土建工程项目经理经理个人总结-3篇

1、2010年度工作总结一、个人工作总结2010年3月11日入职本公司，虽然过去多年从事建筑业工作，但对北 京建筑市场施工程序、工艺、要求还是一无所知，对公司的管理办法，各 种规章制度，工作程序也不了解，对我个人来讲，一切都是从零开始。一年来能认真学习执行公司各项管理办法和规章制度，遵守各项纪律， 贯彻执行公司各种文件和会议精神，能主动了解掌握北京建筑市场施工管 理程序，尽快使自己适应工作需要。能积极协调业主、监理、审计各方面 的关系，尽量减少公司协调工作量，能主动配合公司各部门的工作，虚心 听取各部门领导及公司领导的意见，及时修正工作中的缺点和不足。能注意管理工作，在计划、质量、安全和员工的管理

2、上均能做到有序进 行，有较强的成本意识，工程每走一步都能关注成本状况，在材料计划、 材料使用、人工费支出、机械台班支出上基本上做到了有效控制。坚持以人为本的工作方法，善于做员工的思想政治工作，发挥每一个员 工的积极性，使其在本岗位上实现应有的作用。发现员工不足之处，能善 意的及时的批评教育，发现员工之间不团结因素能及时解决，团结同志一 道工作，关心职工生活，重视食堂、宿舍的管理，达到员工的基本满意。一年来工作有收获、有进步，也有不足和缺点，在理解执行公司各种管 理办法上有失误，在综合项目管理上还不到位，存在漏洞。在项目没有合 同没有单价的特殊情况下，如何控制成本还没有具体的办法和措施，在业 主

3、、监理方的协调上还有待加强，对各分包单位的管理有时跟不上。二、项目总结动力总成项目部组建于2010年2月12日，由22名员工组成，3月23 日进驻动力总成工地，3月30号开始进行发动机联合厂房清表工程和临舍 设计工作，由于图纸原因，5月29日正式开工打水泥土桩，目前结构工程 基本结束，地面工程完成三分之一。变速器联合厂房 11月6号开始清表, 11月26号开始正式打水泥土桩，目前基础混凝土施工正在进行中。生产计划完成情况和工程具体形象，甲方、监理方相对满意，但我们认 为总体进度不尽人意，比预想进度存在很大差距，其中八月份计划只完成 80%主要原因是设计图跟不上施工进度需要和设计变更暂缓施工造成

4、的， 同时也存在协调不力劳动组织，分包人力、设备等问题。但只要条件具备， 项目还是能昼夜不停的组织施工。如基础正负零以下混凝土仅用一个月时 间，基本昼夜不停，钢构、网架进入正式施工后也能够按计划完成，工程 部每天组织一次协调会，使钢构、网架工程能顺利施工发挥了主要作用。 但在框架施工时人力不足问题，地面施工人力不足问题，项目部没有得到 有效的控制和采取相应的措施。在质量上项目部今年控制的比较好，发挥了相关管理人员的作用，各负 其责，基础施工、框架施工质量控制得到业主和监理方一致好评。土建、 钢构网架两次长城杯专家结构检查评审均收到了理想效果。通州区质检站 三次来我工地质量检查，比较满意，只提出

5、几个质量通病问题，没下整改 单子。城建远东公司也几次来工地质量检查，也对各分部分项工程质量给 予充分肯定。在质量上也存在垫层混凝土裂缝、梁板混凝土收面不好局部 裂纹、二次结构砌块立缝不严等质量通病问题，没有得到很好的控制，也 存在不是主要部位质量就不严格把关的问题，在全员质量意识上还有待提安全生产应该说我们还是把安全工作摆在了头条位置，把安全生产始终 贯穿到整个施工生产过程中，项目部领导对安全工作高度重视，专职安全 员认真负责，相关管理人员具备了管生产必须管安全的思想，使安全工作 真正落实到了实处，安全资料齐全，各种教育能及时跟上，安全防护基本 到位有效，特别是重点部位都是设专人看守，在分包队

6、伍多又交叉施工用 电高峰时做了大量的用电管理工作。一年来我项目部没发生任何安全事故。 但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象。施工现场 个别部位安全防护跟的不及时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在应 引起我们今后工作中足够的认识，真正做到防微杜渐，安全第一！成本管理在没有合同、无清单单价，图纸不全或不及时，满足不了预算 需要的特殊情况下，如何做好成本的中间控制，是摆在我们面前的一个新 课题，虽然存在一定的难度，在实际施工过程中我们在成本管理与控制还 是做了大量的工作。在材料计划上实行分包，工长分别提量对比，提出材 料计划，经商务预算审核，才提出计划。使计划更切合实际，原材料、

