汉语编程企业管理应用软件可行性研究报告书

1、汉语编程企业管理应用软件可行性研究报告编著 阮春芬、张桂玲、周进军、俞灵芝、奚灵芝1 引言随着计算机技术的日益成熟、普及，现代的企业管理的实际运作在很多方面、很大程度上都必须借助计算机来完成，相应软件的开发显得尤为重要。汉语编程企业管理应用软件以汉语程序设计语言为基础，采用汉语程序设计语言的程序设计与汉语编程数据库相结合的手段进行开发，结构紧凑、运行速度快、操作简单，更因为拥有自己的源代码，所以保证了软件具有高度的保密、安全性，本软件将帮助企业管理人士方便、安全、高效的进行企业的管理。1.1 编写目的1.1.1 目的本报告的编写目的在于研究汉语编程企业管理应用软件是否可行，指出开发本软件所采用

2、的方法和手段，并对软件的前景进行分析。1.1.2 预期读者中小型企业的办公室管理人员，程序开发人员。以及对于汉语编程有兴趣的爱好者。1.2 背景1.2.1 工程的名称：汉语编程企业管理应用软件1.2.2 工程产品的名称：汉语编程企业管理系统应用软件1.2.3 工程的组织者：北京元易达科技发展有限责任公司产品用户：客户、教育工作者、开发商、中间用户产品的生产者：汉语编程企业管理应用软件开发课题组产品的设计者：汉语编程企业管理应用软件开发课题组1.2.4 产品的所有权：汉语编程企业管理应用软件开发课题组1.3 符号、缩略语和定义汉语程序设计语言：是由北京元易达科技发展有限责任公司完全自主开发、完

3、全自主版权的计算机语言。以汉语词素为基本结构，最大限度的利用汉语本身特点，是一种基于汉语基础的、通用的计算机程序设计语言。简称：汉语编程。汉语编程系统数据库开发环境：是利用汉语程序设计语言开发的，具有独特的数据结构，与其他数据库软件兼容的数据库语言。 简称：汉语编程数据库。汉语编程企业管理应用软件：本软件主要针对企业管理过程中出现的相对复杂的情况，如:日常工作的人工化、机械化，工作量繁杂等，主要减轻办公室管理人员的工作强度，减少办公室的日常工作开资，并提高工作效率。1.4 参考资料汉语程序设计语言-沈志斌 编著电子工业出版社软件工程-王利福 张世琨 朱冰 编著北京大学出版社数据库原理与应用-李

4、昭原 主编科学出版社2 问题定义2.1 工程概述2.1.1 开展工程的原因a. 目前市场上针对企业管理的专业软件比较缺乏。b. 本身程序思想比较匮乏，工程化的思想不够成熟，所以，开展此次工程。 2.1.2 该工程的基本目标通过开展此次工程，提高本身的程序设计思想及水平，加强本身的工程化思想，在实际的工作中，去揣摩、发现、总结一套适合于自己的工作方法，培养自己的团队协作精神，全面的提高自己。同时，开发出一套较完整的企业管理软件，为公司做出自己的一份贡献。2.2 工程产品的逻辑模型2.3 工程目标开发出一套用于企业管理的软件，帮助企业管理人员方便、安全、高效的进行企业日常工作的管理，并通过此次软件

5、开发过程全面提高自身的综合素质。通过本软件的开发，实现汉语编程的推广，把使用汉语编程开发的数据库系统应用到企业管理的具体实际情况中，从而体现汉语编程数据库开发系统的优越性，寻找本软件推广的突破口。 2.3.1 技术目标汉语编程企业管理应用软件的开发完全采用汉语程序设计语言的程序设计与数据库相结合的手段进行开发，实现手段先进、有效、简单。2.3.2 经济目标 本工程产品作为汉语编程的具体应用，是带有实验性的，在一定的时期内无经济上收益。是为了通过实现本产品的设计语言，能够做到开发其它软件，是为了推广由本语言开发的相关软件，是注重以后的潜在发展，是在概念上、形象上的不断升值。 2.3.3 社会目标

