[最新]中州大道-青年路人行地道工程监理规划范本

1、 河南省育兴建设工程管理有限公司 郑州市中州大道青年路人行地道工程监理规划监理规划一.工程概况 1.工程名称:郑州市中州大道-青年路人行地道工程2. 建设地点:位于中州大道-青年路交叉口南侧3.建设规模本人行通道有商业空间和人行通道两部分组成,两端商业空间面积为28m*40m,西侧受地铁4号线限制为一层,东侧可根据需要设为两层。该商业空间为远期预留,本次设计不包含该部分设计。本工程包括人行通道土建施工、电气施工、给排水工程、装饰工程四部分,土建部分为工程重点。主通道东西两侧各设一个出入口,出入口位于现状人行道外侧,通道长129m,净宽6m,总宽7.2m,净高3.2m。通道出口设置两处梯道,梯道

2、全长23.34m,坡度1:2.6；设置两处直线型坡道,坡道全长71.70m,坡度为1:10,梯道旁设两部自动扶梯。出入口采用明挖法施工,主通道采用浅埋暗挖法施工。其中明挖段长262米,宽8.4米,最大挖深为8.77米,明挖段工程位置上有通讯、绿化供水、热力管道、光缆、地下排水管。暗挖段共长42米,南北向下穿中州大道,箱涵顶最大覆土深度为4.1米4. 结构类型、设计标准(1)结构类型:地道主箱体结构尺寸:地道主箱体顶板厚600mm,两侧加设bxh=600mmX2020m掖角,侧墙及底板厚600mm；梯道箱体结构尺寸:顶板、边墙及底板均厚600mm；梯道出入口段采用坞式结构:边墙及底板厚600mm

3、,边墙高出地面700mm,基底下设100mm厚C15素混凝土垫层。梯道:人行地道北端两侧各设一个梯道,出入口净宽均为5.3m,其中人行步梯宽度为3.5m,预留电梯安装宽度为1.8m。梯道靠近电梯侧设置不锈钢栏杆,栏杆上扶手高度分别为0.65m和0.9m,在梯道靠墙侧设直埋式扶手,扶手高度同前。坡道:人行地道南端两侧各设一个坡道,出入口净宽为3.5m,坡道铺装采用礓磋路面型式,中间设置0.5m宽推车带,在坡道两侧墙设置直埋式扶手,扶手高度同梯道。(2)设计标准: 箱涵设计按公路级,主体结构设计使用年限为100年；结构防水等级为P8；抗震设防烈度为7度。 5.参建单位 (1)建设单位:郑州市商务局

4、 (2)勘察单位:化工部郑州地质工程勘察院 (3)设计单位:郑州市市政工程勘察设计研究院(4)监理单位:河南省育兴建设工程管理有限公司(5)总包单位:中铁十一局集团有限公司 二.监理工作范围 本工程监理工作的范围是建设工程委托监理合同约定的工程施工及保修阶段的监理。 三.监理工作内容根据建设工程委托监理合同的规定,本项目监理工作内容如下:1.施工准备阶段 (1)根据本工程监理工作需要组建项目监理部,组织监理人员进场； (2)参加第一次工地会议,在会议上向施工单位进行监理工作交底； (3)审查承包单位、分包单位及相关服务单位的资质和人员资格证书(包括特种工上岗证)等；(4)监督检查施工单位完善质

5、量管理程序与制度、安全生产管理制度、安全技术措施、质量保证体系、安全保证体系等,审查、确认并监督实施； (5)按时编制项目的监理规划、安全监理方案、监理实施细则、旁站监理方案等； (6)熟悉施工图纸,参加设计交底和图纸会审工作,对各专业的技术问题,按照安全、优化的原则,向业主提出建议或咨询报告；及时整理好图纸会审纪要；(7)审核、批准施工单位编制的施工组织设计、专项安全及施工方案； (8)检查施工单位的劳动力、材料、施工机械的组织情况；质量、工期和造价的控制措施；安全生产教育、交底与管理办法；提出监理意见； (9)检查施工单位的测量仪器标定证书,审查承包单位对交桩点的复测资料,特别是相邻两施工

