车间年工作总结报告模板4篇

1、车间年工作总结模板 4 篇本文目录1. 车间年工作总结模板2. 车间年度工作总结3. 生产车间年终工作总结4. 铁路单位设备车间年终工作总结在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到 了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长 避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：一，工作方面在这一年里，我还从事压片工序的工作。我们三个品种，四个规格交替生 产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率 100%，保证了市场 的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保 持零纪录。这一年里我换了不少的搭档，每来一位新人，我

2、都认真教给他机器 的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应压片工作。在暑假中我和车 间机修人员检查压片机得性能，排除故障，进行全面地维护保养，保证了以后 的顺利生产。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期压片中发现片面有裂 片和裂纹的现象，影响了片子的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认 真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情况下，我们调整机器 参数，换机器换模具，片面稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建 设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。，思想方面车间多次组织学习了赵总的几次讲话和把信带给加西亚的文章，还组 织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任

3、心，推行责任追究制”。彻 底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为 谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才 能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作 不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生 兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工 作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分 成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本 能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力 等，将直接决定工

4、作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很 好地协调发展和运作的人。三，工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能， 为将来的工作打好坚实的基础。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨 认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老 实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严 格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率， 熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵

5、守公司的规章制度，做好本 职工作。车间年度工作总结车间年工作总结模板（ 2） | 返回目录一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为 宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的 完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。主要指标完成情怳：本年度设备完好率 :98%本年度锅炉压力容器完好率 :100%本年度水电气消耗情况：112 月水实际耗用： 31278吨112 月电实际耗用： 27.2753 万千瓦时112 月气实际耗用： 13.4424 万立方米一. 加强车间内部管理 :动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的

6、积极性 , 加 强技能培训学习 ,完善车间内部劳动纪律 , 牢固树立以为生产一线服务的精神， 回顾XX年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提，主要做 了以下几方面的工作：1. 按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性， 车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排， 确保了规章制度的惯彻执行。避免一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊 处理。2. 积极配合公司劳资部门人事调动 , 根据本车间实际情况进行了合理的人 员调节 .3. 车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻 检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公

7、司和生产车间设备正常运 转。二，保证设备正常运转服务一线1. 为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉 燃烧器以及保温层进行了调节、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域 规范整洁。2. 更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作时的噪 声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期原因不明漏水 的问题。3. 水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀 , 出现 水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水 , 车间提出对该设备进行更换，有效 地保证了锅炉用水质量和使用寿命。4. 合理利用能源 , 更好地为生产一线服务，车间改变了以往传统的

8、供气方 式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气。三. 坚守本职 . 努力奉献1. 在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设 备进行维修和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质 量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产 任务的完成起到了积极配合的作用。2. 在保证了生产任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发，在主管 领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效 率。组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。3. 制膏车间一号锅长期闲置 （传动有问题 ,无均质搅拌 ）达不到使用者的要求 车

9、间维修工利用了它的主体 , 针对传动方式进行了改造 , 达到了设备的设计要求 使该设备发挥了它该发挥的价值。4. 为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。 对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强 度，为公司创造效益做出了贡献，也体现了维修工自身的价值。4. 本部门负责全公司压力容器 , 计量器具管理及检测工作。对全公司各部门 使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合 格器具不使用，定期负责对全公司的特殊工种上岗证培训 . 复训工作，坚决做到 持证上岗。杜绝无证上岗操作。5. 本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能

10、源管理，对外含接 . 能源报 表，包括公司 （老厂）水. 电. 气的操表交费工作。6. 极积配合公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。四. 安全生产1. 动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格 执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。对锅炉的检修平台加装了护 栏。2. 车间向员工进行安全宣传教育、对特殊岗位的员工进行上岗证培训、复 训（ 培训、复训率达到 100%），对安全阀实行定期排压。提高员工的安全防范意 识。3同时车间加大了自检自查和处罚力度，使员工清楚的认识到安全工作的 重要性，有效的避免了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本 年度的安