7、周 转材料的进场时间也做到了适当的控制。材料使用上也是精打细算，如基 础模板施工时限制分包的制作量，以保证模板周转次数；在1:9灰土回填、地面的土方回填标高、碎石标高等也采取了相应的措施，对商品混凝土量 也对车进行了抽检，对进场量和预算量也随时进行了对比，对分包损失、 浪费、挪为他用材料都做了教育和经济处罚。在人工费的零工和机械台班 的签发上我们也是层层把关，做到各负其责，坚决杜绝人情单子。虽然我 们在成本管理上做了一些工作，但管理上仍然不细，在材料使用杜绝浪费上仍有潜力可挖，成本管理是各项管理工作的核心，成本是企业的生命， 我们继续提高全体员工 成本意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的

8、利润空间。技术管理上在图纸不全，图到马上施工，方案化整为零的情况下，满足 了施工需要，资料做到了与施工同步。施工面积大测量任务重也没影响施 工的正常进行。加强了食堂宿舍管理，发挥了生活管理委员会的作用，特别是食堂通过 人员更新调整，加大管理力度，是我们的生活越来越好，基本达到了职工 满意食堂标准。23项目部组建时22人，通过一年来正常调出调入和考核筛选，目前是 人。一年来通过学习公司各项管理规章制度，一年来的工作实践，非常高 兴地看到我们项目部每一个员工都有了长足的进步，均能在各自的岗位上 充分发挥作用，越来越团结向上，精神面貌有了很大改观，能遵守纪律， 严格要求自己，有的员工昼夜工作在工作岗

9、位上，不辞辛苦，任劳任怨， 不计时间，不计报酬，有的整天坚守在现场岗位上，有的天天晚上加班赶 业务，有的坚持原则敢于管理，一丝不苟，有的认真学习钻研业务，适应 性强，也有的不怕工作多、繁复，不管分内都努力做好。所有的一切都让 人欣慰，让人感动。记得刚进场时，甲方和监理方看到我们员工年轻人居 多的状况，曾言语流露出对我们持怀疑态度，通过一年的实践成果已经证 明了我们的实力，也是我们项目团队精神、团队力量的具体体现，我们现 在可以骄傲地说：我们能行！但在我们的员工中上半年也存在个别不和谐音符，也有怕做错事不能承 担责任，也有的分外工作不爱管，也有的对自己的要求不够严格，希望同 志的努力克服各自不足

10、，搞好自身建设，成为完全合格的一名员工。三、2011年工作展望2010年过去了，我们又迎来新的一年，新的一年在我们面前的任务更加 艰巨，两个厂房12万多平米，2010年才完成工作总量的四分之一。发动机 厂房7月末交工，变速器厂房9月末交工，5、6月份要开动能中心和库房， 还有厂区道路。可以想象出我们今年的任务是何等的繁重，工期紧、任务 重这就需要我们加倍努力工作，不怕苦累，继续发扬我们项目部的团队精 神，发挥我们每一个员工的主观能动性，精心组织，精心施工，严密计划。 加强生产计划管理，做到周保月、月保年进度计划的方针，加强劳动组织， 协调好各分包单位，克服以包代管思想，做到忙而不乱，有序的连续

11、施工， 强化生产调度指令，生产指挥到位，按时召开项目生产调度会，根据工程 进展情况组织好相关分包队伍协调会，切实解决施工生产各环节的实际问 题。技术系统要继续克服图纸不全、资料零散等困难，以保证施工生产的 正常推进。工程质量上变速器联合厂房继续申请结构长城杯工程，要抓好结构质量,确保长城杯专家顺利验收评审，两个厂房都是竣工工程，都将进行装修施 工和地面施工，要坚持质量标准，按检评程序办事，做好质量的中间控制， 要下功夫解决好质量通病问题，专职质检员要认真履行自己的职责，生产 技术也要齐抓共管，共同把好质量关。今年安全工作难度相对大于去年，分包队伍多，施工人员多，工期紧， 任务重，交叉、立体作业