6、单位之间的测量放线记录,控制桩橛是否交接清楚,手续是否完善,数据是否吻合；并对贯通测量、轴线及水准桩的设置,固桩情况进行审查；(10)对工程重点部位的轴线、水平进行复测, (11)审批承包单位提交的施工总进度计划,分阶段施工进度计划；(12)验收、确认进场的材料/构配件/设备的质量:查验产品出厂质量合格证明文件,检查外观质量,符合要求后按规定要求进行见证取样送检或检测,合格后方可用于工程；并对标准试验(配合比等)进行审核；(13)检查施工单位现场准备工作的落实情况,核验工程开工应具备的文件(如:施工许可证、规划许可证、施工图审查文件等)。若具备开工条件,由总监理工程师批准开工报告,下达开工令,

7、工程可正式动工；2.施工阶段的监理工作 (1)监督施工单位严格按照设计的要求、施工验收规范的规定和经批准的施工方案组织施工。不符合要求者,责令及时纠正； (2)施工单位在隐蔽工程(工序施工)施工完毕自检合格后向监理报验。专业监理工程师接到报验单后严格按照设计要求和施工验收规范的规定进行验收,符合要求后签字认可,方可进行下道工序施工(隐蔽)。(3)采取巡检、平行检验和设置抽检点等多种形式,对工程施工质量实施严格的控制。若发现一般问题,可口头通知其整改。若问题较大,则下发监理工程师通知单,要求其整改。待其整改完毕后,监理应进行复验,合格后予以签认； (4)在工程的关键部位和关键工序施工时,实行跟班

8、旁站监理； (5)定期检查施工单位所用的测量、计量及检测仪器设备的性能状态是否良好,保证测量、检测与计量数据的准确性,确保工程质量； (6)负责组织一般工程质量事故的处理,审批施工单位编制的处理方案；监督其按批准的方案整改,整改完毕后进行复验,合格后签字认可,做好记录；按规定程序参加重大质量(安全)事故的处理 ,做好记录； (7)按照图纸设计要求和施工验收规范的规定,对工程施工的分部、分项工程质量进行验收,签署质量评定意见；组织道路基层验收及单位工程竣工预验收,参与单位工程竣工验收,签署验收意见； (8)动态控制工程施工进度计划的实施,分阶段总结进度计划的完成情况,协调处理有关问题；若出现较大

9、偏差,则要求施工单位及时调整计划；收集、整理与施工进度有关的资料,为处理工期索赔提供依据； (9)审核施工单位报送的工程量清单及工程款支付申请表,按合同约定签署支付证书,报建设单位；及时统计已完工程量和增加的工程量,作为工程款结算的依据；审核工程款竣工结算； (10)收集、整理与工程款有关的资料,为处理费用索赔提供依据； (11)监督施工合同的履行,调解合同双方的争议,处理索赔事项； (12)监督施工单位按照建设工程安全生产管理条例等法律、法规的规定,组织安全生产、文明施工； (13)督促施工单位及时收集、整理施工文件,按建工程文件归档整理规范的要求整理、归档； (14)编写单位工程竣工验收质

10、量评估报告、监理工作总结、监理业务手册等资料； (15)工程竣工后,总监理工程师负责组织整理本项目的监理资料,专业监理工程师负责完善相关技术资料,资料员负责按建工程文件归档整理规范的要求,将监理资料收集、整理、归档；按规定要求向建设单位和公司办公室移交监理归档资料。3.保修阶段(1)依据委托监理合同约定的工程质量保修期、范围和内容开展工作； (2)协助建设单位、施工单位签订工程保修证书； (3)检查工程质量状况和工程使用状况；(4)对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录,对承包单位修复的工程质量进行验收,合格后予以签认； (5)监理人员应对工程质量缺陷产生的原因进行调查分析,确认责任的归属

