中川监理规划

1、 目 录 一、工程概况 二、监理工作范围 三、监理工作内容 四、监理工作目标 五、监理工作依据 六、项目监理机构及人员配备计划 七、监理机构人员的岗位职责 八、监理工作程序 九、主要监理措施及方法十、监理工作制度十一、监理资料的规定民和县中川乡九年一贯制学校东校区（男女生宿舍楼、食堂）监理规划一、工程概况 1、建设单位: 民和县教育局2、项目名称: 民和县中川乡九年一贯制学校东校区工程 3、设计单位：华诚博远建筑规划设计有限公司4、施工单位：青海凯翔建设有限公司5、监理单位：青海城垣工程监理有限公司6、建设地点：民和县官亭镇7、工程规模：建筑面积：6685.52平方米，男女生宿舍楼框架四层，食

2、堂框架二层。8、工程特点： 本工程为民和县中川乡九年一贯制学校东校区工程。男女生宿舍楼框架四层，食堂框架二层。基础为柱下独立基础。砌体：地下部分为MU15煤矸石实心砖砌筑，M7.5水泥砂浆；基础C15混凝土垫层。框架梁柱、板+3.6米以下为C35混凝土。+3.6米以上梁、板柱、基础混凝土C30。上部结构墙为加气混凝土砌块，Mb3.5混合砂浆；楼面、屋面为现浇钢筋混凝土结构。设断桥铝合金窗。水暖电、弱点、消防设施齐全。二、监理工作范围本工程的监理工作范围包括：1.土建施工、水暖电安装、内外装修、竣工验收监理；2.质量保修阶段监理。三、监理工作内容1.施工准备阶段的监理工作参加由业主组织的第一次工

3、地例会。参加由业主组织的设计交底及图纸会审。会审前总监组织各专业监理工程师认真熟悉设计文件，对图纸中存在的问题通过业主向设计单提出书面意见。开工前总监理工程师应审查施工单位现场项目部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全。总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计。专业监理工程师对施工单位的测量放线成果进行复核。2.施工过程的监理工作质量控制，监理机构坚持事前予控、事中监控，严把材料的质量关，对重点部位、关键工序采取旁站监理。严格隐蔽工程的检查验收制度，上道工序未经检验合格严禁下道工序施工。严格按建筑工程施工质量验收统一标准及相应施工质量验收规范检查验收。进度控

4、制，总监理工程师认真审批施工单位的进度计划，以周计划保月计划，月计划保年计划、总进度计划。监理工程师经常对进度计划的实施情况进行检查、分析，发现偏差及时采取纠偏措施。总监理工程师应及时向业主报告进度情况，提出合理化建议，防止由建设单位原因导致工期延误。投资控制，专业监理工程师对质量合格的工程进行严格计量。总监理工程师按合同约定签署工程款支付证书。总监理工程师要严格控制工程变更及签证，尽量避免或减少由建设单位原因造成施工单位的费用索赔。安全监理，督促施工单位定期检查安全防护设施， 如发现重大安全隐患，提出书面整改意见，要求施工单位整改。3.竣工验收阶段的监理工作在接到施工单位有关竣工验收申请报告

5、后，总监理工程师组织各专业监理工程师进行工程予验，首先核查竣工资料，然后验收实体，对存在的问题，要求施工单位进行整改，整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，同时提出单位工程质量评估报告。项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的问题，监理机构监督施工单位进行整改。4.保修阶段的监理工作在工程保修阶段，协助用户发现质量缺陷，督促施工方认真维修处理，达到合格标准使用户满意为止。四、监理工作目标1.质量目标：根据建设单位与承包单位签订的承包合同规定，本工程监理的质量目标为一次性交验合格。具体各分部工程的详细质量目标为：质 量 目 标分部工程 质量目标 质量标准地

6、基与基础 合格 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 地基与基础工程质量验收规范GB50202-2002 砼工程施工质量验收规范GB50204-2002 主体结构 合格 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 砼工程施工质量验收规范GB50204-2001建筑屋面 合格 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002装饰装修 合格 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 建筑装饰工程施工质量验收规范 给排水采暖 合格 建筑工程施工质量验收

7、统一标准 GB50300-2001 给排水及采暖施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气 合格 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002智能建筑 合格 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 智能建筑工程质量验收规范GB50339-20032.进度目标 ：本工程于2013年3月15日开工，2013 年10月30日竣工。3.投资目标：静态投资控制在计划投资内。五、监理工作依据1、国家颁布的有关政策、法律、法规及有关规定；2、我省建设行政主管部门的管理规定及项目批准文件；3、建设工程委托监理合同；4、业主与