11、全工作基本达到了公司对车间的要求指标 , 无一例工伤事故发生。五. 与时俱进总结成绩找出差距 . 在即将开始的新的一年的工作中，车间领导班子在主管 领导的带领下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高 自身的政治素质和管理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，继续为 生产一线服好务，继续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在服务生产过程 中加强加大对自身管理的力度，做到安全生产，消除隐患。保质保量的完成公 司对本部门各项要求。生产车间年终工作总结车间年工作总结模板（ 3） | 返回目录伴着新年欢快的气氛， 在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没 有轰轰烈烈的战果，但也确

12、实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之 际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助 下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：一、生产计划完成率 100%，供货及时率 95%以上截止12月27日本年度共生产公司产品779862T极，其中*产品（包括 *附件）共生产375215极T, * （包括*附件）产品共生产107888极 *产品共生产20298台T, *产品共生产28254台T, *产品共生产 40400极J。外购*产品共入库34107台T, *产品共入库1645台T, * 产品共

13、入库331台T, *产品共入库2475?台，*产品共入库1748台T, *产品共入库12043台J、*产品共入库20321台J。8 月份以后,长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货,而且订单大 且供货期短,为了保证按期交货,生产车间克服了人员不充足,设备模具故障 频出,外购部件供应不及时等困难,调整工作时间,周日不休息,晚上经常加 班到6: 008: 00,合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通， 充分利现有的人、机、料、法、环, 尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率 95%以上,安全事故率为 0本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养,并能按设备周期检测计 划进行关键检测设备

14、的周期校准。设备出现问题做到早准备,早发现,早解 决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全,不管什么情 况,都严格遵守安全守则,按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设 备损坏之类的安全事故。生产人员事故为 0。年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作， 保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修 复，解决了风压不足 0.7mpa 设备不能工作的问题，现在 0.5mpa 左右即可正常 工作。 5 月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封 圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有 其

15、它隐患。另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接 * 产品静触头的设备，避免 了以往 * 与* 产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产 品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。三、按 5s 进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的 5s 管理规定、工位器具管理规定、 周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量 具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成 员学习，将 5s 管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分 5s 区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、 周整理

16、、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的 5s 运行情况进 行监督考核。按照班组 5s 考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果 进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个 人德（敬业精神、责任感及道德行为规范 ）、勤（工作态度 ） 、能（技术能力，完 成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的 工作）进行评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。四、制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品 班，维修班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测 等工作

17、流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总 结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高 工作效率，避免质量问题起到了积极的作用。五、减少不必要返修工序，控制返修工时制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集 核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上 签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡 / 交检单 一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出 所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出

18、。同时，根据实际情况对车间计 件工资的基数提高了 15%如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加 班工资。按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入也有了 一定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的 提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺利的完成了 公司下达的各项生产任务。虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是 也还存在较多的问题：1. 补充配备一线工人迫在眉睫。目前车间五个班组共 36人，其中新员工达到 1/3 ，而且大部分入厂时间在 13个月，一年中平均每个月有 2人离职。按今年的产量来

19、看现有人员和素质 略显不足。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公 司一线工人几乎都是熟练工种，人的因素对生产非常重要。2. 车间新员工缺乏必要的培训。公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车 间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高 效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。3. 外购部件的供应问题应尽早解决。下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不及时也是一个 重要原因。到目前

20、为止，铁芯的供应问题已基本解决，但 * 线圈的供应问题仍 然没有彻底解决，这些产品的库存储备工作很难进行下去。4. 加强部件（产品）的自入厂检测，及时解决生产过程中的工艺技术问题。很多外购件（ * ）没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时 暴露出很多问题，整型，去刺，挑选，返修时有发生，影响生产效率，浪费工 时，浪费原料。应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便及 时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、采 购部门传递连贯，有始有终，发现问题就要彻底解决问题。对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、

21、储备材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备，是本年度工作 的重中之重。新的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和 挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生 产，为公司的发展做出应有的贡献！铁路单位设备车间年终工作总结车间年工作总结模板（ 4） | 返回目录XX年年是铁路改革快速发展的一年，是我段三段合一的第一年，设备车间 在全年的工作中消灭了一切违法乱纪和不良反映，保证了设备使用。为段的总 体方针、目标的实现和安全生产的顺利进行提供了保证，下面从以下几个方面 对全年的工作做以概括

