怡和新城E-1区项目监理规划

1、怡和新城E-1区项目监理规划编 制： 审 批： 四川省中冶建设工程监理有限责任公司怡和新城E-1区项目监理部目 录一、工程项目概况4二、监理工作依据5三、监理工作内容和目标5、监理工作内容5、监理工作目标6四、项目监理机构的组织形式7五、项目监理机构的人员配备计划7六、项目监理机构的人员岗位职责7、总监理工程师的岗位职责：7、总监理工程师代表的岗位职责：8、专业监理工程师的岗位职责：8、安全监理工程师的岗位职责：10、 资料员应履行以下职责10、材料、见证取样人的岗位职责：10、监理员的岗位职责：11七、监理工作程序11、施工阶段总控制程序11、施工阶段质量、进度、投资控制程序17、保修阶段的

2、（质量、造价）控制程序32、协调会议纪要签发程序33八、施工准备阶段的监理工作33九、工程进度控制34、工程进度控制的原则34、工程进度控制的内容34、工程进度控制措施34十、工程质量控制35、质量控制的原则35、质量控制的方法及要点35、质量控制的风险分析及对策37十一、工程造价控制37、造价控制的原则与方法37、工程量的计算和工程款的支付37、单位工程结算37、造价风险分析及措施38十二、合同管理控制工作38、合同管理的范围38、合同评审38、分包单位的控制38、工程变更的管理38、工程暂停及复工的管理38、工程延期的管理39、费用索赔的管理39、合同争议的调解39、违约处理40十三、信息

3、管理的内容、手段和措施40、信息的收集40、信息的加工整理40、信息的数据格式41、信息管理措施41十四、监理工作方法及措施41、工作质量控制的措施及方法41、施工进度控制的措施和方法41、工程投资控制的措施和方法41、安全文明生产控制的措施和办法：41、监理协调工作：41十五、监理工作制度41十六、主要监理工作制度41、现场旁站监理制度41、施工备忘制度41、紧急情况处理制度41、工地例会制度41、对外行文审批制度41、原材料、试件送检制度41、工程项目监理资料、技术文件及档案的管理制度41十七、监理设施41总包单位应向监理机构提供的设施：41、监理人自备的设施：41十八、监理工作的难点、重

4、点的内容及方法41一、工程特点、重点、难点分析：41二、施工中的难点、重点分析：41三、分部、分项工程中的监理难点、重点41四、针对工程特性提出的合理化建议41十九 、 项目监理部的承诺41前 言根据中华人民共和国建筑法、建筑工程监理规范的规定，工程项目实行监理制、建设工程监理应实行总监理工程师负责制，即明确了监理机构在工程项目中的地位，也赋予了总监理工程师的职责和权力，即主持项目监理机构的工作，全面负责委托监理合同的履行。工程项目监理是监理单位接受建设单位的委托，按照施工合同、委托监理合同和有关工程建设的法律、法规的规定，对承包单位执行施工合同的全过程进行监督并管理的活动，工程项目监理规划就

5、是这一职能的产物，是工程项目监理纲领性、指导性文件。是对项目监理大纲的深化、具体化、它表达了对工程项目监理的总体构思，是根据监理单位的管理制度、管理体系，以其专业素质监理经验，方案的可行性、先进性展示管理水平和协调能力。监理规范的主要内容应该重在解决工程项目监理过程中的问题是：为什么需要做此项监理工作？目的是什么？从何处入手？做什么？怎样做？谁来做？要求做到什么程度？本着为业主提供优质高效的竭诚服务为宗旨，以“守法、诚信、公正、科学”为准则，严格监理、热情服务，规范化、程序化的实施监理工作，圆满完成“四控制二管理一协调、安全生产、文明施工”的监理工作，达到以安全为基础、质量为中心、进度为主线、

6、效益为目的的境界。让业主信得过、承包商信得过、社会信得过，履行承诺把工程项目精心塑造成耀眼夺目的艺术群塑。一、工程概况1、工程名称：怡和新城E-1区项目2、工程地址：成都市龙泉驿区龙泉街办龙工北路南侧，龙平路东侧。3、工程规模及结构类型：本工程建筑总面积约 平方米，建筑等级及设计使用年限： 一级 设计使用年限 50年建筑类别及防火设计等级：地上为一类高层住宅 耐火等级为一级结构类型及抗震设防烈度：钢筋混凝土剪力墙结构 抗震设防烈度为 7 度E-1区项目设有地下室一层，地面由九栋高层建筑及商业用房组成。地基基础：塔楼基础采用预应力管桩筏形基础，桩端持力层为中风化泥岩，一层地下室车库部分和多层商业