12、多，施工用电范围大，安全工作任务更为艰巨， 要继续树立安全第一的思想，以预防为主，常抓不懈，资料健全，标志醒 目，防护到位，持证上岗，规范操作，安全工作要以专职安全员为主，形 成人人抓，人人管的局面。成本管理今年要上一个新台阶，根据去年的经验，要抓细抓实，提高全 员的成本意识，一切管理工作都要从成本利益出发，加大管理力度，工程 每走一步，都要做到成本心中有数。各部门要支持商务工作，主动、及时 的提供相关资料，在材料询价、定价、合同、进场验收、使用、限额领料、 材料回收退库等环节都要做细致的工作，对人工费的零工、机械台班做好 日志，做到层层把关，要严格控制生活用水、用电等一切非生产性开支。 努力

13、提高经济效益，争取一个好的收成。项目管理是一个综合管理，要在新的一年里对治安、消防、生活、防盗、 卫生等方面工作都要抓好、抓实。在新的一年里各位员工要加强自身建设，加强团结，形成合力，遵守执 行公司各项规章制度，钻研业务，努力工作，使自己的综合素质有一个明 显提升，成为社会有用人才，为公司的发展壮大做出我们应有的贡献。Xxxxxxxx项目部Xxxx2000.00.00项目经理个人年终工作总结报告时光荏苒，2011年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。 从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前 闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，

14、在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2011年一年来的工作情况做以下汇报：（一） 2011年全年工作内容：2011年我负责施工的内容是纺四路西段市政工程及灞河右岸河堤治理工程，其中纺四路西段市政工程合同内包括电力管沟205m雨水管道535m污水管道441m电信管沟182m路基10液土 5836吊，路基二灰石5648吊,路缘石安装862m完成产值382.5万。合同外包括土方换填约350033m, 土方加16%白灰处理约7500 m,完成产值约45.6万。灞河右岸工程与 2011年10月24日举行开工典礼，2011年12月14日机械进场施工。目前 已经完成土方开挖约1.2万m，土方回

15、填约8000 m，清表外运约4500 m， 截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。（二）全年各项工作完成情况：（1）工程质量完成情况：A纺四路西段市政工程于2011年8月份开工至今，我作为项目经理， 立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量 管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严 格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工 程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制， 才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管 沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌

16、体、混凝土浇筑及 管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺 设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短， 提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行 了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真 控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目 标。B灞河右岸河堤治理工程于2011年10月24日开工典礼之后，由于地 处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年 后将全面展开大范围施工。（2）工程生产及进度控

17、制：纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工 进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工 班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做 出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和 周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合 同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为2012年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。(3) 安全管理：施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划 布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管 理的重点

18、。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工 的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安 全隐患。加强工地临边的安全防护。 施工中，定期进行现场临时用电检 查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全 隐患，达到预期安全生产目标的要求。(4) 材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料 使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人 员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析， 控制各个分项工程的材

19、料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和 材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时 纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负 责赔偿。(5)全年工作存在的不足： 工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但 也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质 量管理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合 同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸）进行对比，进度较慢。还 需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工 的不足。（6）2012年工作计划：在新的一年

20、中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工 程在2012年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工 程2012年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续 抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全 部完成，保证整个项目的如期交付使用。 加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术 的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继 续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积 极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野

21、。 进一步作好施工管理工作：2011年的工作中，我负责的工程尽管有 一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的 总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个 方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员 不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环 节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。 2012年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也 就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实

22、际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施 工和工人操作。 及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编 制，准确及时申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了 2012年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加 强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导 和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己， 让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公 司的效益做出更好的贡献。2013年项目经理年终工作总结Word文档资料* 目部项目经理：*2013-12-12*有限公司2013年工作总结“一份耕耘，一份

23、收获”，经过不懈努力，2013年的工作即将结束， 在这一年的管理工作中，获得了一定的经验，同时也发现了许多问题。2013 年我主要负责有：徐州市监管中心（四所合一）工程二标段，下面就这几 个单位工程谈谈我的工作情况。一、在工期方面按照合同和业主的要求以具备施工的工程均以如期完 成。工程有个特点，那就是工期要求比较短，基础为山地在着手准备工作 的时候，我们项目对整个工程的进度做了一个总体的安排，编制了各区的 总体施工进度计划，在过程中，严格控制节点工作，尽量做到日事日毕， 总计划、月计划、周计划层层落实，层层核查。对于总计划的编制，充分 考虑了各种因素的影响，如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不可

