个人绩效合约 技术部

1、个个人人绩绩效效考考核核合合约约被被考考核核人人姓姓名名徐韧工工号号150735所所属属部部门门国内专业音响事业部/技术部任任职职岗岗位位经理考考核核人人姓姓名名雷发全工工号号150770所所属属部部门门国内专业音响事业部任任职职岗岗位位总经理NONO指指标标描描述述权权重重目目标标值值计计算算公公式式考考核核评评定定标标准准数数据据来来源源考考核核得得分分1 新项目开发按时完成35%35得分=实际完成数/目标数*100*权重根据2015年销售部提出并下达的新产品开发任务书、新产品开发令中开发进度要求。销售部签署确认的进度证明文件2 新项目开发按质完成35%35得分=实际完成数/目标数*100

2、*权重根据2015年销售部提出并下达的新产品开发任务书中质量要求,并符合生产制造效率，可正常量产。项目经理负责提交的生产批准书，经过各部门会签批准3 设计失误损失10%10得分=新产品设计失误累计损失金额/新产品销售额*100*权重设计失误损失包括因设计造成的补料、报废、客户索赔、产品返工。技术部与销售部确认文件4 技术部培训管理10%10得分=实际完成数/目标数*100*权重根据年初培训表内容，及销售部提出的培训任务表，并有相应考核记录行政部收集的培训记录5 技术部团队组建10%10得分=实际完成数/目标数*100*权重根据年初制定的人员编制，培养到位符合要求的人才根据销售部及人事部反馈最最

3、终终权权重重100%100%考考核核总总得得分分：个个人人考考核核指指标标说说明明部部门门考考核核指指标标说说明明部门费用考核达标不扣分，不达标扣10分，改善考核不合格最高可扣10分，安全考核不合格，考核结果为0分。集团业绩和团队考绩的达成与每一位员工的考绩相关联。绩绩效效期期限限2015 年 01 月 01 日 2015 年 12 月 31 日。我我承承诺诺：努努力力完完成成我我签签署署的的考考核核指指标标，并并自自愿愿遵遵守守集集团团绩绩效效管管理理制制度度规规定定！员员工工签签名名/ /日日期期：直直属属领领导导签签名名/ /日日期期：负负责责领领导导签签名名/ /日日期期：个个人人绩绩

4、效效考考核核合合约约被被考考核核人人姓姓名名万安凤工工号号150766所所属属部部门门国内专业音响事业部/技术部任任职职岗岗位位文控员考考核核人人姓姓名名徐韧工工号号150735所所属属部部门门国内专业音响事业部/技术部任任职职岗岗位位经理NONO指指标标描描述述权权重重目目标标值值计计算算公公式式考考核核评评定定标标准准数数据据来来源源考考核核得得分分1 1对所有物料检验报告、新零部件计划表进行准确接收、登记、发放、跟踪、回传30%30根据实际情况，及时、准确完成为满分，出现失误一次扣1分。根据技术部发出要求技术部、生产部2 2辅助电子及结构件工程师，完成物料认证30%30根据实际情况，及时

5、、准确完成为满分，出现失误一次扣1分。根据技术部发出要求技术部、生产部3 3国专机型产品图纸的及时准确接收、登记、发放、存档。20%20根据实际情况，及时、准确完成为满分，出现失误一次扣1分。根据技术部发出要求技术部、生产部4 4对上级安排分配的工作任务及时完成，并达到预期效果20%20按实际完成情况计，未完成一次扣1分根据上级下达的任务通知及工作完成的相应记录性文件上级领导最最终终权权重重100%100%考考核核总总得得分分：个个人人考考核核指指标标说说明明部部门门考考核核指指标标说说明明部门费用考核达标不扣分，不达标扣10分，改善考核不合格最高可扣10分，安全考核不合格，考核结果为0分。集

6、团业绩和团队考绩的达成与每一位员工的考绩相关联。绩绩效效期期限限2015 年 01 月 01 日 2015 年 12 月 31 日。我我承承诺诺：努努力力完完成成我我签签署署的的考考核核指指标标，并并自自愿愿遵遵守守集集团团绩绩效效管管理理制制度度规规定定！员员工工签签名名/ /日日期期：直直属属领领导导签签名名/ /日日期期：负负责责领领导导签签名名/ /日日期期：个个人人绩绩效效考考核核合合约约被被考考核核人人姓姓名名李世斌工工号号150739所所属属部部门门国内专业音响事业部/技术部任任职职岗岗位位电子工程师考考核核人人姓姓名名徐韧工工号号150735所所属属部部门门国内专业音响事业部/