7、部分采用400厚的筏形基础，柱下加设柱墩。其中：塔 楼 编 号地面以上层数建筑高度(米)结 构 形 式备 注1号18层58.150剪 力 墙2，3号26层81.550剪 力 墙4、5、7、8号30层93.550剪 力 墙6号18层58.150剪 力 墙塔楼外商业部分23层框 架4、建设单位：成都市龙泉驿区国有资产投资经营有限公司5、勘察单位：中机工程勘察设计研究院6、设计单位：中国建筑西南设计研究院有限公司7、监理单位：四川省中冶建设工程监理有限责任公司8、施工单位：上海舜元建设（集团）有限公司9、工程特点：本工程位于成都市龙泉驿区龙泉街办龙工北路南侧，龙平路东侧。建筑物为由九栋高层建筑及商业

8、用房组成，钢筋混凝土剪力墙结构，基础型式塔楼基础采用预应力管桩筏形基础，桩端持力层为中风化泥岩，一层地下室车库部分和多层商业部分采用400厚的筏形基础。场地较为平整，交通便捷，利于组织工程施工。二、监理工作依据1、国家有关工程建设和工程建设监理的法律、行政法规；2、工程技术标准，施工验收规范，建设工程监理规范；3、政府批准的该项目建设的有关文件、可行性研究报告、初步设计文件及其他有关文件；4、本工程设计文件、地勘报告、图纸及说明；5、本工程监理合同和其他工程建设合同；三、监理人的义务、监理范围和监理工作内容（一）、监理人义务：本合同项目将在项目有关部门的指导和监督下施行，监理人应严格按“守法、

9、公正、科学”的准则开展监理工作。（二）监理范围： 本项目红线范围内的（土建、安装、装饰工程及总平和附属等所有）工程在施工和保修阶段监理的“四控制、两管理、一协调”，即：投资控制、进度控制、质量控制、安全控制；合同管理和信息管理；工程的组织协调。（三）监理工作内容1协助委托人编写开工报告；2审查承包人各项施工准备工作，下达开工通知书；3督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；4审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见，并负责监督实施；5组织设计交底，图纸会审，工程例会，审查设计变更；6编制投资控制计划，审核已完工程量；7负责对现场签证项目的计量和价款

10、结算进行审核、签证；负责对承包方报送的竣工结算送审资料进行审核、签证；对承包方所报送的工程付款凭证进行签证；8设计变更经设计咨询单位审核、业主批准后，发布施工工程变更令。9审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必须时进行测试和监控；10监督承包人严格按技术和设计文件施工、控制工程质量，重要工程部位督促承包人实施预控措施。11抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，负责工程质量事故的分析及处理；12分阶段进行工程进度控制，及时提出调整意见；13协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承包方之间的争议；14督促、检查、落实安全生产和文明施工的各项措施及其实施。15按时编写上报监

11、理月报、监理日志、质检运行报告、监理工作阶段报告、专题报告；工程竣工后及时整理上报委托人和有关主管部门所监理的工程质量评估报告、监理工作总结及其他相关的监理资料。16督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料；17组织对工程初騌，参与工程竣工验收，对施工质量提出评价意见；检查各承包人在工程项目交付使用前是否已提供相应产品的合格证；18对施工单位提交的竣工图纸、其他竣工验收资料和竣工结算送厡资料进行审核、确认，检查督促施工单位对本工程竣工嚾纸和竣工资料的收集整理和完善工作；!9编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结；工程竣工騌收合格后及时向委托人提交一份监理竣工资料及质量评估报告，此资料的提交证明

12、是委任方支付最后一笔监理费用的依据。20签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书；21签发各阶段工程款支付证书；负责项目工程造价控制；22负责施工现场安全生产管理工作。（四）、监理工作目标根据发包人与承包人双方签定的工程施工合同规定的质量、进度、投资要求为目标，以项目目标管理为重点，通过目标规划，采取动态控制方法，实施项目工程质量、施工进度、工程投资、安全生产文明施工的有效控制，充分管理合同、信息（数据），协助业主协调有关方面的关系，争取实现项目目标的最佳状态，即安全为基础、质量为中心、进度为主线、效益为目标。1、造价目标：以建设单位与承包单位约定的施工合同中的合同价款为造价控制依据，尽量控制在

