招聘人员话术

1、招聘人员话术无论是一个团队还是一个公司，人才一直是 21 世纪核心的竞争力。招聘分开来说 :招和聘，招有很多种比如说打电话、现场招、转介绍、挖墙 脚等，最重要的是招是动词，去招很重要 !很多人说招了不来， 是因为没有发生量变怎么可能会发生质变呢， 我个人觉 得电话招聘效果很好， 一个周最多两周一个团队就可以满编， 首先你要有工具 招聘网站 !如果你有了工具开始招就对了，一天 100 通以上招聘电话可以预 约 20 人左右，会来面试的 3-5人。一、招：电话招聘之前先是筛选简历， 无论是找什么行业的工作， 只要是找销售工作 的，一律筛选：首先是找销售工作的，其次是筛选年龄 25 岁以上的，大专学

2、历 的，工作经验 2 年以上的，外地人，社会阅历丰富的等等。你好xx-x，我在XX网站看到你的求职简历，咨询一下你现在在找工作吗 - 我看你对销售比较感兴趣是吧 ?刚好我们公司在招销售 !你明天上午有时间吗 ?预约一下到公司面试。记得发条短信，内容包括公司 名称、地址、网址、预约时间，备注收到回复。 （电话里面不用说的那么清楚，简单介绍一下行业和公司即可， 能够引起对方的兴趣即可， 主要是见面聊效果才 好。像谈恋爱， 用电话谈和当面谈效果肯定是不一样的， 不然异地恋也不会那么 多分手的了 ）。记住招很重要， 可能有很多事会打乱你的计划， 梳理一下思路， 很多团队经 理应为团队的琐事没有利用好时

3、间招聘，一定要合理规划时间。（10：00 12:00）下午（2:00 5:00）招聘效果最好。二、聘：为什么他会来 ?首先你要了解他的需求 -赚钱求发展 !以下是我面试惯用的方 式拿到简历大致看一下， 年龄、婚姻 （考察他的抗压性 ）简历的填写完整性 （看他的 求职欲望、和重视程度 ）。你好 XX ，你之前做什么 ?（了解他前工作为金融对比做好铺垫 ）你为什么离职 ?（明知故问，重要看他的反应能力，和对公司的认可度以及探 索他的想法 ）你为什么做销售 ?做销售最重要是什么 ?怎么做好销售 ?告诉他销售最核心是销售自己，销售也叫跑业务，业者立志、务者识人，意思就是：销售就是赚钱求发展的同时搭建好

4、自己的人脉结构， 为将来的发展做好 铺垫。告诉他销售分两种：从别人口袋拿钱 （比如说卖保险、实体店销售 ）和拿钱给 别人 （信用卡、银行贷款，小贷 ）让他自己选择。然后告诉他，现在你在找工作，只有三种情况：一是你之前做的不优秀，二 是你刚进入社会、三你想挑战一下自己 !（重点关注第三种人，可塑性很高，一般 情况他们都会问待遇怎么 ?）待遇是五险一金、底薪 +提成。可以这样说：你放 30 万就可以拿 1.2万的佣 金，轻轻松松就可以月收入过万， 刺激他的赚钱欲望。 告诉他金融行业的福利待 遇在 10 大高收入行业排名第一，互联网第二，通讯第三。 2014年,我国金融业的 平均薪酬已接近 9万元/

5、 年,较上一年涨幅达到 10.64%。最后描述一下行业的发展前景以及公司的综合实力 !（给他一个建议：不要轻 易做选择，选择好了就记住一句话：选择大于努力，坚持大于选择 !）三、留人实习期间：我们的主任要关注客户经理的动向， 在他没赚到钱时他能留下来 最重要的是团队氛围以及主任用心的辅导培训 !这个过程心理辅导很重要，引导方向更重要 ;比如你引导展业他就会努力的 干，但是效果不明显，就会有迷茫怀疑，要及时关注辅导，一个团队成立的前个月很辛苦，注意拢人心、抓基础展业、做心理辅导，学会讲故事 !三个月后：一个团队必须有健全的制度，比如说末尾淘汰制，惩奖措施，小 组长制等， 切记管理出产能。 这个期

6、间会出现疲劳期， 如何引导客户经理的方向 很重要，谈发展让他看到希望，谈家庭让他点燃激 -情，谈未来再次树立信念 !总结一句话：招聘贵在招，留人贵在人上。己所不欲，勿施于人，正人先正 己，心态放平，多和同事交流，了解人你将无所不能 !招聘人员话术、面谈提问技巧1. 提问的方式(1)终止式只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做XXX (某个职位)?。这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这 样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。(2) 开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对 OJT(o nthejobtrai nin g=X作场所 教育 )有什么看法 ?

