(投标)桩基工程施工组织设计

1、*目 录目录 01第1章编制说明 .031.1编制依据 .031.2编制内容 .041.3编制思路 .04第2章工程概况 .052.1工程项目简介 .052.2施工现场概况 .062.3工程承包范围 .072.4工程特点分析及相应措施 .07第3章施工部署及平面布置 .083.1项目组织部署 .093.2项目经理部部门人员配置计划 .103.3工程项目管理 .113.4施工流水区段划分 .123.5施工技术策划 .13第4章施工方案 .154.1工程测量 154.2 锤击管桩施工工艺及操作要点 184.3 手工电弧焊施工工艺及操作要点 23第5章施工进度计划及保证措施 .245.1 施工总进度

2、计划 .245.2 施工总进度分级控制 .265.3 工程进度保证措施 .27第6章 施工现场平面布置 316.1施工现场情况分析 .316.2施工现场的管理目标 316.3施工现场平面布置 .31.6.4现场平面管理 .34第7章 质量保证措施 367.1 质量目标 367.2 质量管理体系 367.3 质量管理措施 397.4 具体质量保证措施 44第8章安全保证措施 54第9章文明施工保证措施 58第10章劳动力安排计划 72第11章主要材料、构件用量计划表 75第12章主要机具使用安排 76第13章附件 .76第8页共77页第1章编制说明1.1编制依据1）招标文件*提供的 *-招标文件

3、。2）设计图纸*提供的的“ *” 总、平图3）湖南省地方标准湖南省建筑施工安全质量标准化图集4）工程应用的主要规程、规范规范、规程序号类另S规范、规程名称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20022国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023国家工程测量规范GB50026-20074国家建筑地基基础设计规范GB50007-20025国家先张法预应力混凝土管桩GB13467-20096行业建筑基坑支护技术规程JGJ120-997行业建筑基桩检测技术规范JGJ106-20038行业建筑钢结构焊接规程JGJ819预应力混凝土管桩03SG40910行业建筑施工安全

4、技术规范（2003版）11行业建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-200112行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ 46-200513建筑施工手册第四版5）工程应用的主要法律、法规文件序号类别名称文件号1国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号2国家建设工程质量官理条例国务院第279号令3国家工程建设标准强制性条文（房建部分）建标（2002）219号4地方关于印发湖南省建筑施工安全质量标准化示范工程 创建实施办法的通知湘建建2010220号5地方湖南省长沙市标准化管理条例6地方长沙市建设委员会长建发200668号文长沙市建设工程安全生产、文明施工 管理规定67企业公司

5、质量、安全、劳动保护、环境保护等管理程序文件及相关管理办法以及其它法律、法规、条例等6）企业标准及管理文件序号文件名称备注1公司VI手册2质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件汇编ZTJS-QSE02- 2008-A3质量、环境、职业安全健康管理体系管理手册ZTJS-QSE-01 2008-A4现行有效技术质量管理制度文件汇编5*长沙分公司标准化图集第2章工程概况2.1项目总体简介*工程位于湖南省长沙市岳麓区，北临D7路，西临E2路，博才小学建筑面积约25000n2是1、2、师大附中梅溪湖实验中学建筑面积约 50000n2总建筑面积约75000n2。 本工程主要包括由博才小学的4栋教育教学中

6、学、行政办公楼、科技信息中学、体育艺术中 学、宿舍、食堂和师大附中的科技楼、办公楼、宿舍、教学楼、学生活动中学、体育艺术中 心、食堂的桩基组成，本工程桩基采用预应力高强混凝土管桩，桩基型号为PHC-400A-95单桩长为20米;PHC-300A-70,单桩长为15米。序号项 目内容1工程名称*工程早2建设地点湖南省长沙市岳麓区3建设单位*4设计单位5监理单位未定6监督单位未定7工期要求招标文件要求计划工期暂定36天，暂定开工日期为2012年12月15日8我方工期目标开工日期：2012年12月15日，竣工日期：2013年1月20日，目标工期36天，9质量标准招标文件要求合格10我方质量目标确保“

7、长沙市优良工程奖”，11资金来源自筹2.2、施工现场概况本项目位于湖南省长沙市岳麓区，施工现场用地范围主要以用地红线范围为界，场地相对较为宽阔，根据*施工总平面图只有用地红线范围内待建建筑物中间场地（D7路与E2路交口）可作为施工临时用地使用。现场北侧的D7路和西侧的E2路是现场与 外界联系、材料进入现场的主要通道，交通状况相对较为便利。2.2.1.施工现场及自然条件1）甲方在招标文件答疑文件中提出，本工程临时用水、用电的接入及污水的排放位置，由施工单位根据市政管网接入情况自行解决，由于目前我公司对当地市政管网接入情况信息 了解有限，在当前编制投标施组阶段，暂按现场水源、电源及污水排放点位置均

