中交东疆港区房地产项目A地块工程创优规划

1、中交地产东疆港区房地产项目A地块 （1.1期）一标段创优规划 审 批：审 核：编 制： 五冶集团中交东疆工程项目经理部 2013年11月19日 目 录一、创奖编制依据3二、工程概况 3三、工程质量奖创优目标 6四、项目工程质量奖创优责任人及职责 8五、项目工程质量控制的重点部位 9六、项目施工过程进行拍照和录象16七、项目工程专题片 16八、项目竣工结束后相关质量奖项申报资料的交付17按照文件章节编制一、创奖编制依据（一）项目承包施工合同（二）结构海河杯评审标准具体编号及名称,再具体点二、工程概况：1.建设单位 中交地产（天津）有限公司2.建设地址 天津市滨海新区天津港3. 合同价 合同总价（

2、小写）： 102，025，483元（人民币） （大写）：壹亿零贰佰零贰万伍仟肆佰捌拾叁元整（人民币）4.合同工期开工时间2013年9月19日，2015年9月30日竣工，总日历工期742天。5、工程名称及施工标段5.1工程名称 中交地产东疆港区房地产项目A地块（1.1期）一标段5.2施工标段标段范围：配套公建、1#楼、2#楼、39#楼、40#楼、地下车库:（1）土建工程：预应力混凝土桩、框架剪力墙结构（2）给排水工程及采暖工程（3）电气工程（4）通风与空调6、设计单位 天津市天友建筑设计股份有限责任公司7、监理单位 天津港保税区中天建设咨询管理有限公司8、工程简况8.1、主要建、构筑物基本情况8

3、.1.1、本标段土建工程各建筑物结构形式详见下表所示：建筑物结构形式一览表序号名 称建筑面积工程简要描述1配套公建3741.31层数: 地上2层，地下一层；结构形式: 框架剪力墙结构；基础类型：预应力混凝土管桩；21#楼5831.84m2层数: 地上5层，地下2层结构形式: 框架剪力墙结构；基础类型：预应力混凝土管桩32#楼5300.50m2层数: 地上5层，地下2层结构形式: 框架剪力墙结构；基础类型：预应力混凝土管桩439#楼5300.50m2层数: 地上5层，地下2层结构形式: 框架剪力墙结构；基础类型：预应力混凝土管桩540#楼5831.84m2层数: 地上5层，地下2层结构形式: 框

4、架剪力墙结构；基础类型：预应力混凝土管桩8.1.2、工程设计配套公建、地下车库、1#楼、2#楼、39#楼、40#楼为预应力混凝土管桩，钢筋混凝土桩承台；墙体为加气混凝土砌块墙。屋面工程：岩棉板保温。改性沥青防水卷材,双层防水层 B=2 (3+3)。墙面地面保温：地面20厚聚苯板保温。外墙有石材外墙、干挂仿木纹纤思板外墙、真石漆外墙。楼地面：细石混凝土地面。台阶及坡道为花岗岩面层。其它主要为地砖。楼梯栏杆有不锈钢管栏杆、玻璃栏杆、钢栏杆。门窗工程：铝合金门窗，成品实木门，甲级防火门等。室内墙面粉饰：主要为白腻子墙面，粉刷石膏找平，白腻子两道。给排水工程：给水采用塑料给水管(热熔)，排水采用柔性抗

5、震铸铁排水管(柔性接口)。8.1.3、主要设备、管线情况本标段的主要有采暖系统、给排水系统，通风与排烟系统包括：换热站、给排水设施、燃气及热力设施、区域综合管网的设备及管道。8.1.4、电气工程本标段主要工程内容有：焙烧系统、工艺风机系统、按照实际承包内容写成品系统及辅助设施系统；成品系统除尘、综合水泵站、区域综合管网等设施的电气设备安装调试。8.2主要工程实物量序号项目名称单位工程数量备注一、土建工程1.钢筋混凝土m3215522.土方m3720003.砌体m317614.防水屋面m25933二、机械设备、管道1.暖通系统设 备t246管 道t482.给排水系统设 备台（套）29管 道t60

