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文档简介

1、1魔力平衡轮魔力平衡轮教练技术工具分享2教练能力教练能力同步同步1倾听倾听2询问询问3反馈反馈4驱动驱动53教练六大原那么教练六大原那么v每个人都有无限的潜能v目标达成至少有三种以上的解决方案v每个行为背后都有正面的动机和意义v目标达成用正当方法已经足够v解决方案就在问题中v自己是一切源头4愿景性目标愿景性目标企业或个人的愿景目标企业或个人的愿景目标成果性目标成果性目标具体的、明确的、有时间限制的、达成具体的、明确的、有时间限制的、达成后可见成果的后可见成果的行动性目标行动性目标企业员工企业员工/个人每天、月、季用来达成个人每天、月、季用来达成成果性目标的行动成果性目标的行动清晰目标架构，分段

2、制定目标清晰目标架构，分段制定目标5目标七要素目标七要素明确具体：针对具体点明确具体：针对具体点量化可衡量：数据表达量化可衡量：数据表达完成时限：时间截止完成时限：时间截止具有挑战：挑战，努力才能达成具有挑战：挑战，努力才能达成现实意义：可达成现实意义：可达成正向积极正向积极: 积极主动积极主动共赢平衡：到达合理的利润共赢平衡：到达合理的利润6成果目标成果目标：达成目标的意愿度：达成目标的意愿度： 分；把握度：分；把握度： 分；清晰度：分；清晰度： 分分7八大核心要素八大核心要素现状值现状值理想值理想值排序排序1、2、3、4、5、6、7、8、魔力平衡轮魔力平衡轮89评估评估用分数来呈现用分数来呈现v如果到达你满意的程度是10分的话，此刻你觉得是多少分？v以你此时此刻的感受为准。v以你现在对未来的了解为准。v10连线连线v把标注的点用折线连接。v看一看会发现些什么？v你的短板是什么?v找到短板继续运用平衡轮。1112引导引导v你要改变什么？v顺序怎样？v有哪些资源与可能性？v马上可以开始的是什么？v变化后会给你带来什么？13引导引导v最迫切需要改变的是什么？v有没有一个核心的维度？v还有没有需要增减的因素？v如果有一些改变，我怎样可以知道？v还有哪些？14

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