24、预见因 素的影响等，结合项目管理规划，根据业主要求工期合理安排各个施工工 序。徐州市监管中心（四所合一）工程二标段是我所公司工程当中工期要 求最紧、安全文明质量要求高，6月3号开工，业主要求12月31号前完成, 面临的主要困难是基础施工时地基不明确，6月、7月大部分时间都在下雨， 高温天气。今年七月份以来，劳动力市场供不应求，操作工人严重不足。 经历种种磨难，在公司的大力支持下和项目部及班组管理人员的共同努力 下，最终本工程按业主要求完成了抢工要求。具体的经验教训有：第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必须先做，哪些可以先做， 哪些不必先做务必要搞清楚，对于可以先做的部分，我们要分析其对我们

25、 的工期有利还是不利，特别是对后期工作的进度有没有利要考虑周全。比 如说，徐州市监管中心（四所合一）工程二标段我们提前施工了，表面看 似乎对工期不利，但实际上，减少了后期的许多工作，在总体上，对工期 是有利的。第二，抢工要有合理的资金支持，允许合理的增加成本。徐州市监管 中心（四所合一）工程二标段在雨季期间，已爆破的石方无法外运，为了 便于下一步爆破工作的开展，暂缓了外运工作，而改成了内转，待天气条 件允许时，再行外运。另外，在抢工期间，又遇上了今年劳动力市场紧缺, 经公司领导的同意，合理的补足了劳务队伍的人工费，从而保证了抢工的 顺利进行。因此可以说，没有资金的保证，根本完成不了徐州市监管中

26、心 （四所合一）工程二标段的抢工工作。第三，抢工必须要有吃苦耐劳、业务熟练、充满信心的工作团队。抢 工本身就要求各道工序紧密衔接、紧而不乱，工作压力、工作强度异于平 常，没有一个能吃苦耐劳尽职尽责、充满必胜信心的团队是不可能完成的第四，抢工期间要加强信息的沟通管理，包括内部的和外部的信息管 理与沟通。内部的信息沟通与管理主要是日常性的工作安排与协调，分工 与合作，各部门、各分管工长除管理自己的份内事外，还必须要注意与相 关或相邻工序的衔接，发现问题或得到相关信息时，立即传达、沟通。外 部的信息管理主要是做好业主、监理、政府监督部门等的解释工作，在某 此工作环节上以得到优先处理权和相应的支持，同

27、时避免造成误解而影响 进度。第五，抢工前做好机具的筹备工作二、“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己今后质量工作追求的 目标。今年的质量管理工作中，在外架的搭设方面较以前有较大的提高。 在模板安装方面存在的质量问题最多，在明年的项目质量管理工作中，要 做好以下几点：首先，要改变项目部所有管理人员及班组长的质量认识态度、观念， 杜绝班组那种蒙混过关的心态，明确项目部的质量要求，对施工质量不合 格的班组必须按程度教育和处罚。第二，加强项目部施工员的质量意识、质量责任，对于他们分管的工 作出了问题，必须让他们承担相应责任，对没有按项目部要求的程序去检 查的，查到一次处罚一次，要让他们养成良好的工作习

28、惯。第三，落实质保措施，提高监控到位。坚持做好各项质量文字交底和 质量交接记录，确保每项施工都有文字交底，以便更好地指导生产操作人 员按标准、按要求去作业。第四，重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位， 由质量安全部门带头和施工人员进行现场测量检查，并做好事前、事中、事后监控管理，发现问题及时解决。第五，严格规范，提高作业水平。在质量管理中要求大家要严格按规 范去验收，把住每一道工序，要把标准落实到操作面，使参建人员都知道, 做出什么产品才能达到我们的要求，使产品一次合格，尽量杜绝二次修补。第六，层层管理，人人把关。坚持在项目上形成人人把关的质量管理 氛围。质量管理不单是质检员一

29、人的工作，所有项目管理人员应该而且必 须参与质量管理。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包 队要对承包区域负责。栋号厂和栋号施工员要对自己所管的栋号负责，项 目经理和技术负责人要对全工程的质量负责，从而使工程质量管理处于受 控状态下。三、安全与现场文明工作无处不在，无时不在，只要有人在工作就存 在安全问题和现场文明，这种普遍性要求我们心中时刻装着安全与现场文 明。在2013年的工作中，项目部认真落实了安全生产责任制，从源头上杜 绝安全事故的发生，做到及时发现危险源，定期进行安全文明检查，认真 做好三级教育，提高操作工人的素质及安全意识，切实做到安全第一，预 防为主，综合治理的安全管

