企业的经营理念范文

1、公司经营理念范文 _企业的经营理念范文1、核心价值观与企业使命企业核心价值观：本着“以人为本，共求发展”的经营理念， “服务顾客”的价值规范，倡导以绩效为导向的专业、协作和高效 的企业精神，建立“共建共享”的价值分配准则。企业使命：面向全国客户提供高效安全的金融咨询与专业服务，持续为社会、股东、员工创造最大价值。2、核心价值观指导下的企业经营理念：1) 基础理念：稳健经营、开拓创新、笃守诚信、增强社会责任感2) 经营理念：正确证识我门所处竞争环境的变化趋势，从战略高 度理解自己的使命和职责，面向全国客户提供高效安全的金融咨询 与专业服务，持续为社会、股东、员工创造最大价值。3) 管理理念：以最

2、大限度调动员工积极性、保持团队内部公平公 正与和谐愉悦，齐心协力完成既定目标4) 人才理念：选才观：员工实际工作绩效和发展潜力并重。只有那些业绩出色、 能力持续提升、团结协作、善于沟通、顾全大局的员工才是金信的 优秀人才用才观：用人不疑，合理授权，人尽其才，鼓励多出成绩，不求 全责备，允许犯错误，但不允许犯同样的错误。尊重人才，但不迁 就人才，任何人才都必须接受组织管理和制度约束。5) 事业理念：长远规划、高瞻远瞩、储蓄经营3、经营发展目标：创建具有完善金融服务功能的中小企业扶持与孵化平台，稳健经 营、持续发展，成为业内领先的金融服务供应商。在努力服务社会，为股东创造价值回报的同时谋求公司的员

3、工、股东、客户、社会的 和谐发展。福建恒信创投是香港恒信集团股份有限公司旗下专注于实业投资 的独立法人控股企业。福建恒信创投坚持合作、分享共赢的经营宗 旨，秉持诚信创造财富，创新引领行业的理念。规范管理，协调发展。规范的投资操作流程和完善的风险控制体系被业界誉为中国首席鞋服行业投资运营商。企业使命：致力于让中国 300 个鞋品牌走向世界而奋斗 核心价值观：与时俱进，追求卓越，坚守诚信 经营理念：诚信创造财富，创新引领行业 企业精神：勇于开拓，诚信务实，团结创新 人才理念：责任，品德，视野，格局，务实，创新 管理理念：高效执行，拒绝借口，注重细节，追求完美 行为准则：诚实，务实，创新，效率，尊重

4、 企业地位：中国首席鞋服投资运营商 企业使命：致力于让中国 300 个鞋类品牌走向世界而奋斗 企业愿景：力争成为中国最受尊敬的 50 家企业之一 企业发展目标是企业面向未来的理想，是企业发展的希望所在。我们应以钢结构，设备制作等主体工作为核心，借中央大力发展贵 州工业的政策东风，稳步向相关产业延伸，寻求多元化的发展 公司在技术力量、管理水平、队伍素质、国内外市场开拓和经营 业绩等方面，有着明显的优势，已经具备国内外施工承包能力，这 是实现企业国家化发展的有利条件。经济全球化的市场必定是国际性的。在竞争激烈的市场环境中， 我们应努力提高对国内外市场的适应性和包容性，充分运用和发挥 企业的整体优势

5、，抓住机遇，寻求更大的市场份额和更广阔的发展空间，逐步把公司建设成为具有国内外工程总承包能力的国际型综 合性工程公司。只要我们勇于迎接挑战，艰苦奋斗、扬长避短，坚持不懈，我们 的目标就一定能够实现。二、企业价值观企业以员工为本员工与企业共荣公司是全体员工的利益共同体、事业共同体和命运共同体员工是企业生存发展的主体，是企业赖以存在的根本。尊重人， 关心人，激发人的热情和积极性，满足员工的合理需求，是企业具 有生机与活力的源泉。企业要牢固树立以人为本思想，用明确的目标鼓舞人，用宏伟的 事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境培育人。要努力 开发人力资源，激发员工的积极性、创造性和团队精神。公司

6、振兴，为我们带来光荣 ; 公司衰退，给我们带来耻辱。荣辱 与共，风雨同舟，维系着员工与企业的共同命运，将员工价值与企 业蓬勃发展有机统一在一起。作为员工，要努力转变观念，提高思想素质，增强技术和业务能 力，适应日益激烈的市场竞争环境。要恪守职业道德，立足本职岗 位，用我们的智慧和力量，为顾客提供优质服务，为顾客创造优质 工程，为企业振兴和个人价值的实现尽职尽责，努力形成企业发展 我发展、顾客满意我满意的和谐局面。三、企业精神竞争创新诚信奉献务实严谨低耗高效企业精神是企业的灵魂，是企业生命力的表现和特征，是企业发 展的精神动力。四、企业宗旨让顾客满意对社会负责促企业发展企业宗旨是企业之所以存在的

