某汽车S店精装修施工组织计划

1、某4S店精装修项目目 录第一章 工程综述81.1主要编制依据81.2编制说明111.3工程概述12第二章 项目管理总体目标132.1质量目标：132.2工期目标：132.3文明施工目标：132.4文明环境施工目标132.5安全目标：142.6服务目标：142.7科技进步目标142.8工程特点、重点、难点及对策152.9本工程特点、重点及难点152.10针对重点、难点的技术措施162.11本工程施工的关键点及解决措施182.12制定合理的施工方案202.13本工程的施工安排202.14交叉施工项目多，相互协调配合很重要212.15本工程各施工区域功能不同222.16施工过程中的成品保护222.1

2、7工程的放线、验线工作量大232.18材料的选样订货量大和到场问题232.19文明施工在本工程施工中的重要性242.20本工程施工技术难点、材料采购要点272.21本工程施工技术难点、材料采购要点的解决措施282.22项目管理目标控制29第三章 施工准备403.1现场准备403.2技术准备413.3劳动力准备413.4材料准备443.5机械设备准备483.6资金准备50第四章 施工部署514.1总体部署原则514.2项目组织机构514.3施工现场布置524.4施工段的划分524.5施工流水顺序及工序流程534.6施工临水、临电计划544.7夜间施工部署584.8消防安全布置594.9创优工程相

3、应综合措施594.10选派具有经验的项目组织机构594.11施工人员选择604.12加强技术管理 ，科学组织施工；604.13加强责任目标管理604.14加大工程投入604.15加强资料整理614.16充分利用新材料、新工艺和新技术614.17加强安全、文明施工措施管理614.18加强工程保修61第五章 项目组织与管理625.1项目组织机构及主要管理人员职责625.2项目部行为准则685.3管理制度705.4管理措施715.5现代化管理设施的采用725.6降低工程成本措施735.7技术管理及主要办法74第六章 施工协调配合管理措施806.1施工总体协调806.2与业主方的协调配合806.3与监

4、理的协调配合816.4与设计单位的协调配合826.5与其他施工单位的协调配合826.6与社会关系的协调配合846.7界面协调工作85第七章 主要分项施工工艺及施工方案867.1 关键工序的重点控制867.2施工测量控制方法867.3涂料工程877.4 轻钢龙骨石膏板隔断施工897.5玻璃隔断施工917.6石膏板吊顶工程927.7成品木饰面吊顶工程977.8楼地面地砖铺装工程1017.9地面找平层工程1057.10墙面砖安装工程1077.11卫生间防水工程1087.12木器工程1137.13玻璃门安装1177.14电气安装工1217.15给排水系统施工方案122第八章 施工进度计划和保证措施14

5、78.1工程总控计划1478.2工程进度控制计划1488.3保证措施149第九章 质量管理及保证措施1549.1质量控制标准1549.2质量保证体系1559.3质量管理流程1569.4人、机、物、料的保证1579.5项目施工过程质量控制措施1619.6质量检测控制措施1659.8质量重点控制1679.10技术资料保证措施1689.11质量管理责任制1699.12 创优工程质量管理控制要点1709.13质量检验的内容和要求175第十章 文明施工及环保管理措施17710.1文明施工措施17710.2环保管理措施17710.3现场卫生和传染病防治措施17910.4现场料具管理措施17910.5文明施

6、工的意义17910.6 文明施工管理的组织措施18010.7推广现场管理五S活动18110.8环境保护的概念18210.9环境保护要求18310.10环境保护措施18410.11降低噪声措施18910.12控制扬尘措施190第十一章 安全、消防保卫措施19211.1安全管理体系19211.2安全管理及保证措施19311.3各级安全生产岗位责任制19411.4对员工进行安全消防培训教育19711.5安全技术措施19711.6消防保卫措施19911.7安全生产应急措施20011.8明火使用管理措施20111.9现场保卫工作管理措施202第十二章 成品保护保证措施20312.1成品损坏的主要原因20

7、312.2成品保护的各级岗位职责20312.3成品保护技术措施204第十三章 应急预案20713.1编制依据20713.2紧急情况预案的目标和任务20713.3组织机构20713.4应急小组职责20713.5建立紧急情况因素的排查和监控制度209第十四章 工程竣工验收21014.1交工验收的主要依据21014.2交工验收组织机构21014.3交工验收领导小组的主要任务21014.4交工验收步骤21014.5竣工资料的编制及交付211第十五章 工程保修、服务措施与承诺21215.1签订质量保证书和保修合同21215.2 工程服务体系21215.3服务保障能力21215.4工程保修回访服务计划21

