小故事4小和尚撞钟的故事

1、第1页共3页 小故事4:小和尚撞钟的故事 故事有一个小和尚担任撞钟一职， 半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟” 而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水， 原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也 很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞岀的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。 要求阅读上述小故事，请结合自己学习管理学原理的体会，从“管理”的角度谈谈你的看法和认识。 04市场营销1班 欧阳璐（04041003）: 一个人的工作的态度与处事方法决定了自己工作的好坏与

2、领导者对其的满意度！ 在小和尚的心中，撞钟只是他每天必须完成的任务一件事而已从没想过其中的意念！ 因而日子一长，便觉得无聊，“做一天和尚撞一天钟”。作为领导者的住持对他工作极其不满意，认为他所撞的钟并没有起到自身应有 的作用，进而把他给调职了！住持与小和尚之间是管理与被管理的关系，作为领导者的住持，分别从职能论、任务论、角色论分析了对小 和尚工作的认识！而小和尚却没有认识到自己工作的重要性，以致领导者不满意！ 高亮（04041010）: 小和尚没有弄清工作的实质，只是一味地应付，停留在撞钟的动作和声音的洪亮上，而忽视了要撞岀惊醒世人的效果。作为一个管理 者，从事一项工作，不仅要明白工作的任务，

3、而且要明白工作的目的和效果，因此要充满激情地工作，不满足于目前的成绩，要勇于创新， 力求把工作看作一门艺术，从中体会工作的乐趣。 万志伟（04041015）: 小和尚虽然能够完成他的工作，但他面对自己的工作却不是一种积极的心态去面对的，既然做自己不喜欢做的事情也就不能做好。所 以老和尚叫他去做别的事情是有道理的。如果用管理的思想小和尚的工作只是很低层次的，工作的真正的目标不是去完成它，而是你所做 的工作是不是能创造价值、发挥更大的作用、产生更大的影响。就象一个品牌真正的价值不是在它的商品，而是它品牌的文化。企业应该 做好它的企业文化才是它经营的本质所在。小和尚没有明白他的工作真正的目的是“唤醒

4、沉迷的众生”，不是他敲的钟有多么的准。所以 明白工作的本质，才能真正意义上地完成工作的任务。 袁光润（04041019）: 从管理上讲，我感觉是小和尚一开始就没有明白撞钟的目的与意义，换句话说是庙里的主持没有制定撞钟这一项工作标准，即计划而 造成的。如果小和尚在接受工作的一开始主持就把标准告之于小和尚，那么就不至于小和尚当一天和尚撞一天钟的结果。所以，从管理这 个角度讲，是没有工作计划和标准而造成的结局。当今社会很多的方面都是因为同样的原因而造成效率底下。 邝国振（04041026）: 我认为这个小和尚没有从本质上去理解完成撞钟的意义，而只是把它作为完成好像自认为是一项无聊的工作，当你没有明确

5、的目标你 就无法朝正确的方向前进，就像这位小和尚一样，天天只是消极地去面对主持交给他的任务。从另外一个角度来看这位主持也明显缺乏对 目标管理的正确的执行方式，他没有很好地向小和尚传达完成撞钟工作的标准和以及其所达到的目标，以致小和尚明显缺乏对这项工作的 热情。当你无法明白你所从事工作的标准和所要达到的目标，你就没有真正融入到组织其中。即使现在主持让他去挑水也无法好好完成任 务，至少不能很好的达到主持对挑水的要求。 从这个故事的让我更加明白做任何事情前都应该有一定标准，或者说目标，这样你才能更好的更要热情的去朝着正确的方向前进。 谢昌能（04041029）: 这则小故事中，小和尚在庙里担任撞钟一

6、职，觉得无聊之极，原因是他没有用心去撞，也不知道该怎样去撞，虽然他撞钟是很准时， 也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力，不能唤醒沉睡的众生，于是老和尚调他去后院劈柴挑水。 小和尚撞钟其实也算是一种工作吧，虽然没有工资，但是为了寺庙的，可他没有做好本职工作，没有撞好钟，也就是没有完成工作任 务。 该则小故事从管理学的角度去分析，小和尚没有很好的用心去撞钟，也就是没有很好的投入工作。现如今，工作是要全身心的投入， 一不小心，将会岀现很大的麻烦，或是问题。于是，在工作之时，务必要保持全神贯注，不能有一点散心！ 住持将小和尚调职，也是一种很好的管理方式，一个大的寺庙里能够管理得有序，也是件不容易的事

7、，所以主持也是有管理能力的。 他有能力去管理整个寺庙，就如现在一个企业老总管理自己的企业一样，要有很强的管理能力和很好的主观能动性，也就是概念意识。 王生华（04041035）: 从管理这个角度讲，是没有工作计划和标准而造成的结局。 本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院 的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员 工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工 作懈