6、通过本工程产品达到推广汉语编程的目的，使汉语编程向着产业化的道路发展。引起国人对汉语编程的进一步的重视，提高公司在社会中的知名度、影响力。2.3.4 其它 推广汉语编程，便于更多的人掌握汉语编程。2.4 工程规模2.4.1 投资总额： 10000元2.4.2 人力总数：5人2.4.3 工程耗时：30天2.4.4 工程时间：2001.4.16-200 工程环境a. 所开发产品的寿命的最小值为一年；b. 本工程由汉语编程企业管理应用软件课题组开发；c. 工艺依托现有汉语编程环境；d. 工程开始时间：2001.4.16 结束时间：2001.5.163 可行性研究的方法和评价度3.1

7、 可行性研究所采用的方法和步骤通过调查分析汉语编辑现阶段所具备的能力及实现的方法、确定主体结构。利用现阶段汉语编程所能达到的能力，以最简洁、最容易的办法，边开发边测试，实现一个初级应用软件。3.2 评价尺度利用汉语编程开发一个初始产品，以能够达到提高企业管理工作效率、减少额外人力、物力资源开销为评价标准。4 对现有产品的分析目前市场存在的管理应用软件，大多为西语所编，具有一定英语基础的开发人员才能对软件的基本结构进行修改，而对于具有计算机基础知识的办公室管理人员无从进行基本结构的添加、修改，更无法对应用软件进行优化、升级。4.1 相关关系现有产品是建立在Windows操作系统中。4.1.1 子

8、集说明在Windows环境中的产品最终是以数据库体现运行程序，可对其运行后的结果进行查找和增加、删减等操作。4.2 产品功能能记录、查询、保存、求和等。4.3 产品系统流程图4.4 产品使用情况产品在使用时所产生的文件很多，不利于简单查询，可视化不强，时常出错。4.5 局限性相关的知识点少，运行速度慢，处理能力不够，系统更新、修改困难。5 工程产品5.1 设计目标本软件的设计目标是为企业提高办事效率，是企业日常工作从人工机械化向数字化的转变，减少人力物力资源。5.2 设计约束及条件a. 软件系统界面美观、布局合理、内容简单，提供的信息语言通俗易懂、有层次感、分类清晰。b. 必须根据现有条件所能

9、达到的能力来完成整个工程。5.3 产品的功能本汉语编程企业管理应用软件的主要功能：a. 企业管理人员能轻松的使用此软件；b. 能够使企业管理数字化；c. 企业管理人员通过此软件使企业管理方便有序；5.4 产品的工作原理汉语编程企业管理软件与其它软件有所不同，它小巧实用，主要利用数据库来实现：a. 它将所有的数据都存入数据库中；b. 它调用的数据都来自数据库；c. 它能随意的输入数据和输出数据；d. 通过过滤的功能来查找出来的记录中找到所需的项。5.5 相关关系现行产品基本独立。5.6 产品流程图产品流程图：5.7 数据流程图各模块的基本数据流程图为：5.8 数据词典使用库功能内容编辑框查词编辑

10、框词名编辑框过滤执行过滤找编库过滤显WM-COMMAND 触发时:取低字白线框扩展对象继承自窗口对象摸板属性 属性 。开始尺寸：开始位置最大尺寸：最小尺寸：对象事件初始时：绘制时：对象。开始窗口标题：读大小：自源摸板：窗口风格：触发。函数调用自本身定位：读句柄：置窗口标题：置控制标题或值：找编设备描述表字体对象区域填充：置背景颜色：置文本颜色：字体对象初始：模板初始：读高度：读宽度：回编5.9 影响5.9.1 对设备的影响486以上机器均可使用此软件。5.9.2 对用户单位机构的影响本产品所面向的是中小企业，人员数量有限，只需懂初步计算机的操作即可。5.9.3 对运行过程的影响a. 用户要按照

