验工计价管理办法(试行)

1、验工计价管理办法（试行）第一章 总则第一条 为规范验工计价行为，明确工作流程，根据公司有关管理办法及规定，结合渝蓉高速公路川藏铁路成雅段项目的实际情况，特制定本办法。第二条 验工计价是项目部对各劳务班组完成任务情况、工程质量、工程进度的具体确认，是办理验工计价的一项制度，是考核工程成本、经济核算、进行激励约束考核的基本依据。第三条 验工计价必须实事求是，根据实际完成且质量合格的工程数量或工作内容编制，先验工后计价，真实反映工程进展和投资完成情况，既要落实“四防”工作要求（防超验工计价、防虚假验工计价、防违法分包、防超拨工程款），也要防止漏结算错结算造成损失。第四条 项目部计划合同经营管理部、工

2、程管理部、分部以及有关部门应建立验工计价管理台帐，设专人管理。第五条 验工计价分中间计量结算和竣工计量结算两部分。第六条 本办法适用于项目部范围内验工计价。第二章 目的第七条 加强渝蓉高速公路川藏铁路成雅段项目的验工计价管理，保护合同双方的合法利益，促进本工程快速施工。第八条 明确验工计价程序，规范验工计价流程，准确统计工程进度，高效、有序的完成验工计价工作。第三章 验工计价管理职责第九条 验工计价的归口部门是项目部经营管理计划合同部。负责起草结算管理文件、办法、规定；制定结算计划、具体实施验工计价工作，负责牵头实施劳务分包合同的管理，验工计价，负责处理劳务班组在施工过程中提出的各种费用补偿问

3、题。测量队：对不规则体进行测量收方计量并签认后上报对口的部门分部，并做好台账。分部:按照验工计价管理办法的要求,根据图纸、设计修改、测量收方资料及其有关计量依据，计算劳务班组实际完成质量合格的工程量，并填列工程数量表，做好相应的工程数量台账，向计划合同部提供已签认的水、电使用数量表。工程管理部：审核工程量，建立工程量结算台账，对上、对下工程量的对照。质量安全部：审核劳务班组实际完成工程数量是否符合质量要求，不合格的工程量不予计量。合格工程量是指监理、业主、设计验收合格的数量。物资设备部:向计划合同部提供劳务班组的材料扣款、材料核销表等。计划合同经营管理部：根据劳务分包合同、验工计价管理办法、已

4、签证的合格工程数量、材料扣款及其附件，办理验工计价，并做好验工计价台账。劳务班组：对工程数量表、验工计价单、材料扣款单签字确认并盖公章。如验工计价工作需要，项目部其他职能部门有义务配合。第四章 验工计价程序第十条 验工计价条件1、 已签订劳务分包合同。2、 符合劳务分包合同计量、计价条款要求。3、 业主已验工计价给项目部的工程数量。4、 劳务班组实际完成的合格工程数量。5、 已完善结算手续。6、 程序符合验工计价管理办法。7、 项目部有关职能部签认的工程量。8、 验工资料必须得到项目部有关部门签证。本项目验工计价必须满足以上全部条件才可以办理计价，否则不予计价。特殊情况除外。第十一条 中间验工

5、计价程序主体、临建工程验工计价1、土石方和不规则体由劳务班组计量人员每月15日前向工点技术员申请完成工程量收方，工点技术员接到申请后30分内电话和短信同时通知测量队收方，测量队合理安排收方时间，但测量队必须在每月18日前将所有劳务班组完成工程量交工点技术员处，同时交劳务班组一份。测量收方断面资料由收方计算员签字，测量队长复核。2、主体工程、临建工程计量由劳务班组计量人员于每月19日前向工点技术员申报实际完成工程量、于每月21日前交工程部分部技术负责人复核、于每月23日前交工程部主任审核，工点技术员于每月21日前完成管段内工程量审核、技术负责人于每月23日前完成本分部工程量审核、工程部主任于每月

6、26日前完成本项目部所有工程量审核。劳务班组负责人于每月27日前将中间验工数量表交经营管理计划合同部办理验工计价，经营管理计划合同部于次月5日前完成全部计价工作，于次月6前将验工计价表（劳务、机械租赁）交财务部进行支付。中间验工计价时间节点：（班组申报）当月19日（工点技术员审核2天）21日（工程部分部技术负责人审核2天）23日（工程部主任审核3天）26日27日（计划合同经营管理部计价8天）次月5日。3、物资设备部将双方签认的劳务班组甲供材料核销表和材料扣款表等每月25日前交计划合同经营管理部。4、分部每月25日前抄写上月各劳务班组用电度数及用水量，并将用电、用水情况分别分类汇总、经各劳务班组

7、负责人签字确认后并经分部技术负责人审核后报送计划合同部。46、经营管理计划合同部每月27日次月5日办理验工计价。5、中间验工数量表由劳务班组先自行签认后找工点技术员、工程部分部技术负责人、工程部主任签认。中间验工计价表由计划合同部计价人员找计划合同部副主任复核、主任、商务经理审核、项目经理批准。67、上述当日指当日18点前。78、劳务班组、分部、项目部可以将验工计价时间节点提前，但不得延误，分部、项目部职能部门对超过时间节点提交的中间验工数量表和中间验工计价表不予办理，后果由责任方承担。劳务班组不按时履行验工计价程序的，延误罚款500元/天（劳务班组主张当月不验工计价除外，但劳务班组必须每月1