13、合同约定的范围内，使工程预算不超过造价目标。2、质量目标：工程质量必须符合设计图纸、建筑安装工程施工质量验收规范、工程建设强制性标准的规范、达到施工承包合同约定的工程质量要求与标准，即双重标准：国家标准和用户标准。3、进度目标：满足施工承包合同规定的工期要求。4、安全目标：贯彻落实国家、省、市安全生产法律、法规，督促承包商按照安全生产法规和强制性标准组织施工，消除工程施工的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术和防护措施，有效的消除安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。四、项目监理机构的组织形式1、本工程项目监理部是四川省中冶建设工程监理有限责任公司派驻工程项目在总监领导下建

14、立起来的工作机构，是实施项目监理取得成效最重要的组织保证。监理部为二级管理模式，采取的是结构简单、职责分明、权限划分清楚、灵活、易发挥专业人才作用的、具有命令源的唯一性以及具有责权明确优势的直线式监理机构形式。2、公司委派注册监理工程师总监梁青云同志担任项目总监。总监为监理单位在本工程项目的法定代理人，依据建设工程委托监理合同授予的权利及其责任和义务，按照建设工程监理规范的规定，履行总监岗位职责，主持项目部的工作。全面负责实施项目监理任务，全面履行委托监理合同。3、项目监理部由总监理工程师、总监代表、专业监理工程师和监理员组成，按公司法人授权实行总监负责制。总监对公司负责，总监代表及专业监理工

15、程师对总监负责的层层责任制。按工程项目监理的专业设置相应的岗位实行专业监理工程师岗位责任制。由监理员配合实施监理工作，围绕项目监理的目标、监理工作的内容，形成项目监理部成为各专业要素的组合。4、项目监理部的工作成就靠的是集体的力量和智慧，是团队精神，是靠每一个专业人员的敬业精神、品格、专业技术水平、综合素质及主观能动性、潜质的具体发挥。是项目监理部凝聚力、感召力、合力的充分体现。项目监理部推行人性化管理，充分尊重和评价每一位监理人员的辛勤付出及取得的工作成果，以奖优罚劣体现人生的价值观、追求责任感及其成就感。为达到监理工作的规范化、程序化、标准化，以岗位职责、工作业绩、工作制度、职业道德规范、

16、行为准则，指导、约束、促进其工作。要求各司其职、各尽其责、严格考勤、定期考核。五、项目监理机构的人员配备计划为确保项目监理任务顺利的圆满完成，提供优质、高效的监理服务，保持机构高效运转，使“严格监理、热情服务”落实到实处，真正做到“守法、诚信、公正、科学”，对监理部人员进行慎重配备、优化组合，按专业配套，岗位齐全，持证上岗，人证合一的要求。根据工程施工组织设计、进度计划、各专业先后进场进行施工作业的步骤等具体情况，动态管理，合理调配，分阶段上岗履责，以最大限度满足监理工作正常进行的实际需求。必要时为加大监理力度，分时增加特殊专业监理人员，公司专家组对此提供支持。六、项目监理机构的人员岗位职责、

17、总监理工程师的岗位职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目的监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、审查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案；7、审核承包单位的工程进度计划、延长工期的申请；8、签发工程的停工令和复工令；9、对承包单位违规、违约行为签发监理通知指令，责成承包单位限期改正；10、审查和处理工程变更；11、主持和参与工程质量事故的调查；

18、12、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；13、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；14、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；15、主持分部工程及关键工序、特殊工序的分项工程验收工作，审核签认分部工程和单位的质量检验评定数据，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，主持质量评估报告的编写，参与工程项目的竣工验收；16、主持整理工程项目的监理数据；17、负责项目监理机构的安全管理工作，主抓安全条例规定的安全责任的落实和执行。、总监理工程师代表的岗位职责：1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监

19、理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；3、定期或不定期（发生重大问题应及时）向总监汇报项目监理机构的工作情况及出现的问题。、专业监理工程师的岗位职责：1、综述： 负责编制专业的监理实施细则； 负责本专业的监理工作的具体实施； 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施报告情况，对重大问题及时 向总监理工程师汇报和请示； 根据本专业监理工作事实情况做好监理日志； 负责本专业监理资料