6、3.热力系统管道t74.管道支架制作、安装t65.排水铸铁管D100m100三、电气工程1.高压负荷开关台 42.干式动力变压器台 43.电气盘箱柜设备台/套 221 4.低压动力电缆km 38.555.控制电缆km 24.66.阻燃电缆槽m27507.照明灯具套 4408.电线km 13.39.镀锌钢管km 21.610.安全滑触线m270011.接地用镀锌型钢t3.8712.铜包钢接地极根 11020，l=2400mm请结合经营系统工程量清单编制三、项目工程质量奖创优目标：根据中交地产有限公司工程质量管理的要求，以全面实现中交地产（天津）有限公司质量方针为目标，以“三高四一流”为宗旨，这个

7、市京唐口号把中交东疆工程建成有先进水平的“天津市结构海河杯”。按期投产、按期达标，实现工艺装备先进性、使用功能适用性、实体质量耐久性、观感质量美观性，总体质量水平达到国内同类项目领先。3.1项目质量目标本项目所有单位工程质量等级100%合格，质量优良率80%以上；1、请和当地业主、监理、及质量监督站沟通，创“结构海河杯”对质量优良率是否有要求，要求多少？确保 “天津市结构海河杯”。3.2细化项目质量目标细化是哪一栋创奖，还是全部创奖？检验批一次专检改成：验收合格率90%；检验批（分项、分部工程）合格率100%，优良率80%；检验批（分项、分部工程）一次交付通过率90%；请落实，同上3.3单位工

8、程质量目标：序号工程名称单位工程名称计划质量等级专 业备注建筑给排水暖通结构电气01中交东疆住宅项目1.1期工程配套公建1合格合格合格合格合格合格合格021#楼合格合格合格合格合格合格合格032#楼合格合格合格合格合格合格合格0439#楼合格合格合格合格合格合格合格0540#楼合格合格合格合格合格合格合格注：1、本单位工程预划分，经业主、监理相关部门、质量监督站审核后执行。3.4安全目标安全目标死亡事故为零 重伤事故为零。3.5工期目标力争2014年7月30日所以单位工程竣工验收。1、是合同要求工期吗？2、是项目部自己提前完成，定的工期吗？3、写清楚3.6环境保护及文明施工目标环境保护及文明施

9、工目标防止环境污染，力争噪声、尘毒、三废达标率100；节能降耗，资源利用逐步实现无害化、减量化；创天津市文明工地。按照申报全程写3.7治安、消防目标治安、消防目标施工期间工地不发生重大盗窃案件和刑事案件；施工期间无火灾。3.8创奖工作计划安排1、中交地产（天津）有限公司东疆工程：创“结构海河杯”，预计申报备案时间2014年11月。四、项目工程质量奖创优责任人及职责4.1、工程质量创优领导小组组长：何子房副组长：刘中华组员：韩伟、张忠雨，姜伟，姜冲4.2、职责、权限4.2.1、项目经理职责：1、 文件上有项目经理职责。2、项目经理管理职责应根据具体所创优质工程奖评选办法的内容分解到项目相关部门及

10、岗位人员，确定其他岗位职责。3、按照项目部设置岗位确定，包括分包（分包是纳入项目部体系的）4、缺基础管理岗位职责项目经理是质量奖创优的第一责任人，其质量职责是组织工程创优策划，指导创优工作实施，对工程创优工作进行监督、检查。4.2.2、项目总工程师、副总职责：总工程师，副总工程师对项目经理负责，具体负责创优工作，主要职责为： 4.2.2.1、项目总工主要职责：1、收集项目的工程开工、竣工报告；2、负责编制单位工程质量等级核验清单以及分部、分项工程检验情况清单；收集单位工程综合评定表、质量验收证明单等；3、负责组织填写项目工程质量奖的申报表，并请建设单位(业主)等有关部门确认盖章；4、负责收集有