7、”、“你对目前的市场形势看法如何 ?”。开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。(3) 引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。 如“你对目前的市场形势 看法如何？不是很好吧？”这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。(4)假想式采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢?”。若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。(5)单选式问话要求应聘者在两害之中取其轻。如“你跳槽，是认为自己不能胜任呢 ? 还是认为自己太自负 ?这种问法未免过分 ,应该避免。(6)多项式同时连续提出好几个问题。如“你以前的职位都做些什么 ?有什么特点 ?你在 职位上有什么优势 ?劣势

8、 ?”这种问法很难得到完善的答案。2. 主持人的“自问”准备面试之前，主试人最好进行以下“自问”准备，让自己“心里有数”，从而提高成功录用机会：(1) 该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能胜任有关职 位?(2) 我需要该申请人在有关职位上工作多久 ?(3) 该申请人以前在有关职位上工作了多久 ?(4) 我们将会给予什么样的晋升机会 ?会安排训练吗 ?(5) 假如有关人选的工作表現不如意或对工作的要求过高， 我将会面对什么困 难?(6) 该申请人将会与途径样的同事合作 ?我需要他们一起参与大幅度的过程 吗?(7) 我将与该申请人以什么形式合作 ?(8) 该申请人在工作范畴上有机会

9、代表公司对外发言或传播消息吗3. 如何编制面试问话提纲(1) 面试提纲是整个面试过程中的问话提纲。主试人根据面试提纲,向应聘者 提出问题，了解应聘者素质和能力，控制面试进程。(2) 面试提纲必须围绕面试的重点内容来编制。(3) 提问的题目应具体、明确。(4) 面试提纲由若干面试项目组成，如“公关能力”、“专业知识”、 “敬业 精神”等。每一面试项目均应编制相应的提问提纲以便面试时有针对性地提问、 考察。(5) 同时，应聘者有着不同的情况和经历， 不必要每个人选都用同一套提纲依 序一问到底。 因此，每一面试项目可从不同角度出一组题目， 以便于面试时选择。(6) 面试提纲可以分为通用提纲和重点提纲

10、两部分。通用提纲涉及问题较多， 适合于提问各类应聘者。 重点提纲则是针对应聘者的特点提出的， 以便对职位要 求中有代表性的东西有所了解。、面谈放松技巧在面谈前的准备阶段，主试人的主要工作， 其实是设法令自己及应聘者放松。-可编辑修改 -1.让自己放松有些主试人喜欢利用招聘面谈，来向其他高级同事证明他有高明的面谈技巧，或令应聘者无言以对的口才，他们可能会发问一些极难回答的问题， 令面谈 气氛向负面方向发展。也有一些主试人自以为可操生杀大权， 手握尚方宝剑，态 度因而较为倨傲，不乐意用亲切友善的行为来与应聘者接触，无形中为面谈加压， 令应聘者心理负上额外的担子。这种行为首先会令主试人分心，难以集中

11、精神准备面谈；而且，有经验的应聘者便会乘虚而入，趁主试人自顾不暇之际将准备已久的台词背诵出来， 引导主 试人步入面试的误区（有关面试误区的讲述见下文），作出了错误的招聘决定。而 经验较浅的应聘者会因此比较紧张，影响正常发挥。-可编辑修改-电话招聘技巧信息确认：一个电话打过来，首先要确认对方身份与来意。当然，一般HR都会告诉你公司、岗位以及确认你本人等。技巧提示：当对方说明自身公司信息以后，最好是告诉对方，自己的确投递过。 如果自己确实忘记了，也不好直接询问时，建议接听陌生企业来电时录音， 以便后续确认自己有无投递以及对方公司信息；(2) 如果环境不便于接听，跟对方说明歉意，并约定时间回复。如果

12、是座 机，记得问对方怎么称呼，因为有的公司一台座机几个人用，这样便于回复 时找对人。进入面试：面试过程中会涉及非专业与专业两方面的问题，在聊天的过程中，会给 HR留下印象，从而判断你是否适合该岗位。技巧提示：(1) 非专业方面的问题是可以提前准备的。比如自我介绍、职业规划、对 公司的了解、自身的优势与弱点等等，所以，安全起见，求职期间最好对这 些问题提前准备；(2) 专业方面的问题也是可以提前准备的。比如基础的、重点的、该公司 的行业和产品相关的专业知识以及面经分享题目是可以提前准备的，所以， 安全起见，可以对自己进行模拟提问，专业知识梳理等。(3) 如果遇到某个问题没有听清，不要扯着嗓子喊“喂”、“听不到”等 等，给人留下不好的印象，尽量说“您好，不好意思没听清，能麻烦您再说 一次吗？等等的礼貌性句子。(4) 如果HR问的是引导性的问题，不要觉得自己熟悉就海侃，扯进行业、 品牌大发个人观点，因为你并不能保证对方认可你。建议说一些适中的语句， 避免陷阱问题。权利反转：面试快结束时，一般HR都会问：你还有什么问题要问我吗？这时候是权 利的反转，你把握了主动权，也是对你临场反应能力的考验；技巧提示：(1一定要有问题要问，避免尴尬和给人留下临场反应能力差的印象；(2) 问该问的，比如什么时候出结果、岗位具体职责、将来可能发展