出库项内容生成及出库指令发出出库项内容生成及出库指令发出3.错误货物或错误货物或Eempty out的货位重新分配的货位重新分配4.出库成功确认出库成功确认5.出库单据打印出库单据打印C. 数据管理数据管理

26、A. 库存管理库存管理1.货位管理查询货位管理查询2.货物编码查询库存货物编码查询库存3.入库时间查询库存入库时间查询库存4.盘点作业盘点作业B. 数据管理数据管理1.货物编码管理货物编码管理2.安全库存量管理安全库存量管理3.供应商数据管理供应商数据管理4.使用部门数据管理使用部门数据管理5.未被确认操作的查询和处理未被确认操作的查询和处理6.数据库与实际不符记录的查询和处理数据库与实际不符记录的查询和处理D. 系统管理子系统系统管理子系统1.使用者及其权限设置使用者及其权限设置2.数据库备份作业数据库备份作业3.系统通讯开始和结束系统通讯开始和结束4.系统的登入和退出系统的登入和退出仓库的

27、入库流程仓库的入库流程某仓库入库流程图某仓库入库流程图目的位已经有货目的位已经有货正确正确入库单生成入库单生成装盘外观检测装盘外观检测贴条码标识贴条码标识入库数据入库数据登录注记登录注记分配货位分配货位产生入库需求发给产生入库需求发给合适的手持终端合适的手持终端WMS修改数据库修改数据库HD入库成功入库成功确认反馈确认反馈HD接受需求，扫接受需求，扫描托盘条码，获描托盘条码，获得目的货位信息得目的货位信息和托盘货物信息和托盘货物信息WMS重新生成可重新生成可用货位并记录实用货位并记录实际情况际情况HD扫描现货位和扫描现货位和所存货物条码，所存货物条码，发送给发送给WMS入库目入库目的货位的货位

28、的条码的条码扫描扫描仓库的出库流程仓库的出库流程某仓库出库流程图某仓库出库流程图不正确（空位或货物错误）不正确（空位或货物错误）正确正确出库单生成出库单生成WMS生成库生成库存品项内容存品项内容发出出库需求发出出库需求HD接到取货需接到取货需求及货位数据求及货位数据确认货物货位确认货物货位正确后将货物正确后将货物送入待出库区送入待出库区WMS修改数据库修改数据库入库终端扫描入库终端扫描确认出库完成确认出库完成WMS生成新的生成新的货位并记录实际货位并记录实际情况情况HD反馈实际货反馈实际货位及货物信息位及货物信息入库目入库目的货位的货位的条码的条码扫描扫描第十节第十节 物流中心物流中心u一、物

29、流中心概念一、物流中心概念u物流中心是从事物流活动的场所或组织，应基物流中心是从事物流活动的场所或组织，应基本符合下列要求：少品种、大批量；存储、吞本符合下列要求：少品种、大批量；存储、吞吐能力强；物流业务统一经营、管理。吐能力强；物流业务统一经营、管理。u配送中心：从事配送业务的物流场所或组织；配送中心：从事配送业务的物流场所或组织；辐射范围小；品种多、小批量；以配送为主，辐射范围小；品种多、小批量；以配送为主，促出为辅。促出为辅。u广义的物流中心应包括货运车站、港口和卡车广义的物流中心应包括货运车站、港口和卡车终点站、商品集散中心、企业所拥有的物流设终点站、商品集散中心、企业所拥有的物流设

30、施等；而狭义的的物流中心不包括这些设施，施等；而狭义的的物流中心不包括这些设施，它是指为事实商品高效流通而建立的组织管理、它是指为事实商品高效流通而建立的组织管理、控制、调配物流中枢据点。控制、调配物流中枢据点。 促进了物流的系统化、合理化、现代化和社会化；提高了物流效益、降低了物流费用；有利于社会资源的合理配置和优化，为企业进行供应和营销活动提供了有利的条件。物流中心的作用物流中心的作用l集中储备，有效调节物流l有效衔接，加快物流水平，降低流通成本l满足多样少量化之消费需求l缩短流通（行销）通路l联结制造商与消费者l从事商品的加工、处理、储存、分类及配送等作业二、物流中心的功能二、物流中心的

31、功能u1.1.货物集散中心货物集散中心u是使原来分散的、小批量的、规格质量混杂的不容易是使原来分散的、小批量的、规格质量混杂的不容易进行批量运输和销售的货物，经过集货中心处理，形进行批量运输和销售的货物，经过集货中心处理，形成批量运输的起点，从而实现大批量、高效率、低成成批量运输的起点，从而实现大批量、高效率、低成本和快速度的物流运作。本和快速度的物流运作。u2.2.物流信息中心物流信息中心u作为连接物流作业现场与中枢之后功能的基地，是物作为连接物流作业现场与中枢之后功能的基地，是物流系统的中枢神经，是沟通物流网络体系运行的血脉，流系统的中枢神经，是沟通物流网络体系运行的血脉，也是进行物流过程

32、调控的前提与基础也是进行物流过程调控的前提与基础u3.3.物流控制中心物流控制中心u使物流各项功能有效协同起来运行的指挥调度和掌握使物流各项功能有效协同起来运行的指挥调度和掌握全局服务项目、业务量、服务质量、货物动向、车辆全局服务项目、业务量、服务质量、货物动向、车辆状态、运营成本等的控制机构状态、运营成本等的控制机构三、物流中心的类型三、物流中心的类型按功能分类按功能分类l储存型物流中心l流通型物流中心l加工型物流中心l多功能型物流中心按商品分类按商品分类l综合型物流中心l专业型物流中心按服务范围与服务对象分类按服务范围与服务对象分类l区域型物流中心l城市型物流中心 单独的物流中心只能在局部

33、范围内起作用，对较大范围的经济区域，多个物流中心进行合理布局、合理分工、合理衔接组成物流中心网络，才能满足组织物流的需要。确定物流中心的布局必须遵循以下原则：按经济区域建立物流中心（苏锡常经济区、长江三 角洲地区等等） ；以城市为中心组织物流圈（上海、山东等）；物流中心网络应在商物分离基础上形成； 物流中心网络同时应是有效的信息网络。1.辐射型布置物流中心用户用户用户用户用户物流中心位于许多用户的居中位置，产品从此中心向各用户运送。1）物流中心附近是用户相 对集中的区域；2）物流中心是主输送线路上 的中转站。物流中心户点户点户点户点户点物流中心位于许多货主的居中位置，产品各从产点向此中心运送，

34、形成吸收。大多属子集货中心。2.2.吸收型布置吸收型布置用户物流中心物流中心物流中心物流中心物流中心3.聚积型布置类似于吸收型，但处于中心位置的是生产企业密集的经济区域，四周分散的是物流中心。物流中心用户用户用户用户用户产品从物流中心向一个方向的单向辐射布置。产品有一定的流向，物流中心可能位于干线中途和终端，物流中心辐射的方向与产品在干线上的运动方向一致。4.4.扇型布置扇型布置（1）外部因素 物流规模 客户需求 自然条件 交通运输条件 用地条件 法规制度。规划等。（2）内部因素 人的因素、资金因素、物的因素以及营销战略、目标、结构和策略。 （一）物流中心合理布局应考虑的因素（一）物流中心合理布局应考虑的因素物流规模的大小直接影