22、总结。设备车间现有职工 127 人，其中维修 29人、电力 18 人、暖房 32 人、车库 14 人、微机 11 人、革新 9 人、车间办 14 人 （其中包括干部 3 人）。共有 14个工种分布在各个班组的各个岗位上，负责段 内齐地区386台机械动力设备的检修工作。XX年设备车间全面完成生产任务， 小修设备共 402台，项修设备 11台，车间红旗设备 8 台，临时工作共 189项， 小改小革、技术攻关 32 项，加班加点 342 次， 2万余小时 / 人次。安全生产上 无人身重大伤害事故，无设备一般事故，信访无越级上访人员，“ 3.18”车间 班子调整后平稳过渡，车间治理制度化，民主治理深入

23、人心，车间内坚持召开 民管会，真正做到了账物公开。党员素质明显提高，榜样作用不断增强，党员 队伍建设逐步发展，团青工作活跃，朝气蓬勃，突出表现在技术攻关，生产突 击，组织职工技术表演赛等活动。一、适应新时期铁路发展、开拓思路、严抓严管1、认清形势、规范治理、提升职工队伍凝聚力。铁路的跨越式发展正在如火如荼的进行，我们设备车间也发生了较大的变化，3月 21日设备车间主任、书记进行调整，新领导班子成员重点对班组治理、检修质量、 支部建设、队伍稳定、安全控制等工作做好控制，与此同时做好了以下三项工 作； 一是明确思想导向。鉴于车间班子换届，各班组职工中存在的活跃思 想及种种疑虑，主任、书记及各职能人

24、员，在班子调整后的第一件事便是大力 做好职工思想稳定工作，广泛与职工谈心，熨平职工心中的疑虑，并告诉大家 “虽然车间班子调整了，但是我们仍然是一个优秀的整体，是一个战斗力很强 的队伍，我们的心紧紧贴在了一起，每个职工都是设备大家庭的一员”。与此 同时，车间主任、书记就车间当前和今后的形势与职工进行了深入交流，对职 工在工作做出的贡献及成绩给予了高度肯定，并为今后的道路指出了明确的方 向，从思想上保证了下步工作的有利开局。二是夯实安全基础。车间各职能人员及班组工长真正在生产一线靠前指挥，并无时无刻不在强调安全生产的 重要性。在职工中间车间的治理人员讲的最多的是安全形势，看得最多的是安 全隐患，其

25、目的只有一个，确保车间全面工作的安全有序、确保车间职工队伍 的安全稳定。车间不失时机的将路局关于安全事故的电报向职工进行传达，并认真吸取各 类事故中存在的安全薄弱环节，举一反三认真吸取教育，使大家感知压力、明 确责任。同时，车间检测组经常对各处设备的作业情况，进行认真的检查，将 发现的不良隐患及时反馈班组，或在交班会上予以通报，能当场解决的要求职 工立即解决，遗留的问题，车间治理人员划分职责，精心研究方案，逐一解 决。截止目前，发现的问题已全部都处理完毕，为段的安全生产提供了保障。 三是完善综合治理。车间职能人员分工包保，细化考核项点，量化考核指标， 每月定期、定量到现场检查指导。各帐项在车间

26、统一治理下，已经逐步走向规 范。在车间新班子领导下，车间规范了各班组的留存料，对于留存料登记上 帐，规范治理。杜绝了材料浪费现在的再次发生，杜绝了干私活用公家料的现 象。XX年年12月9日为车间的成本控制打下了坚实的基础。2、查找薄弱、强化整改、提升职工队伍向心力。在XX年年工作中，设备车间按照段的总体要求，认真开展了安全大检查、安全治理年、安全专项整治、大检查 大反思等活动，在各项活动中车间都能按照活动的要求做到广泛宣传、细化落 实、全面整改。与此同时车间也能够针对班组职工各个时期在工作中暴露出的 职工责任心不强，巡检、检修质量不高，技术业务平庸的现象。车间不失时机 的借助活动的契机开展了巡

