项目规范化管理检查评分表(三)_第1页
项目规范化管理检查评分表(三)_第2页
项目规范化管理检查评分表(三)_第3页
项目规范化管理检查评分表(三)_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、附表 4：项目规范化管理检查评分表（三）检查部门： 财务部项目部：时间段：季度序计分扣分说项目检查内容得分号标准明货币资金按计划完成 , 达1上缴管理目标计 20 分 ; 超计划完成达费20%加 5 分 , 未完成计划 , 每一次扣 2 分 , 扣完为止项目部公司代垫货币资金按季度足额上交2项目部款公司 , 达目标计10 分；未按季项上交 , 每一次扣3 分预算编制根据工程预算及时编制年度财务计划得10 分，完成计3及执行情划得 10 分；节省20%加 5 分，况超预算 5%扣 2 分项目经理部管理费用控制在营业收入的5%以内，完成得4 费用控制5 分，超预算 1%扣 1 分，依此类推直到扣完

2、为止；做好及时编制凭证，每月确认5 IESSY 工 收入结转成本费用，完成得 5程项目财分，每季度末进行汇兑损益账务信息化 务处理，完成得 5 分，一次未管理工作 完成分别扣 2 分，直到扣完为止及时上报会计报表、业绩会计报质询和其他财务审计资料各表、业绩得 3 分，一次未及时上报扣16 质询和其分，三次未及时上报全部扣他财务部完；上报资料准确无误各得2资料分，有两处以上错误不得分工程款按正常回款计3分 , 工程尾款正常收回得 2 分；工程款回 应收账款余额不超过主营业7收务收入的 10%得 5 分，超过 1%扣 1 分，依此类推，直到扣完为止。内部控制制度执行项目执行公司制度齐全计2 分；各种工程合同、分包合8 情况及项 同及供货合同的签订进行了目合同审批情况合评

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论