11、。对非承包单位原因造成的工程质量缺陷,应会同建设及承包单位代表共同核实修复的工程量和费用,签署工程款支付证书,报建设单位。 (6)在保修期结束后检查工程保修状况,移交保修资料。 四.监理工作目标1.质量控制目标:工程质量合格2.投资控制目标:合同价为21716312.31元 3.工期控制目标:计划开工日期:2020年6月1日计划竣工日期:2020年4月26日工期总日历天数330天,自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起算。4.安全生产、文明施工监理目标:确保安全文明施工符合规范要求。五.监理工作依据1.中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范及国家关于工程建设的政策、法律

12、、法规；2.公路桥涵施工技术规范(JTG/TF502020)；3.公路路面基层施工技术规范(JTJ 034-2020)；4.城镇道路工程施工及验收规范(CJJ1-2020)； 5.混凝土结构工程施工质量验收规范(GB5020202020) ； 6.水泥混凝土路面施工及验收规范(GBJ 97-1987) ；7.给水排水构筑物工程施工及验收规范(GB50141-2020) ；8.给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2020) ；9.公路路基路面现场测试规程(JTJ 059-95)；10.公路质量检验评定标准(JTJ071-94)；11.工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2020)

13、 ；12.建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2020) ；13.合法有效的设计图纸、设计变更、设计交底、图纸会审纪要；地质勘察报告;14.工程建设监理合同,监理规划、监理实施细则、企业标准、贯标体系等；15.业主与施工单位签订的施工合同、补充协议、工程量清单及说明；16.业主与供货单位签订的材料的购货合同及附件；17.业主对工程设计、施工和验收,材料质量验收的书面要求；18.经监理审批的施工组织设计(方案)；19.建设单位、监理单位及施工单位在工程实施过程中形成的会议记录、备忘录、函电、监理通知、工作联系单等其它文字性记录、指令等； 其他现行国家及交通部颁发的有关规范、标准等；六.项目监理

14、部组织机构根据项目监理工作的需要特组建本项目监理部。项目监理部组织机构框图总监理工程师专家组总监代表市政监理工程师安装监理工程师电气监理工程师程师见证员资料员市政监理工程师市政监理工程师 七.项目监理部人员配备计划项目监理部监理人员名单姓名年龄职称专业职务朱民生50高级工程师市政总监理工程师史东飞26工程师土木工程专业监理工程师李迪22土木工程监理员彭玉军26助理工程师安装监理员柴晓坷24助理工程师土建见证员王佳君24助理工程师造价资料员八.项目监理机构的人员岗位职责 项目监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师负责主持项目监理部的日常工作,组织全体监理人员履行监理合同义务,圆满地完成监理任

15、务。 1.总监理工程师岗位职责 (1)根据监理工作需要组建项目监理部,任命总监理工程师代表;组织监理人员进场； (2)主持项目监理部的日常工作,签发项目监理部的文件和指令,代表项目监理部同建设、设计和施工等责任主体单位进行监理业务联系,全面履行委托监理合同义务； (3)监督、检查、考核监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配: (4)制定项目监理部现场管理制度和各岗位监理人员职责,明确分工,责任到人。对不称职的人员及时更换或辞退； (5)主持编写监理规划、安全监理方案；审批监理实施细则、旁站监理方案； (6)审查施工组织设计(方案)及专业监理工程师的审核意见,批准施工组织设计(方案

16、)； (7)协调处理土建与水电安装专业之间及工序工序之间施工质量的检查、验收和交接工作； (8)检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况,验收分部工程,签署分部工程质量等级； (9)审查分包单位资质,签署审查意见； (10)主持工地例会,及时整理会议纪要； (11)组织编写监理月报、监理工作总结、工程质量评估报告、监理业务手册等文件； (12)协调各参建单位(包括建设、勘测、设计、施工、监理等责任主体)之间的关系； (13)建立与业主沟通、协商的制度,及时了解业主对项目监理工作的意见、建议和要求,不断改进监理工作； (14)建立与施工单位沟通协商的制度,及时掌握施工动态,了解和处理亟待解决的问