7、技术部任任职职岗岗位位经理NONO指指标标描描述述权权重重目目标标值值计计算算公公式式考考核核评评定定标标准准数数据据来来源源考考核核得得分分1 1参与新项目的开发与设计，保证所负责开发的项目(效果器、SoundBar、广播功放等）按时完成50%50按项目的进度按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分项目管理-进度表2 2 参与技术难关问题的解决和攻克10%10按项目的进度按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分项目管理-进度表3 3 编写审核本部门的技术资料和文件10%10按项目的进度按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣

8、2分项目管理-进度表4 4 负责下属的培训及协调本部门的工作10%10按实际完成情况按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分技术部5 5专利申请或专题报告（无线效果器专利、无线啸叫抑制器专利）10%10按实际完成情况按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分技术部6 6跟进本部门人员的工作进展，进行详细地总结汇报10%10每周五/每月25日前详细说明工作进度，异常情况及遇到的问题先自评,由部门经理依实际情况月度公布考核结果部门经理最最终终权权重重100%100%考考核核总总得得分分：个个人人考考核核指指标标说说明明部部门门考考核核指指标标说说明明部

9、门费用考核达标不扣分，不达标扣10分，改善考核不合格最高可扣10分，安全考核不合格，考核结果为0分。集团业绩和团队考绩的达成与每一位员工的考绩相关联。绩绩效效期期限限2015 年 01 月 01 日 2015 年 12 月 31 日。我我承承诺诺：努努力力完完成成我我签签署署的的考考核核指指标标，并并自自愿愿遵遵守守集集团团绩绩效效管管理理制制度度规规定定！员员工工签签名名/ /日日期期：直直属属领领导导签签名名/ /日日期期：负负责责领领导导签签名名/ /日日期期：个个人人绩绩效效考考核核合合约约被被考考核核人人姓姓名名黄伟康工工号号150776所所属属部部门门国内专业音响事业部/技术部任任

10、职职岗岗位位电子工程师考考核核人人姓姓名名李世斌工工号号150739所所属属部部门门国内专业音响事业部/技术部任任职职岗岗位位电子工程师NONO指指标标描描述述权权重重目目标标值值计计算算公公式式考考核核评评定定标标准准数数据据来来源源考考核核得得分分1 1按时完成新产品（功放系列 、超低音音箱和监听音箱）的开发设计40%40按实际完成情况按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分项目管理-进度表2 2 新产品生产过程跟踪20%20按实际完成情况按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分项目管理-进度表3 3产品开发 生产 售后各阶段遇到问题的解决与

11、技术指导20%20按实际完成情况按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分项目管理-进度表4 4改善项目（BOM清单完善和PCB板的规范设计）的执行情况10%10及时跟进生产过程中存在的问题按时完成不加分，出现问题不解决不处理扣2分技术部5 5 上级交待的工作10%10每周五/每月25日前，详细说明工作进度，异常情况及遇到的问题先自评,由部门经理依实际情况月度公布考核结果技术部最最终终权权重重100%100%考考核核总总得得分分：个个人人考考核核指指标标说说明明部部门门考考核核指指标标说说明明部门费用考核达标不扣分，不达标扣10分，改善考核不合格最高可扣10分，安全考核不

12、合格，考核结果为0分。集团业绩和团队考绩的达成与每一位员工的考绩相关联。绩绩效效期期限限2015 年 01 月 01 日 2015 年 12 月 31 日。我我承承诺诺：努努力力完完成成我我签签署署的的考考核核指指标标，并并自自愿愿遵遵守守集集团团绩绩效效管管理理制制度度规规定定！员员工工签签名名/ /日日期期：直直属属领领导导签签名名/ /日日期期：负负责责领领导导签签名名/ /日日期期：个个人人绩绩效效考考核核合合约约被被考考核核人人姓姓名名唐海云工工号号150741所所属属部部门门国内专业音响事业部/技术部任任职职岗岗位位结构工程师考考核核人人姓姓名名徐韧工工号号150735所所属属部部