8、承包方签定的施工合同；5、本工程的岩土工程勘察报告及全套设计文件；6、业主提供本项目的计划文件、红线图、选址意见书等；7国家现行的岩土工程勘察规范、设计规范以及工程质量验收标准及施工质量验收规范。8建设部(95)建监字第737号文工程建设监理规定。9经批准的国家及本地区现行的材料单价、预算定额及有关建设(施工)管理办法。六、项目监理机构的组织形式及人员配备计划监理公司在现场设置项目监理部，实行总监理工程师负责制。项目监理部由总监理工程师、总监代表、专业监理工程师及监理员组成。具体机构设置如下： 项目总监理工程师马玉龙 土建专业设备安装监理员赵海云冶青虎马占林监理组织机构图派驻现场的监理工程师名

9、单姓 名职 务职 称执 业 资 格马玉龙总监理工程师高级工程师国家注册监理工程师 冶青虎土建专业监理工程师助理工程师监理培训证 赵海云设备专业监理员助理工程师监理培训证 马占林监理员助理工程师 七、监理机构的人员岗位职责 1、总监理工程师的职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作； （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配； （5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案

10、、进度计划； （7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （8）审查和处理工程变更； （9）主持或参与工程质量事故的调查； （10）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期； （11）组织编写签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12）审核、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （13）主持整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师的职责： （1）负责编制本专业的监理实施细则； （2）负责本专业监理工作的具体实施； （3）组织、指导、检查和监督本专

11、业监理员的工作； （4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； （5）负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收； （6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告。对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； （7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； （8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； （9）检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时，对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认； （10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3. 监理员

12、职责 （1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； （2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做检查记录； （3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； （4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； （5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； （6）做好监理日记和有关的监理记录。4.总监理工程师代表的职责： 根据总监理工程师的授权，除以下工作外，总监理工程师代表行使总监理工程师的职责： 、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 、签发工程开工/复

13、工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 、审核签认竣工结算； 、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。八、监理工作程序 为圆满完成工程的建设任务，实现合同确定的质量、工期、造价等控制目标，要求施工单位积极配合支持监理工作，并按照监理工作的要求，组织施工与管理。 、施工单位应于合同签订后七日内书面通报施工组织机构及项目负责人（包括姓名、年龄、性别、职别、职称），在整个施工合同执行期间，项目负责人代表公司行使合同赋予的权利，履行合同义务，负责签发来往信函，更换项目负责人必须征得监理与业主的同意。

14、 、施工单位应按合同要求的时间开工，并于开工前书面报告施工准备情况，获得我部认可后方可开工。有困难时，可以书面形式提前五天向监理工程师申述，获准后可延期开工。 、开工前应将正式施工组织设计报送监理工程师审定，无施工组织设计的不得开工，在征得监理工程师同意的情况下，可分段报审。 、图纸会审一般收到图纸后1015日进行，施工单位应组织有关技术人员抓紧做好图纸会审的准备工作，并在会审后做好会审纪要的整理工作。 、施工用各类建筑原材料送样复试，必须有监理人员见证，擅自取样复试无效。所用材料必须具备材质证明和有关技术资料，经监理工程师审核批准后方可采购使用，变更用材时，需事前征得同意，否则监理工程师不予

15、结算。 、各类材料的配合比、钢筋焊接等其它新材料、新技术、新工艺的使用，须于事前报送试配试焊结果及有关技术资料，经监理工程师审核批准后方可使用。 、监理工程师对重点的操作及质量进行旁站监理，要求施工单位在进行每道工序前进行施工技术交底，于每道工序完成后进行质量自检，并将自检资料送交监理工程师，经监理工程师认可后方可进行下道工序施工。 、隐蔽工程完成后，施工单位应在认真自检自查的基础上，在下道工序进行前24小时内书面通知监理工程师，与此同时，将隐蔽自检资料交监理工程师审验。 、监理工程师对某些工程质量有疑问，要求施工单位复测时，施工单位应予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。若发生费用和有关责

16、任时则按施工合同规定的原则处理。 、施工单位应及时向监理工程师报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。 、砼工程拆模后发现砼有缺陷，需经监理人员认定其性质后方能处理。出现质量事故后，施工单位应及时主动报告监理工程师，并严格按照共同商定的方案或设计部门的意见进行处理，任何质量缺陷均不得擅自处理。 、监理工程师对工程质量有否决权。 、施工单位在施工过程中，应执行监理工程师有关工程方面的指令，如有异议，可在三日内提出书面申述，并由双方签字，否则监理工程师有权按自己的意见处置。 、施工合同签订后一个月内，施工单位应向监理工程师报送该项工程施工图预算。 、每月完成工作量及工程进度款的申报须按