17、题； (15)监督合同双方全面履行合同义务,调解业主与施工单位之间的合同争议和纠纷,公正地处理索赔事宜； (16)审查并签署工程的开工令、停工令和复工令,组织处理一般质量、安全事故,参与重大质量、安全事故的处理； (17)主持审核施工单位工程款支付申请,签署工程款支付凭证,报建设单位；主持审核工程款结算工作； (18)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料；审查承包单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,参与竣工验收,签署竣工验收资料,签发竣工移交证书； (19)主持收集、整理监理资料,按建工程文件归档整理规范的要求整理、归档； (2020持项目监理部的安全监理工作； (21) 审查和处理工

18、程变更； 2.总监理工程师代表岗位职责 (1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作,协助总监理工程师做好项目监理工作；(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。 3.市政专业监理工程师岗位职责 (1)负责本专业监理工作的实施； (2)熟悉监理合同、施工合同、设计的要求、施工验收规范的规定、质量评定标准、相关法律、法规等,掌握本专业监理工作的特点和要求； (3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作； (4)参加设计交底和图纸会审工作,审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,签署审查意见,报总监理工程师审批； (5)参加监理规划、安全监理方案的编制；负责编制本

19、专业的监理实施细则和工作计划。经总批准后,向本专业监理人员交底、实施； (6)做好本专业施工质量、进度、投资的检查分析、动态控制及合同信息管理工作；核验业主和施工单位所提供的文件和数据,确保文件和数据的完整性和准确性； (7)负责本专业隐蔽工程和分项工程验收；在关键部位、关键工序施工时,须按计划安排监理旁站；审查施工单位的施工质量报验申请单及中间交接证书; (8)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； (9)负责本专业的工程计量工作:到现场核实合格的工程量,核验原始凭证,签署(本专业)工程款支付审核意见,参与审核工程决算；为索赔和争议提供证据

20、；记好监理日记； (10)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理工作,参与监理月报的编制,审核、整理(本专业)工程竣工资料； (11)核验并收集进场材料/构配件/设备的质量出厂合格证明文件,检查外观质量,符合要求后按规定要求由监理见证取样送检或检测,合格后签字认可,方可用于本工程。 (12)接受总监理工程师对其工作的检查与考核； (13)完成总监理工程师交办的其他工作。 4.测量专业监理工程师职责(1)负责本合同工程全线的测量工作,与合同监理工程师、道路监理工程师、结构监理工程师紧密配合,协调工作；(2)全面熟悉合同条款、规范、设计图纸。熟悉原始基准点、基准线及基准点高程的数据。审查或旁站承包人

21、开工前全线的部分控制桩及重要分项工程的测量放样工作。组织复核业主提供或图纸上的原始定线资料,审核批复测量报告；(3)要求承包人对全部工程或开工路段的原始地面线进行实际测定,并对测定成果进行检查验收；(4)现场监督检查并审查验收承包人的加密控制、定线、施工放样及施工过程中的高程控制测量；(5)审查承包人测量人员的测量记录、工作日志。按规定抽测频率独立完成抽测复核；(6)督促承包人对测量控制点进行有效控制,直到工程竣工验收结束；(7)审核全线(已竣工路段)恢复定线和路线竣工验收测量工作,审批竣工测量报告,视情况组织部分路段复测；(8)核实因变更设计而引起的工程数量变动所需的测量内容；(9)审查承包

22、人的测量人员、仪器到位情况,核查仪器的精度级别、使用状态,必要时可指令承包人进行复核仪器精度的测量；(10)检查、督办总监理工程师和现场监理人员要求的其它测量工作。定期或不定期向总监理工程师汇报；5.监理员的岗位职责 (1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； (2)检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,做好检查记录；收集进场材料、设备等质量合格证明文件； (3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据,签署原始凭证； (4)按照设计要求、施工验收规范规定和经监理批准的施工方案对施工工艺进行检查和记录。对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录: (5)在关键