8、位于现场南 侧临杜花路一侧考虑，若我司有幸中标本工程施工总承包任务，我司将积极与当地相关部门 沟通联系，按实际条件情况对现场水源、电源及排污点进行修正完善。2）长沙属亚热带季风性湿润气候，四季分明。春末夏初多雨，夏末秋季多旱；春湿多变，夏秋多睛，严冬期短，暑热期长。全年无霜期约275天，年平均气温16.8172C，年平均总降水量1422.4毫米。水资源以地表水为主，水源充足。2.3工程承包范围根据招标文件，招标范围为：包括*施工，具体详见招标图纸及工程量清单有关内容。2.4本工程特点分析及相应措施在*工程施工过程中，我们将以进度控制为主线，以关键线路为控制点，以“精品工程”为目标，高标准、讲科

9、学、不懈怠，精心组织施工，为了保证该目标的实现， 我们针对本工程的实际情况，根据类似工程的施工经验对本工程的特点、难点和关键施工点 进行了综合的分析，如下：2.4.1工期短本项目工程桩基础采用 PHC-400A-95PHC-300A-70预应力管桩，设计工程量合计约20000米，计划工期36日历日。考虑其它影响因素，每天需完成进尺约900米左右，工期相当紧。我司将根据施工的实际情况随时调整人员、设备通过合理计划、科学安排、强化管理，提高 机机械生产效率。另外准备两台桩机备用，机械设备可根据实际施工进度随时进场增援，确 保在工期内完成本项目工程施工任务。2.4.2漏桩：施工过程中，由于桩机移位等

10、原因，容易破坏已测放出的桩位，出现漏桩 现象。我司将分区指定专人复核桩位，由专业测量工程师负责桩位的测放复核工作，确保桩 位准确，杜绝漏打现象。2.4.3收锤控制：收锤标准的控制是管桩施工质量控制的难点，我公司将高度重视该施工工艺，拟通过如下措施控制:确保做到人人1、施工前对现场施工人员特别是机台操作人员进行技术交底及机前培训，清楚收锤标准；2、施工时要做好现场量测和记录，使用的量测工具应比较精确，密切关注数据变化，为 确定收锤提供依据；244.本工程关键工序为焊接桩，：我们将派出12位本公司施工技术做好的焊工进行施焊（持有上岗证），在焊接时我们严 格按照现行行业标准建筑钢结构焊机规程JGJ8

11、1的有关规定进行操作；每根桩在施焊是，由两名焊工对称施焊；焊接层数不得少于二层，内层焊必须清理干净后方能施焊外一层；焊 缝应饱满连续，焊后自然冷却时间不得少于 8分钟；严禁用水冷却或焊好即打。2.4.5. 地下管线：为了施工时避免破坏地下管线，我们首先在进场前从甲方拿到详细的地下管线、管道布 置图纸，对原有管线进行熟悉及了解，并对施工人员进行逐一交底，保证地下管线在施工时 万无一失。工地现场车辆进场通道应避开管线，如无法避开的，则应在车辆经常通过的位置 用混凝土加固路面或铺设钢板。第3章施工部署3.1项目组织部署3.1.1公司组建项目部原则鉴于本工程的规模和业主的良好资信，我公司对本工程非常重

12、视，将本工程列为我公司 的重点工程。一旦中标，公司将集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。 同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验项目班子负责本工程的施工管理。在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：1 .专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、现场经理、机电经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力 强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的 项目经理部。2. 层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主 体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务

13、要求，分成若干个职能部室， 各职能部室之间既分工明确，又相互协作。3. 强调总承包职能，总包统揽全局的原则本工程规模大、系统多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织 机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经 理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工 总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。4. 发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大 家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地

14、结合起来。3.1.2项目组织机构设置,如下图所示：*第9页共77页*3.2项目经理部各部门人员配置计划:部门名称岗位名称配备人数备注项目领导层项目负责人1人根据工程实际需要随时调整人员项目技术负责人1人生产经理1人工程室施工员1人安全室安全员1人技术室土建工程师1人资料员1人测量员4人质量室质检员2人材料室材料主任1人保管员1人预算室预算员1人合计16人3.3工程项目管理目标：3.2.1. 质量目标工程质量目标：合格；3.2.2. 工期目标开工日期：2012年12月15日，竣工日期2013年1月20日，总工期36天，其中: 节点工期目标：中学部分设置两台锤击打桩机，小学部分设置两台锤击打桩机。