27、检、定检质量攻关活动，扭转了在以往工作中职工 经常在设备出现了故障才去处理、被动推着干的局面，现在职工积极主动地查 找故障、发现故障、解决故障或者通过小改小革的方式将故障消灭在萌芽之 中。职工的巡检、定检以及设备质量有了很大地提高，同时也提升了职工为现 场服务的意识。非凡是在今冬的工作预备工作中，自 7月下旬开始车间就进入 了预备阶段，如：对各蒸汽管路检修、锅炉及附属设备进行检修。与此同时车 间组织班组骨干力量对特种设备、叉车、电瓶车、客车磨合机（原震动力大， 危险性高，目前达到良好状态）进行检修，对吊车轨道进行检修、安装轮检风 泵等工作十余项。3、明确重点、强化控制、提升职工队伍战斗力在XX

28、年年工作中车间将劳动安全、特种设备运行、设备的定检检修、重点岗位的 标准化作业作为日常检察监督的重点部位，在班组工长做好自控的同时，车间 各职能人员随时抽查各班组的工作。在日常工作中设备车间做到了“四加 强”。一是加强设备巡检、检修质量。我们齐设备车间突出了重点设备重 点管，一般设备随机管的治理方式。加强了对重点设备的治理，对易发生故障的设备真正做到重点监护。全 面调动和促进职工为生产一线服务的意识。对于一般设备我们要求职工要充分 利用一切时间，对隐患及故障进行全面的检修。由于今年夏季段内没有放假做 设备整修，对此车间里用 7 月末段内缺少轮对放假时间较多的时机，做好各种 设备的检修工作，在此

29、期间车间对 23 台设备的 51 处隐患故障进行检修。通过 加班加点的检修，有效的保证了设备使用率。同时也有效的杜绝了夜间加班处 理故障的现象。 nextpage 二是加强设备定检、检测质量。以往由于生产 任务和时间关系，设备定检质量不高，对于重点设备只能有针对性的进行检 修，不能按照规定进行逐项修理，这也给设备的使用带来了一定的隐患。在第 一阶段的工作中调度及检测组有关职能人员合理的安排工作、安排时间，对重 点设备进行细致的定检。设备定检完毕后，检测组人员对设备进行复查，有效 的保证了设备的安全使用。 三是加强单岗作业人员控制，防止交通肇事伤 亡事故。段内机动车、机床工属于单岗作业，车间在单

30、岗作业的安全监护、安 全防护作为重中之重来控制。对此车间要求班组抓好安全教育的组织落实工 作，段内运行的叉车、铲车及电瓶车司机加强了标准化作业的学习，同时也加 强了对站修送料车的治理，组织司机学习汽车基础知识及劳动安全知识，真正 做到职工上岗全部合格。对单岗作业人员的教育真正做到了严格、细致、系 统，车间结合单岗作业人员的工作重点，制定了具体的工作制度，来保证职工 标准化作业。 四是加强冬运作业控制，确保冬运战争胜利。 10月 31日 18 点冬运战争打响，车间主任牵头，带领调度、支会主席等人对暖房班组所管辖 的三个锅炉进行冬运走访慰问，并送去了水果等慰问品。三处锅炉房分别是段 锅炉房、轮检锅

31、炉房、齐站修锅炉房。进入冬运就意味着工作量加大，工作紧 张繁忙，在走访过程中车间始终将安全放在首位，每到一处都有针对性的检查 防火安全、人身安全、标准化作业等，检查发现段锅炉房上煤间存放自行车， 工作时间洗衣服等问题。对此车间要求班组做好日常工作控制，做好班组治理 工作。结合冬运继续开展好队伍的稳定工作。进入冬运车间对暖房供暖工作， 室外作业，特种作业加强控制，各班组做好了职工队伍的稳定工作，杜绝越级 上访事件的发生。杜绝综合治理不良事件的发生。与此同时车间利用交班会时 间向职工传达安全作业的重要性，维修、电力等班组在室外作业过程中要加强 安全控制。4、面对困难、齐心协力、确保段内生产秩序稳定

32、一是 4 月份段内为了压缩残车，确保生产计划的顺利完成。于 4 月 9 日开始双班作业，天天生产 35-40 辆，这不仅是对现场 设备的一种考验，同时也是对我们车间职工的一种考验。设备车间在没有增加 一名职工的情况下，合理安排出勤人员，合理组织生产。在双班作业期间未因 设备问题影响段内出车。针对部分职工中存在各种不良情绪，我及时与职工谈 心、沟通，消除他们的逆反心理，确保各项工作的顺利推进。同时我们针对生 产实际，一是在交班会上提醒工长做好预想，在设备质量、人身安全等方面做 好超前控制；二是重点监护、死看死守，对单一设备、重点设备派人监护，如 压装机、双头推卸机、踏面车床等。出现问题及时反馈及

