(完整版)全国QC成果汇报材料

1、提高梁柱节点砼质量验收合格率QC成果发言稿一、各位评委、各位同行大家好！二、我是来自南通四建集团有限公司，连云港市档案馆、 城建档案馆迁建工程新兵QC小组成员 ，今天我在这里发布的课题是提高梁柱节点砼施工质量验收合 格率。（注：由于项目名称较长，下面简称两馆项目）三、两馆工程位于连云港市市政府对面，紧邻革命历史纪念博物馆，由连云港市城 投集团下属同城地产集团有限公司投资建设， 南京市建筑设计研究院设计， 连 云港市建设监理有限公司监理，由我们南通四建集团有限公司总承包承建。四、两馆项目建筑面积为51702，该工程分地下和地上两部分，地上21层，地 下两层，主体结构采用钢筋混凝土剪力墙结构，开工

2、时间2014年8月15日， 计划竣工日期为2016年8月3日。本工程质量要求较高，定位争创鲁班奖。五、这是小组概况，属于现场型的小组，这是小组成员简介，本人担任两馆项目技术负责人，负责方案编制，材料汇总、成果发布。这是小组活动时间计划表，活动时间4个月。六、选题理由：1、本工程定位争创连云港市第一座鲁班奖，质量要求任何一个细 节必须做优做精， 梁柱节点砼是攻克的一个质量难点。2、高层建筑设计要求， 墙柱弱梁的设计理念，两馆项目梁柱节点砼等级差较大，最多相差5个等级， 施工难度较大。3、通过对周边框剪结构考察，发现梁柱节点砼质量验收合格 率仅为85%，离鲁班奖验收标准仍有一部分差距。 这张是梁柱

3、节点砼标号分布表，从表中可以看出， 节点砼等级差较大，施工难度较大。七、现状调查：我们QO小组通过对已经实施的地下室负二层梁柱节点砼施工质 量情况做了现场调查，共检查300个节点，不合格点43个，合格率85.67%这张是根据检查结果绘制的质量缺陷汇总表，这张是根据汇总表制定的缺陷排 列图，从图中不难看出柱板表面裂缝及节点砼溜底是影响梁柱节点砼质量的主 要原因。如果我们克服掉这两项问题那么理论讲，梁柱节点合格率就可以提高 到97%，就可以达到验收标准。八、要因分析：2015年元月初，小组多次召开专题研讨会，联合集团总部专家， 采用头脑风暴法进行分析研究，得出一系列影响梁柱节点砼施工质量的因素，

4、这是根据分析的因素绘制的关联图。通过从关联图末端因素着手，确定责任人、确认方法，及计划完成时间，小组 成员一一进行确认。 确认一：方案、技术交底不详细：这一项由资料员和生产经理落实，通过查看施工组织设计，专项施工方案及交底情况，及对现场工人、管理人员方案掌 握程度看良好，不是要因。确认二：砼养护不到位：这一项内容由生产经理会同质检员负责，通过对砼 养护方式，养护方法跟踪检查结果看，由于养护不及时，梁柱节点在板面位置 产生细微裂缝，最终确定为要因。确认三：振捣时间不当：项目部针对砼振捣确定振捣时间标准，通过对工人 跟踪对比振捣时间，确定为非要因。确认四：砼浇筑顺序混乱:这张是分区砼浇筑持续时间表

5、， 这张是砼浇筑路线 图，经确认为要因。确认五：振捣机具数量不足： 这张是砼浇筑振捣实景图， 从理论数值及实际操 作中确认此项为非要因。确认六： 钢丝网间有间隙： 这张是钢丝网绑扎实物图，这张是砼浇筑过程中高 标号砼流入低标号梁内，经确认为要因。确认七： 砼配合比设计不当： 这项内容由生产经理负责落实，通过查看设计配 合比与施工配合比比对，塌落度测试等最终确定为非要因。确认八：电脑计量有误， 这项内容主要检查看砼厂家电脑计量是否符合设计要 求，经确认为非要因。确认九： 技术人员数量不足： 小组对项目部目前技术骨干从工作经验、专业技 能、资质等级等方面进行统计，这几张是统计饼状图，从图中不难看出

6、，技术 人员数量满足施工要求，确认为非要因。确认十：钢筋外露：从隐蔽工程验收记录及砼浇筑完成后现场看，确定此项为 非要因。经过小组全体人员的努力，逐一对每个末端因素进行排查，最终确定三条末端 因素为主要因素：1、砼养护不到位；2、砼浇筑顺序混乱；3、钢丝网间有间隙九、制定对策： 既然已经找到要因，下面就要制定对策来解决这些问题。小组成员 再次采用头脑风暴法，根据价值工程理论，确定各项对策的最优方案。 这张是 方案选优表，这张比优后制定的对策表，采用5W1H原则，逐一落实。 十、组织实施：实施一：在原定养护时间及方式上做调整，定人定岗，责任落实到 个人，奖罚分明，项目部派专人监督督促，这张是砼养

7、护时间表，这张是砼表 面覆盖薄膜养护， 这张是节点实物图，砼表面不存在裂缝现象，节点砼质量大 幅提高。 实施二：对原有砼浇筑顺序细化，再次交底。砼浇筑前召开碰头会，细化砼 浇筑路线，对一线工人技术交底掌握情况口头问卷调查，这张是调查结果， 从浇筑情况看，达到预期目标值。实施三：钢丝网制作严格按照方案施工：这张是钢丝网片图和砼浇筑顺序图， 要求工人严格按照此做法施工，浇筑过程中有专人看模，发现钢丝网存在漏浆 隐患的及时调整，梁底砼溜底现象明显好转。十一、效果检查：一、质量情况：通过全体管理人员及参建工人的努力，小组对地 上一层218个梁柱节点进行缺陷统计，仅为2%，到达我们预期95%的目标值。

8、这张是缺陷排列图。这几张是砼浇筑完成后的实景图， 开裂、溜底现象基本杜 绝。二、经济效益：小组成员通过对比砼浇筑数量差值，折算成人民币，节省 成本32760元。三、无形效益：小组成员通过此次QC成果活动，质量意识， 发现问题解决问题的能力大幅提高， 这张是活动前后无形效益雷达图， 从图中 清楚看到，小组成员各方面素质均得到大幅提高。十二、巩固措施：鉴于本次QC小组活动成果显著，小组成员对成功经验进行总结，编写梁柱节点砼施工质量控制标准 的工法，上报集团公司批准为企业工法， 并准备申报更高层次工法，这张是企业工法。十三、体会及今后打算：通过本次QC活动，我们运用科学方法分析问题，解决问 题，不断创新，增强了质量意识，凝聚团队合作意识，提高了项目部及参建工 人的整体素质。鉴于后续施工中仍会遇到许多难题， 下面主要解