15、中学部分：2012年12月15日，两栋学生宿舍开始；2012年12月23日，教育教学中心、科技信息楼2012年12月30日，学生及教职工食堂及行政办公楼、钟楼2013年1月6日，体育艺术中心小学部分2012年12月15日 东南侧2栋教育教学中心开始；2012年12月23日1栋教育教学中心及科技信息中心2012年12月30日 行政楼及1栋教育教学中心2012年1月6日宿舍及体育艺术中心2012年1月9日学生宿舍至2012年1月4日完成竣工验收工作在各栋号完成后相继开始。3.2.3. 安全文明施工目标施工全过程安全无伤亡事故；创“长沙市安全文明工地”称号。3.24成本控制目标充分考虑施工组织设计和

16、方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的 最优化选择。站在业主和公司共同利益的角度，在保证工程质量、进度和安全文明施工的 前提下降低工程成本。3.4施工流水区段的划分3.4.1. 中学部分桩基施工阶段根据设计图纸，桩基施工中学部分分 4个阶段（见下页图）南侧的两栋学生宿舍为第一阶段教育教学中心、科技信息楼为第二阶段学生及教职工食堂及行政办公楼、钟楼为第三阶段体育艺术中心为第四阶段3.4.2 .小学部分桩基施工阶段根据设计图纸，桩基施工小学部分分 5个阶段（见下页图）东南侧2栋教育教学中心为第一阶段1栋教育教学中心及科技信息中心为第二阶段行政楼及1栋教育教学中心为第三阶段宿舍及体育艺

17、术中心为第四阶段剩余的1栋学生宿舍为第五阶段第12页共77页*3.5施工技术策划3.5.1. 技术准备负责施工现场准备，做好临时设施、测量控制网的工作，组织材料、机具进场，制定环 保及安全措施。根据现场的实际情况，因地制宜，完成现场详细布置。工程具备开工条件后，由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审，并将会审结 果报技术部审核，总工审批。项目总工负责组织学习合同条款，并根据工程特点和相关文件，在开工前进行详细周密 的工程项目质量策划，组织编制工程项目质量计划，并填报质量计划审批表。项目总工程师根据现场和工程具体情况，组织编制单位工程及各专业工种施工方案，并 报公司技术部审批，尔后报监理及

18、建设单位审定。根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的季、 月、周及作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施， 确保合同履约率。按建设工程施工合同及时向甲方和监理报验各种资料。施工组织设计交底：在进入施工现场半个月内，项目总工组织相关工程技术人员学习 施 工组织设计，并组织项目全体人员进行施组讨论， 确保项目的每一位员工对施组的内容了如 指掌。优化资源配置：根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要 求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划， 并组织桩基作业队伍进场。进

19、行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织对施工人员、质安人员、班组长进行交 底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的 交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。3.5.2. 方案计划为保证各工序的有效衔接及插入，需对施工组织设计中的施工方法进行详细分解到施工过程中的每一个部分，使每个环节具有可操作性的指导依据，拟编制施工方案如下表所示:编号方案名称完成时间报批备注栏1施工组织设计2012.12.152桩基施丄方案2012.12.163临时设施施工方案2012.12.15公司、监理4测量放线施工方案2012.12.15公

20、司、监理5成品保护方案2012.12.15公司、监理6冬期施工方案2012.12.16公司、监理7临时用电施工方案2012.12.15公司、监理3.5.3企业的计算机应用及管理技术：现代科学管理内容广泛，涉及面大，当前以计算机应用为主。从本工程的项目管理实际出发，我们认为计算机可在以下几个方面得到应用：a. 加强CAD Excel、Access等软件在技术、质量、材料、设备等方面的应用，提高工 作效率。b. 施工预算采用有关预算软件，设计修改可随时调整。c. 成本核算、财务管理、计划统计与公司联网，使用计算机、互联网软件加强控制。第76页共77页第4章施工方案4.1工程测量施工方案针对本工程的

21、结构特点及工程实际，我公司将采用科学的测量技术，先进的测量仪器以 及严格的复核、校正手段来保证施工测量精度要求，具体如下：4.1.1施工测量的基本要求 测量工作必须符合设计要求及工程测量规范( GB 50026-2007)的各项规定。 严格执行审核原始数据的正确性，坚持测量工作步步校核，坚持自检、互检制度。合 格后交主管人员验收。 遵循先整体后局部，高精度控制低精度的工作程序。 测量记录要及时，数字正确、内容完整、字体工整，记录中数字的位数反映观测精度， 如水准读数应读至毫米。 测量计算的基本要求：依据准确、计算有序、方法科学、步步校核、结果可靠。 测量结果现场标识要统一、明确，确保不让施工现