8、315.5保修、服务措施和承诺21315.6.服务范围及期限214第十六章 附 录21516.1附表21516.2附表21616.3附图21810 第一章 工程综述1.1主要编制依据1.1.1甲方提供的新建与装修施工图纸；1.1.2根据招标书的要求； 1.1.3建筑装饰工程国家、行业、地方的主要现行规范、规程主要图集、主要法规和主要标准 (表1-1)序号名称编号备注一、设计规范1施工质量验收规范GB50243-20022建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ101-973高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ/T01-27-20034建筑工程内部装修防火施工验收规范GB50354-20055建筑

9、装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20016建筑设计防火规范GB50016-20067建筑内部装修设计防火规范GB50222-958民用建筑节能设计标准JGJ26-95参考9民用建筑隔声设计规范GBJ118-8810 民用建筑照明设计标准 GBJ133-9011建筑地面设计规范GB50037-961213二、技术规程、规范、标准1建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20012施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-883建筑施工安全检查评分办法 JGJ59-84建设工程施工施工现场用电安全规范 GB50194-935建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20016建筑装饰装修工程

10、质量验收规范GB50210-20017建筑地面工程施工及验收规范GB50209-20028建筑工程资料管理规程 DBJ01-51-20039建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-99新版三、材料相关标准1天然石材建筑板材JC/T205-20012室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-20013室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-20014室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质的限量GB18583-20011.2编制说明1.2.1本施工组织设计是在认真研究招标单位提供的招标文件、图纸的基础上进行编制的。作为以后各专项施工方案的基础，为现场组织配合、施工

11、管理提供依据。1.2.2本施工组织设计共十六章，对工程概况、现场准备、施工部署、项目管理、施工配合、施工方法、质量控制、文明施工、安全管理、进度计划、成品保护、竣工验收、保修回访服务措施和承诺等各方面进行了阐述，确定了本工程的总体管理方式和施工流程。1.2.3本施工组织设计根据现场实际情况提出了人、机、物、料、法的措施，并对施工准备到竣工验收之间各阶段工程进行了具体的阐述。1.2.4本施工组织设计对协调施工过程中各相邻施工单位及工种之间的交叉作业，各种资源供应提出的合理方案。强调相互之间的成品、半成品及其他贵重物品的保护，加强施工安全、施工质量、施工技术、施工进度、施工环境、施工现场文明施工的

12、监测和信息反馈。1.2.5我公司将对施工全过程实施科学规范管理，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓关键工序，抓特殊工序，用以实施和控制本合同，确保工程建成优质工程并完成业主提出的质量目标。1.2.6根据招标文件工期要求：根据招标文件的要求，结合施工图纸的设计内容和我公司的实际情况：我公司按照建设单位计划开工日期，计划80日历天完成本工程。本工程施工进度总控制计划是根据招标文件总工期要求及我公司的施工实力和以往对同类工程的施工经验为依据进行编制的。本施组中开工日期是按照招标文件要求确定，实际开工日期应以实际进场日期为准。1.2.7根据招标文件要求和现场的

13、实际情况，我公司对现场进行了认真的勘查，本施组对临设布置、临水电使用、垂直运输、材料堆放、噪音控制、安全防护等进行了阐述，尽我们最大的努力满足业主的各方面要求，承诺保证优质、高效、环保、低耗的完工成本工程。根据工程不同的施工阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、设备材料存放和堆放、现场办公、人员生活和后勤保障以及机械设备进出场、材料加工供应和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系。1.2.8我公司将严格遵照执行民用建筑工程室内环境污染控制规范和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以此法规护卫环保健康的室内装饰环境，为业主营造舒适健康的使用空间。1.2.9在施工

14、中加强监测，落实措施，确保工程环境安全。施工前在附近和工程影响范围内的地面合理布设观测点，按规定设专门的检查小组跟踪测量，确保周边环境及过往人员的人身安全。遵守安全防护规程，定期举行安全会议，经常进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实责任制，坚持安全检查验收制度，确保安全工作有始有终，实现“四无、一消灭”安全目标。1.3工程概述1.3.1工程名称：附1、2号楼、士官公寓及军人服务社等维修改造工程1.3.2工程地点：北京海淀区复兴路7号院1.3.3工程规范标准和质量标准：合格1.3.4工程规模：总建筑面积约12522平方米1.3.5投标范围包括：附1、2号楼部分楼层，士官公寓、军人服务社改造，

15、原战士职工食堂拆除、北门传达室拆除并恢复地面、新建洗车房、室外化粪池新建并接入市政管线等工作内容。 某4S店精装修项目第二章 项目管理总体目标2.1质量目标： 以工程质量为重点，贯彻质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及建筑与装饰行业的切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，分部分项工程一次交验合格率100。确保工程质量达到合格标准。质量奖项为长城杯奖。2.2工期目标：严格按招标文件规定工期完成，绝不拖延。同时，充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。本工程根据业主对工期的要求并结合我公司