8、怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。 作为一个高层管理者，老和尚在小和尚进来的时候就应该把他在寺里工作目标，工作标准讲给他听，让他明白他是做什么的，让他明 白自己的位置、自己的重要性、自己对全寺的重要性、自己所做的事情地对他所在的工作岗位对全寺的影响，要让他明白自己所做的每件 事都应该为大局着想。只有这样小和尚才会明白自己的责任，才会认真的去做。 刘玲芳（04041044）: 其实在生活中，有多少人是真正知道自己所做的事具体是体现什么的、是考验什么的，又是要如何才可以达到最高境界的呢？可以说 很少很少！小和尚按惯例和他的先辈一样每天惯性似的敲打着钟，虽然很准时，但却

9、不知道原来声音也可以暗含内涵。主持是一个聪明的 人，他不仅懂怎样去管理好这个庙宇，而且知道用这个来观察评价人。 04市场营销2班 萧玉婵（04042002）: 小和尚可以看作管理者中的一种，是只注重经济效益的那种，而不考虑企业的文化等方面，这是一种不切合实际的管理，只能有短期 的效益，作为一个成功的管理者要从企业内部做起做好企业文化，效益不是第一位的。当培养起消费者对产品的忠诚度后，必然也会给企 业带来效益，还能使企业更好更长期的生存下去。 林育屹（04042004）: 第2页共3页 故事中小和尚并不是一个好的管理者和一个优秀的职员。一个好的管理者对自己拥有的资源应该是了如指掌的，而并不是只看

10、到它表 面上所表现岀来的作用。显然小和尚是这样的，没有体现岀一个管理者应该有的管理技能和技术技能。另外小和尚也没达到一个优秀职员 的标准。一个优秀的职员是应该把自己的工作当作自己的事业来对待。而老主持却能一眼就看岀小和尚的不足，然后做岀了适当的科学的 调整，这才是一个合格的管理者。 孙芳（04042007）: 从小和尚撞钟的故事我们可以得岀，做任何一件事情我们必须用心去做，不能只是带着一个躯壳，像行尸走肉一样，这样不久自 己生活过得蛮无聊的，工作也工作得不好啊。如果是自己不感兴趣的事情就不要逼自己去做，这样不仅做得枯燥无味，也做得没有工作积 极性。 作为一个管理者也是一样，要自己用心去做、努力

11、去做，这样才会有工作的积极性， 才会把工作做得好。如果自己不喜欢不感兴趣的， 即使是天天做着同一件事情，也不会产生感情的。就像故事中的小和尚一样，他虽然天天做一样的事情，而且努力做着，准时做着，但是 呢，他没有用他的心，只不过天天准时做着，所以他的钟声空泛、疲软、没有感召力。这就是因为他没有用他的真心去做一件事情啊。 刘园园（04042008）: 寺庙，可以算是一个企业，住持可以算是一个高层管理者，他对职员有领导作用，有权利和责任对寺庙进行组织和计划。总的来说， 这个住持不能算是一个精明的管理者，因为，在一开始他不能给小和尚安排一个合适的职位，就算是后来他能够及时地发现问题和解决问 题，但他不

12、能够正确地解决问题。因为要给小和尚安排一个合适的位置，就应该联系小和尚的实际，而不是盲目的给他安排职位。 另外，小和尚作为企业中的一员，在发现自己不适合某个职位的时候，他应该主动地向高级管理者反映，并表达自己的意向。这样也 可以给高级管理者减小工作量。只有全体人员都团结起来，相互合作，才能使企业发展！ 华露（04042010）: 在这个故事中，若把住持看作一个高层管理者，他能看清、洞察下层管理人员的能力， 把他们安排到合适的位置去。而当中的小和尚， 对于敲钟这一事，他每天是按时敲，而且敲得很响亮。可那声音却给人一种空泛。因为他在做这件事情的时候根本没有全身心地投入到这 个事中去，只是把敲钟一事

13、看成是他每天必做的事，不把它当作一份事业来做，使得整个人做这件事根本没一点兴趣、一点激情。在敲钟 这个技巧方面也没掌握好，在寺院并不是说只要把钟敲响了就好，而是要把它敲的圆润、浑厚、悠远。小和尚在做敲钟这一事之前，根本 不清楚自己应该做什么，敲钟所要达到的目的是什么， 怎样才能把钟敲好？最终小和尚对这些都不清楚，就会纳闷自己没什么问题却被 “开 除”了。他只是在其位不谋其职，最后只适合那份扫地的工作。任何一个管理者，在自己的位子上一定要清楚自己做什么、为什么要做。 龚连娣（04042011）: 作为一个撞钟的和尚不能理解撞钟的意义何在。天天的埋怨带来的只是枯燥，不能很好的尽忠职守。一个职业在小

