大型房建工程进度控制措施

1、第二节进度控制1、 坚持进度监理原则1、 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2、 在确保工程质量和安全的前提下控制进度，并要尽可能节约投资。3、 采用动态的控制方法，着眼工程大局，统筹兼顾地对工程进度进行主动控制。2、 做好日常监理工作1 .工程开工前，要求监理机构全员必须对进度目标做到心中有数，结合施工合同、施工组织设 计、现场条件 等，由总监组织进行充分的讨论分析后，认真分解各施工阶段目标和各关键节点的控制目标，并在施工过程，在对各 种记录、报表进行分析、对比的基础上，分阶段地完善各种目标。2 .对承包商上报的各种进度计划、进度报表的分析评价，主要着重于计划中的各种内容

2、是否合理、全面，有利 和不利因素的考虑，近、远期目标的设立，进度正常和延误的原因，以及相关措施的审核。审核不仅是对承包商想法 的了解，还可以对监理机构本身的计划进行反省，以求从中找出各种潜在问题。3 .建立施工进度监理工作台帐，记录工程现场发生的一切事情，如设备、机械、人员进出场，施工实施的内 容，施工场地的情况，设计出图时间和变更情况，天气和外界干扰情况等。监理人员平时的检查验收、协调也要做好 记录。根据本工程情况，监理记录将包括监理人员的日志和专业监理人员有关进度的专项记录。内业监理人员将对记 录进行整理、汇总，并每周一次呈报总监审核。4 .定期检查承包商的原始记录，包括施工记录、统计报表

3、和进度图表等，并对监理机构的工期台账分阶段进行汇 总，在相应的进度图表上标注，从中收集进度信息。每周一次定期将实际进度与计划进度进行对比分析，并提出进度状 况报告报业主。5 .针对施工进度问题，在合同赋予的监理职权范围内，提出自己对进度控制的看法。一是向业主提出有关进度状 况的报告，需要业主解决问题的要求或有关后期进度的预测；二是向承包商提出有关进度脱期、存在问题、需要改进的 要求；并通过例会、专题会议，监理机构对进度计划的审批意见、监理备忘录、监理业务联系单、监理月报、进度报 告，以及约见承包商主要领导等方式发出监理指令。(1) .监理业务联系单(2) .监理备忘录 停、复工通知单 召开专题

4、会议6 .检查是监理对进度控制的基本方法。一是在质量检查中注意对完成工程量的检查，避免质量隐患及不合格品的混入、返工而影响工期，二是对承包商提出的有关报告、问题进行现场核实，三是检查配合工程是否影响关键线路 工程内容的进度。检查形式可以结合质量检查时的巡查，也可以专题检查。检查前要明确目的要求，检查后要及时记 录。7 .施工过程的协调效果对进度影响较大，监理机构将对参建各承包商之间存在的问题、和承包商与业主之间存 在的问题进行协调，协调工作由总监实施，首先是听取各种意见，在现场收集信息，其次是根据业主的总体安排和监 理机构审批的进度计划确定协调原则。协调工作还包括施工场地的交接、各单位的进出场

5、时间，以及各种影响进度因 素的认定等。三、运用综合措施实施重点监控、综合控制措施序号控制措施控制重点1组织措施 总监对工程进度进行总体控制，专业监理工程师负责本专业工程进度控制； 分项工程开工前，要求承包商提出并报批施工进度计划，否则不许开工。 建立进度协调会议制度。正常情况每周一次，待殊情况可增加次数，有问题随时协调。把握进度动 态，发现某一工序延误时，督促承包商增加施工人员、设备，增加作业班次。改善外部配合条件，改善 劳动条件，实施强有力调度等。2技术措施利用网络计划控制，动态检查施工进度，督促承包商采取有效措施确保工程进度。监督计划的实施， 发现进度偏差，指令承包商调整计划，并监控调整计

6、划的实施。非承包商自身原因造成的工期 延误，监 理机构可以根据合同条件批准工期的延长。优化施工组织，实行平行、立体交叉作业。缩短工艺时 间，减少技术间歇期等。3经济措施实行付款签证制度，按完成实物量付款，调动承包商生产积极性。建议业主对应急工程采用计件单价。建议业主建立工期奖罚制度，奖励工期提前者，处罚工期拖延者。监督承包商、独立分包商或分包 商 完成工作面的交接与反交接工作。4合同措施 对施工合同有关条款执行情况进行分析、纠偏，修改补充； 严格合同条款的执行和协调，处理有关工期索赔事项(详见合同保证措施部分阐述)； 随时将进度控制情况报告业主。、重点控制对象、控制要点与控制愿景序号控制对象控

7、制愿景1进度控制监理 计戈监理机构进场后，按业主的工期要求，编制进度控制监理计机械 戈I，对完成该控制计划所需的人员、材料、的投入量进行测算， 并提出具体的量化要求。保证投入的人员、机械和主要 材料符合工期要求序号控制对象控制要占控制愿景2进度计划编制、 申报与审批开工前，要求承包商根据合同工期编写详细的总进度计划，并与 进度控制计划监理进行核对评审。总工期目标的控制有计 划性要求承包商根据总进度计划编制本月完成情况和下月进度安排 的 月进度计划，并报监理机构核对审批，对于本月有拖延 的施工子 项， 提出补救措施计划。分阶段控制工期目标每周的工程例会，承包商应提交本周计划完成情况和下周进度安

8、排，提出需协调的问题。发现问题及时协调解决用计划前锋线每月对比进度完成情况，如有滞后及时采取进度 补 救措施，协调增加资源的投入。及时调整投入，保证总 工期目标实现。3合理安排工序 计戈IJ确定工序的施工时间，合理安排工序计划，对工序之间的穿插 和 交叉作业要编制质量、安全保证措施控制工序工期，保证阶 段工期的目标。4对工程有控制性 的子项计划对工期有控制性作用的工序或工程子项，要详细编制作业方案， 对人员、材料、机械的投入如何保证数量，对质量和进 度如何采 取措 施控制，对工艺和工序的如何调整。保证对工期有控制性的 子项的进度控制，从而保证 总工期目标。四、强化关键环节的重点监控、充分预测不

9、利因素，留足充足的计划余量1 .施工进度控制是一个系统工程，任何系统的控制都要充分考虑系统本身所处环境、条件的变化。影响本工程进度控制的不利因素很多，各项施工进度计划的编制、审批，必须充分考虑诸多不利因素的影响，并 留出充足的计划余量，如台风雨季的影响等，以便相关各方提前采取有效的分期计划保证措施，对施工进度实施主动 控制，确保工程施工总进度目标的实现。2 .根据本投标人目前所掌握的工程资料和对各种不利因素的预测，结合本投标人类似项目监理经验，本工程监理中标后，立即编制出本工程施工总进度控制网络图，以为业主划分施工标段、制定各施工标段工期目标提供参考。3 .监理机构进场后，在进一步掌握工程实际情况的基础上，监理机构将组织有关人员对影响工程进度的各种不利因素进行深入的调查研究，据此提出详细的进度控制分期目标，并从以下方面对承包商提出的施工 总进度计划进行重点审查。(D.I期和时间安排的合理性.动员阶段施工准备的可靠性3 3) .计划目标与施工能力的适应性4 .监理机构在具体审查时，将着眼于对紧前工序进度的判断及对后续工序进度的