16、多年的施工经验和合理的施工组织，计划80日历天完成本工程。2.3文明施工目标：贯彻ISO14001标准和公司战略要求，强化现场文明施工及场容管理，创造绿色生态环境，工程施工全过程实现“绿色施工”，确保工地为文明施工现场。文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平，营造文明、环保、健康的施工现场。2.4文明环境施工目标1、噪音排放达标建筑与装饰装修施工昼间65dB,夜间55dB（22：00至次日6：

17、00）2、现场无扬尘现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。3、生产及生活污水达标排放污水COD排放达标4、尽量减少油品、化学品的泄漏现场施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。5、项目经理部最大限度地节约水电能源项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。2.5安全目标：贯彻OHSAS18001标准，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，轻伤频率控制在零以内，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，

18、施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。2.6服务目标：热情主动，协调配合，协商共事，优化设计、优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让业主满意。2.7科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。为了今后更好的完成施工任务，保障本项目在规定工期内完成并交付使用，保证施工质量，提高工作的时效性，我公司在编制整体的施工组织设计时从三个阶段考虑：筹划阶段：首先确定总体的施工方针，确定的施工大纲和施工步骤，确定总工期和施工原

19、则即本次报送的标前施工组织设计；部署阶段：充分的了解准确无误的信息和现场动态状况，项目部根据标前的施工组织设计的原则编制标后施工组织设计分解施工总进度计划，再根据月和周施工进度计划对于关键工序和项目，提前3到7天报送根据实测现场实际情况的专项施工方案和质量标准及检验标准，经有关部门认可后实施；执行阶段：各方按照标后施工组织设计、月、周进度计划和专项的施工方案监督或检查和控制施工，使方案的可靠性和现场紧密结合，在计划的前提下做好组织、配备、协调、指导和控制工作，最大限度的为业主提供满意的产品！2.8工程特点、重点、难点及对策根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制

20、重点与难点。（见图表）分析影响因素制定控制对策实施控制检验与试验找出总问题的原因制定纠正措施输 出 产 品控制重点、难点2.9本工程特点、重点及难点1）本工程对质量要求高，如何将工程质量控制到最好是本工程的重点。2）室内机电专业施工与室内装饰施工等之间的交接是贯串了整个整体工程，各专业施工组织安排的是否合理将会影响工程的整体，因此本工程中对各专业的施工质量控制，材料加工定货、现场安装控制，工序交接关系合理安排与处理是本工程的重中之重。3）本工程工期非常紧且现场不能提供施工人员住宿条件，给施工人员组织带来一定难度。如何有效的组织施工力量及后勤保障也是本工程的重点。4) 本工程的成品材料的加工订货

21、及到场安装是本工程施工质量的主要控制点也是本工程的难点。5) 本工程同时开展施工部位多，弯角多，出入狭小，易摩擦碰撞，成品保护控制是本工程的难点。6) 本工程墙、顶、地装修中涉及到多种不同材质的材料，各类材料、线条收口等施工部位精度要求较高，作为重要显眼的装饰点，对整个装饰效果具有较大的影响，如何有效控制是达到本工程高质量目标的重点。7）本工程的卫生间防渗、木门套底端防霉、门窗洞防渗、乳胶漆墙面防裂缝、地面防空鼓、饰面砖留缝处大小不均匀、墙面乳胶漆起泡起壳、五金安装不牢固等，作为本工程质量通病防治重点。 8）本工程对环保要求非常高，环保的检测与控制也是本工程施工管理重点。9）本工程工期紧，施工

22、区域各施工项目多。如何进行施工部署是本工程的重点。2.10针对重点、难点的技术措施针对上述工程特点及施工难点、重点，我们将采取以下施工技术措施和对策。1）针对本工程对质量要求高。为保证高质量的完成本工程,我们将建立行之有效的质量保障体系,制订严格的质量管理及保障措施，为保证交给业主一个精品工程，我公司将指派有创优经验的项目管理班子及施工队伍，项目部成员均为长期施工高档办公楼工程的优秀人员，我们将对本工程以精品工程来定位。具体详见“质量管理及保障措施”的相关章节。2）针对本工程施工中需要与其它相关专业施工单位的密切配合。进场后制定详细施工进度计划，明确规定机电管线的隐蔽完成时间，风口、喷淋等安装

23、时间，施工中协调配合的方案，在业主、监理、总包单位的组织下，各专业方统一计划，并严格按照计划和协调方案施工，注重装饰施工顺序与隐蔽管线搭接工作的配合。先行装饰施工的工序首先完成各种隐蔽工程的施工工作，并经建设单位、监理单位会签后方可进行下道工序。3）针对本工程工期非常紧且现场不能提供施工人员住宿条件。为保证工人按时上班及每天加班后的按时回家，我方将派固定班车接送工人上下班。项目部就近租赁住房，保证24小时有人值班，随时处理工地的突发事件。4）针对本工程的成品材料的厂外加工订货及现场安装是本工程施工质量的主要控制点。在施工前技术人员认真学习国家相关施工质量规范要求，尤其针对本工程的特点与监理单位