13、门门国内专业音响事业部/技术部任任职职岗岗位位经理NONO指指标标描描述述权权重重目目标标值值计计算算公公式式考考核核评评定定标标准准数数据据来来源源考考核核得得分分1 1负责专业功放及合并功放的面板及结构设计25%25按实际完成情况按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分项目管理-进度表2 2负责传统效果器及无线效果器系列化产品的结构及面板设计25%25实际情况计按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分项目管理-进度表3 3配合完成超低音结构设计10%10根据项目度按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分项目管理-进度表

14、4 4配合完成多媒体响/Soundbar音响/消噪耳机等项目产品的结构10%10根据实际情况按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分项目管理-进度表5 5按实际情况完成领导按排的工作5%5根据实际情况按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分技术部6 6负责导入系统生产机型的结构资料标准化及认证等工作20%20根据实际情况按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分技术部7 7对小组的结构包装工程师工作督促，设计指导，图纸校对等5%5根据实际情况根据实际情况技术部最最终终权权重重100%100%考考核核总总得得分分：个个人人考考

15、核核指指标标说说明明部部门门考考核核指指标标说说明明部门费用考核达标不扣分，不达标扣10分，改善考核不合格最高可扣10分，安全考核不合格，考核结果为0分。集团业绩和团队考绩的达成与每一位员工的考绩相关联。绩绩效效期期限限2015 年 01 月 01 日 2015 年 12 月 31 日。我我承承诺诺：努努力力完完成成我我签签署署的的考考核核指指标标，并并自自愿愿遵遵守守集集团团绩绩效效管管理理制制度度规规定定！员员工工签签名名/ /日日期期：直直属属领领导导签签名名/ /日日期期：负负责责领领导导签签名名/ /日日期期：个个人人绩绩效效考考核核合合约约被被考考核核人人姓姓名名徐健业工工号号15

16、0738所所属属部部门门国内专业音响事业部/技术部任任职职岗岗位位软件工程师考考核核人人姓姓名名徐韧工工号号150735所所属属部部门门国内专业音响事业部/技术部任任职职岗岗位位经理NONO指指标标描描述述权权重重目目标标值值计计算算公公式式考考核核评评定定标标准准数数据据来来源源考考核核得得分分1 1负责相关新机种的MCU软件研发，按时按进度按质量完成。40%40按实际完成情况按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分项目管理的进度表2 2负责相关新机种的PC界面软件研发，按时按进度按质量完成。30%30按实际完成情况按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟

17、10天扣3分项目管理的进度表3 3设计失误损失15%15按实际完成情况新产品设计失误累计/新产品销售额。设计失误损失包括因设计造成的补料、报废、客户索赔、产品返工。销售部4 4开发经验积累15%15按实际完成情况根据领导评价技术部最最终终权权重重100%100%考考核核总总得得分分：个个人人考考核核指指标标说说明明部部门门考考核核指指标标说说明明部门费用考核达标不扣分，不达标扣10分，改善考核不合格最高可扣10分，安全考核不合格，考核结果为0分。集团业绩和团队考绩的达成与每一位员工的考绩相关联。绩绩效效期期限限2015 年 01 月 01 日 2015 年 12 月 31 日。我我承承诺诺：努

18、努力力完完成成我我签签署署的的考考核核指指标标，并并自自愿愿遵遵守守集集团团绩绩效效管管理理制制度度规规定定！员员工工签签名名/ /日日期期：直直属属领领导导签签名名/ /日日期期：负负责责领领导导签签名名/ /日日期期：个个人人绩绩效效考考核核合合约约被被考考核核人人姓姓名名官新武工工号号150740所所属属部部门门国内专业音响事业部/技术部任任职职岗岗位位测试工程师考考核核人人姓姓名名徐韧工工号号150735所所属属部部门门国内专业音响事业部/技术部任任职职岗岗位位经理NONO指指标标描描述述权权重重目目标标值值计计算算公公式式考考核核评评定定标标准准数数据据来来源源考考核核得得分分1 1

19、负责测试所有开发项目的测试工作(专业功放，效果器，无线话筒等）主要开发过程测试和跟进问题改进，完成各项目生产所需要的指标文件和测试方法的指导文件。40%40按实际完成情况（在产品投产前）按时完成不加分，每提前3天完成加3分，反之，每延迟3天扣2分项目管理-进度表2 2协同客户制定机器测试规格及标准。跟进客户反馈的问题，及生产机型的品质异常20%20按实际完成情况按时完成不加分，每提前3天完成加3分，反之，每延迟3天扣2分项目管理-进度表3 3协助（开发阶段）返修机器的测试及问题反馈，及协助开发样品的制作，确认机器软件。20%20按实际完成情况按时完成不加分，每提前3天完成加3分，反之，每延迟3