20、的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要是对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。2、专业监理工程师为开展工程项目监理工作应作好准备工作： 认真审核施工图纸及有关设计文件，并参加施工图纸会审及设计交底（提出审图意见）工作； 收集关于本工程项目有关数据，完成监理规划中涉及本专业的部分，负责本专业监理实施细则的编写工作； 参加第一次工地会议、例行监理会议、专题会议时应在会前准备议题和分析存在问题的原因，提出解决问题的建议。3、对承包

21、单位报审的项目管理实施规划（或施工组织设计），应主动积极地进行审核涉及本专业或职责分工的有关部分，提出审核意见，并在实施过程中监督承包单位执行。4、负责本专业的预检、隐检及检验批、分项工程质量的检查验收工作，参与分部工程、单位工程竣工验收检查工作；坚持现场巡视的例行工作，对监理规划要求设置的质量控制点或关键工序、特殊工序，指定监理员进行旁站并写出旁站工作报告。5、每日认真填写好监理日记，并随时做好本专业监理资料的收集整理和归档；监督检查承包单位的“单位工程施工数据”是否具备归档条件。6、各专业监理工程师对本项目监理机构的专业监理员进行业务指导。7、核查进场建筑材料、构配件、设备的原始凭证、检测

22、报告等质量证明文件及其质量情况，认为必要时可进行平行检验，合格后予以签认。8、负责完成监理月报、专题报告、工程阶段性总结、竣工总结中与本专业或职责分工有关部分内容的编写工作。9、对项目监理机构的监理工作，定期或不定期的向总监理工程师提出与本专业或与项目监理工作有关的问题及改进建议。10、专业监理工程师对项目设置的质量控制点从编写监理规划、监理实施细则开始至项目实施全过程负有预控追踪、检查、信息回馈纠偏的职责。 土建工程见证取样制度应遵照国家、地方政府规定对建筑原材料、现场制作的混凝土、砂浆试块实行见证取样。 采用巡视、平行检验及旁站等方式强化对工程项目的质量控制。 建筑装饰装修工程施工时专业监

23、理工程师有责任审核建筑装饰装修施工阶段有无设计，是否出具完整的施工图设计： 审核建筑装饰装修工程是否达到保证建筑物的结构安全和主要使用功能。当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时必须由原结构设计单位或具备相应资质的设计单位核查有关原始数据、对已有建筑结构的安全性进行核验、确认工作，有责任提请建设单位对上述情况进行校验工作。 严格审核建筑装饰装修工程所用材料是否符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准规定（如石材、氡气含量、涂料的甲醛含量是否超标）若不能出具有效证明文件，承包单位应请有资质的检测单位作出具体评价。 审核检查建筑装饰装修工程所用的材料是否符合防火、防腐和防虫处理文件证明数据。 在

24、建筑装饰装修工程施工中专业监理工程师加强巡视检查，严禁违反设计擅自改动建筑主体承重结构或主要使用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改水暖、电气燃气、通讯等配套设施。 基础、主体结构施工期间专业监理工程师应严格检查水暖通风空调的洞体预留预埋工作，防止遗漏和错留错埋，因风道尺寸较大造成损失；要对地下外墙管道进出口部位预埋防水穿墙套管的部位进行核对检查是否符合设计要求，能否保证防水的使用功能。 在进入设备安装调试前水电专业监理工程师要审核审定承包单位申报的智能建筑分部工程各系统调试方案，包括：调试范围、调试程序、所采用的调试值（应符合设计值或施工质量验收规范值）；调试方法、技术措施；调试人员

25、组织（含厂家安装部分）；调试所用的仪器仪表（要经过计量部门认证）和器材；法定的测试记录表格；以及在调试过程中对可能产生意外情况的应对预案和措施。例如：给排水系统、变配电系统、照明系统、供热系统、保安监控系统及电梯（消防梯及客梯）等计算机管理，它对各子分部系统进行监测、控制、记录、实现分散功能控制；消防安全和保安控制与监测的集中科学管理。、安全监理工程师的岗位职责：1、协助总监理工程师负责工程项目的安全管理与检查工作并负责项目监理部的安全管理工作。2、制定监理安全管理细则，保持与建设单位、各承建单位的安全管理人员的密切关系，并参与施工现场的联合检查。3、协助总监理工程师审查施工组织设计中的安全技

