劳动竞赛实施方案

1、劳动竞赛实施方案劳动竞赛实施方案二o一年十月一、开展劳动竞赛的口的：我项LI部为了充分挖掘下属各施工班组的潜力，确保该项LI按期完工和：四保 两创：（四保:保质量，保进度，保安全、环境，保投资;两创:创优质工程，创“鲁 班奖”工程）LI标的实现，特制定本方案。二、指导思想：,、以我市开展保障性安居工程建设劳动竞赛活动为指导，以全心全意依靠广 大职工为出发点，以泰安市惠安住房开发有限公司下达的施工计划为依据，以推动 工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，决定成立XXX楼竞赛小组，开展劳 动竞赛，激发和调动各施工班组的士气和干劲。,、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织

2、，加 强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。三、组织领导,、为了确保劳动竞赛科学有序开展，我集团公司成立了劳动竞赛领导小组，组长:x（集团公司总工程师）副组长：x（项目经理）、x（集团公司工程处处长）x（分公司工程处副处长）成员：x（施工员）、x（技术负责人）、1x（安全检查员）、x（质量检查员）x（资料员）2、领导小组的主要职责是:领导本单位的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的 开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施;贯彻落实上级关于劳动竞赛 活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考 核、评比和总结工作。四、劳动竞赛时间：竞

3、赛活动从,，11年10月开始，共分，个阶段按月进行:,11年10月,2012年10月为第一阶段；2012年11月,2013年5月为第二阶段按月进行。五、竞赛内容1、劳动竞赛的内容：（一）组织保证措施1、成立以项口经理为组长，专职安全员为副组长的竞赛实施小组。项部设 专职安检工程师，负责本段项LI的安全监察、保障和管理工作，施工队设专职安检 员，工班设兼职安检员。2、项目部每月组织一次安全大检查，安全领导小组成员参加，施工班组每旬 组织一次安全例行检查，安全员参加，施工队安全员每天进行施工安全检查。建立 安全工作台帐，大、小检查均详细记录，提出保持或改进措施、整改期限，并负责 落实。发现违反安全

4、操作规程时，各级安检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施匸进行整顿的建议。23、建立严格的安全生产责任制。安全管理工作是一项综合性的工作，涉及面 广、单靠一个部门、一部分人去抓很难奏效。为此，必须明确规定各职能部门，各 级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。使安全工作形成一个人人讲 安全、事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛围，并建立一套以安全生产责任 制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。4、项LI部、施工班组签订各级安全包干责任状，聘用职工签订合同时，将安 全要求写入合同书。（二）安全教育加强全员的安全教育和技术培训考核，使各级管理人员和广大职工认识到安全 生

5、产的重要性、必要性。懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第 一、预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法规和规章制 度。1、职工入场安全教育职工安全教育由各级管理机构各负其责，进行全员性入场教育，使职工增强安全防范意识，遵守安全法规。2、安全生产的经常性教育在做好对新工人、特种作业人员安全生产教育和各级管理人员安全生产培训的 同时，把经常性的安全教育贯穿于管理丄作的全过程，并根据接受教育对象的不同 特点，采取多层次，多渠道和多种方法进行。内容包括:安全生产宣传教育，普及 安全生产知识宣传教育，适时安全教育。3（三）安全检查通过安全检查增强广大职工的安全意识，促进企业

6、对劳动保护和安全生产方 针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。具体措施：1、成立由笫一负责人为首的安全检查组，建立健全安全检查制度，有计划、 有LI的、有整改、有总结、有处理地进行检查。2、检查类型:采取定期检查和非定期检查。定期检查:项II部每月组织检查一次，重点丄程现场每旬组织检查一次;施工班 组每天进行一次安全检查。非定期检查:施工准备工作前安全检查;季节性安全检查，节假日前后安全检查，专业性安全检查和专职安全人员日常检查。3、安全检查内容坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理。结合季节特点，重点查防触电、防高空

7、坠落、 防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。特别要加强对易燃易爆材料的管理检 查。4、检查方法和手段采取领导和群众相结合，自查和互查相结合，定期和经常性检查相结合，专业 和综合检查相结合，以及对照安全检查表等方式和手段进行安全检查。（四）安全技术保证措施针对各项具体工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业4方法、使用的机械、动力设备，变配电设施、以及各种安全防护设施等制定切 实可行的安全施工技术措施。1、施工安全技术措施必须在开工前编制，并经过审批。2、经过批准的安全技术措施具有技术法规的作用，在施工中严格执行。3、安全技术措施中的各种安全设施，防护设置的实施列入施工任务单，责任 落实