11、关工程项目的立项及报批等文件；工程施工合同（或协议）的复印件等。5、负责与业主及工程所在地主管部门的一切联络工作；6、协助项目经理提出对工程实体质量存在的问题处理意见，督促施工经理进行处理。4.2.2.2、副总工程师主要职责：1、负责收集、整理工程项目的施工组织设计、施工方案以及作业设计、施工日记等。2、负责组织编制项目工程简介（包括施工质量情况及应用的新技术、新工艺等）；负责组织编制项目工程质量奖的专题片解说词脚本，在项目工程施工的全过程适时进行相关技术资料的收集。3、负责按“相关项目工程质量奖项的申报要求”及时将工程彩照整理成册；并提供工程项目的录像带或光盘。4.2.3、质量员岗位职责：

12、工程出现质量问题时，及时制止并监督整改，对过程质量检验中不合格项进行信息反馈，并对处理结果进行重新验证，负责组织专业技术负责人、施工负责人及分包单位相关人员进行检验批、分项、分部、单位工程质量检查验收，签署专检意见。检查合格后，报监理工程师进行检查验收；4.2.4、安全员岗位职责： 和分包项目部安全、设备管理员一起，负责本工程环境、职业健康、安全现场检查，对安全方案进行审核并监督实施。监督分包队伍对设备建立台帐，进行日常检查、保养、维修。五、项目工程质量控制的重点部位5.1项目工程重点部位及计划亮点工程1、配套公建内墙抹灰质量2、配套公建屋面瓦安装质量3、40#楼混凝土观感质量4、配套公建干挂

13、石材安装质量5、配套公建饰面千思板安装质量6、管道冲洗质量7、1#楼屋面防水质量8、电缆接线标码9、电缆接头处质量10、钢筋电渣压力焊质量11、门窗安装质量5.2主要工序过程控制要点4.2.1、测量质量控制按业主提供的测量控制基准点进行本工程的测量控制网的测设，测量控制网的标高点和主轴控制点必须由工程部复测并加以严格控制，施工过程中，定期进行测量控制网复测，测设测量控制网的测量仪器和施工用测量仪器、钢尺等计量器具，要在同一检测单位进行检定，严格确保在有效期内使用检定合格的计量器具、仪表。5.2.2、材料质量控制 强化过程控制，严格工序交接，控制好原材料、半成品和成品的质量。严禁有不合格的材料进

14、入施工现场。设专人负责原材料送检、过程中的各种试验送检工作。5.2.3、基坑土方开挖质量控制认真做好专项深基坑土方开挖施工方案，严格按审批的挖土方案控制放坡、分层开，基坑要加强支护结构控制，加强基坑沉降及位移检测，杜绝基坑塌方或土体滑移造成工程桩倾倒的质量事故发生。5.2.4、钢筋混凝土工程质量控制严格控制模板安装、钢筋加工及安装和混凝土浇筑及养护等各道工序的施工质量。加强对电梯井、集水坑、地下车库和地下室等复杂结构工程的抗渗防裂控制。攻克地下砼工程开裂与渗漏，狠抓土建工程质量通病的防治，力争取得突破性的进展。5.2.5、加强外露混凝土观感质量控制，做到混凝土工程内实外秀本工程要求剪力墙结构混

15、凝土实体质量里实外光、线条顺直、表面平整，实测点合格率大于90%；设备基础混凝土实体质量里实外光，实测点合格率大于93%；框架柱、平台混凝土工程及地下管廊等设施按清水混凝土要求施工，实测点合格率大于95%，观感质量达到优良，创样板观摩工程。5.2.6、管道安装工程质量控制对不同压力的阀门、管道主材、管道附件的采购严格把好关。要从施工方案的制定、施工机具的选定、施工工艺的确定入手，以施工资质控制、施工机具配备、施工工艺优化、阀门及管道附件采购质量控制为基础，以压力管道和液压管道施工为重点，抓好支架及管道焊接、焊缝检查、管道布置、成品保护、管道酸洗、冲洗等关键环节的过程控制。要在重点抓好压力管道、

16、液压管道和各种能介管道焊接质量的同时，对管道的排列、走向、垂直度、直线度、紧固与连接等所有环节及质量指标和参数都要达到设计和规范要求，做到整齐美观，清洁漂亮，管道焊接质量无损探伤拍片一次合格率达到大于95。努力实现强度和气密试验一次成功，吹扫、冲洗符合设计及规范要求，全面达标、达效。5.2.7、防水卷材施工质量控制防水卷材施工前应对砼基层进行检查验收，有问题应及时处理掉。重点检查防水卷材质量，包括表面质量、卷材厚度、出厂日期（防止超期产品用于工程）。除有出厂合格证外，还应进行材料复试，施工前检查基层的含水率能否达到粘结牢固的程度，必要时应进行工艺试验，卷材与基层粘结牢固是保证防水质量的关键环节