7、意义。为顾客承建工程项目，提供服务，让顾客满意，是建设施工企业 的本分。我们要提高服务技能和水平，强化服务意识，增强服务成 效。要把让顾客满意，作为我们各项工作的出发点。企业是一个经济组织，也是社会进步的物质条件之一。服务顾客、 回报社会是企业的责任。要把实现企业经济效益和社会效益结合起 来，把社会利益、企业价值和个人价值有机统一起来，对社会负责， 促进企业和社会的共同进步。发展才是硬道理。企业的生命力在于发展，只有发展才能存在于 社会，才能给社会和顾客提供更好的服务。公司所具备的优势和综 合实力，是我们发展的基础。五、企业经营理念以开拓市场为特征的经营工作，直接关系到企业的生存和发展。 以经

8、营为中心，抓好经营生产，是公司全局性的、长期的战略任务。 要强化经营管理，加大经营力度，抓好当前和后续任务的落实，努 力干好在建工程。企业工作方方面面，各项工作都必须为经营创造 条件，紧密围绕并服务于经营中心。衡量企业工作的优劣成败，最终以能否获取效益这个标准来检验。 追求效益最大化是企业永恒的目标。市场经济的法则决定了没有效 益的企业，就没有存在的价值，最终会被市场无情地淘汰。稳步提 高企业经济效益，需要我们继续付出艰苦的努力。六、企业服务理念这是公司多年来提倡和强化的服务理念。顾客是我们服务的对象， 顾客的需要，就是我们的工作追求。强化企业服务理念，将促使我 们端正服务态度，提高服务质量。

9、站在顾客的角度思考问题，急顾客所急，信守合同，积极主动， 想方设法，努力解决工程中的难题，促进我们与顾客愉快合作，互 利双赢。对顾客的要求点点滴滴都要倍加重视，并化为我们的行动。辛勤 的努力，诚心诚意的服务，积水成河，必将结出丰硕的成果。顾客 最关心的是投资能否尽快产生效益，顾客的心愿能否实现，取决于 我们尽职尽责的干好具体工作。各项工作都和投资效益相关，要竭 诚服务，按照工期和质量要求，为顾客提供满意的工程，让工程尽 快产生效益。激励积极努力、规范业务流程、制约违规行为，促进协作共 生科学、规范、公正的管理就是对员工的真诚关爱尊重人格，就事论事，以理服人，依制管理企业管理理念是企业管理工作的

10、指导思想和行为准则创新管理机制，是管理有效的依托，根据环境需要采取与之相适 应的管理方法，将为企业资源优化配置、增强竞争力提供根本保证。 根据新的形势和市场环境的变化，结合公司的发展目标，不断调整 改进，及时完善、补充各项管理制度，提高管理水平。一个企业的 发展离不开一个好的制度，而一个好的制度是否能够得到切实执行 则是制度是否能够贯彻传承的重要因素，加强执行力，依照良好的 制度来管理企业，是企业管理的重要途径。八、企业人才观尊重知识重视人才我给你一个平台你给我一份惊喜广聚人才 人尽其用造就一流员工队伍企业人才观是企业选人、用人的指导思想和工作原则。人才是企业发展的第一资源。当今的市场竞争，说

11、到底是人才的 竞争。谁拥有了一定数量的、源源不断的人才，谁就在市场的拼搏 中稳操胜券。要按照市场的要求和公司的发展目标，内外结合，选 拔和选聘人才，努力创造出广聚人才的良好机制和环境。对企业人 才不求所有，但求所用。要知人善任，人尽其用。努力使企业的有 用之才，都能在企业施展才华，大有作为。要调动人才的积极性和 创造性，为人才演绎人生搭建平台，在促进企业发展的同时实现人 才的自身价值。一般认为 , 企业经营理念是对企业经营活动的目标、目的、原则 等问题的思考和界定。我们通常可以将企业经营理念这一概念概括 为三个组成部分 , 即战略愿景、组织使命、核心价值观每个部分的含 义1、战略愿景战略愿景也

12、被称为企业发展前景或者企业发展目标。它是支撑企 业长期发展的远景目标 , 也是组织希望创造的未来景象。2、组织使命组织使命即 企业存在的目的 或者叫做 企业经营的目的 。如果 说企业的战略愿景是企业争做第一 , 那么企业的组织使命就是企业如 何争第一 , 或者说靠什么争第一。3、核心价值观企业的核心价值观 , 也被称为企业的经营哲学。它是处理企业内 部人与人之间关系以及企业与企业外部各种不同主体关系的最高依 据和法则,是企业组织 做人的总原则。4、战略愿景、组织使命、核心价值观之间的区别和联系企业的经营管理内容1、 经营 在 管理 的外延之中。通常按照企业管理工作的性质， 将营销 生产称作 经