8、8日前向计划合同部提交书面说明并签字盖章）。分部、项目部人员造成验工计价时间延误的，单份结算罚款50元。89、每月验工数量原则上为上月21日本月20日之间实际完成并验收合格的工程量，首次计量以实际开始时间为准。中间验工计价相关流程及相关表格及附件见（附件1）第十二条 竣工验工计价程序主体、临建工程验工计价1、土石方和不规则体由劳务班组计量人员完工后3日内向分部工点技术员申请完成工程量收方，工点技术员接到申请后30分内电话和短信同时通知测量队收方，测量队合理安排收方时间，但测量队必须在3日内将该劳务班组完成工程量交分部工点技术员处，同时交劳务班组一份。测量收方断面资料由收方计算员签字，测量队长复

9、核。2、主体工程、临建工程计量由劳务班组计量人员完工后4日内向工点技术员申报实际完成工程量、工点技术员收到验工数量表后3日内完成审核，技术负责人收到验工数量表后3日内完成审核，工程部主任收到验工数量表后3日内完成审核，质量部主任审核时间1天，安全总监审核时间1天，生产经理审核时间1天，总工程师审核时间1天。劳务班组负责人待竣工验工数量表签证完成后交经营管理计划合同部办理验工计价，经营管理计划合同部5日内完成全部计价工作后交财务部进行支付。单份竣工验工计价时间节点：（班组申报）-（工点技术员审核3天）-（分部技术负责人审核3天）-（工程部主任审核3天）-（质量部主任1天）-（安全总监1天）-（生

10、产经理1天）-（总工程师审核1天）-（经营管理计划合同部计价5天）。3、物资设备部将双方签认的劳务班组甲供材料核销表和材料扣款表等完工后5日前交经营管理计划合同部。4、分部完工后5日前抄写上月各劳务班组用电度数及用水量，并将用电、用水情况分别分类汇总、经各劳务班组负责人签字确认后并经分部负责人审核后报送计划合同部。45、经营管理计划合同部办理竣工验工计价时间原则上为每月27日次月10日，特殊情况可依据实际完工时间来定。56、竣工验工数量表由劳务班组先自行签认后找工点技术员、分部技术负责人、工程部主任、质量部主任、安全总监、生产经理、总工程师签认。竣工验工计价表由经营管理计划合同部计价人员找经营

11、管理计划合同部副主任复核、主任、商务经理审核、项目经理批准，同时找工程部、质量部、物资部、安全总监、物资经理、生产经理、总工程师等会签。67、上述当日指当日18点前。78、劳务班组、分部、项目部可以将验工计价时间节点提前，但不得延误，分部、项目部职能部门对超过时间节点提交的中间验工数量表和中间验工计价表不予办理，后果由责任方承担。分部、项目部人员无故造成验工计价时间延误，单份结算罚款50元。竣工验工计价相关流程及相关表格及附件见（附件2）第五章 其他验工计价程序第十三条 其他验工计价其他验工计价参照主体验工计价执行。一、征地拆迁结算征地拆迁结算由协调部办理。二、租赁结算租赁结算由经营管理计划合

12、同部办理。三、现场签证按现场签证管理办法规定上报经营管理计划合同部，经营管理计划合同部办理结算。第六章 其他第十四条 验工计价采用书面报表。第十五条 验工计价报表、汇总表等各类上报资料的书面报表文件，各级签字必须齐全。未经签字或签字不全者，不予计价，签字人为计算机打印者无效。第十六条 工程数量表和验工计价表采用A4纸并统一格式。验工计价表一式四份（劳务班组一份、项目部三份），四份全部为原件。第十七条 各部门对验工计价有关资料应当妥善保存，不得伪造、遍造、隐匿或者销毁。验工计价资料保存期限应根据相关规定办理。第十八条 对于劳务班组不按程序、私自施工的工程项目，分部、工程管理部不予验工，经营管理计

13、划合同部不予计价。不按施工图施工，任意加大或缩小施工尺寸，或改变砼标号等，将按实际情况对劳务班组进行处罚或追究责任。第十九条 因劳务班组违约或其它由于劳务班组原因引起的新增、返工工作量，其增加的费用和工期延误由所在劳务班组承担。第二十条 除首次验工计价以外的中间、竣工验工计价，劳务班组必须向经营管理计划合同部提供上月民工工资发放明细，否则不予办理验工计价支付价款。第七章 附则第二十一条 本办法由项目部经营管理计划合同部负责解释，本办法自公布之日起执行。附件1劳务班组申请计量并签认工程部分部技术负责人签认工程部主任签认计划合同经营管理部办理工程结算商务经理签认项目经理结算签认财务部支付结算款项目经理付款签认中间验工计价流程框图劳务班组签认相应部门分部提供水电计量表、其他签证单测量队不规则体收方计量物资部提供材料核销表工点技术员验工合格签