资讯时代的人力资源管理PPT学习教案

1、会计学1资讯时代的人力资源管理资讯时代的人力资源管理一、资讯时代的电子化人力资源管理 企业的人力资源管理，在e时代的大潮冲击下，正在经历一场广泛而深刻的革命。互联网时代要求要有新的人力资源策略。第1页/共35页1、 资讯时代的人力资源策略 Internet与资讯时代的信息革命 狭义的EHR与广义的EHR2、人力资源的五项e化 电子化员工个人档案数据库 员工自助服务 网上招聘 电子化薪酬管理 电子化绩效考核一、 资讯时代的电子化人力资源管理第2页/共35页3、 e化人力资源的三大优势提高工作效益，降低成本加强了HR管理的客观性和透明度更快地作出市场反应，推动人才合理配置4、 e化人力资源的五步骤

2、项目准备和人力资源流程改造信息系统评估和选择合适的EHR解决方案建立电子化人力资源系统运营模型规划设计系统功能和解决方案实施电子化人力资源解决方案一、资讯时代的电子化人力资源管理第3页/共35页5、推动人力资源管理变革一、资讯时代的电子化人力资源管理员工管理与辅导15%员工管理与辅导60%战略规划5%行政事务80%员工管理与辅导35%战略规划15%行政事务50%战略规划20%行政事务20%第4页/共35页6、有效建立人力资源管理系统 一大趋势：与整体解决方案配套 两大误区：一味追求先进性 局限于人事管理的老观念 三个基础：决策者重视 人力资源的基础管理 确定数字化的对象一、资讯时代的电子化人力

3、资源管理第5页/共35页1、当前国内宏观经济形势分析（1）改革开放以来我国市场经济发展的三个阶段商品短缺时期“倒爷”发财资金短缺时期“炒爷”发财知识经济时期知识型人才的黄金时代（2）国内市场经济发展的现状社会价值观念的转型“钱”途无量社会经济结构的变化民营企业的比重第三代企业家的崛起儒商时代二、 WTO与中国当代企业的“诺亚方舟”第6页/共35页（3）不同类型的企业管理水平分析国营企业优势、体制与人才流失三资企业战略眼光、先进机制、抢滩中国民营企业家族化与转型期的瓶颈2、中国加入WTO与信息资讯时代（1）Internet网络经济与信息革命（2）世界无时无刻不在变化之中（3）世界500强在中国的

4、跨国经营战略（4）WTO之后国内企业如何“与狼共舞”二、 WTO与中国当代企业的“诺亚方舟”第7页/共35页3、WTO与中国企业的“诺亚方舟”（十大对策）（1）认清形势，弄通思想，转变观念，积极准备（2）迅速掌握和熟知WTO的有关规则（3）对未来市场变化的基本趋势进行准确预测（4）眼睛向内，自我诊断，解剖病灶，对症下药（5）审时度势，整合资源，调整战略，制定对策（6）全体动员，振奋精神，打好人才争夺第一仗（7）建立学习型组织，提高人才队伍战斗力（8）与国际市场接轨，全面建立现代企业制度（9）强化造血功能，稳扎稳打，积极推进业务经营（10）壮大实力，把握时机，参与国际市场竞争二、 WTO与中国当

5、代企业的“诺亚方舟”第8页/共35页三、全球人力资源开发与管理的新趋势第9页/共35页强大的经济实力长期的人才战略优厚物质待遇一流工作环境重才社会风尚各国人才汇萃美国美国是全球创新之源（科技-管理-服务）科技领先推动新经济领先发展（IT）世界500强美国近半先进民主政治良 循 环性 圈三、全球人力资源开发与管理的新趋势第10页/共35页三、全球人力资源开发与管理的新趋势第11页/共35页三、全球人力资源开发与管理的新趋势第12页/共35页四、建立有中国特色的人力资源开发与管理体系第13页/共35页四、建立有中国特色的人力资源开发与管理体系第14页/共35页五、人力资源开发与管理的基本概念人力资

