好啊网:如何选育留人课件_第1页
好啊网:如何选育留人课件_第2页
好啊网:如何选育留人课件_第3页
好啊网:如何选育留人课件_第4页
好啊网:如何选育留人课件_第5页
已阅读5页,还剩29页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、国联资培培训课件国联资培培训课件国联资培培训课件国联资培培训课件品行教育品行教育思维管理思维管理文化建设文化建设职业化建设职业化建设(1、品格力、品格力)职业甄选职业甄选监督检查监督检查心态激励心态激励制度流程制度流程(4、胜任力、胜任力)职业规划职业规划培训提升培训提升标准建设标准建设专家权威专家权威(3、学习力、学习力)团队建设团队建设沟通管理沟通管理心情管理心情管理关系管理关系管理(2、情商力、情商力)国联资培培训课件国联资培培训课件国联资培培训课件国联资培培训课件智者智者 智者智者能者能者工者工者贤者贤者品格品格创造力创造力价值观价值观思维模式思维模式能力能力技能技能知识知识经验经验自

2、我实现自我实现尊重尊重尊重尊重交际交际交际交际安全安全安全安全生理生理输出输出输入输入国联资培培训课件国联资培培训课件4、员工需求的价值倾向与人性化、员工需求的价值倾向与人性化 财富财富健康健康享乐享乐贡献贡献权力权力发明发明情感情感地位地位付于薪金付于薪金支于安全支于安全给于假期给于假期赠于机会赠于机会制于人上制于人上交于殊情交于殊情施于恩德施于恩德抬于庙堂抬于庙堂国联资培培训课件国联资培培训课件关键人才关键人才生存源头生存源头不可替代人才不可替代人才来之学堂来之学堂即之平场即之平场去之无声去之无声解之无信解之无信长期觉察长期觉察个性使然个性使然相貌平平相貌平平少言善己少言善己高能低证高能低

3、证高证低相高证低相高相低言高相低言高言低亲高言低亲注重潜力注重潜力长期培养长期培养机会提升机会提升培育品质培育品质多竞少敌多竞少敌授之恩德授之恩德欲之供之欲之供之教之以义教之以义法律合同法律合同解之安全解之安全施之尊重施之尊重授之以形授之以形国联资培培训课件国联资培培训课件国联资培培训课件国联资培培训课件借酒装疯型借酒装疯型没情趣干瘪型没情趣干瘪型顽固老爹型顽固老爹型满山逐鹿型满山逐鹿型希特勒型希特勒型茅坑石头型茅坑石头型老王买瓜型老王买瓜型阴险老板型阴险老板型落井下石型型落井下石型型强迫中奖型强迫中奖型夏夜骚动型夏夜骚动型瞎起哄型瞎起哄型龟毛型龟毛型傻呼呼型傻呼呼型牺牲奉贤鸡婆型牺牲奉贤鸡婆

4、型专门擦屁股型专门擦屁股型我没有明天型我没有明天型灰暗厌世型灰暗厌世型拥有父亲特质的员工,是刚强的象征,经过很多次的测试实验,其实超过拥有父亲特质的员工,是刚强的象征,经过很多次的测试实验,其实超过50%50%的职位女性的职位女性都会具有父亲特质,是因为女性在适应工作环境长期带来的影响而发生了后天的改变。都会具有父亲特质,是因为女性在适应工作环境长期带来的影响而发生了后天的改变。 优点:具备父亲特质的员工,富有理想,目标远大,具有正义感。工作严肃,优点:具备父亲特质的员工,富有理想,目标远大,具有正义感。工作严肃,能胜任挑战性很强的工作,具有克服逆境的能力。信守承诺,具备父亲特质的团队管理能胜

5、任挑战性很强的工作,具有克服逆境的能力。信守承诺,具备父亲特质的团队管理严厉,对员工制度遵守能力要求较高。严厉,对员工制度遵守能力要求较高。 缺点:经常批评员工,不考虑员工的心里感受,不关心员工的心理变化。喜欢缺点:经常批评员工,不考虑员工的心里感受,不关心员工的心理变化。喜欢控制其它人。控制其它人。 国联资培培训课件国联资培培训课件知识职业化知识职业化技能职业化技能职业化态度职业化态度职业化利益职业化利益职业化认知职业化认知职业化价值观职业化价值观职业化专业学历与培训专业学历与培训职位说明书职位说明书品行考核体系品行考核体系有效分配机制有效分配机制角色认知与职业规划角色认知与职业规划文化建设

6、文化建设国联资培培训课件国联资培培训课件国联资培培训课件国联资培培训课件国联资培培训课件国联资培培训课件国联资培培训课件国联资培培训课件超胜任力员工超胜任力员工标准胜任力员工标准胜任力员工基本胜任力员工基本胜任力员工期望胜任力员工期望胜任力员工欠资格上岗员工欠资格上岗员工员工员工执行执行胜任胜任模型模型国联资培培训课件国联资培培训课件国联资培培训课件国联资培培训课件将品行细节量化是品绩管理的重要环节将品行细节量化是品绩管理的重要环节也是品绩考评的重要依据也是品绩考评的重要依据例如:企业提倡的例如:企业提倡的“爱岗敬业爱岗敬业”,“高效协作高效协作”等,我们一般将等,我们一般将“爱岗爱岗”和和“