20、天扣2分项目管理-进度表4 4进行产品品质评审和把关，产品文件记录的齐套。15%15按实际完成情况按时完成不加分，每提前3天完成加3分，反之，每延迟3天扣2分技术部5 5 测试室仪器的使用和保管5%5按实际完成情况实现有效安全的管理5分，安全、改善不合格扣3分安委会、改善办最最终终权权重重100%100%考考核核总总得得分分：个个人人考考核核指指标标说说明明部部门门考考核核指指标标说说明明部门费用考核达标不扣分，不达标扣10分，改善考核不合格最高可扣10分，安全考核不合格，考核结果为0分。集团业绩和团队考绩的达成与每一位员工的考绩相关联。绩绩效效期期限限2015 年 01 月 01 日 201

21、5 年 12 月 31 日。我我承承诺诺：努努力力完完成成我我签签署署的的考考核核指指标标，并并自自愿愿遵遵守守集集团团绩绩效效管管理理制制度度规规定定！员员工工签签名名/ /日日期期：直直属属领领导导签签名名/ /日日期期：负负责责领领导导签签名名/ /日日期期：个个人人绩绩效效考考核核合合约约被被考考核核人人姓姓名名赵延超工工号号150775所所属属部部门门国内专业音响事业部/技术部任任职职岗岗位位电子工程师考考核核人人姓姓名名李世斌工工号号150739所所属属部部门门国内专业音响事业部/技术部任任职职岗岗位位电子工程师NONO指指标标描描述述权权重重目目标标值值计计算算公公式式考考核核评

22、评定定标标准准数数据据来来源源考考核核得得分分1 1交付生产的机型BOM清单标准化及ERP录入60%60按实际完成情况按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分技术部2 2新开发机型的BOM清单的核对标准化20%20实际情况计按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分技术部3 3机型ECN的BOM维护ERP录入10%10根据项目度按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分技术部4 4辅助电子设计5%5根据实际情况按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分技术部5 5辅助样机调试5%5根据实际情况按时完成不加

23、分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分技术部最最终终权权重重100%100%考考核核总总得得分分：个个人人考考核核指指标标说说明明部部门门考考核核指指标标说说明明部门费用考核达标不扣分，不达标扣10分，改善考核不合格最高可扣10分，安全考核不合格，考核结果为0分。集团业绩和团队考绩的达成与每一位员工的考绩相关联。绩绩效效期期限限2015 年 01 月 01 日 2015 年 12 月 31 日。我我承承诺诺：努努力力完完成成我我签签署署的的考考核核指指标标，并并自自愿愿遵遵守守集集团团绩绩效效管管理理制制度度规规定定！员员工工签签名名/ /日日期期：直直属属领领导导签签名名/ /

24、日日期期：负负责责领领导导签签名名/ /日日期期：个个人人绩绩效效考考核核合合约约被被考考核核人人姓姓名名席毅工工号号150742所所属属部部门门国内专业音响事业部/技术部任任职职岗岗位位电子工程师考考核核人人姓姓名名李世斌工工号号150739所所属属部部门门国内专业音响事业部/技术部任任职职岗岗位位电子工程师NONO指指标标描描述述权权重重目目标标值值计计算算公公式式考考核核评评定定标标准准数数据据来来源源考考核核得得分分1 1交付生产的机型BOM清单标准化及ERP录入60%60按实际完成情况按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分技术部2 2新开发机型的BOM清单的

25、核对标准化20%20实际情况计按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分技术部3 3机型ECN的BOM维护ERP录入10%10根据项目度按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分技术部4 4辅助电子设计5%5根据实际情况按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分技术部5 5辅助样机调试5%5根据实际情况按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分技术部最最终终权权重重100%100%考考核核总总得得分分：个个人人考考核核指指标标说说明明部部门门考考核核指指标标说说明明部门费用考核达标不扣分，不达标扣10分，改

