XX公司固定资产日常管理内部控制业务流程

1、XX 公司固定资产日常管理内部控制业务流程一、 业务目标1 战略目标1.1 加大公司各类固定资产的治理， 杜绝固定资产的白费和流失，爱护公司财产的安全和完整，确保各项工作顺利进行。2 经营目标2.1 保证生产技术达标、产品质量合格，安全、高效地生产出让客户中意、市场需要的产品。2.2充分、有效地利用现有固定资产， 确保固定资产的正常运行，使其服务于生产经营活动，并发挥最大效用。2.3定期考核固定资产的利用成效和完好率，确保公司固定资产的保值，保持稳固的资产运营能力。3 财务目标3.1建立健全各种固定资产台账、 档案，保证固定资产核算真实、准确、完整，账实相符。3.2合理折旧，真实地反映公司的成

2、本和利润，正确地评判财务状况和经营成果。3.3 充分挖掘现有固定资产的潜力， 促进产品数量、 质量的提升，降低产品成本。4 合规目标4.1符合国家有关安全、 消防、环保等规定及公司内部规章制度。二、 风险评估1 战略风险1.1固定资产不能满足现有生产，导致生产能力低下，不能满足急速进展的需要。1.2固定资产治理不严，导致安全隐患、环境污染等咨询题，造成不良社会阻碍。2 经营风险2.1生产设备技术不达标，导致产品遭遇市场排斥，市场份额逐步缩小，甚至退出市场。2.2因保管不善、使用不当，发生被盗、毁损、事故等，造成固定资产缺失。2.3 因长期闲置造成资产毁损， 失去使用价值， 未及时办理保险，给公

3、司带来庞大经济缺失。3 财务风险3.1实物资产监管不严，导致固定资产账实不符，治理失控。3.2会计核算不规范，账目记录有误，造成财务数据不正确。3.3计提折旧错误，造成成本费用失真。4 合规风险4.1违反国家有关安全、消防、环保等固定资产治理规定和公司内部规章制度，受到处罚。三、 业务流程步骤与操纵点1 固定资产购置1.1一样固定资产购置1.1.1资产使用部门需要固定资产应填写购置申请单，经申请人、部门主管签字，向生产部提出申请。1.1.2生产部按照资产的库存数量和使用需求情形编制采购打算。1.1.3按照公司治理权限经批准后执行。1.1.4设备购置后凭发票、设备购置申请单、合格验收单等合法票据

4、到财务部门办理报销手续。1.2车辆调度1.2.1用车部门填写用车审批表，交部门主管签字。1.2.2用车部门将用车审批表交综合治理部审批。1.2.3综合治理部按照实际情形统一安排车辆。1.2.3驾驶员凭审批后的用车审批表出车。1.2.4由公司领导安排出车时，驾驶员应在出车前告知综合治理部。1.2.5综合治理部应加大对驾驶员的劳动出勤、车辆爱护、安全行驶教育、油耗等的综合考核。未安排出车的驾驶员上班时刻要按时到公司报到。严禁公车私用。1.2.6专门情形用车，可先派车，但必须电话请示，事后补办派车手续。2 固定资产保管2.1生产部应按照固定资产的类别或者使用部门进行集中保管，建立固定资产治理卡片。2

5、.1.1建立固定资产编号治理制度，按类别确定划分编号体系，保证每项固定资产都有相应的编号和标识。固定资产在公司内部转移时不需要重新编号，只需改变明细登记即可。2.1.2建立资产保管和负责人挂钩治理制度，确定治理主体，保证固定资产发生丢失、损坏等意外情形时能够专门快找到线索，明确奖惩制度。2.1.3建立责任人、责任部门为主线的综合治理制度，明确使用部门对固定资产的保管责任。2.2生产设备治理2.2.1公司实行设备爱护保养、巡回检查制度。2.2.1.1 使用部门要严格执行双包责任制， 做到每条生产线、每台设备、每个阀门、每块外表有专人负责。2.2.1.2 所有在用设备， 生产线鹰派人负责定期巡回检