23、部位和关键工序施工时,担任旁站监理工作.发现问题及时指出,并向专业监理工程师报告；记好旁站记录； (6)负责工序间的交接检查工作,参加隐蔽工程、分部分项工程及单位工程竣工验收工作； (7)负责收集现场原始资料,及时、如实地记好监理日记,6.信息、资料员岗位职责 (1)负责项目监理部的文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递管理和立卷、编目、归档工作。每日将已签批的资料编号存档,建立卷内资料清单； (2)打印收发各类文件、资料,建立文件收发记录； (3)及时处理文件和资料,如发现问题应及时与有关监理工程师联系解决； (4)参加编制监理周报、监理月报； (5)参加由监理方召集或监理工程师参加的工地

24、会议,整理会议记要,印发给有关单位； (6)按照专业监理工程师审签的已完合格工程量清单和工程进度款审查计算书,编制工程进度款支付凭证,报总监理工程师审批； (7)协助总监理工程师做好合同管理工作； (8) 负责项目监理部计算机软硬件的维护和管理工作； (9)管理项目监理部的办公用品、劳保用品及通讯设施,保管工程检测仪器、工具；保管维护业主提供的设施； (10)协助项目总监理工程师进行员工考勤； (11)负责项目监理部人员的生活后勤服务工作；7.安全监理工程师(员)岗位职责(1)负责项目安全监理工作的实施； (2) 参加安全监理方案的编制,负责编制安全监理实施细则。 (3)审查承包单位提交的安全

25、施工方案,专职安全员的资质和安全保证体系； (4)坚持每天不少于一次的安全巡视,定期(每周一次)组织安全生产大检查,对不符合要求的应及时下发限期整改通知书,整改完毕后须复查、验收；(5) 定期向总监理工程师提交安全监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(6)记好安全监理日记；(7) 负责安全监理资料的收集、汇总及整理工作,参加编写监理月报；(8) 对重大的安全隐患,应及时向总监理工程师汇报,并向承包单位发出限时整改通知,报告业主；若施工单位拒不整改,应以书面的形式报告政府行政主管部门,并报告业主。8. 见证取样员岗位职责(1) 负责工程材料的见证取样、封样、陪同送样；(

26、2)必须亲自到现场见证取样、封样,对试样的代表性、真实性负责；(3)必须亲自与施工单位的取样员一道将试样送至实验或检测单位。(4)建立见证取样台帐。九.监理工作程序 1.监理工作总流程 流程 职责及事项 1.1施工准备阶段的监理工作流程流程 职责及事项2.信息管理工作流程流程 职责及事项3.合同管理工作流程3.1合同管理总流程流程 职责及事项3.2设计变更工作流程流程 职责及事项3.3费用索赔事件处理工作流程流程 职责及事项3.4工程延期处理工作流程流程 职责及事项4.质量控制工作流程4.1质量控制工作流程流程 职责及事项4.2质量验收工作流程职责及事项 流程 职责及事项5.安全文明施工控制工

27、作流程流程 职责及事项6.进度控制工作流程流程 职责及事项7.计量支付工作流程流程 职责及事项8.材料样品确认工作流程9.工程质量、安全事故处理工作流程10.竣工验收工作流程11.工程保修期作业指导十.监理工作方法及措施(一)工程质量控制措施 1.工程质量的事前控制 1.1监理依据的准备； 1.1.1向业主收集并整理与本工程有关的文件与资料:监理合同、施工合同、施工许可证、工程地质勘察报告、中标通知书、招投标文件、交桩记录、地下管网、临时供水供电资料等。 1.1.2根据设计图纸及说明,准备标准图集、验收规范、质量评定标准、国家及地方的有关规定与技术标准； 1.2、监理手段的准备 1.2.1根据

28、本工程的实际情况,配备必要的检测仪器和工具； 1.2.2选择一套适用于本工程的监理记录本和各类表格； 1.3监理技术的准备 1.3.1参加设计交底和图纸会审；1.3.2编制监理规划、安全监理方案、监理实施细则、旁站监理方案；1.3.3审核、批准施工单位编制的施工组织设计、专项施工方案及安全方案； 1.3.4将有关文件、资料向监理人员交底。1.4监理组织的准备1.4.1根据项目监理工作需要选派业务水平较高专业配套的监理工程师组成项目监理部； 1.4.2 对项目监理人员进行岗前培训。1.5对承包单位资质与保证体系的控制 1.5.1审查承包单位的资质、营业执照 、安全生产许可证以及施工合同,施工范围