26、善考核不合格最高可扣10分，安全考核不合格，考核结果为0分。集团业绩和团队考绩的达成与每一位员工的考绩相关联。绩绩效效期期限限2015 年 01 月 01 日 2015 年 12 月 31 日。我我承承诺诺：努努力力完完成成我我签签署署的的考考核核指指标标，并并自自愿愿遵遵守守集集团团绩绩效效管管理理制制度度规规定定！员员工工签签名名/ /日日期期：直直属属领领导导签签名名/ /日日期期：负负责责领领导导签签名名/ /日日期期：个个人人绩绩效效考考核核合合约约被被考考核核人人姓姓名名王军工工号号150790所所属属部部门门考考核核人人姓姓名名徐韧工工号号150735所所属属部部门门NONO指指

27、标标描描述述权权重重目目标标值值计计算算公公式式1 1参与新项目的开发与设计，保证所负责开发的项目(PA音箱系统、卡包音箱系统、喇叭单元等）按时完成50%50按项目的进度2 2 参与技术难关问题的解决和攻克10%10按项目的进度3 3 编写审核本部门的技术资料和文件10%10按项目的进度4 4 负责下属的培训及协调本部门的工作10%10按实际完成情况5 5论文、专利申请或专题报告（喇叭单元、设计、实用新型等）10%10按实际完成情况6 6跟进本部门人员的工作进展，进行详细地总结汇报10%10每周五/每月25日前详细说明工作进度，异常情况及遇到的问题最最终终权权重重100%100%个个人人考考核

28、核指指标标说说明明部部门门考考核核指指标标说说明明部门费用考核达标不扣分，不达标扣10分，改善考核不合格最高可扣10分，安全考核不合格，考核结果为0分。集团业绩和团队考绩的达成与每一位员工的考绩相关联。绩绩效效期期限限2015 年 01 月 01 日 2015 年 12 月 31 日。我我承承诺诺：努努力力完完成成我我签签署署的的考考核核指指标标，并并自自愿愿遵遵守守集集团团绩绩效效管管理理制制度度规规定定！员员工工签签名名/ /日日期期：直直属属领领导导签签名名/ /日日期期： 国内专业音响事业部/技术部任任职职岗岗位位电声主任师国内专业音响事业部/技术部任任职职岗岗位位经理考考核核评评定定

29、标标准准数数据据来来源源考考核核得得分分按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分项目管理-进度表按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分项目管理-进度表按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分项目管理-进度表按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分技术部按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分技术部先自评,由部门经理依实际情况月度公布考核结果部门经理考考核核总总得得分分：负负责责领领导导签签名名/ /日日期期：个个人人绩绩效效考考核核合合约约部门费用考核达标不扣分，不达标扣1

30、0分，改善考核不合格最高可扣10分，安全考核不合格，考核结果为0分。集团业绩和团队考绩的达成与每一位员工的考绩相关联。2015 年 01 月 01 日 2015 年 12 月 31 日。我我承承诺诺：努努力力完完成成我我签签署署的的考考核核指指标标，并并自自愿愿遵遵守守集集团团绩绩效效管管理理制制度度规规定定！个个人人绩绩效效考考核核合合约约被被考考核核人人姓姓名名贺鹏程工工号号150789所所属属部部门门考考核核人人姓姓名名李世斌工工号号150739所所属属部部门门NONO指指标标描描述述权权重重目目标标值值计计算算公公式式1 1辅助电子设计35%35按实际完成情况2 2样机装配调试35%3

31、5实际情况计3 3机型BOM、ECN的维护ERP录入，生产跟进以及问题解决15%15根据项目度4 4包装材料部品设计15%15根据实际情况最最终终权权重重100%100%个个人人考考核核指指标标说说明明部部门门考考核核指指标标说说明明部门费用考核达标不扣分，不达标扣10分，改善考核不合格最高可扣10分，安全考核不合格，考核结果为0分。集团业绩和团队考绩的达成与每一位员工的考绩相关联。绩绩效效期期限限2015 年 01 月 01 日 2015 年 12 月 31 日。我我承承诺诺：努努力力完完成成我我签签署署的的考考核核指指标标，并并自自愿愿遵遵守守集集团团绩绩效效管管理理制制度度规规定定！员员

32、工工签签名名/ /日日期期：直直属属领领导导签签名名/ /日日期期： 国内专业音响事业部/技术部任任职职岗岗位位样板工程师国内专业音响事业部/技术部任任职职岗岗位位电子工程师考考核核评评定定标标准准数数据据来来源源考考核核得得分分按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分技术部按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分技术部按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分技术部按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分技术部考考核核总总得得分分：负负责责领领导导签签名名/ /日日期期：个个人人绩绩效效考考核核合合