17、合同规定的时间进行，预算软件均使用省建设厅定额站提供的正版软件，在申报月进度结算资料时，一并提供备份软盘，逾期不进行申报的，监理工程师不再受理。监理工程师收到报告后七日内完成验方复算工作，签发付款凭证，由业主按合同规定时间支付。 、现场出现安全事故，施工单位应按规定上报，监理工程师接到报告后将协助施工单位做好事故的善后处理工作。 、施工单位于工程全部完工后，经过认真自检，认为符合交工条件时，可向监理工程师提交验收申请，经监理工程师复验认可后，转报业主组织正式竣工验收。 、施工单位申请竣工验收前七天，应将竣工验收技术资料交监理工程师审查。 、施工单位应于竣工验收后，向监理工程师报送完整的竣工结算

18、资料。 、施工单位向监理单位申报的所有技术文件及资料，均使用微机打印，一式四份。 、若工程确需分包时，施工单位必须于分包合同签订前，按照监理工程师的要求提供分包单位的有关资料，征得监理工程师同意后方可使用。监理工作程序图附后1、 开工报审程序图2、 施工组织设计（方案）监理程序图3、 施工进度控制流程图4、 工序工程质量控制程序图5、 隐蔽工程质量程序图6、 工程款支付核签程序图7、 工程变更程序图8、 费用索赔处理程序图9、 审批延期工作程序图10、 工程质量事故处理工作程序图11、 单位工程竣工验收程序图开工报审程序图：施工单位填报开工报审表项目监理部总监组织专业监理工程师审查施工组织设计

19、总监签发施工组织设计报审表施工许可证、三通一平已落实，施工管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要材料已落实总监审查施工项目部管理机构及质保体系总监签认开工报告同意？ 不合格 合格 否 是施工组织设计（方案）监理程序施工组织设计申报承包单位初 审各专业监理工程师向施工方询问和落实主要问题各专业监理工程师监理组会审项目总监理主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施 修改补充 提出修改意见施工进度控制流程图：承包商报送施工总进度计划及年、季、月计划项目监理部监督进度计划实施总监审批进度计划专业监理工程师对进度检查、分析业主联系专业监理工

20、程师令承包商采取调整措施总监理工程师采取进一步措施与进度计划比较 无偏差 稍滞后 严重 滞后工序质量控制程序图：工序施工完毕返 修施工单位自检、专职检、初验通知现场监理工程师会同现场检查试验室检验合格？进入下道工序签认质检合格意见 不合格 合格 否 是隐蔽工程质量控制程序承包单位自检合格，自检人员签字认可后向监理方申报员工报验单并附隐检记录，质评表及有关资料承 包 单 位施工现场检查验收专业监理工程师隐蔽记录单上签字认可监理工程师承包单位进入下一道工序施工承 包 单 位下达监理通知的提出整改要求监理工程师监理后再次申请承包单位再次检查验收监理工程师下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后第三

21、次申请承包单位第三次检查验收监理工程师下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师 不合格 合格 不合格 合格 工程款支付核签程序图：施工单位填报支付申请表业 主项 目 监 理 部质量专业工程师验收资料合格投资专业工程师各项费用符合合同现场计量工程师计量范围符合合同总监审核 支付 拒 付 否（拒付） 是（签发支付证书） 工程变更程序图： 同意 必要时 同意设计人员发现设计缺陷承包单位提出变更或建设单位提出变更项目监理部取得授权后提出变更实 施 变 更项目监理部对工程变更作出费用、工期评估项目监理部收集资料建设单位、设计单位、总监理工程师签认设计变更文件总监就工程变更的费用、工期与建设单位、承

22、包单位进行协商工程变更内容清单总监组织专业监理工程师审查实施变更单位工程竣工验收程序图： 合格 否 是 不合格 合格施工单位自审、自检、自评施工单位提出竣工报验单、报竣工资料总监组织项目监理组初验验核质量验收单会同现场检查验核功能试验资料合格？总监签署竣工报验单，提出质量评估报告建设单位组织有关单位验收共同签署竣工验收报告建设单位整理有关文件、备案九、监理工作方法及措施1.施工阶段进度控制的方法及措施 （1） 对工程项目建设周期总目标作分析、论证； （2） 审核承包单位编制的工程项目总进度计划，是否符合施工合同中开、竣工日期，并在实施过程中控制执行，在必要时监督承包单位及时进行调整总进度计划；

23、（3） 综合分析总进度计划和各单项计划，针对关键线路提出预防措施和应对策略； （4） 审核承包单位编制的各阶段进度计划，并控制其实施，必要时督促承包单位作及时调整； （5） 审核进度计划和材料、设备供应商提出的供货计划是否适应，并检查、协调督促其执行； （6） 在项目实施过程中，进行计划进度与实际的比较，要求以周计划保月计划，月计划保年计划，年计划保总进度，并每月、季、年审查各种进度控制报表。 （7）项目监理机构编制施工进度控制目标分解图，细化进度控制，发现偏差采取有效措施及时纠偏。 （8）监理人员对进度控制进行职责分工，明确责任，按进度控制流程进行监控。 （9）进度控制采取的主要措施有组织措