24、积极沟通，掌握重点部位的施工技术标准要求，对施工人员进行全面的技术交底。对于施工中作为重点关注的部位,在施工时，要深刻领会设计图纸的要求，精确放样，精雕细琢，严格按招标文件确定的材料等级和施工工艺标准进行施工，确保施工工艺和工程质量的高水准。同时，要密切加强与业主、设计单位、其他单位的沟通联系，避免相互脱节的现象发生。在工程中尽量采用工厂化生产、标准化、系列化集成，现场直接在指定基层上安装，取代传统手工制作。5）针对本工程施工区域内房间多，施工部位多，弯角多，出入狭小，易摩擦碰撞等难点。进场后我方将制定合理的措施确保成品保护措施的落实，施工中要制定合理的运输、摆放、安装的方案，施工完成后要做好

25、成品的保护，对容易产生破坏的区域，用木基层板进行封闭保护，地面材料施工完成后用保护板或布进行封盖保护。6）针对本工程墙、顶、地装修中涉及到多种不同材质的材料，各类材料、收口等施工部位精度要求较高，作为重要显眼的装饰点，对整个装饰效果具有较大的影响的特点。作为重点关注的部位。在施工时，要深刻领会设计图纸的要求，精确放样，精雕细琢，在基层平整度、垂直度、牢固度、接缝处、材料色差、饰面平整度等方面重点检查，严格按招标文件确定的材料等级和施工工艺标准进行施工，确保施工工艺和工程质量的高水准。同时，要密切加强与其他单位的沟通联系，避免相互脱节的现象发生。本工程的乳胶漆顶面裂缝、五金安装不牢固，作为本工程

26、质量通病防治重点，采取切实的技术手段和防治措施，贯穿于施工的全过程。7）针对本工程的卫生间防渗、木门套底端防霉、门窗洞防渗、乳胶漆墙面防裂缝、地面石材防空鼓、石材饰面砖留缝处大小不均匀、墙面乳胶漆起泡起壳、五金安装不牢固等工程质量通病的防治。我方将根据各项施工的工艺标准，采取切实的技术手段和防治措施，贯穿于施工的全过程。8）针对本工程对环保要求非常高。在施工中，全部选用节能、环保材料，材料进场及施工中要根据监理要求进行检验，达到环保标准方可使用。9）针对本工程工期紧，施工区域施工项目多的特点。按本次招标的各层各区施工划分工程区段，分区段进行流水施工，分区段进行管理。我们将组建强有力的项目管理团

27、队，根据现场的实际情况作出最优的施工部署，具体详见下章“施工准备” 和“施工部署”部分。2.11本工程施工的关键点及解决措施确保工期，确保质量，按时完工 1）对于本工程，材料订货周期长，施工项目多等特点，显得时间紧任务重，通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求如期高质量完成。由于本装饰改造工程与空调、消防、机电等施工交叉施工多，交接面大，工序的重复性：在独立一个工作面中延续性较差，总在不停的转移。系统终端的面广，功能性强，其工序的交叉，材料计划的策划、排版、人力、物力的调配等工作。为保证工程

28、工期，拟采用以下措施：（1）在施工中积极管理、配合总包方工作。（2）公司上下对本工程高度重视，坚持“干一项工程，树一项风碑”的理念。（3）确保工程所需各项资金的及时落实到位。（4）在施工中，若有设计变更等，我方将积极配合。（5）组建强有力的项目管理班子。加强和完善现场管理，公司对项目部给予大力的支持和有效的管理、监督和考核。（6）提前深入考察和测量现场，仔细阅读领会设计图纸，提前做好各种技术准备工作。在施工时积极配合机电等工程施工，确保交叉施工顺利进行。（7）提前编写切实可行的施工组织设计，加强开工前的各项准备、计划等工作。（8）提前做好材料需用计划，做好材料的采购工作，确保材料提前或按时进场

29、。（9）安排充足数量的技术熟练工人，在必要时安排白天、晚上两班倒，配备充足的施工用机具、质检仪器、办公品等，保证工程所需。（10）做好工程的进度计划安排和周进度计划，及时检查跟进，保证施工进度即快又有序。（11）加强现场管理，保证交叉施工有序进行，加强成品保护，确保施工半成品、成品的安全。（12）工程开工后，坚持天天开工程例会，有问题及时解决或跟进，不积累问题。（13）加强质量管理，确保工程质量，严格按公司质量体系的要求进行施工。确保工程质量，不出现一处返工，也确保了工程的工期。（14）严格执行公司关于安全、文明、环保施工的有关管理规定，执行环保体系的规定。做好这项工作，保证工程的顺利施工，从