29、,质量、工期、投资及安全生产目标等； 1.5.2审查承包单位现场组织管理体系、质量保证体系和安全保证体系； 1.5.3审查承包单位专职管理人员的资格证和特种工的上岗证； 1.6审查施工单位的施工测量放线记录,检查轴线及水准桩的设置是否合理,控制桩的保护是否可靠；对重要部位的轴线、水平进行复测； 1.7技术交底:督促与检查施工单位在施工前做好各级技术交底工作。 1.8施工设备与测量仪器的控制； 1.9生产、管理环境的控制； 2.工程质量的事中控制2.1审查确定试验与检测单位； 2.2施工过程质量控制 2.2.1材料/构配件/设备质量的验收:查验产品出厂质量合格证明文件,检查外观质量,符合要求后按

30、规定见证取样送检或检测,合格后方可用于工程； 2.2.2施工方法与工艺控制:监督施工单位严格按照设计要求、施工验收规范的规定和经批准的施工方案组织施工。不符合要求者责令及时纠正； 2.2.3监理方式(1)巡检:监理人员每日对正在施工的部位或工序进行定时或不定时的巡视检查,做好记录。发现问题及时通知承包单位整改；(2)设置见证点、停检点:对重要的施工环节设置见证点、停检点。该环节经监理工程师检查认可后,方可进行下个环节的施工；(3)旁站监理:在工程的关键部位、关键工序施工时(如砼浇筑等),实施旁站监理；对违反或不符合施工方案与强制性条文规定的施工工艺,要求承包单位及时整改,情节严重者应责令停工整

31、改；(4)试验:监理工程师通过试验数据判断和确认各种材料和工程施工质量情况；(5)测量:施工前监理人员对施工测量放线的轴线及高程进行复测。不符合要求者责令及时纠正；(6)见证:由监理人员在施工现场监督某一工序实施的全过程。例如:材料的见证取样送检、现场的试验、试压、试车运行等。(7)平行检测:对重要的分项工程,或对质量有怀疑的材料与结构,经建设单位同意可进行检验或试验。(8)指令文件:监理工程师使用监理合同赋予的指令控制权,对施工单位提出书面指示和要求。(9)支付控制手段；监理工程师对不合格的分项工程可采取暂不支付工程款的手段来达到控制工程质量的目的。 2.2.4检查验收(1)在承包单位三级自

32、检合格的基础上,专业监理工程师在认真核对、实地检测,确认施工项目符合设计与规范要求后,予以签认； (2)专业监理工程师认为不符合要求需要整改的部位,必须在整改完毕重新验收合格后方可进行下道工序施工； 2.3隐蔽工程质量验收:施工单位在隐蔽工程施工完毕自检合格后向监理报验。专业监理工严格按照设计要求和施工验收规范的规定进行验收,符合要求后签字认可,方可进行下道工序施工(隐蔽)。隐蔽工程验收内容如下:2.3.1基槽(坑)地质验收:主要检验基坑挖掘标高及地质情况是否与设计要求及勘察报告相符,如有不符应分析原因,采取有效措施处理。2.3.2各项钢筋混凝土结构工程中的钢筋绑扎(包括预埋件)验收:主要检验

33、钢筋的数量、品种、规格、形状、间距,搭接长度、焊接质量和钢筋保护层厚度2.3.3埋入构件中的工艺管线验收:主要检验预埋工艺管线的数量、规格、材质、走向、接头质量和试压记录。2.3.4安装设备和管道的水压试验验收:主要检查设备和管线的强度和严密性 2.4测量、计量及检测仪器设备控制:定期检查施工单位所用的测量、计量及检测仪器设备的性能状态是否良好,保证测量、检测与计量数据的准确性,确保工程质量； 2.5事故处理:负责组织一般工程质量事故的处理,审批施工单位编制的处理方案；监督其按方案整改,整改完毕后进行复验,合格后签字认可,做好记录；按规定程序参加对重大质量(安全)事故的处理 ,做好记录； 2.