8、到班组或个人，实行验收制度。4、技术负责人、安全技术人员经常深入工地检查安全技术措施的实施情况， 及时纠正违反安全技术措施的行为、问题。5对安全技术措施的执行情况，建立严格的奖惩制度。（五）、工程质量坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照IS09001系列标准和工程质量管理 的特点、要求从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证五个方面严 格入手，建立有效的质量保证体系，制定完善的工程管理制度，在施工工序技术上 严格把关，确保质量标的实现。(1) 思想保证1、思想教育做好开工前职工思想总动员，教育全员要以为国家、为人民高度负责的精神自 觉搞好工程质量，并结合建筑市场激烈竞争的形势，深刻

9、理解“质量就是生命、质 量就是效益、质量就是信誉、质量就是发展、质量就是企业”的含义。52、质量创优意识教育(1) 、树立质量品牌意识。使全体员工明确质量方针和创优II标，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想，变“要我创优”为“我要创优”。把提 高全员质量意识，增强全员质量责任感深深扎根在广大职工心中。(2) 、教育全员、特别是各级工程管理人员和质检人员、正确处理好质量、进 度和效益之间的关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组 织、指导施工，不能因为抢工期争效益而忽视工程质量。3、质量法规教育深入开展质量法规教育，组织全员学习建筑法、合同法、建筑工程 质量管理条例等

10、法律、法规，规范、规程，积极开展“一学、五严、一追 查”(学法规;严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同;追查 质量问题责任者)活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法 经营。4、积极开展质量活动适时抓样板、树典型，及时总结推广先进经验，鼓励先进，鞭策后进，不断提 咼工程质量的水平。(2) 组织保证1、建立健全全面质量管理体系建立曲项LI经理为组长，技术负责人、质量工程师，横向包括项LI部各科室负 责人，纵向到各班组长及主要骨干的质量管理领导小6组。项LI经理亲自负责组织领导小组的工作，组织协调各部门配合好质量管理 工作。2、落实质量责任负责制项U经理、技术负责

11、人，以及质量检查、工程技术、物资供应人员直到施工人 员都要明确各自的质量责任，层层签定质量状，实行质量岗位责任制，使每个分项 丄程、每道工序的质量都有明确的责任人。3、健全系统的质量管理制度S09001系列质量管理模式，强化企业质量自控能力。严格按照设(1)、实行I 计文件(图纸)、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认 真贯彻IS09001系列保证体系标准，不断完善，确保质量体系有效运行。(2) 、制定工程质量管理办法，对质量管理中各项工作明确规定，把工程质量 管理纳入规范化轨道。签订质量包干责任状，实行质量风险抵押金制度;建立定期 不定期检查制度，质检员旁站检查监督制度，质

12、量例会制度;制定分项工程质量奖 惩细则，使操作有标准、行为有准则。4、建立质量情报信息网络。为搞好工程项LI质量LI标管理，保证和有效控制 工程质量，施工管理、工程技术、监控量测、质量检查人员经常深入施工现场，及 时、准确掌握大量笫一手质量情报信息资料，做到及时收集、及时分析、及时反 馈、及时应用，更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括：(1) 、进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质7量检查验收情况。(2) 、施工组织设计或施工方案、图纸会审、技术交底、变更设计、隐蔽工程签证等质量记录。(3) 、历次质量检查、各种验收检查的记录，质量问题(或事故)调查和处理记 录。(4)

13、 、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理。(5) 、机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和 处理情况。(3) 技术保证1、投入高素质的人才群体质量管理，人是决定因素，高质量的工程需要高素质的人才群体来承担。抽调 施工技术骨干(包括主要管理人员、专业工程师、高级技师、熟练工人等)，特别配 备多年从事施工的专业技术人员，组成人才群体，担负本工程建设重任。2、选用先进的机具设备配备精良的施工设备，广泛应用成套机具，充分发挥机械作用，实行机械化作 业。做到数量足够、性能良好，完好率和利用率高;重要设备及易损件有储备，保 证施工连续。3、选用有针对性的施工工法和“四新”