7、敬业敬业”的品格分为三点的品格分为三点品行标准,再将每个品行标准分为两个量化指标:品行标准,再将每个品行标准分为两个量化指标:“爱岗爱岗”1、坚守岗位、坚守岗位a.不迟到、不早退;不迟到、不早退;b.不擅自离岗不擅自离岗2、爱护公物、爱护公物a.不公不公为私用;为私用;b.不非程序操作不非程序操作3、提高业绩、提高业绩a.不比昨天,比明天不比昨天,比明天b.不求最好求更好不求最好求更好“敬业敬业”1、专心工作、专心工作a. 不疲劳工作不疲劳工作b.不因不因干扰而影响工作干扰而影响工作2、谦虚好学、谦虚好学a.不懂马上就问不懂马上就问b.不自满、不骄傲不自满、不骄傲3、条理操作、条理操作a.不违

8、反每个程序不违反每个程序b.不忽视每个细节不忽视每个细节“高效高效”1、行动迅速、行动迅速a.第一时间动作第一时间动作b.不无故拖延时间不无故拖延时间2、理解准确、理解准确a.仔细听任务安排仔细听任务安排b.不做大概齐的事不做大概齐的事3、计划控制、计划控制a.具体时间表具体时间表b.不想哪儿做哪儿不想哪儿做哪儿“协作协作”1、加强团结、加强团结a.不背后议论他人不背后议论他人b.不传小道消息不传小道消息2、勤于沟通勤于沟通a.不等别人找自己不等别人找自己b.不找别人毛病不找别人毛病3、互相补台互相补台a.不看其他部门热闹不看其他部门热闹b.不需专门等待命令不需专门等待命令国联资培培训课件国联

9、资培培训课件 目前企业管理者、员工的主要本质、品格行为区别:目前企业管理者、员工的主要本质、品格行为区别:人的品质:人的品质:热爱集体、关心他人、乐于奉献、安分守己、团结协作、刚正不阿、善良、诚恳、朴实、热爱集体、关心他人、乐于奉献、安分守己、团结协作、刚正不阿、善良、诚恳、朴实、损公肥私、自私自利、惟利是图、无事生非、拉帮结伙、阳奉阴违、缺德、奸猾、蔫坏、损公肥私、自私自利、惟利是图、无事生非、拉帮结伙、阳奉阴违、缺德、奸猾、蔫坏、正直本分、襟怀坦白、敢作敢为、秉公执政、勤恳实在、爱岗竞业、厚道、坦率正直本分、襟怀坦白、敢作敢为、秉公执政、勤恳实在、爱岗竞业、厚道、坦率争权夺利、挑拨离间、偷

10、奸耍滑、滥用职权、诈骗怠工、讨价还价、霸道、虚头争权夺利、挑拨离间、偷奸耍滑、滥用职权、诈骗怠工、讨价还价、霸道、虚头 人的品格人的品格:忠诚、谦虚、主动、热诚、公正、亲切、智慧、明辩、谨慎、真爱、创新、忠诚、谦虚、主动、热诚、公正、亲切、智慧、明辩、谨慎、真爱、创新、虚伪、骄傲、被动、冷淡、平衡、粗鲁、愚笨、武断、狂妄、自私、呆板、虚伪、骄傲、被动、冷淡、平衡、粗鲁、愚笨、武断、狂妄、自私、呆板、温善、敬重、勤奋、忍耐、认真、诚实、节制、仔细、稳健、舍己、耐心、温善、敬重、勤奋、忍耐、认真、诚实、节制、仔细、稳健、舍己、耐心、易怒、无礼、懒惰、浮躁、草率、隐瞒、放纵、鲁莽、焦虑、为己、好高、

11、易怒、无礼、懒惰、浮躁、草率、隐瞒、放纵、鲁莽、焦虑、为己、好高、高尚、勇敢、灵活、宽容、尽职、亲和、有序、专注、敏锐、尊重、温柔、高尚、勇敢、灵活、宽容、尽职、亲和、有序、专注、敏锐、尊重、温柔、低劣、胆怯、固执、偏见、马虎、排斥、紊乱、敷衍、迟钝、轻慢、暴躁、低劣、胆怯、固执、偏见、马虎、排斥、紊乱、敷衍、迟钝、轻慢、暴躁、节俭、守时、决心、信心、可靠、果断、美德、饶恕、善劝、感恩、知足、节俭、守时、决心、信心、可靠、果断、美德、饶恕、善劝、感恩、知足、奢侈、随意、懦弱、犹豫、善变、犹疑、不纯、记仇、争辩、负义、贪婪、奢侈、随意、懦弱、犹豫、善变、犹疑、不纯、记仇、争辩、负义、贪婪、慎重、开源、细致、机警、好客、慷慨、喜乐、顺服、聪敏、明智、远见、慎重、开源、细致、机警、好客、慷慨、喜乐、顺服、聪敏、明智、远见、轻率、浪费、粗心、呆傻、孤僻、吝啬、自怜、任性、愚蠢、自大、近视、轻率、浪费、粗心、呆傻、孤僻、吝啬、自怜、任性、愚蠢、自大、近视、国联资培培训课件国联资培培训课件国联资培培训课件国联资培培训课件国联资培培训课件国联资培培训课件国联资培培训课件国联资培培训课件国联资培培训课件国联资培培训课件国联资培培训课件国联资培培训课件国联资培培训课件国联资培培训课件q 在工作内容上,从做业务到管理在工作内容上,从做业务到管理q 在实现方式上,从野牛型到雁群

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论