26、术措施。4、审查承建商是否已按规定办理安全（含消防、卫生）等相关手续。5、对不安全及无相关合格证明数据的施工机械设备，严禁投入使用。6、定期与不定期的检查施工现场的安全情况，如发现存在安全事故隐患，必须要求施工单位整改；情况严重的，必须要求施工单位暂时停止施工，并及时报告总监理工程师和建设单位。7、记录和保存好安全检查的相关数据，将相关内容加载监理月报，监理总结之中，并报送建设单位。8、检查施工单位的安全措施落实情况，重点如下：l 基坑支护工程l 土方开挖工程l 模板工程l 起重吊装工程l 脚手架工程l 拆除工程9、严格按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担相关监

27、理责任。、 资料员应履行以下职责1、按中华人民共和国档案法、建设文件归档整理规范和建设工程施工阶段监理资料管理与归档有关问题的通知进行信息、资料的管理工作。2、信息、资料管理是监理工作的重要内容，是监控的基础，必须及时、准确、真实、完整地掌握与项目有关的各类信息，并对其分析、整理，作为对项目控制的依据。3、凡属规定的经济、技术资料、质量保证资料、质量验收资料、备案资料必须同步，根据时间顺序、施工工序、材料不同类别按要求数量完成。4、接受总监理工程师或总监代表的指令，负责项目监理部的文件、资料的收集、发放、整理、编目、移交，标识工作。5、项目监理服务过程中需要受控管理的档案，应按文件和数据控制程

28、序建立监理项目受控版本文件清单，保证此类文件得到有效控制。6、按项目监理信息管理程序收集施工阶段前期、施工阶段及竣工验收阶段的文件、资料、并做好收文（图、表）登 记及标识。7、负责监理项目文件资料的发放工作，并做好发文（图、表）、收文（图、表）登记。8、对需要交付给业主的文件数据，在这类文件、资料形成后及时按工程监理数据交付程序向业主移交，并做好交付记录。9、项目监理工作完成后，将应归档的文件、数据、质量记录进行整理、分类、编目、标识后移交总监办审查、归档。、材料、见证取样人的岗位职责：1、取样时，见证人员必须在现场进行见证；2、见证人员必须对试样进行监护；3、见证人员必须和施工人员一起将试样

29、送至检测单位（该检测单位应具有政府主管部门批准认证的检测资格）；4、工地应有专用送样的工具，见证人员必须亲自封样；5、见证人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证人备案证书”；6、见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。、监理员的岗位职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查核实承包单位投入工程项目的劳动力（分工种）及管理人员，主要材料投入和主要机械设备投入及其使用完好运行情况，并做好检查记录；3、担任工程重要部位的关键工序、特殊工序的旁站工作，并做好旁站记录，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；4、参加对进场材料、构配件、设备进行检验，并作好记录；5、复核或从施工现

30、场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；6、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序质量检查结果进行记录；7、督促承包单位报送监理报表并检验其真实性，准确性，完整性；8、参加总监理工程师组织的定期或不定期对承包单位的安全、消防环境、文明施工检查工作，并做好检查记录；9、做好监理日志和有关的监理记录。七、监理工作程序、施工阶段总控制程序1、施工阶段监理总控制程序图 签订委托监理合同、接受监理任务 施工前期准备工作 审批分包单位 1、成立项目监理机构，委派总监理工程师； 监督承包单位 2、明确监理人员的职务及岗位责任； 技术管理及质 3、配备监理设施及

31、设备； 签认隐、预检工程量体系的落实 4、熟悉施工图纸，施工图会审； 5、分析研究委托监理合同及施工合同； 质 验收分项、分部工程 6、编制项目监理规划及实施细则。 量 控 验收进场材料、购配 施工准备阶段的监理工作 制 设件备 1、参与设计交底； 2、审定施工组织设计（施工方案）； 审签工程质量 3、查验施工测量成果； 4、施工现场周围环境的调查。 参加质量事故的调查检查施工现场 处理 的安全防护、 召开第一次工地会议，施工监理交底 进 消防、环保卫生 度 审定工程总进度计划 设施、文明施工 核查工程开工条件，核准工程开工 控提出意见并监督 制 审定工程年季月度执行者 督促承包单位依据合同按

32、照施工图纸、 工程进度计划 规范施工程序及施工组织设计施工 加强对进度计划的动 1、组织对地基基础、主体工程、门窗 态控制总监理工 总监理 工程、装饰工程、地面工程、水、暖、程师组织 工程师 电、卫、煤气、电梯工程等分部工程工 造 对年季月度进度计划承包单位 组织监 及所属分项工程、检验批的验收； 价 提出修改建议进行竣工 理人员 2、监督检查承包单位的施工技术资料， 控预验 对竣工 整理监理资料 制 认定工程质量及进度 工程进 行预验 签署工程竣工报告 准备 提出质量评估报告 签发付款凭证 合1、承包单位对 参加建设单位组织的竣工验收，验收通过 同 处理索赔事件预验结果需要整 参与签署工程竣