30、理方针，确保了安全时刻处于“在控和可控” 状态，杜绝了死亡事故和重伤事故的发生，一般工伤事故也达到了安全管 理的目标，没有发生重大机械设备和火灾事故。在安全和现场文明方面， 主要有以下几点的感悟。第一，做好施工现场的总体规划，避免中途修正与更改，也就是说事 前要做好临时设施工的设计工作。布置临时设施是我们前期工作的一个重 点，对于关键的设施必须一次到位，不能省的坚决不能省。以往，在没有 内部或外部的要求与催促下，为了节省成本，能省的就省，现在我看来， 要改便这种观念，因为不是一次性规划出来的布局，在过程中再修改或增 加，会造成一些不合理，造成“乱”的布局，甚至会影响使用从而影响正 常的生产。第

31、二，“工完场清”是今后工作的重点。现场环境的好坏从一定程度 上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人员和工人素质的高低，但是今年在这个方面做得很不到位，分析原因主要是意识不到位，认识有差距, 没有当回事，施工过程中没有重点、没有针对性的去监督、去检查、去改 变操作人员的某些不良习惯，听之任之了，明年我想在这个方面要有一个 改观，让所有管理人员及班组长把这件事管起来，参与进来，让大部分操 作工人做到“随手清”。第三，安全工作在正常开展的同时，有必要不定期分节点、分重点进 行专项治理。对于在平常检查中以常发现的问题，反复讲，反复改在一定 程度上造成了思想上的麻痹，习以为常，对于异常危险的分部分项工

32、程， 易造成事故的部位，均有必要开展专项整治工作，使管理人员、作业人员 从治理期间养成正规的操作习惯，使不易得到整改的危险源得到有力的整 改。第四，安全管理人员的工作态度对安全管理工作起着重要的作用。安 全管理人员须热爱自己的本职工作，要用心去做，我认为，正常的安全管 理工作并不困难，困难的是责任心，是对安全管理的持之以恒，不仅是检 查，更重要的是复查督促整改。四、在抓好生产的同时，带队伍，带好队伍，是工作的重点之一。带 好队伍，关键是要想方法，要总结方法，集体学习、培训是我们常用的方 法之一，但是我认为效果不是很好，他们从小学到大学，经历的集体学习 太多，成了固定的模式，不具备针对性，不容易

33、了解他们的真实思想和真 实的个人业务水平，因此，我认为除了采取集体培训外，还可以采取其它 方式。一是针对个人谈话，了解他们的想法，了解他们的难处，指导他们学 习的方向，同时，有针对性的考查相关业务或其它方面的处理水平，对其 做得好的方面要多加以赞扬、鼓励，提高他们的信心。二是让他们分管相关的专业工作，承担相应责任，“强迫”他们去管,一旦分管的工作上出现了问题，便于有针对性的指导他们，与此同时，培养他们的独立工作能力，不能事事靠别人去指导工作，去给他们想办法, 而不是自己想办法解决三是让他们交替更换管理工作，而不能长期从事某一方面的管理工作, 比如钢筋、模板、混凝土、砖体或者说安全等等分部分项工

34、作均要让他们 去试一试，发现他们的长处，取其长处避其短。四是多让他们参加各种形式的检查工作、验收工作，让他们在检查、 验收过程中得到学习。五是在工作态度、工作纪律上要严格要求，工作好不好是结果，工作态度是前提，如果工作态度都不端正，纪律涣散，那就谈不上工作好不好 了。所以，在他们进入公司适应过程中，就要纠正他们的不良作风，该批 评的要批评，该罚款的要罚，让他们尽快从学生转变成生产者。争取在后期装饰工程及附属工程中，吸取以上的材料、人员施工队质 量等问题方便的教训。树立“安全与质量并举”“信誉与效益并存”项目 管理宗旨，积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想认 识，开拓视野。最后感

35、谢一年来项目部全体职工共同辛勤努力，任劳任怨，齐心协力 以及上级领导的关心和支持，在新的一年里我们项目部将继续保持对社会 的良心，对公司的忠心，工作责任心，认真努力的完成余下工程，为公司 的发展也为我们公司也为我们项目部人员自身的利益勇于创先不落后于别 人作出贡献。总结人：*2013年12月12日鱼知水恩，乃幸福之源也。鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。知恩图报，善莫大焉。一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养。一饭之恩，当永世不忘。顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境