6、查爱护， 确保所有设备处于良好状态。2.2.2 生产部应制定固定资产保管安全防范措施，防止丢失、损害等现象发生；制定安全操作规程，要求操作人员正确使用，防止事故发生，造成资产缺失。负责组织定期检查，及时排除安全隐患。2.2.2.1 生产部牵头，按照国家或公司标准，按照设备使用讲明书、使用情形，每周定期进行日常巡检，并统计使用信息、设备完好率。2.3打算财务部、生产部等部门按照公司财产保险有关规定，及时办理固定资产保险有关手续。如果发生事故，按照保险条款及时索赔。2.3.1 打算财务部及时办理公司价值较大的固定资产的保险事宜，以减少不可抗力对公司财务的阻碍。投保金额应该和投保的固定资产相习惯，投

7、保时刻长度应该与固定资产的使用年限相匹配。2.3.2打算财务部确定投保的保险公司和有关事项，报公司财务总监批准。2.3.3打算财务部应将保险合同交公司法律顾咨询审查，详细协商有关的权益义务细节，董事长或其书面授权人员及时签订保险合同。2.3.4 打算财务部按照保费的支出情形进行会计处理，进行成本核算，操纵保费的支出。2.3.5 保险期限届满后，如果固定资产的使用年限尚未终止，在必要的情形下能够向保险公司申请续保。3 固定资产中小修理3.1生产设备中小修理3.1.1中小修理打算提出、审批3.1.1.1生产部按照固定资产性能及使用现状，细致考察生产设备的使用情形，提出科学的修理时刻、修理爱护周期、

8、修理支出的爱护修理打算。3.1.1.2爱护修理打算经公司分管领导审批后实施。3.1.2中小日常爱护实行3.1.2.1各生产线按照科学的修理时刻、修理爱护周期经其负责人、 生产部主管批准进行日常爱护；如公司外部的专业人员进行修理、爱护，应派人监督和考察固定资产的修理成效；生产部每周定期进行日常巡检。3.1.2.2 各生产线统计设备运行时刻， 要紧运转设备累计运行时刻达半年的，由生产部同有关部门进行技术鉴定，并提出是否进行甲级以上修理安排。3.1.2.3 生产部向打算财务部交付修理费用支出的原始单据。 打算财务部主管审批原始单据，并严格区分资本性支出和收益性支出，关注各项固定资产的修理爱护支出情形

9、，对不正常的波动进行操纵，建立固定资产修理费用明细帐，全面反映修理费用结构和支出总额。3.2车辆修理及保养3.2.1车辆修理前必须由车辆治理人员申报填写车辆修理审批单。3.2.2 车辆修理审批单由综合治理部负责人审核，公司分管领导审核批准。正常保养、爱护由综合治理部负责人审批；修理项目多、费用金额大须报公司分管领导批准方可进行。如果行车途中车辆出咨询题，修理发票需用车人员签字证实，方能报销。3.2.3车辆治理人员开车到指定地点修理。3.2.4 由综合治理部凭车辆修理审批单 、修理结算清单，经公司分管领导审签后， 报打算财务部办理报销手续； 车辆的一切正常规费 （年检、年审、保险、养路费等）由驾

10、驶员负责按期办理，逾期由驾驶员承担责任。修理项目与车辆修理审批单不符及超出预算时，要讲明缘故，更换价值高的零配件应经公司分管领导批准后方可更换。4 固定资产核算与分析4.1固定资产会计估量的运用4.1.1打算财务部提出固定资产折旧计提方法、折旧年限、残值率、减值预备计提方法，需要会计职业判定的，应该以同类固定资产的历史资料为参考，并结合资产的风险反映固定资产的会计信息。对新使用且没有历史资料的固定资产，应该按照同行业该固定资产的折旧计提平均水平计提折旧，如果不能习惯公司的需要就要及时调整。4.1.2折旧方法、折旧年限、残值率、减值预备计提方法确定之后报财务总监审核，财务总监考虑公司的实际情形，

11、对其进行修正、调整。4.1.3打算财务部将折旧方法、折旧年限、残值率、减值预备计提方法的规定报董事长或董事会审批。4.1.4打算财务部应将与固定资产核算有关的会计估量和会计政策上报税务机关，取得税务机关的认可。4.2计提固定资产减值预备4.2.1每年年末公司资产使用部门、生产部提供有关固定资产状况的信息。4.2.2打算财务部按照生产部提供的信息计提减值预备，对资产状况进行检查分析，因市价连续下跌或技术陈旧、损坏、长期闲置等缘故导致其可收回金额低于账面价值的，应将可收回金额低于账面净值的差额作为固定资产减值预备。4.2.3 年末，打算财务部将有关减值预备情形汇总后报财务总监审核，报董事会决议，进