33、时处理。有效的保证 了设备的正常使用。二是XX年年8月19日房产段检修轮轴库房，施工中造成屋顶坍塌，造成轮轴库内的两台 3000 型磁粉探伤机、一台水轮冲洗机、一 台超声波探伤机等设备报废，给段内的生产带来了巨大的影响，设备损失惨 重。车间于 21 日按照段的总体要求召开工长会议，研究落实段关于设备拆迁工 作的具体事项。车间立即成立了领导组，并且做到了分工明确，即：主任全面 负责拆迁工作，支会主席负责现场安全，车间调度负责人员组织及实施方案落 实，各班组工长负责具体工作的落实。并且重申假如在非常时期内违反纪律的 将给予撤职或待岗处分。在会议上各与会人员都做好了充分的预想，与此同时 车间要求班组

34、职工在拆除设备过程中首先要做到安全着装，支会主席负责现场 安全，对于危机安全的作业事项应立即停止工作，并根据实际情况延长作业时 间。5、集中力量、组织攻关、提升职工队伍综合素质“8.19”轮轴库屋顶坍塌后，段为了在最短的时间恢复生产能力，轮检车间就必须承担检修 轮对的重要任务，但是对于库内设备却是一个严重的考验，工作量加大、工作 时间延长、设备检修时间缩短，给设备保障工作带来一定的困难。对此车间组 织技术力量对轮检库内的设备进行全面细致的检查，隐患部位进行修复，有效 的保证了设备使用效率。在检修设备的同时，车间还要将原轮轴库内的水轮冲 洗机、轮对压装机等设备移设到轮检车间库内，并对设备进行调试

35、。车间组织 专人组成设备故障攻关组，对轮检车间停用多年的踏面车床及轴颈车磨车床进 行修复。由于轴颈车磨车床自从大修回来后始终存在着“偷进”问题，没有能 够解决，多次找到大修厂家，也没有得到彻底解决，停用至今。为了保证生产 的顺利进行、保证检修质量的提高。车间对长期停用设备进行修复。首先着手更换轴颈车磨车 床机油，对各种阀进行清洗，先将外部影响“偷进”的因素排除，在机械上又 对小溜板进刀部分进行检查，发现电机与溜板丝杠连接托盘间隙较大，也有可 能造成进刀“偷进”的可能性。于是将其进行了调整，使其得到较好的效果， 最后电力组工作者以及使用者对车磨车床加工结果进行检查，通过近一个月的 运行，已经将“

36、偷进”问题得到解决，现已正常运转。其次车间对踏面车床(c8011b )进行整修，由于种种原因，加工车轮已成为影响生产的一大因素， 为缓解这一问题，就必须将停用的踏面车床恢复，此踏面车床已经停用多年， 一直没有使用，其主要问题是程序不对，车间马上对机械部分检查，调整间 隙，需要整改的立即整改。组织人员对车床程序进行重新修改，保证了设备的 使用。通过这两台设备的修复，增强了职工的自信心，也掀起了职工学习技术 的热潮。 二、严抓内部安全治理、确保职工队伍稳定1、专项整治、安全稳定、效果显著 车间按照段的要求自 2月1 日至11 月31 日期间内开 展了安全专项整治活动。在日常生产过程中车间能够将安全

37、专项整治活动融入 其中，做到了安全工作不分活动只看效果。在活动中车间能够结合生产不均衡 的实际情况，进一步强化了劳动安全教育。把劳动安全放到各项工作的首位， 非凡是针对暑期职工工作难度大、室外温度高、牵引车司机高温作业的实际情 况，对现场作业人员作为车间重点控制对象。为保证职工的身体健康，经车间 研究决定在室外作业的职工提供了清凉饮品防止职工在工作中出现中暑的现 象。如：牵引车司机是单岗作业又属于高温作业，对此车间要求班组工长在温 度 32 度以上的天气购买冷饮，费用由车间统一清算。同时我们还针对高空作 业、地沟作业等非凡作业开展安全控制，高空作业的安全带、地沟作业明火试 验是每次作业前必须进