13、营 ，之外的管理内容称为 管理。经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实 际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经 营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区， 也是务虚的表现。2、经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响 ; 管理是 对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益， 要开源，要赚钱 ; 管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是 扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大 ; 管理是收敛性的，要 谨慎稳妥，要评估和控制风险。经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴， 他与她 ，必须共生共存，在相互矛

14、盾中寻求相互统一 : 光明中必 须有阴影，而阴影中必须有光明 ; 经营与管理也相互依赖，密不可分。 忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费 掉多少钱， 竹篮打水一场空 ，白辛苦。培训讲师王军恒提到四川农村的一句土话 : 外面有个筢筢，家里 有个篓篓 ，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子 才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是 没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会 把企业管死 ; 企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张 力，否则就是一潭死水。3、经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做 大作强，必须

15、首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供 有针对性的产品和服务 ; 然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了， 经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的 要求。所以，企业发展的规律就是 : 经营 -管理 -经营- 管理交替前进， 就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯 后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地 踏步甚至倒退。依托信息化相比大型企业的成熟完善，中小公司在管理体系、人才配置和资 本方面有着较大差距，这些成为了企业应用信息化的主要障碍。据 统计，我国总计有超过四千万的中小企业，而其中实现信息化的比 例不足 10%。由于缺乏信息

16、化的支持，我国大多数小企业的管理呈 现粗放、混乱的状态，导致其在市场竞争中处于下风，很容易因为 大型和中型企业的竞争而倒闭破产，同时也制约了小企业的进一步 发展。那么，面对日益迫切的信息化需求，小企业应该从何处着手 呢?通过分析来看，中小公司各种资源有限，缺乏专业财会从业人员， 岗位权责划分不够明晰。由于业务流程相对简单，业务与财务关联 度不高，聚焦点是希望利用简便的经营方式，迅速降低企业成本获取更多利润，迫切需要一套功能实际、界面友好、操作简洁、价格 低廉的管理软件来帮企业更好的经营，以期在耗用最少资源条件下 迅速提高市场竞争力。在国家政策的扶持下，中小公司群体正在茁壮成长。他们在信息 化方

17、面最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理规范，这 需要有中小公司专属的信息化解决方案支持，而不能采用粗放型管 理或者延续以往传统的大中型企业模式。随着信息化技术的逐渐成 熟，相信会有越来越多的中小公司加入到信息化的行列中来。信息化的发展趋势传统软件厂商提供的信息化产品，以及附带的相关服务，仅局限 厂商本身产品范围，从而形成只为销售某种产品交易而交付活动， 忽略了客户对这种有机结合衍生的多样需求，以及随着业务发展而 不断出现的新需求，形成了目前国内 ERP软件行业普遍存在与客户 间的阶段合作、产品更新、反复维护和频繁支持等问题的发生。企业成长路径会随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市

18、 场环境不断变化，导致对信息管理的要求从局部向整体、从总部向 基层、从简单向复合进行演变，企业信息化从初始建设到不断优化、 升级、扩展和升迁来完成整个信息化建设工作，体现了企业信息管 理由窄到宽、由浅至深、由简变繁的特性需求变化。ERP软件系统对推动企业管理变革、提高绩效管理、增强企业核 心竞争力等方面发挥越来越重要的作用，面对互联网时代信息技术 革新和中国企业成长路径的需要，通过 B/S 模式完成对 C/S 模式的 应用扩展，实现了不同人员在不同地点，基于 IE 浏览器不同接入方 式进行共同数据的访问与操作，极大降低异地用户系统维护与升级 成本，打造的 及时便利 +准确安全 +低廉成本 效果

19、，正是航天信息 软件技术有限公司为企业提供信息管理解决方案的重心所在。1、及时便利 : 网络信息化把客户经营管理提升到更高层级，无论 针对终端客户、分支机构、还是异地化协同办公，都可利用互联网 的快捷在航信软件 懂税的 ERP系统进行直接对话，并及时解决客 户经营难题，增加企业自身核心竞争能力，而网上系统随时随地给予客户的支持，从教会 AisinoERP 使用开始的牵手终生式服务，让 客户亲身体验服务的便利性，最终增进企业和软件厂商间达成长期 合作的共识。3、低廉成本 : 众多企业的高成本日常应用与本地化服务一直是困 扰大家的问题，企业因在 ERP系统中的各种操作不当，或者对升级 换代的 ERP产品不熟悉，经常需要技术支持人员上门解决，为此每 年都要支付一定的服务费用。航信软件 懂税的 ERP通过网上系统 进行远程控制与操作访问成本非常低廉，企业异地人员、软件厂商 客服人员都可进行网络实时操作及发生问题的解决，凸显了航信软 件网络 ERP产品的性价比优势。信息化管理的范畴管理信息化是信息的集成，其核心要素是数据平台的建设和数据 的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、 财务、