12、行帐务处理。4.2.4打算财务部按照审批结果及时计提入账。4.3建立、登记固定资产账、卡、表4.3.1固定资产的治理实行资产使用部门、实物治理部门和财务核算部门三部门分权治理，并定期（或不定期）核对，每年至少一次。4.3.2固定资产的分管部门：4.3.2.1资产使用部门即各生产线按照本部门每项固定资产的分类、名称、编号、购入时刻等建立固定资产实物治理台账，反映固定资产的增减变动情形，保证公司财产的安全和完整。4.3.2.2资产治理部门即生产部按照每项固定资产的分类、名称、编号、购入时刻、使用/保管部门、存放地点等建立固定资产治理台账，并保管有关参数资料、档案。4.3.2.3 打算财务部负责登记

13、固定资产明细账， 编制明细表，建立财务固定资产账，进行价值治理。按照固定资产分类登记各类明细账，反映其原始价值、累计折旧及净值；对固定资产进行静态与动态的治理。4.3.2.4 综合治理部按照房地产权证登记坐落地点、 建筑面积、价值、使用情形、占用土地面积、土地用途及抵押事项等，建立土地、房产权属治理台账，并保管土地使用权证、房地产权证。4.3.2.5 综合治理部归档所有车辆的车辆行驶证和驾照的复印件，两证的原件一律随驾驶员治理。4.3.2.6 打算财务部审核固定资产增减变动的有关手续， 并按照审核无误的有关单据，及时对固定资产增减变动情形进行账务处理。4.4 生产部应定期对固定资产运营状况进行

14、分析，及时把握资产利用成效，分析报告须经公司分管领导审核确认，对分析报告中指出的咨询题，各有关部门应认真采取措施加以改进。5 固定资产日常治理监督及考核5.1 公司将不定期对固定资产日常治理情形进行专项检查，也可结合财务检查、审计等工作进行。5.2对固定资产日常治理情形进行专项检查的内容包括但不限于：5.2.1 固定资产日常治理有关岗位及人员的设置情形。重点检查是否存在不相容职务混岗的现象。固定资产业务的不相容岗位至少包括：固定资产投保的申请与审批；固定资产的保管与清查；固定资产日常治理业务的审批、执行与有关会计业务的办理；固定资产登记实物账与登记价值账。单位不得由同一部门或个人办理固定资产的

15、全过程业务。5.2.2固定资产日常治理授权批准制度的执行情形。重点检查在日常安全、消防防范时是否明确责任。5.2.3固定资产日常保管制度的执行情形。重点检查固定资产的归口分级治理制度和岗位责任制度是否落实，修理保养费用是否超过预算额度。5.3监督检查部门5.3.1生产部对各部门使用的固定资产进行日常监督治理。5.3.2打算财务部每年应定期或不定期组织由技术质量、市场采购、生产部等部门参加的资产清查小组，对固定资产进行清查，填写清查表，并与实物账卡、财务账表核对，参与盘点部门负责人员负责审核签字。对需要办理报废（报损）、盘亏（盘盈）处理的固定资产，应分别填写有关申报审批表，并经有关部门鉴定审核，报财务总监审批。5.4 审计监察室对公司固定资产进行全方位的监督治理。审计监察室按打算每季度进行内部审计师，对固定资产有责任进行真实、合法、完整的盘点工作，出具包括固定资产清查在内的内部审计报告。能够以固定资产明细分类帐为起点，进行实地追查，以证明聚拢记录中所列固定资产确实存在，并了解其目前的使用状况；或者意识地为起点，追查指固定资产明细分类帐，以猎取实际存在的固定资产均已入帐的按照。5.5审计监察室将盘点情形上报董事会。董事会对审计监察室上报的检查情形通报公司各部门，并依法进行处理。四、 有关制度名目1 中国人民银行支付结算方法2 企业会计准则第 4 号-固定资产3 财政部企业会