6、源管理内容人力资源战略规划组织设计工作分析招聘与录用培训与开发员工福利薪资管理员工绩效考核员工激励人事调整员工关系及管理第15页/共35页人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘根据职务说明书的要求条件招聘职务说明书岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求任职资格、待遇等员工培训根据说明书对技能的要求进行培训岗位评估评价出每个岗位的价值、确定岗位等级工作目标设定年度工作要实现的目标制定薪资方案建立工资等级制度，制定相应的工资福利绩效考核进行目标考核，根据结果决定奖金、晋升五、人力资源开发与管理的基本概念第16页/共35页五、

7、人力资源开发与管理的基本概念第17页/共35页5、人力资源管理的几个基本原理（1）系统优化原理：指人力资源系统经过组织、协调、运行、控制，使其整体动能获得最优绩效的理论（2）能级对应原理：不同能力的人，其在企业中的责、权、利应有差别，合适的人放到合适的位置上（3）系统动力原理：通过一定的方式激发人的工作热情，包括物质动力（物质的奖罚）、精神动力（成就感与挫折感、危机意识）（4）反馈控制原理：人力资源管理中的各个环节是相互关联的，形成一个反馈环，某一环节发生变化都会产生连锁性反应五、人力资源开发与管理的基本概念第18页/共35页5、人力资源管理的几个基本原理（5）弹性冗余原理： 留有余地，保持弹

8、性，不能超负荷带病运行（6）互补增值原理： 由于人力资源个体差异化，员工在知识、能力、气质、性格、爱好、年龄等存在互补性（7）利益相容原理： 员工与企业是互相依存的，双胜双赢（8）竞争强化原理： 物竞天择，适者生存，这是亘古不变的规则五、人力资源开发与管理的基本概念第19页/共35页识才选才用才人才引进绩效考核育才留才员工培训激励机制六、人力资源开发与管理的主要内容第20页/共35页识才 是一切的前提和基的1、人才引进六、人力资源开发与管理的主要内容第21页/共35页人才引进通过媒体广告招聘通过人才市场招聘通过互联网络招聘通过朋友推荐招聘赴高校招聘应届学生通过猎头公司招聘选才六、人力资源开发与

9、管理的主要内容第22页/共35页人工才作招流聘程准阶备段广告策划媒体发布信息初试复试面 试笔 试联合主考相关领导定人实阶施段结处果理录用办理入职手续其它方式处理六、人力资源开发与管理的主要内容第23页/共35页六、人力资源开发与管理的主要内容第24页/共35页思想观念决定学习态度学习态度决定学习方法学习方法决定学习效果学习效果决定目标实现六、人力资源开发与管理的主要内容第25页/共35页六、人力资源开发与管理的主要内容第26页/共35页目标成功思维结构示意图思考成功的条件人生梦想员工方法结果做自己想做的人社会客观条件自身主观条件行动对照条件整合资源审时度势制定方案加强修炼提高能力坚持不懈直到成

10、功六、人力资源开发与管理的主要内容第27页/共35页社会荣誉地位人际关系情感交流生命的安全保障活着基本的生理需求生命价值的实现大多数人的追求社会关系的存在正常生活的保证生存要求的最低层次人生最高的理想六、人力资源开发与管理的主要内容第28页/共35页总公司高级职员总公司部门经理支公司管理层分公司高级管理层总公司高级管理层分公司支公司公司总部支公司初级职员分公司初级职员总公司初级职员分公司高级职员支公司高级职员分公司部门经理支公司部门经理六、人力资源开发与管理的主要内容第29页/共35页六、人力资源开发与管理的主要内容3、绩效考核第30页/共35页考核中应注意的几个问题重视思想引导，观念先行坚持原则，维护考核的严肃性合理评价技术层面的作用注意把握量化指标的“度”注意非量化指标的主观性成份防止考核误区六、人力资源开发与管理的主要内容第31页/共35页防止考核误区 A 过于繁琐，简单问题复杂化（考核成本） B 过于僵化，生搬硬套，不懂得采用灵活方法 C 过于迷