22、场任何相关人员误解。 测量人员必须明确为工程服务目的，对按图施工和工程进度负责。工作中必须紧密配合施工、发扬团结协作、认真负责的工作作风。测量人员必须要虚心学习、及时总结经验，发扬开创工作新局面的精神。测量人员必须持证上岗，测量仪器必须经过检定并有检定证书。使用时间超过检定时 限，要及时送检。测量仪器与工具准备序号名称型号数量1经纬仪TDJ22台2水准仪DS32台3全站仪/1台5钢卷尺50m4把7塔尺5m2把8水平尺60cm3把4.1.2测量准备 施工测量前，根据工程任务的要求，收集规划、勘察、设计、及施工等有关资料： 认真作好资料成果与现场桩位交接工作，并妥善保护好桩位。 为保证建筑定位依据

23、点的准确可靠，平面控制点使用前进行内业校算与外业校测，定 位依据桩点数量不少于三个，作为现场临时水准点，并应经监理复核认可，作为以后高程引 测的基准，并不定时的进行复核、校正。临时水准点宜设置在不受施工影响的地方，并应妥 善的保护起来。 进场后根据测绘部门提供的测量成果，引入或坐标点及水准点，并进行复测，确定水 准点和坐标的准确性。4.1.3建筑物的测量施工1）建筑物的平面控制根据施工现场复测后的水准点，选用极坐标法对建筑物进行定位。确定平面控制网和高 程控制点的位置。控制线与轴线相距 1000mm控制线之间的距离小于 25m建筑物外墙轴线 作为控制网边线。2）高程控制调校桩的垂直度是沉桩质量

24、的关键， 须高度重视。插桩在一般情况下入土 30-50cm为宜, 然后进行调校。桩机驾驶人员在施工员的组织、指挥下，掌握好双方角度尺两个方向上都归 零点，使桩机纵横方向保持水平，调校垂直在规范允许值以内才能沉桩。在沉桩过程中施工 员随时观察桩的变化，如遇地质层有障碍物、桩杆偏移时，应分一二个行程逐渐调直。4.1.4控制网测设1）平面控制网的建立根据测绘院所提供的规划放线成果单。按提供的放线成果单中控制桩点进行建筑物定位 轴线桩投测。平面控制网采用矩形控制法。从建筑绿线桩向东及向西在施工进料道路上的砼 地面上做与建筑绿线桩平行的控制线，以轴线定控制桩，分别引控制线。用木桩将控制点定在结构外，砌3

25、00mm专台内部用混凝土浇筑，外侧用钢管搭护栏，保护好以防止破坏。建立 平面轴线控制网：精度要求：测角中误差 土 20，边长相对中误差1/10000。2）标高控制网的建立根据测绘院所提供工程水准测量成果中的高程控制桩点引测土 0.00标高。现场标高控制 网设立不少于三个点，采用复核测法引测到周围老外墙上， 并用红油漆作标识。根据这三个永 久点，每栋楼引侧三个控制点，并作好控制点的保护。精度要求闭合差+5 - n。（ n表距离）1）建筑的平面控制首先校测控制桩，无误后在控制桩上架经纬仪，等精密对中后，以盘左盘右取中法，把 轴线控制点投测到首层板面上，并进行闭合校核，闭合差符合测角中误差土 20

26、,边长相对中 误差1/10000范围内校核无误后，进行细部点加密，测量允许误差：轴线竖向投测允许误差每层土 3mm总高允许误差土 10mm平面各部位放线的允许误差：项目允许误差（mr）i主控轴线长度（长度大于70m） 3细部轴线 2施工准备场地平整正式进场施工前，进行管线调查后，清除施工场地地面以下 2米以内的障碍物，不能清 除的做好保护措施，然后整平、夯实；对于场地平整度大于 30c m以上时，应用土方平整机械 进行施工场地平整，架空高压线距打桩架不得小于 10m修设桩机进出、行走道路，做好排水 措施；同时合理布置施工机械、输送管路和电力线路位置，确保施工场地的“三通一平” 。桩位放样施工前

27、用全站仪测定各栋号管桩施工的控制点，埋石标记，经过复测验线合格后，用钢尺和测线实地布设桩位，并用竹签钉紧，一桩一签，保证桩孔中心移位偏差小于50mm（3）本工程预应力管桩采用工厂预制，选用建华和三和两种品牌（4）堆放场地应平整坚实，排水良好，桩应按规格、桩号分层叠置，支承点应设在吊点或近旁处保持在同一横断平面上，各层垫木应上下对齐，并支承平稳，堆放层数不宜超过4层，运到打桩位置堆放，应布置在打桩架附设的起重钩工作半径范围内，并考虑到起吊方向， 避免转向。（5）学习、熟悉桩基施工图纸，并进行会审：做好技术交底，特别是地质情况、设计要 求、操作规程和安全措施的交底。（6）打桩场地建（构）筑物有防震