33、工验收意见 管修处进行整修， 理由监理人员验收 监理总结 工程移交建设单位、 核定、会签工程变更合格； 进入保修期 文件2、对承包单位的质量保证资料进 保修阶段，监理工作完成 对合同进行分析研究行验收 并跟踪管理 监理工作总结2、施工组织设计（方案）审批程序编制工程项目的项目管理实施规划（或施工组织设计）（方案），并填报“施工组织设计”（施工方案）报审表（A2） 不同意，修 承包单位项目经理部 改后再报 组织各专业监理人员进行审查项目监理机构总监理工程师审核以下重点内容：1、承包单位地报的手续和申报程序是否符合要求；2、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；3、

34、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4、进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5、承包单位的质量保证体系是否健全；6、安全施工、消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备；7、季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性；8、其他必要的内容。 项目监理机构 同 意在原A2表上签审核意见总监理工程师 如 需 要报送本监理单位技术 按审定的施工组织设计负责人总阅 施工项目监理机构 项目经理部3、施工阶段监理质量监理控制程序图 发布开工命令 现场监理工程师1、口头通知 整 有问题 施工全过程检查 必须附上：2、发监理通知 改 现场监理工程师 1、各种材料出厂合格证 2、各种材

35、料试验报告 填报每道分项工程质量验收证 3、砼、砂浆配合比施 工 单 位 4、砼强度试验报告 5、分项工程质量检查评 现场验收 试验室检验报告 定报告 现场监理工程师 试验监理工程师 验收结果报监理工程师 审 批 不合格 返工 结 果 合格、签字填报中间交工平定表 必须附上：施 工 单 位 1、砼、砂强度验收评定 2、分部工程质量评定表现场检查或抽样检查监 理 工 程 师检 查 不合格 返工 结 果 合格、签字 必须附上：填报单位工程竣工报告 1、质量保证资料核查表施 工 单 位 2、分项、分部工程观感质量 评定表现场竣工验收 竣工资料、图纸核审 3、单位工程质量综合评定表监理工程师 监理工程

36、师 4、竣工图 不合格 验收结果 整改竣 工移交建设单位使用4、施工阶段投资监理控制程序图采集实际投资资料 采取监理工程师 1、组织措施2、经济措施计划投资与实际投资比较 分析原因 3、技术措施 进行动态跟踪 并纠偏 4、合同措施均辅助于计算 中间计量申报 机手段调控 施工单位 返 一、组织措施按 工 质量否决 审核中间计量 编制投资控制工作流程合 修 专业项目监理工程师 二、经济措施：同 改 质量认可 1、复核工程量规 签署支付认可书 2、复核计量支付报表定 经济管理监理工程师 3、合理化建议投资复核期 三、技术措施限 总监审查并签署支付认可书 1、设计变更经济复核 2、施工方法改变建设单位

37、按支付认可书付款 3、合理化建议投资复核 工程结算申报按 施工单位合 期 同 限 专业项目监理工程师复核规 30 合同措施：定 天 经济管理监理工程师复核审查 根据施工合同及补充期 协议规定修改 不合格 审查结算 结果 总监审查、签认、盖章、发通知 必须附上：建设单位按认可通知付款 审查依据及原则5、进度监理控制程序图 施工单位提交施工总进度 附施工组织设计其内容： 1、主要劳动力计划上报监理工程师审批 2、主要材料进场计划 3、主要机械设备进退场计划 4、施工方法和措施有问题 5、施工总进度计划 审查结果 同意 批准实施 施工单位提交年度、月、分项施 1、当月（年）计划完成工程量工进度计划及月度实际进度报表 2、当月（年）实际完成工程量 3、累积计划及实际完成量 4、计划提前或延迟的原因分析监理工程师审批进度计划 5、迟后采取的对策 6、现场实际人工、材料、机械 设备数量汇总数 进行计划进度和实际进度检查 不符合 监理工程师根据人、机、料、法、 检查对比 环的实际情况协调各方进度 符合 施工单位修改施工进度计划继续执行计划直到工程竣工 报监理工程师审批6、工程数据和信息管理程序图业主单位 监