33、约约部门费用考核达标不扣分，不达标扣10分，改善考核不合格最高可扣10分，安全考核不合格，考核结果为0分。集团业绩和团队考绩的达成与每一位员工的考绩相关联。2015 年 01 月 01 日 2015 年 12 月 31 日。我我承承诺诺：努努力力完完成成我我签签署署的的考考核核指指标标，并并自自愿愿遵遵守守集集团团绩绩效效管管理理制制度度规规定定！个个人人绩绩效效考考核核合合约约被被考考核核人人姓姓名名何仁清工工号号151180所所属属部部门门国内专业音响事业部/技术部任任职职岗岗位位电子工程师考考核核人人姓姓名名李世斌工工号号150739所所属属部部门门国内专业音响事业部/技术部任任职职岗岗

34、位位电子工程师NONO指指标标描描述述权权重重目目标标值值计计算算公公式式考考核核评评定定标标准准数数据据来来源源考考核核得得分分1 1按时完成新产品（功放系列 、超低音音箱和监听音箱）的开发设计40%40按实际完成情况按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分项目管理-进度表2 2 新产品生产过程跟踪20%20按实际完成情况按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分项目管理-进度表3 3产品开发 生产 售后各阶段遇到问题的解决与技术指导20%20按实际完成情况按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分项目管理-进度表4 4改善

35、项目（BOM清单完善和PCB板的规范设计）的执行情况10%10及时跟进生产过程中存在的问题按时完成不加分，出现问题不解决不处理扣2分技术部5 5 上级交待的工作10%10每周五/每月25日前，详细说明工作进度，异常情况及遇到的问题先自评,由部门经理依实际情况月度公布考核结果技术部最最终终权权重重100%100%考考核核总总得得分分：个个人人考考核核指指标标说说明明部部门门考考核核指指标标说说明明部门费用考核达标不扣分，不达标扣10分，改善考核不合格最高可扣10分，安全考核不合格，考核结果为0分。集团业绩和团队考绩的达成与每一位员工的考绩相关联。绩绩效效期期限限2015 年 01 月 01 日

36、2015 年 12 月 31 日。我我承承诺诺：努努力力完完成成我我签签署署的的考考核核指指标标，并并自自愿愿遵遵守守集集团团绩绩效效管管理理制制度度规规定定！员员工工签签名名/ /日日期期：直直属属领领导导签签名名/ /日日期期：负负责责领领导导签签名名/ /日日期期： 个个人人绩绩效效考考核核合合约约被被考考核核人人姓姓名名武永辉工工号号154879所所属属部部门门国内专业音响事业部/技术部任任职职岗岗位位样板工程师考考核核人人姓姓名名李世斌工工号号150739所所属属部部门门国内专业音响事业部/技术部任任职职岗岗位位电子工程师NONO指指标标描描述述权权重重目目标标值值计计算算公公式式考

37、考核核评评定定标标准准数数据据来来源源考考核核得得分分1 1辅助电子设计35%35按实际完成情况按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分技术部2 2样机装配调试35%35实际情况计按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分技术部3 3机型BOM、ECN的维护ERP录入，生产跟进以及问题解决15%15根据项目度按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分技术部4 4包装材料部品设计15%15根据实际情况按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分技术部最最终终权权重重100%100%考考核核总总得得分分：个个人

38、人考考核核指指标标说说明明部部门门考考核核指指标标说说明明部部门门费费用用考考核核达达标标不不扣扣分分，不不达达标标扣扣1010分分，改改善善考考核核不不合合格格最最高高可可扣扣1010分分，安安全全考考核核不不合合格格，考考核核结结果果为为0 0分分。集集团团业业绩绩和和团团队队考考绩绩的的达达成成与与每每一一位位员员工工的的考考绩绩相相关关联联。绩绩效效期期限限2015 年 01 月 01 日 2015 年 12 月 31 日。我我承承诺诺：努努力力完完成成我我签签署署的的考考核核指指标标，并并自自愿愿遵遵守守集集团团绩绩效效管管理理制制度度规规定定！员员工工签签名名/ /日日期期：直直属