30、另一方面讲也是保证了工程的工期。2.12制定合理的施工方案1）本工程施工展开需按流水施工的施工组织方式，合理、紧凑的安排施工。先样板施工，待业主确认后再进行大面积施工。为了在确保质量的基础上按时完工，本工程施工中将按楼层分为5个施工段连续施工：项目部需做好5个施工段的配合协调工作，确保工程顺畅进行。2）就本工程而言，我们都将非常重视并在以下两方面的工作，作积极配合。公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目经理部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。公司的材料系统的上百家的材料合格供应商的储备，公司的质管部、公司的设计部都会对此予以关注和

31、配合。 2.13本工程的施工安排1）本工程工期为80天，总用工数为2400个工左右，平均日用工人数30人，高峰期最高日用工人数为80人。2）根据本工程的使用功能要求，必须严格执行防火规范要求，对主要的装修材料必须严把质量关，对易燃材料表面的防火处理必须满足设计要求。施工技术要求将严格按国家规范执行，确保工程质量要求符合规范要求。不符合设计要求、规范要求的材料决不在工程中使用。3）由于本工程的施工质量要求高。因此，施工队伍的技术实力、经济实力、组织能力、管理水平市场信誉等的保证是本工程施工质量、安全、工期等目标实现的保证，施工队伍的选择是非常重要和关键的。如中标，将在公司内选派技术实力、经济实力

32、、组织能力、管理水平市场信誉等的都有保证的队伍，根据本工程的特点选派有施工经验的施工工队作为本工程的主要施工队伍。4）本工程对于安全防护和文明施工的要求达到北京市政府要求的“施工现场管理标准”。决定了本工程对于文明施工要求较高，应保证现场文明施工措施的执行和现场成品保护工作的完善。临时办公室、临时贵重物品库房和临时材料加工场地、临时材料堆放区等设置的具体位置将报请相关单位批准后，方可设置。5）本标工程施工区域的主要控制点是：a）工种多，交叉作业和工艺交口问题突出；b）施工质量监控难度大等两大难点。针对上述两点，我们在材料管理方面按建设单位的要求上报材料计划。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇

33、到。质量监控方面：工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道工序未完成决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程质量进行巡检，把问题控制在过程中，确保施工质量达到合格标准。对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度

34、和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。2.14交叉施工项目多，相互协调配合很重要由于本工程除装修改造外，还包括电气、给排水工程、空调、消防工程等配合安装工程。因此各界面间施工范围内多工种穿插交叉作业很多，因此，需要由项目部合理组织协调工作。另外，装修改造工程本身的隐蔽工程的全面监控要求高，施工方面难度大，各专业设计施工不进行统一的技术协调管理，将影响整体装饰效果和使用功能，给业主造成不必要的浪费和经济损失。施工中应做好技术的管理，

35、保证工程的顺畅进行。进场后应根据现场实际的情况将灯位、消防管道，以及阀门检修需要开的检修口均在图纸中予以标示、定位，在满足使用和兼顾美观的原则要求下，进行合理布置。施工中需做好灯具、洁具、烟感等安装、配合及细部收口工作。装修改造施工各专业配合好机电安装的工程进度安排，明确每个楼层每道工序的开工时间、完工时间，每天实施复核、检查，对没有按时完工的工序，要查明原因，及时处理，对耽误的时间要在后续工序中予以弥补。2.15本工程各施工区域功能不同本工程施工区域功能不同，它们既是独立的功能空间，又有相互关联的因素。在施工前必须指定一套可行的施工总体方案部署，合理编制施工进度计划、工期保证措施、质量保证措

36、施，并确保材料、机械、劳动力等符合本工程工期要求，成为本工程的特点。2.16施工过程中的成品保护为确保工程优质高效按期完工，做好成品保护工作意义重大。尤其是成品安装完成及装饰面层安装完成后，用塑料布进行保护，地面铺装完成后，尽量不上人，若必须上人佩带布鞋套。因此，依据成品保护细则的规定，在现场设专人负责成品、半成品的保护工作。1）施工前，采取必要的保护措施。对棱角部位和易受损坏的部位、构件等加设防护保护装置。每一工序、工种施工前都在技术安全交底中，明确成品保护的具体防护措施，工序和分项工程交验时，对防护措施的执行情况做出确认，项目经理负责项目的成品保护责任。各专业工长负责各专业工种的成品保护责

37、任。2）施工中必须以设计图纸和相关文件为依据，严格按图纸施工，如在施工中发现新问题或变化应暂停施工，做好现场原状的保护，必须通知建设单位联系设计主管部门到场确认。3）墙身、地面等如需打眼、挖补、拆除时，要根据具体情况；剔凿墙身或地面茬口时要小心仔细，尽可能减少对原墙或地面的损坏。4）在施工中，地面铺装完成后，除铺垫塑料布外，还应铺垫硬质板材，防止运料、清理时对地面造成硬伤和污染。 5）在装修施工的过程中，可能出现不可预见情况，一旦发生，不可擅自行事，必须经设汁、监理、业主、协商定案后。方可进行施工。6）施工现场不得有住宿、做饭现象，且对建筑施工区进行围挡。7）按总包要求作好施工过程中的各种施工

