车间管理工作总结XX

1、车间管理工作总结 XX车间管理工作总结 xx总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是 人们思想认识提高的过程。 下面是的车间管理工作总结范文， 希望对 你有帮助 !一、工作内容及工作职责1 、负责其生产部主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行 相关的政策和制度 ;2 、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估 ;3 、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和 控制;4 、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制 度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行、生产现场5S 管理5 、设置并实施产品的进度、生产方法和流程6 、与其他部门协作在一定数量

2、、质量、时间表和成本要求下保 证高的生产效率。二、工作回顾1 、产品数量从去年 2月 1日盘点后，在这一年，七个车间生产总数为： *PS， 已发货：*PS,交货期达成率：*%在新样品做成小批量订单时，技术 不稳定、不完善的情况下， 为满足客户订单与时间上的需求，进行实 验与摸索，加班加点的按客户交货期完成了产品的生产。2 、产品质量根据各车间统计，七个车间产品不良率达到 *%，不良率最高 的是五车间，不良率达 *%，不良率最低的是一车间，不良率达 *%。同 比去年，不良率降低了百分之 3。我相信，只要在员工提高产品质量 意识的情况下， 全心全意的投入生产环节， 产品质量肯定会进一步提3 、5S

3、管理各车间生产现场开阔，生产线无堆积，每天生产完后，各员工对生产现场进行清扫、，监督和排除各车间的安全隐患，确保生产车 间有序进行，全年度，未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。而这 些成果都离不开各组长的培训以及案例知识教育。3 、人员管理方面无论是新进员工还是老员工，都会安排生产组长都会定期给各 工序进行培训和检查， 确保员工顺利进入各岗位角色， 做到前后工序 的自检和互检，无论是本岗位的工作还是轮换到其它岗位都能胜任。三、问题与对策1 、产品质量有部分员对产品质量意识比较淡泊，只是考虑到了生产数量的 问题，加强宣传教育这部分员工，对质量的认识，要让他们认识到， 数量与质量同在， 不是做完了

4、数量就是完成了生产任务。 甚至有部分 员工对产品质量存在莫不关已的态度， 这对部分员工我们对其树立质 量意识，增强危机感，落实产品质量责任制。加强自检与互检的工作，后道工序不仅要会做前道工序，还要对前道工序进行检查，这样形成了双重保障。2 、员工管理方面对于员工的精神面貌方面，我们也在策划进行整顿，并且制定 完善的规章制度，增加员工的培训，提高员工的工作激情，以及员工 的综合素质，以适应企业今后的发展需要。* 年已结束，新的开始，在新的一年里，我要经过自身的 . 努力， 克服各种工作中的困难， 车间管理系统通过工作后的时间来学习， 提 高自身的生产管理能力， 学习各名企的管理方法， 提高对自身

5、的要求， 积极和各部门进行沟通。 同时也感谢这年来各领导对我们生产部的大 力支持，我相信 * 公司在我们共同的努力下，能够蒸蒸日上。车间管理是企业生产经营活动的主战场，有效的车间管理可提 高企业的生产力。不同的车间，车间管理的内容也会有很大不同。现 场的条件不同， 管理的难度也不同。 没有一个固定的管理模式让我们 套用，只能根据自己车间的实际情况而定。我作为车间主任，深知全靠员工自觉是不行的，管理有时真的 很头疼，管理经验谈不上， 只是说一下自己的工作方法，与大家交流 一下。第一点：树立威信，提升个人领导魅力。1 、处理任何事必须做到公正， 公平，公开。以客观事实为依据， 以理服人，获得工人信

6、任，为开展日后的管理工作打下好的基础。2 、树立威信，并非板起脸来，时刻注意领导形象，与工人划清 界限，该打成一片也要打成一片，重要的是与工人用心交流。第二点：知人善用，人尽其才。1 、对工人的性格及才能多做了解，以安排合适的工作。2 、多与班组长交流思想，不要在工人面前“全盘否定”班组长 的工作，甚至训斥其“一事无成”，因为任何一个车间主任的成功管 理都离不开班组长的一臂之力。第三点，紧跟公司快速发展的步伐，力争上游，不允许自己的团队拉后腿1 、公司每一次目标的提出及管理方面的革新， 一经高层领导下 达，作为车间主任，要高度重视， 以百分百的精力去投入， 以身作则， 让员工有紧张感及主人翁思

7、想。 公司的方向是正确的， 只看一个团队 是否能执行到底，这就谈到执行力方面了。在 * 年，公司推出“ 5S” 活动，全公司上下全面整改， 如果哪一个管理者有较强的执行力， “5S” 肯定能做的一步到位，且坚持的最好。2 、做的“一步到位”固然重要，但最重要的是向员工传输企业 观念，思想接受了，行为才能坚持。第四点：其他方面。 1、适时完善车间各项规章制度， 技术文 件、暂行规定、责任区划分等，用制度约束员工行为。2 、生产过程的各种问题，必须责任明确化，这样才能避免管理 过程中不必要的冲突。3 、对有情绪的员工多加引导，消除误会。4 、做一个大度量的人，不以自己的意愿耍脾气，闹别扭，眼光 要放远大，与各科室，各车间协调沟通，紧密结合，共同完成任务。以上是我的拙见，学历不高，水平有限，想的未必周全，最后 总结一条： “员工见领导就干活”不是管理者