28、要求时，应采取必要的防护措施（7）检查打桩机设备及起重工具：铺设水电管网，进行设备架立组装和试打桩。在桩架 上设置标尺或在桩的侧面画上标尺，以便能观测桩身入土深度。4.2施工顺序及桩机行走路线打桩施工顺序及行走路线遵循以下几个基本原则4.2.1 对基础标高不一的桩，先深后浅4.2.2 对附近构件会产生挤压影响的桩，先近后远，先长后短4.2.3 对于密集的桩应采取自中间向两个方向对称进行4.2.4 由于场区较宽阔，且桩机行走的路线遵循遂区施工的原则，避免出现漏打的现 象，各机台安排的施工顺序路线在没有得到工地主管、监理同意的情况下严禁改动。施工顺序及行走路线对于宿舍及部分教学楼的建筑基坑不大，打

29、桩应逐排单向搭设（下图）VV逐排单对于部分教育教学楼、宿舍的基坑狭长，因此打桩顺序及路线为自中间向两侧分段打设（下图）1JiJ 血 LHL体育艺术管、学生活动中心、体育艺术屮学、食堂等基坑较大，桩打设顺序为自中部向 边沿打设（见下图）卩亠4.3锤击管桩施工工艺及要点：421.管桩施打应合理选择桩锤，桩锤选用一般应满足一下要求：1. 能保证桩的承载力满足设计要求2. 能顺利或基本顺利的将桩超过下沉到设计深度3. 打桩的破碎率能控制在1%左右，最多不3%15004. 满足设计要求的最后贯入度，做好为20-40mm/10击，每根桩的总锤击数宜在 击以内，最多不超过 2000-2500击4.2.2锤击

30、管桩施工流程：预应力管桩打桩施工流程图：图：管桩施工及监理流程图423施工操作要点1、场内运输如材料堆场距离施工区域较远时，桩运输可采用平板拖车运输，装载时桩支承应 按设计吊钩位置或接近设计吊钩位置（见下图吊点位置）叠放平稳并垫实，支撑或绑扎牢固, 以防运输中晃动或滑动，行车应平稳，并掌握好行驶速度，防止任何碰撞和冲击，严禁在现 场以直接拖拉桩体方式代替装车运输。球対坨-曲吊站方阴-馳吊2打桩顺序：对于密集群桩，从中间往四周或两个方向施打，对基础标高不一的桩， 宜先深后浅，对不同规格的桩，宜先大后小，先长后短，应避免按着一个方向进行，使土体 一边挤压，造成入土深度不一，土体挤密程度不均匀，导致

31、 不均匀沉降，3测放桩位及桩位复核：打桩前应通过轴线控制点，逐个定出桩位，采用正确方式准确测放桩位是沉桩前至关重要的工作及关键工序，直接关系到成桩质量，在施工时必须引起 高度重视。规划部门分栋号完成交点后，应用全站仪对交点坐标进行复核，并按设计要求复 核楼间间距，确认无误后将测量复核资料报监理工程审核。利用全站仪（或经纬仪）将纵横 向的边轴线作为主轴线引测到基坑上部，各引测点要置于牢固的基土上，每边上的引测点均 应平行于对应轴线且在同上标高上，并用砼包封严实。用钢尺将横向轴线进行加密，加密间 距根据现场情况确定，宜选择分户墙轴线进行加密。按施工行进方向分轴线依次测放桩位， 在每个桩位上钉牢小木

32、桩，沉桩时将桩尖中心线对准木桩中心。前一根桩完成沉桩，应对邻 桩位进行复核。复核方式为在前一根桩沉桩前，以邻桩桩位为圆心，通常采用与下一根邻桩 的间距为半径画圆，宜选择在背向沉桩位的方向，与邻桩最好成90度方向增设一控制桩，前桩完成为沉桩后，以相邻桩位点与增设的控制点为圆心，以桩间距为圆心画弧线，弧线的交 点与桩位重合则证明可以按原桩继续施工，若出现较大误差，应查明原因，必要时拉轴线进行桩位复核，必须待桩位复核无误后方可进行沉桩。每完成一个加密区内的沉桩时，均应对 控制轴线进行闭合检查，闭合误差必须控制在规范允许范围内。并用白灰在标桩附近地面上 画上一个圆心与标桩重合、直径与管桩相等的圆圈，以