38、检验和记录，记录要详细包括文字、图纸、照片)。8）施工中对各工序的每道成品均要进行保护，设专人负责管理。看管人员必须加强责任心。现场实行责任制分工，明确责任，确保成品保护工作的落实。2.17工程的放线、验线工作由于本维修改造工程各界面间施工范围内，多工种穿插、交叉作业较多，因此，需要配合协调的内容更多。另外，装饰工程本身的隐蔽工程的全面监控要求高，施工方面难度大，如果各专业设计图纸不进行统一的进一步的深化设计，将影响整体装饰效果和使用功能，给业主造成不必要的浪费和经济损失。施工中应配合总包单位，保证工程的顺利进行。进场后应根据现场装饰工人的放线结果，配合现场设计师将灯位、烟感、消防广播喇叭，以

39、及阀门检修需要开的检修口等在图纸中予以标示、定位，在满足功能，并兼顾美观的前提下，进行合理布置。对装饰施工与专业安装工程的进度安排，确定各工种快速、合理的施工计划，明确每个施工区域每道工序的开工时间、完工时间，每天实施复核、检查，对没有按时完工的工序，要查明原因，及时处理，对耽误的时间要在后续工序中予以弥补。准确放出房间的1米线、中线、轴线、材料加工的分割线等工作，是把握设计师的设计思路和保证工程的施工质量的关键，也是本工程施工的关键点之一。（1）进场后先根据的基准放线点放出1米线、轴线。（2）根据设计图纸放出隔断施工线。（3）根据设计图纸放出顶墙面完成线等。（4）墙面金属面、木饰面、涂料面和

40、不同材质间的分割线。（5）灯具、洁具、风口、广播喇叭、消防、喷淋等需均匀布置、安排合理布置,均需要放线完成安排布置工作。放线工作完成后，现场设计师根据现场放线结果，经监理、业主及原设计师确认，制作出能指导施工的施工图纸。2.18材料的选样订货量大和到场问题在本工程中，材料的品种多，本工程主要的订货材料是成品木门、瓷砖、玻璃、墙面涂料等，应提前完成订货加工工作，如何按质、按时的完成材料的订货、加工。是本工程施工工期目标实现的关键点之一。本工程材料的订货工作和材料的到场时间对于本工程工期目标的实现非常关键，并在定货数量的把握上需非常准确，材料的二次订货的时间和批次不同所造成的色差是材料订货的大忌，

41、比如材质，分二次订货加工，会产生较大色差，也是工程质量所不能允许的，因此，在合理的工期范围内完成订货工作和材料的到场时间的把握上，是本工程优质、准时完成工程的关键点。 施工中应及时、准确提供经项目经理批准的材料使用计划给建设单位，据我公司多年来施工经验，由于使用的各类材料较多，验收标准较高，致使材料供应耗时较长，且施工期间各种变化、变更较为频繁，这给管理单位、施工单位都将造成了很大压力。因此做好本工程，有关材料的寻、供、检、运、存、用是极为关键的一项控制程序。现场所有工作面需展开施工后，用于堆放材料的现场场地较少，且室内现场场地较分散， 因此，在本工程施工中，应合理分阶段的安排材料的进场时间，

42、避免大宗材料进场影响工程正常施工的现象。2.19文明施工在本工程施工中的重要性针对本工程施工区域相对分散、施工面积较大的特点，我们重点制定的安全保卫工作方案，在施工安全方面我们首先要做到的是施工安全交底会和施工人员进场的安全教育会讲清工程的重要性，施工通道、消防通道、消防设施的位置以及文明施工的具体要求，确保安全第一的原则进行文明施工，安全帽、工作服、出入证、就餐等工作有专人负责管理。总之，多年来的装饰施工使我们逐步形成了一整套的管理经验和方法，不同的工程采取有针对性地管理方案我们有充分的信心确保工程的顺利进行，同时我们还会在今后的客服工作中继续做好我们的服务，我们承诺随叫随到，为我们做好对业

43、主的服务工作尽一份义务。另外按照职业健康环保的要求，我们承诺所使用的装饰材料都是环保的。1）环保施工、控制污染在装饰施工的同时须采取有效的减噪措施和减少粉尘污染，做到现场环保和清洁施工，这个也是本工程装饰施工管理的重点。同时要注意专职安全员的配置及安全管理小组的建立，制定好切实可行的施工管理方案，以及施工现场仓库、用水、用电，材料运输、堆放等平面布置图的科学性和合理性，减少不必要的麻烦。施工现场地理位置特殊，施工噪音有可能对周边造成影响，因此施工中产生的噪音、废水、粉尘、垃圾和有害化学气体要加以重点控制，力求营造整洁、干净的花园式工地。我们将制定专项环境管理方案，从废水、废气、固体废弃物、噪音