38、行的，车间还要求支会主席兼管现场作业的安全控制。 车间主任检查劳动安全月不少于 4 次，调度、检测组成员每周检查劳动安全不 少于 4 次。在严抓劳动安全工作的同时，车间还针对人身安全展开教育。按照 段的要求车间开展了“关于加强设备车间职工上下班人身安全教育”的活动。 车间对此提出四点要求；一是各班组找时间召开一次人身安全专题会，对上下 班人身安全的注重事项进行提示，制定措施细化安全防范意识。二是要以近来 段有的职工被撞事件为教训，加强自我保护意识，做好防微杜渐。三是各班组 组织一次对交通工具的安全检查活动，排除危及安全故障，保证个人的行驶安 全。四是各班组开展一次交通安全规则的学习活动，严格遵

39、守交通规则，避免 发生交通意外事故。通过活动的开展有效的提高了全体职工安全防范意识。 nextpage 2、安全治理年活动，强化班组自控能力 按照段转发关 于开展安全治理年活动的通知（哈铁安联 XX 年68 号）和段、段党委关于 开展安全治理年活动的通知（齐安联 XX 年11 号）文件的有关精神，设备车 间在七月份工作中能够按照路局、局党委、段、段党委的要求，全面开展安全 治理年活动。在开展的活动中设备车间始终以贯彻路局安全工作会议精神为主 线，促进安全治理年活动的有效开展。设备车间在开展安全治理年活动中能够 突出安全这个重点，强化现场控制，确保安全持续稳定。在活动的开展过程中 车间认真按照上

40、级要求及指示，结合自身实际情况，制定车间活动安排和推进 计划，确定了目标和活动阶段，确保了活动开展顺利有序。3、创建自控型班组，强化自管意识在XX年年工作中车间积极开展争创自控型班组活动，按段的整体要求，进一步强化车间班组治理，适应生产力布局调整以后的 新的治理要求，实现自我治理的真正目的。车间按照三级治理模式，对车间自 控型班组活动进行检查、指导，针对班组建设存在的问题，组织班组进行整改 落实。完善班组治理标准在车间班组中积极增创自控型班组。维修班组被段评 为段级自控型班组，车间在日常交班会上予以公布，并激励其他班组加强自我 治理、规范治理，争创自控型班组。4、小改小革、成果显著小改小革能有

41、效地解决现实生产存在的问题，同时也是调动职工积极性的一种手段， 车间在今年的工作中大力开展了小改小革活动，改造的设备取得了较好的效 果，同时也大大提高了设备的使用效率。改造的设备有：（ 1）改造原轮检货车 3000型转轮部分， （ 2）修车库 6道、7 道电动大门齿轮磨损，外委加工每个大 门需要 5700 元，车间组织人员利用其他材料制作齿轮，成本仅用了 1000 多 元，仅此一项为段节约支出 1万元。（ 3）牵引车检修、校阀节约 1万元。 （4）由于生产组织发生变化， 1 台叉车满足不了生产需要，将原轮厂的旧铲车 和叉车拼成一辆叉车，保证了生产用车。（ 5）由于转向架小车轮行进中轻易压 脚，

42、班组职工对小车主、从动轮加装了防护罩。（ 6）6 道水轮冲洗机由于主刷 抖动，刷子磨损过快，除锈效果不佳。班组职工对主刷风缸加装下降风管，安 装调压阀，解决了抖动问题，同时也减少了刷子的磨损。（7） uba开关电源损坏，电力班组职工进行修复，达到了使用要 求，每个开关为段节约支出XX余元。（8）由于配件抛丸机，抛丸室履带破 损，抛件经常漏进托带轮里，造成履带损坏，更换一付履带需费用 1.8 万元， 经班组职工研究加装防护轮，杜绝了抛件漏进托带轮里的现象。（9）另外还对踏面车床油路进行改造、对尾框抛丸机机顶防尘刷子进行改造、50 车床制作压滚支架等小改小革 30 余项。车间内部结合现场工作实际制