11、本产品的操作手册以及提供的相关配套材料进行操作；b. 对输入过程数据预处理过程无影响；c. 对输出的处理过程无影响；d. 系统失效后将会出现异常情况，恢复的处理方法将采用结束当前任务或重新启动计算机； 5.9.4 对产品后续开发的影响a. 随着汉语编程的发展，可使企业管理软件的升级，使操作界面更美观、使用更方便，并及时改正不足；b. 同时也需准备一定的人力及设备资源更新；c. 申请专利，利用法律手段进行系统保护；5.10 局限性a. 由于开发人员经验不足，工期较短，又因为企业管理内容繁多，所以所涉及的范围不够全面。b. 本系统只适用于当前的汉语编程版本，如果以后汉语编程版本提高，本系统将做适当

12、的修改。5.11 技术方面的可行性汉语编程已经具备了完备、成熟的理论和体系结构，汉语编程与汉语编程数据库相结合进行开发的技术也日趋成熟，所以本系统的开发完全可行。 5.11.1 与工程产品相关的关键技术概述本工程产品的关键技术在于汉语编程的程序设计与汉语编程数据库的结合，将所有的数据信息都放入数据库中进行存储，而这些数据信息的调用则完全由程序来完成，即程序设计数据化，数据管理程序化思想。5.11.2 关键技术的理论基础依据程序设计数据化，数据管理程序化的设计思想，将数据库文件与程序设计紧密的集合在一起。5.11.3 技术可行性结论本工程产品采用汉语编程与汉语编程数据库相结合的方法进行开发，而汉

13、语编程系统实现的理论及技术已经日趋成熟，因此汉语编程企业管理应用软件的开发手段是完全可行的。 6 可选择其他方案6.1 可选方案6.1.1 该方案与首选方案的不同之处本方案用 C+ 编写，C+是用西文支持的，编写过程全是西文。6.1.2 本方案的概况用本方案程序比较复杂，编译过程复杂。6.1.3 不选此方案的原因a. 不利于程序的修改，在这种方案中程序用到的数据分布在程序体的各个部分，如修改必在整个程序中寻找，而首选方案是边编程边编译，较容易查错并修改。b. 用C+程序编写，程序比较复杂，繁琐。c. 如果数据量较大，就会在程序过程中产生大量冗余，容易使程序出错。7 投资及收益分析7.1 市场分

14、析随着汉语编程的推广，与之相关的应用软件必定有广阔的市场应用范围。人们对应用软件的使用日益剧增，本软件是在汉语编程下的应用软件，也必定有好的市场前景。7.1.1 市场的现状目前有的公司管理不规范，造成人力物力的浪费。企业管理不健全，不方便查询，不利于总结。我们的产品一旦面市，就会弥补这些不足。7.1.2 市场趋势一但本软件投入,办公室将减少人力、物力。随着汉语编程的推广本软件也可得到推广。对于中小型企业管理有很大的市场需求量。因此本产品也会占领一定的市场。7.2 投资估计根据汉语编程教学自身特点，对于本系统软件的市场开发投资方向体现在软件开发软件测试技术培训方面。用于产品的开发，基础设施的投入

15、，人员的工资方面的投资约为1万元。7.3 运行费用和维护费用本企业管理应用软件，其培训人员工资在1500/月。随着版本的升级，维护费用将有所提高。7.4 收益估计本产品一旦投入公司，公司的人力、物力、投入将大量减少，开资缩减。推动公司更向良性化发展，从而带动公司的经济发展。7.5 经济可行性结论本产品的出现使公司的成本降低，办事效率提高，给公司带来不可估量的利润。因此本产品在经济上是可行的。8 社会因素方面的可行性8.1 法律方面的可行性此工程以汉语编程为核心模块的，已获得国家专利，受到专利法的保护，将会得到合法利益。 8.2 使用方面的可行性 a. 对公司工作制度的管理，人员的调整合理化是可