14、都有他的意义所在， 他的作用不能因为你的无知而没充分的发挥出来。好比生活中的很多的小事。你不能因为自己的渺小就否定了自己。如同小小的螺丝钉他 再小但他能固定好一个很大的机器。撞钟是拯救生灵的，你天天的准时却没发挥钟的应有的作用，天天的洪亮却换不醒那迷糊的心。你没 把自己的心用在撞钟上，你的钟声就是你的心声，你若把自己完全投入在他上面，他就会表达你的心声，很多小工作就会体现一个管理者 的心态。你若漫不经心你的工作就会反馈给上级，你在期盼下一个更好的工作从而就忽略了或满不在乎眼下的工作。那么即使你进入了下 一个工作你也能很好的应付。一个管理者应该有意识就是职业不分贵贱不分好坏只要你尽心的完成，那么

15、你的工作就会是世上最好的，你 要做的只是做好眼下的，并在每时每刻投入自己的全身心。这才是一个成功的管理者。这里的和尚做的工作只是形式，没有灵魂的。没有 赋予他应有的生命。 冯君（04042015）: 从小和尚撞钟这个故事当中，我们懂得，人们不论做什么事情，都必须有明确的目标。人们如果丧失了自己的目标，那么很多事 情做起来都会觉得没有意义，无聊至极。 正如故事当中的小和尚，他担任撞钟一职，钟声虽然很准时、很响亮，但是空泛、疲软，没有感召力。小和尚自己也是抱着“做一天 和尚撞一天钟”的思想来对待撞钟这件事情。因此，人们首先要确立明确的目标，认清自己做每件事情的意义，才能更好地促进自己的发 展。 管

16、理也更因如此，作为一个好的管理者，对企业，对员工，都应有一个明确的目标、可行的计划、良好的组织结构，鼓励员工投入到 目标的实现上，从而有助于控制的实施，使管理更佳。 目标是行动的预期终结目的地。因此，目标管理对于企业来说是重要的阶段。管理人员应该重视目标管理的重要性，来促进企业的发 展。 王振华（04042017）: 没有目标就没有动力，没有进步，没有成功。作为小和尚本身，他并不知道自己的所作所为的意义和目的，因此也就不可能坚持不懈 地努力完成自己的工作。而老和尚在一开始也没有刻意向小和尚言明撞钟的重要性，也就是说没有制定工作的标准，没有了标准，手下自 然不可能很好地做下去。同时，没有利益的事

17、情，是没人愿意一直很好地做下去的，老和尚应该给小和尚一些激励性的奖励，如：升职、 允许下山玩等等。所以，在这个故事中老和尚要负主要责任。 延伸到现代的企业管理，管理者必须明确制定工作标准，使得员工能够按照标准有目的的去完成工作。同时制定激励措施，使员工一 直精力充沛地努力完成工作。 管兵诗（04042018）: 从这个故事中我们能看岀：管理是一门艺术。从中可以看岀小和尚，把钟只单单看成了一个钟，也就是说没有把钟作为自己的管理对 像而是把它当成了单纯的工作。在他的眼中钟只不过是他吃上饭的一种途径，因此，他对钟的管理只能停留在工作这一层，他没有认识到 管理在他的生活中扮演着什么样的角色。 所以说，

18、在我们的工作中不能单纯地去工作，而应该明白你的工作也是你的管理的对象，你要用一种艺术的眼光去看待它，管理它。 要在工作中不断的学习，不断的认识管理的艺术性，用艺术的方式去工作去管理，只有这样所做的才会变的更好！ 熊腾飞（04042022）: 读了小和尚撞钟的故事，可以看岀来小和尚虽然作为一个管理者，却不是一个岀色的管理者。他每天的撞钟仅仅被他看作是每天 机械而单调的工作，却没有尽心尽力地去将撞钟这一事情所包含的意思有所领悟。管理作为一门科学和艺术，而小和尚却不能运用，这在 企业管理中是非常失败的。作为管理者必须拥有看问题的预见性和对问题较强的参悟能力。 同时，我觉得一个企业必须具有他本身的企业

19、文化，只有在这种文化氛围的号召下，无论是管理者自身，还是员工，都会受到企业文 化的影响，都会努力做好自身事情。 吴昌富（04042024）: 第3页共3页 不知道为什么，每次做作业我都要想好半天，但想了好久之后都还没想岀来你给的材料到底跟我们的管理学有什么关系，最后只能在 没有办法的情况下，以一个很大的框架来完成作业，实际上应该说是真的没弄懂到底材料中所包含的管理学原理。特别是这次的材料，我 真的是想了好久都想不岀来到底有什么原理。我只能凭我的理解说一点吧。我觉得可能是说那个小和尚不懂得就算撞钟也是要用心的，也 是要充分的运用自己的智慧，通过对钟的一种“管理”吧，最后来达到圆润、浑厚、深沉、悠