43、定小改小革治理办 法，要求每名党员都要参加小改小革项目，这也是党员“评先”的先决条件。 职工们能够转变观念，努力改善设备的质量，对设备不合理的部位改进，有效 的保证了设备的正常使用，设备故障率较去年同期相比明显下降。三、经营1、齐抓共管、全体控制、营造节约车间由于今年的各项费用仍然比较紧张，车间于年初召开经营分析会，会上车间将目前面临的形势告诉大 家，让大家为节约共同献计献策。车间将压力层层传递，让工长及材料员、核 算员认清面临的严重形势，在会上车间提出了六点具体要求：1、认清形势、传递压力，车间把会议精神一不落的传达到班组及职工当中，在职工的思想上都 有了清醒的熟悉； 2、高度重视、积极应对

44、，在车间材料费紧张的情况下，为了 保证材料费使用全部用在“刀刃”上，车间从源头上卡死卡严各种材料的请 领，在请领材料上严格执行主任“一支笔”制度。此举有效的杜绝了班组职工 用“工料”干“私活”的现象，为车间的经营形势打下了良好的基础；3、大局意识、同舟共济，随着跨越式发展的不断深入开展，车间治理人员的大局意识 也在不断的提高，他们在协调各项工作上都能从车间的整体利益出发，车间班 子的团结为发展提供了坚实的基础； 4、采取措施、落实责任，工长及材料员、 核算员共同签署了材料费包保责任状。各班组全年材料费中如因个人主观原因 造成超支，将对工长及材料员进行严厉考核。做到相关人员共同承担压力，提 高熟

45、悉，有效的确保全年经营不超计划； 5、及时沟通、月度核算，每月按时召 开经营分析会，各班组材料员在会上都要讲评这一个月经营项工作的成绩与不 足，通过讲评熟悉到存在的不足，也为日后的工作指明了方向；6、规范制度、严厉考核，在材料的使用上严格执行“有旧不用新”，对于浪费材料与配件的 情况车间给予了严厉考核。2、共同控制、效果显著、经营形势良好自年初以来至 11 月末车间经营情况；主业方面：机械维修费有权支出 400000.00 元、实际支出 391001.25 元、结余 8998.75 元；短途运输费 110000.00 元、实际支出 96032.16 元、结余 13967.84 元；供暖设备维修

46、费有权支出 150000.00 元、实际支出 71363.45 元、结余 78636.55 元；清扫照明费有权支出 8000.00 元、实际支出 2599.60 元、结余 5400.40 元；大型工具费有权支出 60000.00 元，实际支出 48422.77 元、结余 11577.23 元；设备工具费有权支出 3100.00 元、实际支出 1989.11 元、结余 1110.89 元；计算机耗材 2400.00 元、实际支出 2368.50 元、结余 31.50 元； 差旅费有权支出 10300.00 元、实际支出 1460.00 元、结余 8840.00 元；办公费 有权支出 1280.0

47、0 元，实际支出 740.50 元、结余 540.00 元；小电话维护修理 有权支出 5000.00 元、实际支出 740.50 元、结余 4259.50 元。 nextpage 工附业方面：机械维修费有权支出 140000.00 元、实际支出 239427.54 元、超 计划 99427.54 元；短途运输有权支出 XX0.00 元、实际支出 20729.85 元、超计 划 729.85 元；供暖设备维修费有权支出 10000.00 元、实际支出 4673.75 元、 结余 5326.25 元；办公费有权支出 590.00 元、实际支出 43.50 元、结余 546.50 元；清扫照明费有权

48、支出 1000.00 元、实际支出 411.80 元、结余 588.20 元；计算机耗材有权支出 2400.00 元、有权支出 228.75 元、结余 2171.25 元；差旅费有权支出 4600.00 元、实际支出 60.00 元、结余 4540.00 元。3、自我控制、修旧利废、做到节约先行在XX年年工作中车间重点对配件的修旧利废做好控制，主要采取两种方式。一是配件的修理，结合 当前的形式，段提出节能降耗的方针，对于一些配件及工具我们尽量进行修 理，压缩成本开支，及时向班组职工了解修旧的完成情况，有什么困难，存在 什么潜力，车间制定出切合实际的计划，保证修旧利废工作落到实处。二是合 理选材