16、行的；b. 用户单位的工作人员具有计算机基础知识完全可以使用该产品；c. 该产品使用的环境为办公室。9 产品的可检测性9.1 检测标准软件测试标准：软件的规模，复杂程度，安全性，可操作性，可观察性，可控制性，可分解性，稳定性，易理解性，语义定义的准确性。9.2 检测方法用三板斧的方法进行检测。9.2.1 看数摞的方法在程序出现无限寄存器的问题时，不知道这时的无限寄存器上有多少数和数值是什么时，在程序后加看数摞来查看其中的内容。 9.2.2 用看内存的方法在程序运行过程中，此时此地的内存用错误时看内存的方法把当时内存的分配及读写情况显示到终端上，以供找出错误所在。9.2.3 用看词的方法当程序编

17、译时发生错误，看此词是否进入系统，以便知道此词是否被程序编译和解释。10 可行性的综合评述10.1 敏感性分析10.1.1 技术方面敏感性本软件开发过程为1个月，技术方面是汉语编程与汉语编程数据库结合的方法实现，所有数据信息的储存由数据库来完成，数据调用汉语编程完成。10.1.2 社会因素方面的敏感性整个社会由于中小企业的迅速发展，而致使我们的产品有广阔的市场。 10.1.3 工艺方面的敏感性工艺的误差及原材料的质量降低对产品指标有一定影响。10.2 竞争者分析目前，与本产品相关的大公司有企业管理软件，但在中小企业用的较少，本产品可以通过中小企业来开拓市场。10.3 风险性预测任何一种产品走向

18、市场后都会有风险因素的存在，基于在编程用的是汉语编程，技术上比较先进，风险也就降低了，主要风险在于市场开拓。10.4 风险弥补措施.根据可能存在的风险因素，应扩大产品影响力，加强产品的推行力度。10.5 可行性结论综上所述，本软件在技术方面已成熟，完备测试手段可靠，具有良好的市场拓展潜力，因此工程产品可以立即开工。 11 初步规划11.1 计划评审汉语编程企业管理软件的研发过程分为开发阶段、评审阶段。计划在评审阶段中主要分为文档评审、技术评审部分，主要是对其参与人员进行创新能力、控制能力、技术实现能力等的评审，主要目的是培养其技术开发能力、软件工程思想，培养团队协作精神。11.1.1 作业明细

19、表11.1.2 PERT图11.2 组织形式课题组长：周进军书籍管理：俞灵芝办公用品管理：奚玲芝人事档案管理：张桂玲后勤用品管理：阮春芬泓泰集团供应链管理（SCM）系统可行性报告江西泓泰企业集团有限公司2003年8月18日（一） 企业基本情况1、基本情况企业名称：江西泓泰企业集团有限公司网 址：电子邮件：ht通讯地址：南昌国家高新技术开发区高新六路116号注册时间：1995年2月注册资金：人民币伍仟零贰拾捌万元（RMB 5028万元）登记注册类型：股份制经济规模：公司于1995年引进具有国际先进水平的生产线，是当时同行业国内第三家、省内第一家生产铝塑复合幕墙材料的生产厂家。1997年为保持同行

20、业技术生产水平与产品质量的权威性，公司投入巨大的人力和物力进行设备技术改造项目，大大降低生产成本，提高产品质量，使得单线设备生产率提高了50%，位列全国同行业之首。现年产达120万平方米，年销售收入达1.3亿元，自1997年至今累计实现利税8000多万元。2003年集团发展需要，在高新开发区投资1.2亿元兴建了泓泰高新工业园，为泓泰集团打造国际一流企业、一流品牌创建了新的基础。人才资源：公司现有人员198人（不含销售人员），其中大专以上学历人员80人，占总数40%，本科以上学历19人。主要管理人员26人，技术开发人员8人，生产人员102人，分别占企业人员总数的13%、4%、51.5%,平均年龄