17、；防水卷材施工时，检查卷材与基层粘结是否牢固，卷材间搭接宽度应符合要求，搭接处应粘结牢固，封口应严密；防水卷材施工完成应及时检查验收，检查内容包括：与基层粘贴是否牢固，有无空鼓、搭接质量如何，表面有无损伤，验收合格后立即进行保护墙施工，以利成品保护。5.3、实现创优目标的主要措施5.3.1、基础管理保证措施1、实行质量否决制度，不合格的材料不使用，不合格的设备不安装，不合格的工程不交付生产。实施过程技术及工序质量控制，施工技术方案一次审查通过率大于95%、实施率100%，质量检查一次通过率大于90%。2、及时配备各级专业质量管理人员满足现场管理要求，编制质量管理实施细则，明确管理责任、工作程序

18、等，为开展项目质量管理打下制度基础。 3、从专业组织设计、施工方案到作业指导书，及时编制具有针对性的质量保证措施，严格执行交底制度。 4、加强质量教育，提高全员的质量意识，开展定期和不定期的质量宣传和培训，以丰富多彩的形式对职工进行质量意识教育，强化精品意识。通过文件、网络、会议、质量培训等形式大力宣传创优达标要求。施工负责人要向基层班组传达工序或项目的质量责任和质量控制要点。 5、加强质量监督和验收工作，按项目设置质量控制点，对主要工序进行重点控制，与监理、业主一起把好检查验收关，达到宏观控制的目的。 6、加强过程管理，实行动态控制，事中认真检查。建立预见性、服务性的质量管理模式，牢牢抓住事

19、前、事中、事后控制三大环节的控制，扭转滞后监督、被动应对的局面。7、 做好质量服务，加强信息反馈。5.3.2、技术质量保证措施1、认真编制施工方案工程技术管理按照施工组织设计、质量管理计划、安全技术方案、分部分项工程施工方案与施工作业设计、质量检验计划、技术交底等内容来开展。项目施工组织设计、重要单位工程施工方案、质量管理计划、安全技术方案等由公司总工审批，其余均由项目总工审批。认真编制好单位工程的施工方案和重要工序的施工及安全专项方案，保证施工方案覆盖率100%。技术管理体系流程表如下：项目工程队质量、安保部技术部项目总工项目经理公司质量处公司安全处公司总工程师技术交底编制审核审批作业设计编

20、制审核审核审批一般施工方案编制审核审批质量检验计划编制审核审批质量创优规划编制审核审批审定工程质量计划编制审核审批安全技术方案编制审核审核审核审批施工组织设计编制编制审核审核审核审批 重要施工方案编制审核审核审核审批施工过程中，必须严格按照审批后的施工组织设计和施工方案实施，对方案实施率进行严格考核。5.3.3、成立项目技术攻关小组，积极推广应用新技术以项目总工为主，由副总工牵头，各专业技术人员参与，依公司技术中心为技术支撑，联合中交地产（天津）有限公司，中天建设监理公司，针对项目的施工难点，成立课题技术攻关小组。本项目的主要技术攻关：1）强海风作用下屋面挂瓦质量控制2）地下车库防水质量控制有

21、吗？3）坡屋面质量控制5.3.4、引用成熟的施工技术序号新技术应用情况本工程应用1大型视准线测量技术 宝钢五冷轧带钢工程冷四标宝钢1800冷轧工程测量放线2 地下室底板加强防水型后浇带宝钢3#热镀锌工程地下室后浇带3大型地下混凝土结构裂缝控制新技术一钢1780热轧工程宝钢1800冷轧工程地下车库施工4屋面防水卷材施工工法本工程屋面防水施工5旋挖钻孔灌注桩施工工法宝钢五冷轧带钢工程冷四标宝钢1800冷轧工程高层灌注桩施工6灌注桩后注浆技术宝钢ERW、UOE工程宝钢1550冷轧工程高层灌注桩施工7可卸式钢止水板宝钢ERW直缝焊管工程一钢1780热轧精整工程地基施工缝8UPVC管材降水施工新技术上海