39、属领领导导签签名名/ /日日期期：负负责责领领导导签签名名/ /日日期期： 个个人人绩绩效效考考核核合合约约被被考考核核人人姓姓名名赖国丰工工号号所所属属部部门门考考核核人人姓姓名名徐韧工工号号150735所所属属部部门门NONO指指标标描描述述权权重重目目标标值值计计算算公公式式1 1按时完成新产品（大功率功放系列及山水品牌合并机）的开发设计40%40按实际完成情况2 2新产品调试及品质改进及生产过程问题跟踪20%20按实际完成情况3 3产品开发 生产 售后各阶段遇到问题的解决与技术指导20%20按实际完成情况4 4改善项目（BOM清单完善和PCB板的规范设计）的执行情况10%10及时跟进生

40、产过程中存在的问题5 5 上级交待的工作10%10每周五/每月25日前，详细说明工作进度，异常情况及遇到的问题最最终终权权重重100%100%个个人人考考核核指指标标说说明明部部门门考考核核指指标标说说明明部门费用考核达标不扣分，不达标扣10分，改善考核不合格最高可扣10分，安全考核不合格，考核结果为0分。集团业绩和团队考绩的达成与每一位员工的考绩相关联。绩绩效效期期限限2015 年 01 月 01 日 2015 年 12 月 31 日。我我承承诺诺：努努力力完完成成我我签签署署的的考考核核指指标标，并并自自愿愿遵遵守守集集团团绩绩效效管管理理制制度度规规定定！员员工工签签名名/ /日日期期：

41、直直属属领领导导签签名名/ /日日期期： 国内专业音响事业部/技术部任任职职岗岗位位电子工程师国内专业音响事业部/技术部任任职职岗岗位位电子工程师考考核核评评定定标标准准数数据据来来源源考考核核得得分分按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分项目管理-进度表按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分项目管理-进度表按时完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延迟10天扣2分项目管理-进度表按时完成不加分，出现问题不解决不处理扣2分技术部先自评,由部门经理依实际情况月度公布考核结果技术部考考核核总总得得分分：负负责责领领导导签签名名/ /日日期期

42、：个个人人绩绩效效考考核核合合约约部门费用考核达标不扣分，不达标扣10分，改善考核不合格最高可扣10分，安全考核不合格，考核结果为0分。集团业绩和团队考绩的达成与每一位员工的考绩相关联。2015 年 01 月 01 日 2015 年 12 月 31 日。我我承承诺诺：努努力力完完成成我我签签署署的的考考核核指指标标，并并自自愿愿遵遵守守集集团团绩绩效效管管理理制制度度规规定定！个个人人绩绩效效考考核核合合约约被被考考核核人人姓姓名名曾海彬工工号号所所属属部部门门考考核核人人姓姓名名徐韧工工号号150735所所属属部部门门NONO指指标标描描述述权权重重目目标标值值计计算算公公式式1 1配合完成

43、项目（大功率功放系列 及山水品牌合并机）的开发设计40%40按实际完成情况2 2协助完成新产品调试及品质改进及生产过程问题跟踪20%20按实际完成情况3 3新产品样板制作及调试产品开发 生产 售后各阶段遇到问题的解决与技术指导20%20按实际完成情况4 4学习新技术知认（BOM清单完善和PCB板的规范设计的学习并应用并尽量帮助项目开发）10%10及时跟进生产过程中存在的问题5 5 上级交待的工作10%10每周五/每月25日前，详细说明工作进度，异常情况及遇到的问题最最终终权权重重100%100%个个人人考考核核指指标标说说明明部部门门考考核核指指标标说说明明部门费用考核达标不扣分，不达标扣10分，改善考核不合格最高可扣10分，安全考核不合格，考核结果为0分。集团业绩和团队考绩的达成与每一位员工的考绩相关联。绩绩效效期期限限2015 年 01 月 01 日 2015 年 12 月 31 日。我我承承诺诺：努努力力完完成成我我签签署署的的考考核核指指标标，并并自自愿愿遵遵守守集集团团绩绩效效管管理理制制度度规规定定！员员工工签签名名/ /日日期期：直直属属领领导导签签名名/ /日日期期： 国内专业音响事业部/技术部任任职职岗岗位位电子工程师国内专业音响事业部/技术部任任职职岗岗位位电子工程师考考核核评评定定标标准准数数据据来来源源考考核核得得分分按时完成不加分，每提