24、施，技术措施、经济措施及合同措施。当实际进度滞后于计划进度时，及时与有关各方沟通，采取有效的措施纠偏，保证按计划竣工。（10）监理人员现场记录劳动力、材料及施工设备、机具等生产要素的投入和施工管理情况，为进度分析提供数据。 （11） 定期召开的有关工程进度的协调会，听取工程施工问题的汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。 （12）按照合同规定,保证资金的及时签付,对工期滞后,进度缓慢的施工单位予以经济处罚。2质量控制的方法及措施 （1）事前质量控制的方法及措施 1）认真审核施工单位的资质；2）督促施工单位建立、完善质量保证体系；3）熟悉图纸明确设计意图，掌握质量控制技术标准，确定重点部位和关键

25、工序；4）审查施工单位报送的施工组织设计和施工方案并督促施工方严格按批准的方案实施；5）严格控制原材料、构配件的质量；6）严格控制施工机械设备的质量；（2）事中质量控制的方法及措施 1）坚持施工工艺过程的质量为控制重点，把好井桩质量关、框架梁柱节点质量关、构造柱拉接筋及屋面、卫生间防水质量关 ；2）合理划分检验批，严格隐蔽工程验收，及时办理验收手续；3）严格工序之间的检查验收工作；4）认真及时处理工程变更；5）对重点部位、关键工序进行旁站监理；6）严格审核质量缺陷的处理方案，监督落实处理结果；7）组织召开现场的质量协调会；8）行使有效的质量监督权；（3）事后质量控制的方法及措施1）及时组织分项

26、、分部工程的验收及单位工程予验收；2）督促施工单位同步收集、整理技术资料；3）审核竣工图及其他技术资料；4）协助业主办理备案验收。5）协助业主监督施工单位做好保修阶段的维修工作。3.投资控制的方法及措施投资控制要从设计阶段开始，这是控制投资的关键。施工阶段投资控制的主要任务是造价控制，做好计量、计价，按合同规定支付工程款，防止索赔事件的发生。施工阶段投资控制的方法及措施（1）严格控制工程变更的发生，对必要的变更要严格审核；（2）从严审批工程签证及材料认价；（3）做好事前予控，防止索赔事件的发生；（4）认真计量，按合同规定支付进度款；（5）协助业主做好工程竣工结算 。 4.安全监理的方法及措施（

27、1）督促施工单位建立、健全施工现场安全生产保证体系。（2）审查施工单位编制的安全技术措施、高危作业安全施工以及工程项目应急救援抢险方案。（3）督促施工单位做好工程项目危险源的控制工作，并监督施工单位做好逐级安全交底工作。 （4）审查施工单位提出的安全防护措施方案并监督其实现，但施工安全防护的责任仍由施工单位承担。（5）施工过程的安全防护措施，应由施工单位负责定期检查，监理部配合监督。如发现施工中存在重大不安全问题，可直接向施工单位负责人提出停止施工意见，并写出书面监理意见，向建设单位直至政府主管部门反映。十、监理工作制度1.监理工作日记制度， 由总监理工程师指定专人按日填写监理工作日志。各专业

28、监理工程师按专业监理情况随时记入监理工作日志。2.监理例会制度， 每周由总监或总监代表召集由监理组成员、业主代表及施工项目部管理人员参加的例会，小结上周监理工作，布置下周监理要求，讨论监理有关的共性问题。3.工程开工报告审批制度，开工报告审批应在施工图审查、施工组织设计审批以及施工单位资质审查完成后，才能审批开工报告。 要求施工单位在工程开工前五天，报送单位工程开工报告。同时，施工单位应随之报送该工程项目组织机构、质量保证体系、项目经理、技术负责人、质量检查员、安全检查员等人员名单。4.施工图会审、设计交底制度，项目监理部收到施工图纸后，各专业监理工程师要认真、熟悉施工图纸及相关技术资料。项目

29、总监理工程师工或总监代表组织各专业监理工程师进行内部会审，各专业监理工程师讲解图纸，对发现的问题进行审核，整理列出问题清单，汇总后由项目总监通报业主。5.施工组织设计审批制度，施工单位于正式开工前，将本工程施工组织设计报送项目监理部，由各专业监理工程师进行初审。项目总监理工程师或总监代表组织有关专业监理工程师共同对施工组织设计进行审议，将审查结果以书面答复施工单位。6.工程材料、构配件检验及复试制度，凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证或质量保证书、检验报告等，并由施工单位按规定要求进行检验，要求复试的材料必须经现场监理人员见证取样送检，经复试合格向监理工程师提交“材料/构配件/设备报验申请表”，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准使用。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，一律不准用于工程。7.隐蔽工程检查验收制度，现场监理工程师应按照设计要求、施工质量验收规范，采用必要的检查工具对其进行检查与