33、方便插桩对中，保持桩位正确。4. 引孔打桩过程的挤土和土方隆起，在粘土层、粉质粘土层和含碎石粘土层等属微膨胀土质中 表现特别明显，在卵石层表现不明显。土方的隆起还将造成管桩隆起，桩尖悬空。为减少隆 起和挤土效应，必须在管桩施工前进行引孔取土、引孔取土孔直径可比桩径小50-100mm本工程取土机械使用螺旋钻机取土深度按土层厚度的1/22/3进行取土。施工时应随钻随打；桩架选用钻孔锤击双重性能。引孔质量控制： 引孔前对桩位进行复核； 钻头定位后对钻杆垂直度进行核正。成品保护：引孔后及时清理洞口周边浮土并采取遮盖措施。5. 试桩根据设计及规范要求，结合本工程地质状况，在预应力管桩工程正式施工前应打工

34、程试 桩。通过试桩确定沉桩时的相关技术参数，尤其是贯入度及最终贯入深度，试桩位应选择在 邻近勘察孔的桩位上。若桩端进入持力层深度达不到设计要求时，应及时通知地勘、设计、 建设、监理单位到场查验，并由地勘、设计单位确定处置方案。因本工程选择的桩端持力层 为中风化岩层，桩端进入持力层的施工难度较大，且不易控制，在施工中必须严格控制桩的 贯入度和贯入深度。试桩完成后，应对桩的竖向承载力进行检测，根据检测结果确定最终的 贯入度和贯入深度。根据试桩成果，在沉桩过程中可辅以预成孔的方式确保工程施工质量。在正式施工中，必须以试验确定的相关参数为标准组织施工。6. 底桩就位前，应在桩身上划出单位长度标记，以便

35、观察桩的入土深度及记录每米沉桩击数，吊桩就位一般用单点吊将管桩吊直，使桩尖插在白灰圈内，桩头部插入锤下面的桩帽套内就位，并对中和调直，使桩身、桩帽和桩锤三者的中心线重合，保持桩身垂直，其垂直度偏差不得大于0.5%，桩垂直度观测包括打桩架导杆的垂直度，可用两台经纬仪在距离打桩架15m以外成正交方向进行观测，也可在正交方向上设置两个线锥吊垂线进行观测校正。7. 锤击沉桩采用低垂轻击或重锤低打， 以有效降低锤击应力，同时特别注意保持底桩垂直，在锤击沉桩的全过程中都应使桩锤、桩帽和桩身的中心垂合，防止桩收到偏心锤打，以免桩受弯受扭8在桩端头埋设端头板，四周用一圈坡口进行电焊连接，当底桩桩头（顶）露出地

36、面0.5-1m时，即停止锤击，进行管桩接长，方法是先将接头上的泥土、铁锈用钢丝刷刷净，再在底桩桩头上扣上一个特制的接桩夹具（导向箍），将待接的上节桩吊入夹具内就位，调直 后，先用电焊在坡口圆周上均匀对称电焊 4-6点，待上、下节桩固定后卸去夹具，再正式由 两名焊工对称、分层、均匀、连续的施焊，一般焊接层数不少于2层，焊缝应饱满连续，待焊缝自然冷却8-10min，始 可继续锤击沉桩，焊接标准符合二级焊缝要求，按不小于20%勺比例进行超声波探伤，焊缝焊好检查后自然冷却810mn后才能沉桩，严禁用水冷却或焊好后 就沉桩。桩尖焊接应在连续满焊、焊透，焊肢高度大于接角二块钢板最小厚度，所有有焊缝 必须经

37、现场监理检查或探伤合格后才能进行下道工序。9. 在较厚的粘土、粉质粘土层中施打多节管桩，每根桩宜连续施打，一次完成，以避免间歇时间过长，造成再次打入困难，而需增加许多锤击数，甚至打不下而先将桩头打坏10. 当桩尖（靴）被打入设计持力层一定深度，符合设计确定的停锤条件时，即可收 锤停打，终止锤击的控制条件，称为收锤标准。收锤标准通常以达到的桩端持力层、最后贯 入度或最后1m深桩桩锤击数为主要控制指标，桩端持力层作为定性控制，最后贯入副或最后 1m沉桩锤击数作为定量控制，均通过试桩或设计确定。一般停止锤击的控制原则是：桩端（指 桩的全断面）位于一般土层时，以控制桩端设计标高为主贯入度可作参考；桩端

38、达到坚硬、 硬塑的粘性土、中密以上粉土、砂土、碎石类土、风华岩时，以贯入度控制为主，桩端标高可作为参考。当贯入度已达到而桩端标高未达到时，应继续锤击3阵，按每阵10击的贯入度不大于设计规定的数值加以确认，必要时施工控制贯入度应通过实验与有关单位会商确定11 为将管桩达到设计标高，需要采用送桩器，送桩器用钢板制作，长4-6m,设计送桩器的原则是：打入阻力不能太大，容易拔出，能将冲击力有效的传到桩上，并能重复使 用，送桩深度不宜超过 2m,否则桩头容易被打碎，桩顶位移也大。送桩器上下端面应平整， 且与送桩器中心轴线向垂直，送桩器下端面应开孔，使空心桩内腔与外界连通。12. 记录过程：从吊桩就位到最