34、6设计变更的办理程序:凡因施工原因需修改设计,应请设计单位研究确定后提出设计修改通知,由总监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅,经建设单位认可后交承包单位施工。总监理工程师会签设计变更时,应审查变更对工程施工的质量、进度、投资是否有不利的影响,必要时以书面形式向建设单位通报。2.7组织现场质量协调会:及时分析、通报工程质量状况,并协调解决相关单位之间的工作配合问题；2.8审核拟应用的新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定书； 3.工程质量的事后控制；3.1工程质量验收的组织；3.1.1分项工程质量验收:由专业监理工程师主持与验收；3.1.2分部工程质量验收:由总监理工程师主持,专业监理工程

35、师参加验收:3.1.3单位工程预验收:由总监理工程师主持,监理、施工、建设等责任主体单位参加验收。3.1.4单位工程验收:由建设单位主持,五大责任主体单位参加验收。3.2工程验收3.2.1质量验收与评定:按照图纸设计要求和施工验收规范的规定,按照质量评定标准,对工程施工的分部、分项工程质量进行验收,签署质量评定意见；3.2.2组织单位工程竣工预验收,参与单位工程竣工验收,编写质量评估报告,签署验收意见； 3.3工程质量验收问题处理；3.3.1若工程质量经验收合格,尚存在一些缺陷,则由监理下达监理工程师通知单,要求施工单位整改。待施工单位整改完毕,经监理复验合格后即可办理工程移交手续；3.3.2

36、经验收,若工程质量存在较大的缺陷,达不到合格标准,则由监理下达监理工程师通知单,要求施工单位整改。待施工单位整改完毕,经监理复验合格后再重新组织验收；(二)工程投资控制措施1.收集工程投资控制资料1.1招、投标文件、设计文件、设计变更、现场签证等；1.2当地现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法；2.工程款支付审批程序 2.1收到施工单位报送的工程量清单和工程款支付申请表后,由专业监理工程师会同建设及施工单位工程师到现场核实已完合格的工程量,编制已完合格工程量清单,交造价监理工程师； 2.2造价监理工程师根据已完合格工程量清单、投标文件、施工合同等提出工程款支付审查意见,报总监理工程师审批

37、； 2.3总监理工程师根据已完合格工程量清单、工程款支付审查意见,签署工程款支付证书,报建设单位。3.工程变更(技术核定单)费用的控制3.1严格履行设计变更手续,严格控制可能导致增加工程投资的设计变更；3.2现场签证:专业监理工程师应会同建设及施工单位工程师于当天到现场,核对其变更是否与设计变更文件相符,所报工程量是否与实际数量相符,无误后当场签字认可,报建设单位。4.施工方案审批的控制提倡按合理工期组织施工, 避免支付赶工费用。5.费用索赔的控制5.1熟悉工程合同、招投标文件,查阅国家关于工程索赔的有关政策规定；5.2现场详勘实况,确定责任归属,工程量大小；5.3公正、公平地处理工程的费用索

38、赔,形成处理意见,报建设单位。6.竣工结算审批程序6.1承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；6.2专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表,签署审核意见,报总监理工程师审批；6.3总监理工程师审定竣工结算报表,与建设单位、承包单位协商一致后,签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书,报建设单位。(三)工程进度控制措施1.事前进度控制1.1组织措施:项目监理部安排专人负责协调控制工程施工进度；1.2审批施工总进度网络计划及阶段进度计划；1.2.1督促施工单位根据施工合同约定的工期,编制施工总进度网络计划及阶段进度计划,报项目监理部审批；1.2.2监理工程师根据工程条件(工程的规模、质量标准