49、，今年以来车间承担的临时性工作较多，在工作中我们做到了合理选择 原材料有效的利用边角废料，不仅能降低成本支出，更能使职工养成节约利费 的好习惯。为此我们在工具和工装设备的制作过程中，一方面做好教育和提 示，让职工在头脑中形成节约观念。另一方面在制作过程中由车间职能人员搞 好控制，指导配合班组完成各项工作。在批料前车间首先根据图纸，要职工明 确应用多少料，那些部位可以用旧料代替，用什么料，从指导上就控制了不必 要的浪费。四、抓思想、勤走访、确保职工队伍稳定1、全年车间上 访老户非常稳定。车间职工曹连杰母亲为“五七”工，我们要求暖房工长细心 观察、及时发现、及时反馈、及时解决，我们天天与其母亲进行

50、电话沟通谈话或随时上门谈心达到 思想稳定，经常与曹联杰谈话道明利害关系，利用母子的亲情关系，做好曹母 的稳定工作。按照段的要求退休、退养人员由车间进行治理，车间与这些人见 面少、沟通少，很难知道他们的思想动态，假如在思想上有不稳定因素，车间 很难控制，对此车间决定将退休人员按照班组进行划分，让车间来共同治理。 有效的确保了职工队伍的稳定。车间管退休人员现有 53人，其中有 12人为 98 年退休人员，退休人员归车间治理后，重点对 12名 98年退休人员做好控制， 杜绝了各类上访事件的发生。2、三间房住勤人员思想稳定。按照段的统一要求，在暖房班组抽调 6 人，到三间房驻勤。在冬运期间暖房班组抽调

51、人员 到三间房，给暖房班组的日常工作带来了很大的影响，暖房班组能够克服困 难，耐心、细致的做好职工思想工作，保证在三间房锅炉房驻勤期间安全稳 定、综合治理稳定、设备安全运转稳定。车间对 6 名驻勤人员提出了四点要 求，一是禁止班前饮酒，班中离岗。二是杜绝无故矿工现象的发生。三是杜绝 班中违章、违纪作业，标准化落实不到位。四是做好生产保障工作，天天做好 蒸汽的供给。3、认真组织全体职工学习江泽民文选。按照段党委的要求对江泽民文选进行全面系统的学习，车间要求全体职工对段发的宣传材料进行 学习。重点学习了中共中心关于学习江泽民文选的决定、在学习江泽民 文选报告会上的讲话、论江泽民文选的重大意义、中共

52、铁道部党组关 于学习江泽民文选的通知四篇文章。通过学习职工的思想素质得到了提高， 对当前的形势也有了一定的熟悉。4、认真学习全局安全座谈会议。 7 月 3日段安委会召开后，按照段长传达路局运输安全座谈会会议精神的有关要求， 车间积极开展宣贯活动。并且做到了二个到位；一是传达到位。车间利用交班 会、安委会等形式做好宣传。并且要求采取记名式传达，保证传达面100%。让职工能够了解路局开展安全治理年的思路，明确“ 2116”工程。二是学习到 位。车间要求全体职工在政治学习笔记中记录学习路局任继善局长、杨军书 记、杨金龙局长的讲话精神，车间按照制定的学习计划进行检查，保证了职工 学习质量。与此同时也让

53、车间内全体职工员明确路局安全治理年活动目标和阶段计划，明确路局改革发展的方向。5、严治理、从车间治理层入手。主任对车间治理人员经常进行谈话沟通；车间办成员及各工长是车间治理工作的 重要环节，非凡是各工长在班组中是职工的排头兵、领头雁，工长队伍的建设制约着车间整体工作开展的好与坏。车 间主任不失时机利用一切时间与各位治理人员进行谈话。在谈话中都能感觉到 车间治理人员的观念在转变，治理方法在不断更新。同时也能熟悉到自身在工 作中存在的不足。同时也为自己日后的工作明确了方向。 五、治理创新、 技术创新1、精心组织技术表演赛。按照段党委迎“七、一”工作要求，设备车间组织了机械钳工、电力工、管道工三个工种在内的技术表演赛，通过 技术表演赛的开展极大的调动了职工学技术、练技术的积极性。通过活动的开 展也促进了职工劳动安全意识的增强。此次技术表演赛，使职工们真正熟悉到 了技术在设备车间的重要性。在这个要害时刻，车