39、终收锤，记录员对接桩米数、节数、锤击数、起始时间、最后贯入度、入土深度等技术参数做详细的记录，并得到现场监理的确认13. 在沉桩过程中如有以下情况应暂停打桩，查明原因后再按处理方案施工：1) .沉桩过程中桩的贯入度发生突变。2) .桩头混凝土剥落、破碎。3) .桩身突然倾斜、跑位。4) .地面明显隆起、临桩上浮或桩位水平移位过大。5) .贯入度或锤击数与试验成果明显不符6) 桩身回弹曲线不规则。14. 裁桩：当承台基坑挖至设计标高时即可进行裁桩，裁桩位置以进入承台5cm为标 准，应在每根桩上抄出裁桩的平线。截桩宜采用锯桩器，严禁采用大锤横向敲击截桩或强行扳拉截桩。15. 复打和贯入度控制每根桩

40、打完后和复打前必须立即进行桩顶标高测量，以此判断桩身是否有上涌，以及 上涌高度，复打时必须打完上涌高度并且贯入度合格，测量桩顶标高应由分包单位、总包单 位、监理单位各自进行，以此判断测量准确性，尽量减少复打次数，以降低复打对桩身损坏 程度。16. 桩帽和桩锤之间应用竖纹硬木或盘圆层叠的钢丝绳作“锤垫”其厚度宜取150-200mm17. 管桩工程的基坑开挖1 )严禁边打桩边开挖2 )饱和粘性土、粉土地区的基坑开挖宜在打桩全部完成15d后进行3 )挖土宜分层均匀进行，且桩周围土体高差不宜大于1m,开挖的土方不得堆积在 基础四周，应及时外运，软土地基中管桩施工后的开挖，应采取有效措施，防止出现管桩桩

41、基础移位、倾斜、管桩桩身开裂等现象4 ）机械开挖时应小心操作，不得碰及桩身，挖到离桩预标高0.4m以上，宜改用人工挖除桩顶余土，以保证管桩的质量。4.2.3手工电弧焊作业准备焊接（平焊、立焊、横焊、仰焊） 焊缝检查 焊缝检测施工操作要点：1选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度，焊接电弧长度等，通过焊接工艺试验验证。2、清理焊口：焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊缝周围不得 有油污、锈物。_3、烘焙焊条应符合规定的温度与时间，从烘箱中取出的焊条，放在焊条保温桶内，随用随取。4、焊接电流：根据焊件厚度、焊接层次、焊条型号、直径、焊工熟练程度等因素，选择适宜的焊接电流

42、，焊接电流比同条件平焊的电流小10%15%,电弧长24mm。5、 引弧：角焊缝起落弧点应在焊缝端部，宜大于10m m,不应随便打弧，打火引弧后应 立即将焊条从焊缝区拉开，使焊条与构件间保持 24mm间隙产生电弧。对接焊缝及对接和角接组合焊缝，在焊缝两端设引弧板和引出板，必须在引弧板上引弧后再焊到焊缝区，中途接头则应在焊缝接头前方 1520mm处打火引弧，将焊件预热后再将焊条 退回到焊缝起始处，把熔池填满到要求的厚度后，方可向前施焊。6、焊接速度：要求等速焊接，保证焊缝厚度、宽度均匀一致，从面罩内看熔池中铁水与熔 渣保持等距离（23mm）为宜。7、焊接电弧长度：根据焊条型号不同而确定，一般要求电

43、弧长度稳定不变，酸性焊条一般为34mm,碱性焊条一般为23mm为宜。8、 焊接角度：横焊时焊条应向下倾斜，其角度为7080,防止铁水下坠。根据两焊件的厚度不同，可适当调整焊条角度，焊条与焊接前进方向为70。90。，9、收弧：每条焊缝焊到末尾，应将弧坑填满后，往焊接方向相反的方向带弧，使弧坑甩在 焊道里边，以防弧坑咬肉。焊接完毕，应采用气割切除弧板，并修磨平整，不许用锤击落。10、清渣：整条焊缝焊完后清除熔渣，经焊工自检（包括外观及焊缝尺寸等）确无问题后， 方可转移地点继续焊接。第5章施工进度计划及保证措施本工程PHC管桩共计20000米，根据现场实际条件，结合我公司施工经验，及周边影响 或因管

