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文档简介

1、工程建设监理的工作程序及在各阶段的工作任务工程建设监理的工作程序：1、编制工程建设监理规划；2、按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；3、按照建设监理细则进行建设监理；4、参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；5、建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。一、施工准备阶段建设监理工作的主要任务：1、审查施工单位选择的分包单位的资质；2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序及 制度；3、参与设计单位向施工单位的交底；4、审查施工组织设计；5、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；6、对重点工程部位的中线和水平控制进行复查；7、审批一般单项工程和单

2、位工程的开工报告。二、工程施工阶段建设监理工作的主要任务：（-）施工阶段的质量控制1、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程由 监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表；2、对施工测量和放样进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠 正，并做监理记录；3、检查和确认运到施工现场的材料、构件和设备的质量，并应查验试验和 化验报告单，监理工程师有全权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投 入使用；4、监督施工单位严格按照施工规范和设计文件要求进行施工；5、监督施工单位严格执行施工合同；6、对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；7、检

3、查和评价施工单位的工程自检工作；8、对施工单位的检测仪设备、度量衡定期检查，不定期地进行抽验，以确 保度量资料的准确；9、监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；10、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录;11、对大和重大质量事故以及其它紧急情况报告业主。（二）施工阶段的进度控制1、监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工；2、进行施工进度的动态控制；3、建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工 程执行情况、工程进度以及存在的问题.（三）施工阶段的投资控制1、审查施工单位申报的月度和季度计量，认真核对其工程数量，不超计、 不漏计、严格按合同规定进行计量支付签证；2、建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；3、从投资控制的角度审核设计变更。三、施工验收阶段建设监理工作的主要任务：1、督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程 竣工验收报告，并提出意见；2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；3、组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。四、施工合同管理方面的工作1、拟订合同结构和合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、 修改、审批、签署和保管等工作制度及流程；2、协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同商谈；3、合同

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