21、28.96岁。企业负责人：法人代表陈猛先生，现43岁，江西省安义县人，管理类大专学历，经济师，历任江西省供销社农业物资总公司总经理助理、总经理、江西泓泰建材工业有限公司董事长兼总经理，任江西泓泰企业集团有限公司董事长兼总裁。是中国建材工业协会铝塑复合材料分会副理事长、中国外商投资企业协会理事、江西省外商投资企业协会常务理事、江西省建材工业协会常务理事。企业荣誉：企业的主导品牌“雅丽泰”铝塑复合幕墙系列产品先后获得“江西省名牌产品”、“国家建设部推荐产品”、“国家权威检测达标产品”、“江西省重点保护产品”、“高新技术产品”、“建材科技成果推广应用产品”、“奥运会建筑材料推荐产品”等数十项荣誉证书

22、，成为全国复合幕墙材料行业最具影响力和知名度的品牌之一。泓泰集团公司先后获得“高新技术企业”、“先进技术企业”、“质量管理先进企业”、“特级纳税信誉等级企业”、“维护消费者权益先进单位”、“南昌重点工业企业”、“南昌地区工业销售30强企业”、“AAA级信用企业”等荣誉。短短几年泓泰集团迅速崛起，成为行业龙头骨干企业。在我国重点工程如昆明至大理高速公路、芜湖长江大桥等和各省标志性工程如武汉国际会展中心、北京中级人民法院、大连国际网球中心、南昌红谷滩会展中心、南昌高新区智能大厦等都留下了“雅丽泰”的身姿，工商银行等多家银行、连锁店、江铃等都指定使用“雅丽泰”产品。同时，集团通过边贸将产品销往中亚地

23、区，在俄罗斯、哈萨克斯坦和土耳其等国家重点场馆建设中树立了中国产品新形象。2、信息化工作小组2002年11月1日，经总栽办公室会议讨论，决定组建集团企业信息化工作小组，集团总栽陈猛亲自担任组长，执行总经理乐秀杰、总监余昌浪担任副组长，IT部经理刘卿担任项目经理，项目成员分别有IT部网管李乔，各部门负责人：陈勇、万超、刘扬葵、周琅妮、祝金贵，各分厂/分公司负责人：詹贤佑、罗辉、鄢鸿云。自从工作小组建成以来，对集团的企业信息化工作起到了促进作用，加快了信息化的进程，在企业信息化建设中集团领导层表现出很大的决心，遇到因难不动摇。3、企业应用信息技术的现状和项目实施的基础条件互联网站：1997年开发企

24、业网站www.china-。后来注册了新的域名、，在国际互联网上展示了企业的形象、产品，使客户更容易、更快捷的了解公司的产品、文化。后来相续开发了集团邮箱系统和销售渠道管理系统，在公司、办事处（经销商）、客户之间起到了一定的桥梁作用。集团内联网：2003年集团在南昌高新技术产业区新建泓泰技术工业园，已投入30多万元组建集团内部局域网，将来会扩展为覆盖全国所有的分公司、分厂和办事处等分支机构的广域网，现各分公司、分厂和办事处等分支机构已经有一部分组建了局域网。硬件设备：名称数量金额（元）台式电脑51台329，500手提电脑7台112，000投影仪1台50，000黑白激光打印机A31台14，000

25、黑白激光打印机A43台6，000彩色打印机6台7，200票据打印机6台8，100针型打印机2台3，500扫描仪4台7，800合计金额538，100管理软件：1、 速达进销存+财务（网络版）；使用在销售、仓库、物流、财务相关部门，此系统为企业带来了以下效益：准时发货率95%-100%，库存精确率达到95%-99%，订单生产提前期缩短62%-86%，提高库存周转率25%-85%，缩短生产周期50%-88%。2、 财务中心使用了用友U850总账、报表、财务分析；及时的反映集团公司的财务状况，为集团决策层提供及时的参考信息。3、 营销中心使用了客户关系管理软件（CRM）单机版；管理、查询客户资料，在售