22、宝钢冷轧工程冷四标基坑降水9大型变压器施工工法宝钢ERW直缝焊管工程变压器安装10大面积深基坑PHC管桩深沉群桩施工及位移控制新技术上海宝钢3#硅钢工程上海宝钢常化退火工程打桩及保护5.3.5、做好图纸的自审、会审，做好施工技术交底图纸的自审、会审很重要，也是技术人员的主要的主要业务工作，特别是要注意专业之间的图纸会审工作，发现问题及时与设计联系确认。在施工前确保不留图纸错误的隐患。在工程施工前设计单位必须认真进行设计交底，要坚持做到不交底不开工。技术交底主要做好方案的交底和工序施工的技术交底。按项目部与专业施工队的交底，施工队与操作班组的交底，工程施工必须做到施工有方案，操作有规程，技术有标

23、准，控制有手段，优劣要罚惩。在技术交底中主要从人、机、料、法及环境方面进行，详细要求施工达到的质量标准，特别是内控标准，要让操作者都清楚明白，施工常见的质量通病在交底中进行明白，并公布告示。达到质量标准要求的，必须有奖罚措施。5.3.6、重要项目做好技术策划地基处理、土建、钢结构及机电仪工程，在开工前必须做好专项技术策划工作，并报公司进行审查。对重要的工序，特别是要创亮点工程，要做详细的技术策划。比如对创亮点的混凝土工程，在技术策划中，对选用的什么样的模板，用什么脱模剂，对渗漏的处理，对观感的要求，以及混凝土的配比要求等等，以及对混凝土质量通病的防治措施，都需要明确落实，责任到人，措施到位。确

24、保目标的实现。5.3.7、坚持以人为本，加强精品意识教育，强化质量约束机制 “精品质量，始于教育，终于教育”，首先要认真组织参战全体管理人员和职工学习，提高质量意识，特别是要强化精品质量意识；从而树立创精品意识，以工作质量来保工程质量。参建各方统一思想意识，统一行动纲领，统一奋斗目标，实现创优目标。项目部建立完善的质保体系，依据质量计划，分解要素，落实责任，加大执行和考核力度，强化质量约束机制。项目部实行技术质量例会制度，把质量工作纳入制度化、规范化的轨道。根据本项目的质量计划结合本项目工程的具体要求，制定本工程的技术、质量管理办法和质量管理奖罚措施，在项目建设过程严格执行。做到领导有决心、管

25、理者有狠心、操作都有责任心，人人必须做到尽心、尽责。5.3.8、选择好协作队伍，加强对协作队伍的管理工程质量创优是要操作者施工出来的，所以必须选择好协作队伍。首先我们要把好协作队伍的施工资质审查关，按照公开、公平、公正的原则选好协作队伍；其次在使用过程中，要把他们当作是自己的施工力量，做到“五个一样”即一样看待、一样组织、一样培训、一样使用、一样奖惩。管理做到“五个到位”即人员到位、责任到位、技术指导到位、质量控制到位、奖惩到位。要克服“以包代管”、“包而不管”的现象。执行对外协队伍谁用、谁管、谁负责的原则，将管理人员“渗透”到作业队伍，杜绝特种作业人员无证上岗操作现象。在分包合同中，质量指标

26、将作为重要的考核对兑标准。合同中将明确创优单价，实行优质优价，达不到标准的，将罚款处理。选择最优秀的分包队伍参与该工程的施工，并在使用中进行动态考核。5.3.9、严格把好原材料质量关，增加资源投入原材料、半成品及设备质量的好坏将直接影响工程质量。因此，原材料采购一定要按照采购程序在五冶建设合格分供方名录内选购，并严格按标准进行进货检验。甲供材料也必须按标准进行检验。凡进入施工现场的原材料、半成品及设备除必须具有材质合格证或技术证明外，还必须按有关规定进行必要的复检，并实行见证取样制度。严禁不合格材料使用到工程上。增加资源投入，特别增加周转材料，施工新机具的投入。施工中严把周转材料质量关，尤其是