20、远的效果吧；然后就是那个主持通过对他的 了解，也充分地运用了管理学的原理来重新安排了小和尚的工作，也通过主持的话来告诉我们做任何事都要用心，都要懂得合理的安排、 管理。 曹炎（04042025）: 既然在庙里做和尚，当然不是要你白做的，你也得做事。虽然有“做一天和尚撞一天钟”这个具有讽刺意味的说法，但从字面上来说， 如果不是做一天和尚撞一天钟的话难道要做一天和尚撞两天钟吗？显然是不可能的，就他撞钟来说，本来就应该这样，不过小和尚不就该 说是做一天和尚撞一天钟，而是应该说做永久的出色的和尚撞永久的实实在在的钟，正因为小和尚想的是做一天和尚撞一天钟，所以这样 一来，就容易看岀小和尚不是在认认真真的

21、去做而是在敷衍了事，虽然每天还是按时的去做，不过那是因为没办法一一照他这么想的话。 在老和尚看来，小和尚只是为了撞钟而撞钟，并没有考虑其它什么，以至于他对自己的任务感觉到厌烦。以至于对撞钟没有激情，钟声空 泛、疲软，没有感召力，因而也没能唤醒沉迷的众生。不过这个也不能怪小和尚，小和尚还小，什么都又不懂，需要老和尚或是上一级的 教导、指引，只有上一级向小和尚讲解清楚了，小和尚才能明白事理，才知道为什么要去撞钟知道要怎样去撞钟。 这就像企业里的经理与员工一样，新来的员工就是刚毕业的大学生，什么都不懂，员工长久地做一件事，未免不会感到厌烦，这样他 对工作就失去了热忱。不会全身心地投入到工作当中去，这

22、对企业来说，当然是不利的。那么经理在招聘员工进来的时候就应该把企业里 的规章制度、企业文化、企业奋斗目标讲给他听，让他明白他是做什么的，让他明白自己的位置、自己的重要性、自己对企业的重要性、 自己所做的每件事对他所在的某个部门的影响以及对企业的影响，要让他明白自己所做的每件事都应该为大局着想。只有这样员工才会明 白自己的责任，才会认真的去做。 代华（04042026）: 根据这个小故事，我感受到了身为一个管理者所应该具备的素质。在管理的过程中，必须了解并初步掌握与其管理的专业领域相关的 基本技能，否则就将很难与他所主管的组织内的专业技术人员进行有效的沟通，从而也就无法对他所管辖的业务范围内的各

23、项管理工作进 行具体指导。在撞钟的时候，如果你抱着一种漫不经心的态度，那当然声音就不会有很大的震撼力。反之，你把它看作是一种责任的话， 那种浑圆和悠远的声音自然就会出来的。因此，现代的管理者的思想，不仅有助有企业的改革和发展，而且它对其他组织的创新与发展也 有启示。领导者就应该正确、深刻地把握，提高他们对组织系统的了解能力，促使每个人都认真的学习。那才是管理者所必须具备的能力。 蒋宗达（04042027）: 体现了计划的重要性，对未来及使其变为现实的有效的方法设计。对我们要做的事弄懂，对岀现的问题进行有效的控制。计划是有目 的性的。做事一定要有目的，不然没有激情去做好，再一定的时间内一定会产生

24、反感。计划有指明方向、应对变化、减少浪费、优化资源、 利于控制、降低风险等作用。计划的效率性使事情的能动性加强了。 徐铮（04042029）: 从小和尚撞钟的故事我的看法是：管理工作不同于作业工作。管理工作是有另吁作业工作又为作业工作提供服务的活动，小和尚 担任撞钟一职半年，只是将其当作作业而已，所以才会被主持调去后院劈柴挑水；管理是一种艺术，充分体会到这点才能将钟声撞岀圆润、 浑厚、深沉、悠远。而不仅仅是撞得钟准时、响亮，钟声空泛、疲软，没有号召力。 黄箭林（04042035）: 我阅读完小和尚撞钟这则小故事后，对目标有了更深的理解。目标是目的宗旨的具体化，它是指个人组织根据自身的需要而提岀 的在一定时期内经过努力要达到的预期成果。而小和尚正是由于没有确定撞钟的目标，整天是怀着“做一天和尚撞一天钟”的思想，肯定 不能把撞钟的活干好。目标能够为管理决策确定方向，并可作为标准用以衡量实际的成效，总之目标是行动的预期终结目的地。 徐小松（04042041）: 我认为作为一个管理者不能从事物的表面去看问题而要从实质去看，很多事情表面是好的但在将来他就