26、后服务方面发挥了很好的作用。4、网上营销渠道管理系统；在分公司、办事处与集团总部之间架起了一道桥梁，使各分公司、办事处快捷、实时的掌握集团的库存情况和最新消息，同时可以下载集团的文档及模块，在编写文档时统一了格式，在集团的CI系统中取到了一定的作用。5、科技中心使用了CAD进行产品开发、施工应用设计。加快了新产品开发的进度，在施工应用设计中提高了客户的满意度。（二） 申报示范企业信息化建设的实施方案1、企业信息化建设实施的目的和意义用选进的管理思想改造传统的管理模式，对企业进行管理重组和管理革命，实现面向客户的集成化的管理目标：运用先进的信息技术，对企业物资流、资金流、信息流进行有效的控制和制

27、约，实现“三低一高”（即生产成本最低，管理费用最低，销售价格最高）的经营目标；在信息化思想和信息技术的支持下，实现对企业进行脱胎换骨改造的发展目标。2、国内同行业、同领域信息化技术的应用状况与水平信息化在我国经历了将近20年的历程，并已取得很大的成就，根据2003年6月30日计算机世界网报道2002年我国制造业信息化指数增长18.21，这说明2002年我国制造业信息化的大环境得到了明显改善，制造业企业信息化建设的效果逐渐凸显，企业领导对制造业信息化的信心普遍增强。通过对国内多家企业的考查发现，成功实施后的企业，管理工作明显得到加强，其中，北新建材MOVEX ERP项目于2000年3月开始试运行

28、。经过立项调研、方案设计、系统配置、模块实施与上线四阶段，项目现已进入系统并行运行阶段（即新老系统同时运行）,已试运行了生产、仓库、销售、采购、财务五个部分，共涉及石膏板、龙骨、岩棉、矿棉、后勤加工厂、物资部、销售部七个部门，运行中取得了一些成果，最重要的是在北新引进了全新的管理理念，具体表现在以下方面：1. 实现了信息标准化、编码规范化；2. 理顺了业务流程，规范了企业管理；3. 提高了企业的管理效率，为领导决策提供科学的依据；4. 减少了应收帐款余额，加快了资金回笼；5. ERP管理理念在企业初步形成；6. 建立了“数据超市”；7. 降低了库存成本；8. 提高了人力资源的管理效率；9. 取

29、得了良好的社会效益。3、泓泰集团企业信息化建设的总体规划以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转、高效管理和科学决策需要的泓泰集团综合信息系统。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力。企业的信息化建设是一个长期持续的过程，在这一过程，需要企业付出大量的人工和足够的资金保障，同时项目的成功也可以为企业带来巨大的效益。

30、有些企业希望一次性的全面实施信息化，这就使企业进入了误区：1、信息化在建设初期，依据稳妥性原则，会产生大量的重复性劳动，即手工和电脑数据的重复录入。这就给工作人员带来了双倍的劳作。一步到位的思想将给全厂的运作带来巨大的负担，让工作人员产生抵制情绪，不但不利企业信息化的进程，反而妨碍了企业的运转。2、企业信息化的过程也是人员素质不断成长的过程，需要我们的工作人员不断提高其自身素质（包括管理理念、文明行为、电脑操作水平等）才能使信息化工作落到实处、发挥功效。因此我们认为企业的信息化建设应遵守如下原则：“全面规划、分步实施、以点带面、带动全局”，并对集团的企业信息化建设进行了三步规划：第一阶段：供应

31、链管理 实施周期：12个月采购管理：采购管理与物料需求计划、库存、应付账管理、成本、生产等系统集成，工作内容包括货源调查、供应商评估、建立供应商档案记录、采购作业操作、采购订单跟踪、抽检货品质量、控制进度、安排运输、到货验收入库、验收报告登录、库存事务处理、退货、退款、补充货品、返工处理以及采购核算管理和发票校验。库存管理：库存是联系供应、生产和销售的枢纽。主要功能是在供需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与零件加工工序之间，生产厂家需求与原材料供应商之间的供需矛盾。利用该系统，管理人员可以实时获得动态的物料库存状况信息，以便更好地控制库存，提高齐套率，以及交货的