27、对钢筋混凝土工程，要把好模板质量关，计划对清水混凝土模板采用全新双面喷塑木模板，以保证混凝土的外观质量，不合格的模板不得进入工程现场。在干挂石材安装中，采用新材料，新工艺，提高安装质量。5.3.10、加强工序质量控制，落实质量责任制实现质量目标，关键在于过程控制。过程控制要坚持做到“三落实”：一是技术交底要落实到班组。每道工序施工前都要组织各级技术交底，并做记录；二要落实“三检制”。工人操作要自检，班组长要对班组的质量负责，进行互检，工序之间交接时，要进行交接检。施工过程中，对钢筋、砌砖、抹灰等重要工序要实行挂牌作业制度，明确管理者和操作者的责任，真正做到“谁施工，谁负责”；三要落实专职质量检

28、查员。强化对自检的监督和复核工作，检查不合格不得提交五冶项目部检查，工程不得进行下道工序。专职质量检查员必须严格把关，当好质量卫士，确保验收批一次验收合格，做到“谁检查，谁负责”，且所有报监工作必须由项目部统一对口监理。在施工管理中，要突出质量责任的地位，把质量和经济分配紧密挂钩，充分发挥质量否决权作用。具体见关键工序及其控制措施。5.3.11、下决心治理工程质量通病质量通病是影响工程观感质量的关键。我们要针对中交东疆工程在施工过程中经常出现的质量问题，制订治理质量通病的目标和对策，要做到有组织、有计划、有目标、有实施、有考核，从材料、操作到组织、管理，要采取强有力的措施。要从防治质量通病入手

29、，大力提高工程细部质量和观感质量，争创优质精品工程。要加强基础管理工作，减少质量通病的发生，加强质量专检工作，严格监督，及时到位，把好质量关，发现问题及时反馈信息，及时整改处理。在技术交底中主要从人、机、料、法及环境方面进行，详细要求施工达到的质量标准，特别是内控标准，要让操作者都清楚明白，施工常见的质量通病在交底中进行明白，并公布告示。达不到质量标准要求的，必须有奖罚措施。5.3.12、做好“首件”样板引路制度在分部分项工程采用“首件制”进行控制质量，施工期间必须对每个环节进行严格管理，树样板，并在其确认质量优良后，才大面积进行在展开施工；对土方、混凝土工程、及装饰、设备安装、电气、管道敷设

30、等工程每个验收批在开始大面积操作前都要做出“首件”示范样板，样板工序经检查、评议、验收，提出解决质量问题的办法，总结经验再全面推广。通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序操作水平，确保操作质量。5.3.13、严格质量奖惩严格质量奖惩，是保证工程质量的重要手段之一。本工程要国家验收标准、规范及公司、项目部、业主、监理等单位的质量管理文件作为主要法规来执行，依法治理工程质量，特别是质量通病的治理在奖惩中要作为重点来抓，做到执“法”必严，违“法”必纠。对在施工中违章违制的单位和个人予以重罚，做到不手软、不留情面；同时对重视质量管理、工程质量好的单位和个人进行重奖。六、项目施工过程进行拍照和

31、录象1、如创奖办法里没有摄像要求，就注明原因。2、请和何子房汇报，需要做其他方面的专题片不？3、关键部位应该收集相应的照片，这方面项目部自行照相收集，并编制相应计划针对首钢京唐钢铁联合有限责任公司球团工程，下列主要工程质量的重点部位，需要进行拍照和录像，拍照应用数码相机拍摄，录像由上海五冶有限公司办公室统一拍摄，项目部及时通知有限公司办公室主管人员。录像拍摄的初步时间计划如下：序号（单位）工程名称部 位计划时间拍照录象1中交地产东疆港区房地产项目A地块（1.1期）一标段开工2013年05月19日 （实际以开工日期为准）2中交地产东疆港区房地产项目A地块（1.1期）一标段土建主体施工2013年11月30日3中交地产东疆港区房地产项目A地块（1.1期）一标段 竣工验收2015年08月30日 为确保摄像的完整性，施工过程中有些特殊工序、新材料的使用可能