44、四个方面和环境因素识别评价。通过组织建设、制度建立和具体措施等环节来保证施工现场环境。建筑物室内环境满足民用建筑市内环境污染控制规范GB50325-2001之要求，向业主提供绿色环保型建筑。严格执行材料进货检验制度，从源头杜绝环境污染。防尘及避免大气污染措施（1）施工现场周围设置硬质挡板;（2）主要道路要硬化并保持清洁；（3）垃圾、渣土要及时清运；（4）施工沙子、水泥要覆盖；（5）工地出口要设置冲洗清洁车辆等运输工具的设施；（6）运输车辆驶出施工现场要将车辆和槽帮冲洗干净；（7）水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放或严密遮盖（8）严禁凌空抛洒垃圾、渣土；（9）严禁任何易导致阻滞废物

45、进入专业管理和市政管线系统；（10）工地现场在条件允许的情况下用胶带封闭门缝，减少粉尘及噪音对外部环境的影响。（11）施工前用塑料布及胶带封闭风口、管道及其他相通道杜绝粉尘及油漆味顺管道流入其它空间。（12）对施工区域指派专人随时清扫地面，保持环境清洁。（13）工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘。（14）对施工区域指派专人用拖布随时清扫地面，保持环境清洁。（15）防止粉尘污染管理措施：施工现场用的水泥和其它易飞扬的材料，安排在库房内存放，防止粉尘外溢，施工区域内必须做好防尘措施。2）垃圾管理措施(1) 鉴于本工程的特殊性，考虑现场垃圾采用3个类别的方法进行处理；对于现场的渣土、木屑、铁屑、

46、石棉、保温用品的废料等不可回收垃圾，每日装入特制的木箱在规定的时间统一运到指定位置。(2）对于可回收利用的垃圾由现场专人进行分拣归类并码放，装入纸箱，待收工（经保安检查）后由力工统一运出。(3）对于可能影响环境并具有一定回收价值的废料如油漆、稀料、添加剂、墨盒等制品采用可封闭容器收容运到指定位置。垃圾外运（1）将渣土装实并用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘，同时严禁超载。（2） 施工现场车辆行驶和粉尘超标时，应进行洒水压尘（注意节约用水）。3）噪音控制措施具体措施如下：（1）产生噪音的时间，严格按照本工程的规定进行施工。（2）室内施工项目，在每天早7时前和晚7时后施工，严格控制强噪声

47、作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。（3）材料和设备及机械在移动、支设、拆除和搬运时，轻拿轻放，上下、左右有人传递。（4）使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。（5）使用电锤开洞、凿眼时，使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。（6）教育工人上班期间，不大声说话、叫人和唱歌等减少人为噪音。（7）设专人携带HS5633声级计负责噪音监控，超过指标或发现其他异常现象立刻采取措施；该人员同时负责与业主管理人员进行协调工作。（8）对于其他不产生噪音项目如：刷涂料、放线等。视现场情况进行不间断施工。4）现场安全保证方面：（1）任何人不得在现场内居住。（2）首先挑选有同类施工

48、经验，品行和业务兼优的施工人员。（3）入场前统一进行入场教育。（4）统一配置服装（胸卡）、安全帽并定期清洗服装，保证着装整洁卫生，精神面貌良好。（5）提供入场人员档案及“施工人员进出场变化表”给相关管理部门，按照要求办理临时出入证，工人持证出入。（6）每天同出同入，中间不得随意出入本施工现场，不准离开施工区域，中午及晚间加班吃饭由专人送到施工现场。（7）应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。5）材料环保指标的控制（1）选用有信用的正规厂家的产品。（2）严格执行材料进场复测制度，超标材料一律

49、退回。（3）对可能具有放射性污染的材料，采取封样、多点并请国家权威部门检测的方法确保使用的安全性。（4）施工的不同阶段，采取不同的检测方法，监控施工全过程。6） 现场存在安全隐患，在安全上任何的疏忽大意都将带来不可估量的后果，因此，安全问题是本工程工作的重点之一。本工程新建施工需搭设脚手架，脚手架上下的施工安全控制是本工程的重点，施工中的安全工作是其它一切工作的前提，为了避免存在安全隐患，施工人员必须持证上岗。建立针对高空作业的安全管理措施，设专职安全主管加强现场安全督导，消除安全隐患，同时给高空施工的人员配备充足的安全防护用品，对施工机械进行定期的检修和维护，保证安全施工不稳定状态消灭在初期

50、阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。对所有的工人进场前进行安全教育，现场制定完善的安全管理细则，对于违章者予以严厉的教育、罚款、直至开除出工地，在安全问题上确保万无一失。2.20本工程施工技术难点、材料采购要点1）大宗材料采购加工的控制重点本工程外委加工的材料要求质好价优，同时对材料的加工精确度、加工时间、天然材质的选材、异型产品的加工与安装、材料的运输能否达到本项目的相关要求，因此在施工时选择合格的经销商是本工程能否达到合同约定的质量标准、工期目标、设计效果目标的控制重点。2）进度控制的重点（1）依据工