32、及时性，改善客户服务水平。库存管理包括材料的入库、出库、转库和盘存调整、质量检验等工作内容，另外该系统还可提供如批号管理和多地点库存业务处理等功能。销售管理：销售管理以订单为核心，并对订单进行跟踪和管理。销售预测、销售计划和销售合同是主生产计划的需求来源，帮助企业完成客户档案及信用管理、产品销售价格管理、销售合同管理、提货、服务及发票管理等一系列事务。第二阶段：财务管理系统 实施周期：12个月总账管理：（1）灵活的帐户和组织体系。帐户可以定义到生产经营需要管理的每个内容和项目，组织体系可以定义到任何层次的管理结构，这种帐户和组织体系结构尤其适合多核算分店的集团企业；（2）有效的预算控制功能，能

33、够进行自上而下，自下而上或中、远期预算；（3）业务自动化，销售经营活动中的数据通过通讯传递给财务系统自动生成记帐凭证，另外，系统中设置了一些常用分录、转回分录，财务部门只要做一些杂项收入和杂项支出凭证，使财务人员由核算转为真正的监督和控制；（4）方便的汇总和快速的查询。可以定义任意层的帐户组和组织来进行汇总，条件式的查询可以非常快速地查询到业务的不源；（5）强大的报表功能，任何查询和汇总信息都可以报表的形式输出；应收帐款管理：（1）自动发票生成，当销售发运形成后，经过模块通讯自动产生应收帐款发票，财务人员只需审核和维护；（2）自动形成分录，当应收帐款发票打印后在总帐中自动产生会计分录；（3）现

34、金收款自动匹配，当应收帐款现金回款后，系统会自动匹配（也可以由用户干预）相对应的发票；（4）强有力的信用控制；（5）有效的客户管理，能够快速计算出客户的帐龄试算表和其他有价值的客户财务报表。应付帐款管理：（1）自动发票生成，当采购业务形成后经过模块通讯自动产生应付帐款发票，帐务人员只需审核和维护；（2）自动形成分录，当应付帐款发票打印后在总帐中自动产生会计分录；（3）付款控制，提供作出有效付款决定所需要的信息，能有效控制支付给供应商的款项；（4）现金需求管理，通过预测现金需求，防止重复付款和末授权的付款。通过预测现金需求，防止重复付款和末授权的付款。通过分析报表可以帮助获得尽可能的折扣；（5）

35、有效的供应商管理，能够快速计算出供应商的帐龄试算表和其他有价值的供应商财务报表。成本管理：成本管理子系统是整个生产系统实现闭环控制的重要环节。在企业生产经营活动中，成本管理的作用是有组织地、系统地运用预测、计划、控制、核算、分析、考核等方法，对构成产品成本的各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益之目的。成本管理子系统采用标准成本计算体系，与财务、生产、库存、销售等系统全面集成。应用该系统可以更准确、快速地进行成本费用的归集和分配，提高成本计算的及时性和正确性。同时通过定额成本的管理、成本模拟、成本计划，能够更为有效地进行成本预测、计划、分析、考核，提高企业成

36、本的管理水平。现金管理：现金管理提供杂项支出、杂项收入、银行对收、支 支自动打印、灵活的余额和帐务查询。第三阶段：制造资料计划（MRP） 实施周期：12个月生产管理：采用条码管理方式，将控制点完全设到了生产线及工作中心，动态及时地反映车间作业计划紧密结合，以JIT的管理思想，用看报管理的方式使企业生产现场现代化。质量管理：在企业注重自身品质建设的今天，质量管理尤为重要。质量管理是企业管理的一个重要组成部分，主要通过对原材料质检信息、半成品质检信息、产成品质检信息以及产品售后质量反馈信息的收集、统计、分析，向企业各级管理人员提供企业各环节质量分析报告，使他们能及时了解产品的质量信息及存在的问题，及早采取措施，避免不必要的损失，提高产品的信誉。4、企业实施信息化建设具体步骤： 项目组织建立项目组织制定实施目标、策略和计划项目启动大会系统安装 系统培训原理培训流程培训产品培训 系统定义业务流程整理新业务流程定义编码规则定义 环境准备安排数据准备工作指导数据准备检查数据准备系统接口准备 系统切换定义切换计划切换