44、线报警等不利不确定因素。我公司计划工期为36天。施工内容按照包括从进场一开始的场地平整、场地和桩基工程土石方开挖和运输（场内 运输，如果有）、石方爆破和运输（场内运输，如果有）、桩基工程、场地及基坑临时排水措 施、雨季施工措施、材料二次搬运、施工临时道路的铺设及修复、招标文件工期内引起的各 种材料设备和人工的损耗及增加、安全围护、文明施工和管理措施、桩基周围降水措施，提 供桩基检测必要条件和便利（水电、道路修复等）、水土保持措施及施工、施工垃圾清理等。 配合桩基检测（抽芯后的灌浆由桩基单位负责完成）等众多施工内容，任务重、工期紧是本工程施工首要的特点和难点，为保证本工程施工按期完成，我公司将从

45、组织架构设置、职 责分工、目标管理、方案选择、工序的交叉衔接、资源配备等各个方面入手，积极采取各项 措施去保证36天总工期目标的实现。为确保本工程的实施，保证建设单位要求的工期，在本 项目的实施过程中，拟采取以下措施：5.1. 施工总进度计划：1）进度计划的编制原则：依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的

46、有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。2）总工期目标的确定：我们将合理的施工组织、科学地进行工艺衔接、有计划、高效率组织协调平衡调配劳动力，确保按投标文件提出的工期要求完成，本工程我司确定的总工期目标为：开工日期（暂定）2012年12月15日，竣工日期2013年1月20日，总工期36天其中：节点工期目标：中学部分设置两台锤击打桩机，小学部分设置两台锤击打桩机。中学部分：2012年12月15日，两栋学生宿舍开始；2012年12月23日，教育教学中心、科技信息楼2012年12月30日，学生及教职工食堂及行政办公楼、钟楼2013年1

47、月6日，体育艺术中心小学部分2012年12月15日东南侧2栋教育教学中心开始；2012年12月23日1栋教育教学中心及科技信息中心2012年12月30日行政楼及1栋教育教学中心2012年1月6日宿舍及体育艺术中心2012年1月6日学生宿舍至2012年1月9日全部完成竣工验收工作在各栋号完成后相继开始于2013年1月20日验收完毕并将竣工资料提交给甲方。3）总进度计划的确定：本工程施工总进度计划详“附件 1： *工程施工总进度计划”。4）总进度计划控制： 以业主要求的总体工程完成工期为中心，按桩基工程切入时间和完成时间，得出单位 工程最长关键线路，然后将各单位工程进行汇总，再次得出群体工程的关键

48、工期，并以此为 控制重点排出总体进度计划。 以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工天数进 行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。 按照工程施工中的计划预算成本（BCW鋪“PAM软件在过程管理中生成），实际完成 预算成本（ACW）考虑现场实际完成工作任务（ACWF，来对工程情况的变动进行观测，确 定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的 工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。 进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相 邻工作间的关系问题，通过调整自

49、由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度 相关的各项保证措施加以保证。 管理控制程序如下图：52施工总进度计划的分级控制521. 级总体控制计划：（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给 业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开 工前录入到“ PAM（PROJECAFFAIRSMANAGMEN项目管理软件系统中，在施工过程中，以 总进度计划作为控制基准线（baseline）,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项 目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为

50、 我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。5.2.2.二级进度控制计划：（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织 与落实，实现有效地控制工程进度，在桩基施工队伍进场进场时提供给他们，使他们对自已 的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材 料分包商和专业分包商进度通报。523.三级控制计划：（月进度计划）以二级进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围 和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的

51、单位均需要重视，具体控制到每一个过 程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位 进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是 优化动态管理的依据。5.2.4. 辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每周五向业主提供下周计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后 的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉， 施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用。周计划：周计划是每周专业队伍具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在 工程例会上

52、落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的 调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。5.3.工程进度保证措施施工进度关键控制点的保障措施主要包括： 交叉施工作业，施工组织与进度的责任分配, 进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对桩基作业 队伍的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面：5.3.1. 施工组织与进度的责任保障：1）建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度 的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以 项目经理为主要责任人，项

53、目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并 由此派生出涉及进度计划、作业队伍、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供 应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况， 适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯 彻始终的制度。有针对性的提出本单位的进度计划，并满足甲方的总体形象进度计划。本单位在提出进 度计划时，将其他的影响因素详细阐明，由甲方协调解决。如果不能明确提出，由此而影响 进度计划实施时，本单位必须及时向甲方反映。2）组织保障的管理施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工

54、程施工管理中， 公司拟派的项目经理，项目总工程师，项目生产经理，等管理人员，由具有完善的知识体系， 丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程 技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包 管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司 的各程序文件，编制项目部管理制度汇编，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期 目标的实现。在管理制度汇编中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、 权、利明确、统一。严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进