51、程进度计划，装修工程在施工前的材料封样、材料的厂家订货、其他物资的订货加工、材料物资是否按计划时间进场，是能否完成此项工程进度控制的重点之一；（2）依据工程进度计划，在规定时间内必须严格认真进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘综合图纸并及时解决图纸深化问题，避免施工冲突是此项工程进度控制的重点之二；（3）依据工程进度计划，与相关单位、监理单位及时的沟通，以便对相关系统的打压、通水试验的协调配合是此工程进度控制的重点之三；（4）增加技术力量雄厚的劳务人力，分层分区施工是实现本工程工期的最佳途径，是此工程进度控制的重点之四；3）安全控制的重点（1装修施工单位各项施工安全预案的准备，是此项工程安全控

52、制的重点；施工安全和周围环境的安全关系着此工程的成败，必须高度重视；4）质量控制的重点（1）装修施工单位和其他施工单位对自己范围内的施工工艺、施工规范、施工质量检验标准的熟知程度，对工人的施工技术教育程度，对施工现场监督、管理的程度。因此，装修施工单位在装修改造施工中，加强过程控制，积极采用新技术、新材料和新工艺，确保装饰施工质量。5）环境保护、文明施工控制的重点（1）装修施工单位在施工期间加强环保措施建设，减少施工废气、废水、噪声对环境的污染；合理安排作业时间，采取先进合理的施工手段，减少对周围环境的影响。（2）安排多名文明施工责任人,对现场随时产生的垃圾、噪音、灰尘等进行不间断的检查、维护

53、、清扫、看护，并随时向项目经理提供更加有效的防护措施及办法。6）装饰装修艺术效果的控制重点（1）建设单位对本工程十分重视，既要有功能性又要有装饰效果，期望值很高，如何从施工工艺、施工质量、施工细部做法中体现出不同做法对装饰效果和风格的完善与发挥，如何在投资规模有限的情况下，完成具有较高标准的综合型装饰是本工程的一个重点。2.21本工程施工技术难点的解决措施针对本工程的项目特点，我公司经过认真分析，除一般性措施外，还要采取以下针对处理措施：1）施工重点的解决措施：（1）安全保护措施，施工现场文明施工、环境保护的要求高，为减少对周围环境的影响，在文明施工、粉尘噪音等控制方面，必须严格执行国家环境保

54、护的有关规定合标准。（2）施工时要注意安全员的配置及安全管理小组的建立，制定好砌实可行的安全施工管理方案及相关预案，以及施工现场仓库，用水、用电，材料运输、堆放等平面布置的科学性和合理性，减少不必要的二次搬运麻烦。（3）施工区域分散，施工过程中，注意对自身和相关单位成品保护，要求提高工人成品保护意识，不乱拉、乱拽、乱踩、乱搭。（4）本着隐蔽工程不验收、下道工序不进行的原则，确保质量，同时制定详细的进度计划，合理解决其他专业隐蔽工程施工与装饰工程交叉施工的矛盾点，确保进度及各工程之间的合理安排。（5）作业综合协调计划每周一次，协调相关单位施工密集区的图纸、技术、工具、人力之间的配合调度，同时汇集

55、业主、设计、监理的要求和建议。（6）与相关施工单位多协商多沟通，保证相关界面的施工达到质量要求。2）施工技术难点的解决措施：（1）及时解决装修工程中的隐蔽工程质量隐患，同时强调施工技术交底的针对性和贯彻性。（2）施工期处在夏季，针对每项施工工艺做好专项的防止夏季施工的相关施工方案及防范措施。（3）相关施工工艺的质量通病必须有针对性的专项施工方案，并结合相关工程经验和相关部门的支持与配合，采用新材料、新工艺防止通病的发生。（4）在一些特殊部位的处理与装修施工时及时与业主和设计单位共同商量节点的处理，在保证不破坏装饰效果和使用功能的前提下进行“样板制作”和相关确认工作。（5）在施工过程中严格按图纸施工，发现图纸与现场不符相矛盾时及时汇报到建设单位由建设单位和设计部门联系，不盲目施工，必须接到建设单位或由设计部门签字的变更通知方可进行施工。（6）认真审核施工图并进行会审，将灯具、烟感、综合布线等图纸汇总，重新绘制整体天棚平面图，并标注详细尺寸，以便于三维放线，确保顶面的整体效果，墙面处理方面同上（如消火栓、配电箱、应急指示、插座插口等）。（7）对于错综复杂的隐蔽工程，我公司将加大力度进行配合，派专业工程师与项目经理和相关单位严格把关，在满足功能、装饰效果上下工夫，与其他施