14、技术施工中，我们将依靠科技，贯彻以科学技术为先导的方针，积极广泛应用新技 术。长期以来，我们在住宅楼的施工中，积累了丰富的经验，编制了一系列的施工 工法，将应用于本工程施工，有助于施工8安全的保障和工程质量的提高。(4) 施工保证1、工艺控制措施(1) 单位工程开工前，认真编制实施性施工组织设计，主要分部、分项工程开 工前，编制施工方案，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。(2) 认真进行技术交底，交方法、交工艺、交标准。(3) 在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工 生产正常进行。2、工序质量控制措施工序质量的好坏，施工操作者是关键。(1) 施丄操作者必须

15、具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性较 强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上 岗。(2) 施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检。牢固树立“上 道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想,坚持做到不合格的工序 不交工。做到工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法， 确保施工质量。(3) 按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂 牌制，督促操作者提高自我控制施工质量的意识。(4) 推行工序作业样板制，以点带面，达到全面程序化、标准化、规范化作业 的目的。93、工程原材料质量控制措施工程材

16、料和辅助材料(包括构件、成品、半成品)，将构成建筑工程的实体。保 证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。(1) 材料采购制度:按设计有关要求和规定实行采购。(2) 材料检验制度:建立材料进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料 进入现场。水泥、钢材等外购材料进场必须三证(出厂证、合格证、检验证)齐全； 地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料;所有材 料使用询必须进行分批量检验合格后方可使用。(3) 材料保管制度:设专业仓贮保管员，仓库和贮料场、地面硬化、围砌并保持 整洁:？砂石料按规格分开堆放，设置隔墙;钢材、水泥、防水等主材，特种材料集 中库存

17、;所有材料必须挂牌标示，防止有害物质污染和物资混杂。？严格仓库管理制 度，作好材料进出库记录。(4) 不合格材料拒收和清场制度:设专人收料，不合格的材料拒收;对经检验不 合格、或已变质、被污染的不合格材料必须限时清理出现场。4、严格工序质量验收按现行技术规范和部颁验收评定标准验收匸序质量，填写检验批验收 记录表，并经监理工程师复验。对存在个别缺陷的工丿了;，限期改正;对质量不合格 工序坚决返工。10(六)、工程管理(1) 、项目部主要人员安排根据本合同段工程的特点，项LI部安排各类专职人员。(2) 、施工队伍任务安排及劳力组织根据现场的实际情况及招标文件对工程工期等方面的要求，结合本合同段的工

18、 程内容，设置施工队。(3) 工程进度计划安排1、施工总体计划安排原则(1) 、根据本合同段内各主要工程项及其数量，在保证合同工期的前提下， 统筹兼顾，合理安排投入本丄程的各类资源。(2) 、积极做好准备，尽早进场，尽早展开全面施工。(3) 、优化施工方案，采用先进技术，攻克难点，快速施工。(4) 、在保证工程质量、安全的基础上，优化资源配置，发挥机械设备能力， 发挥企业综合优势，确保优质、快速、高效地完成施工任务。(5) 、组织均衡施工，紧抓施工黄金季节，迅速掀起施工高潮，确保总工期的 实现。2、施工阶段划分本合同段根据实际工期安排，拟安排18个月完成施工任务，即自2011年10月22日至2

19、013年5月5日；根据工期安排，主要分三阶段进行：(1) 、第一阶段一施工准备阶段。11(2) 、第二阶段一主体工程施工阶段。(3) 、第三阶段一收尾配套阶段。(七)、文明建设(1)、文明施工措施施工现场是企业外在形象的体现，通过这个窗口，企业向社会展现自已的实力和精神风貌，通过加强施工现场标准化管理，力争文明施工样板工地，按照山东省 “省级安全文明工地”达标创优竞赛活动有关事宜，严格要求，确保达到良好，力 争优秀。为了实现企业在本工程的文明施匸LI标，本工程成立以项LI经理为组长的施工现场文明领导小组，推行现代管理办法，科学组织施工，加强现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地，使文明施工规范化、标准化、制度化。具体做 法如下：加强L：程现场文明施工管理，保障施工在良好的环境下进行，树立和维护企业 的良好形象，争创文明标准丄地是我们项LI部的指导方针。对于施丄现场安全、容 貌、卫生管理的设备、设施经常加以检查，保证设备、设施齐全无损，如有缺损及 时更换，做到万无一失。为了实现文明施丄的LI标，项LI部成立领导小组专人负责现场文明施匸措施落 实。根据施工现场及工程项LI情况，制定出施工现场文明施工评定标准，确定评定 项目及具体评分细则，具体办法为，每月组织文明施工评定检查，以90分为标准 分，对低于90分的施工班组，处以1000, 5000元的经济罚款，同时