39、、工艺复杂程度、施工现场条件施工队伍素质等因素),全面分析承包单位所编制的施工总进度计划及阶段进度计划,尤其是其中关键线路的合理性、可行性。符合要求后予以批准,报建设单位。 1.3审批施工单位编制的施工组织设计,分析其措施能否确保施工总进度网络计划及阶段进度计划的完成；1.4审查甲、乙供材料、设备采购与供应计划1.4.1审查甲、乙供材料采购与进场计划,能否保证总进度网络计划及阶段进度计划的完成；1.4.2审查甲、乙供设备采购计划能否保证总进度网络计划及阶段进度计划的完成；设备能否按供应计划如期交货；1.5检查各项准备工作的完成情况:督促参建各方按时完成各项施工准备工作。1.6风险分析与预防:对

40、影响进度目标实现的风险因素逐一预测,排查和分析,制定预防措施2.事中进度控制2.1月、周进度计划的审批；根据施工合同约定的工期、经批准的施工总进度网络计划及阶段进度计划,审批月、周进度计划,报建设单位； 2.2跟踪检查进度计划的实施过程在进度计划实施过程中,监理工程师对实际进度进行跟踪监督、检查,对工程实际进度情况进行评估。若出现偏离,则签发监理工程师通知单,要求施工单位及时采取赶工措施,将滞后的工期赶上； 2.3确定进度协调工作制度；每周召开一次协调会议,及时排除不利因素,采取有效措施,保证进度计划的实现；2.4按合同约定及时签发进度款支付凭证,报建设单位,以保证工程款的需要,确保进度计划的

41、实现。2.5经济措施2.5.1编制进度目标计划,确定进度控制点；对按时或提前完成者给子奖励；延期完工者给予处罚。2.5.2经与建设单位商妥,合理支付赶工措施费。2.6当好建设单位的参谋；减少由于建设单位的原因导致的工期延误；3.事后控制3.1若工程进度严重偏离计划,总监理工程师应组织施工、监理、建设等单位工程师进行分析研究,找出偏离的原因,制定对策。3.2若偏离影响到关键线路,已无法按原计划实施时,则要求施工单位调整施工进度计划,报监理重新审批。总监理工程师同建设单位协商一致后予以批准；3.3根据工程合同、招投标文件、国家关于工程索赔的政策规定；现场详勘实况,确定责任的归属。本着公正、公平的原

42、则,及时处理工期索赔事宜,形成处理意见,报建设单位；(四) 安全文明监理工作方法与措施贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,国家现行的安全生产的法律、法规,建设行政主管部门的安全生产、文明施工的规章和标准；1.事前控制1.1审查施工单位安全生产,文明施工管理制度是否已制定,组织机构是否健全,各岗位人员的资质是否符合要求,安全管理人员的资质与数量是否符合规定要求,特种工是否持证上岗,安全保证体系是否建立,安全生产、文明施工责任制是否建立；1.2审核施工单位编制的安全施工专项方案和施工组织设计中安全生产、文明施工技术措施；1.3督促施工单位对工人进行安全生产、文明施工教育和安全技术交底；1.4审核

43、采用新工艺、新技术、新材料、新结构的安全技术方案及安全、文明措施。1.5审查分包单位的资质和安全生产许可证；1.6同施工单位及业主共同协商,制定紧急情况应急预案2.过程控制2.1检查施工人员的健康、衣着标识的管理情况。2.2检查施工材料、机具管理情况2.3检查场容场貌环境保护管理情况2.4检查临时施工用电、消防安全管理情况2.5检查产品保护、安全防卫管理情况2.6监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作的落实；2.7审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告；2.8监督、检查施工人员是否持证上岗,是否按照安全、文明技术防范措施和规程操作；2

44、.9对于主要结构及关键部位的安全状况,除进行日常跟踪检查外,必要时还应进行抽检和检测；2.10定期组织安全生产、文明施工综合检查,按(建筑施工安全检查评分标准)进行评价,形成情况通报。提出限期整改要求；2.11 发现工人违章冒险作业,要求立即纠正；2.12如遇下列情况之一者,安全监理工程师(员)应及时报告总监理工程师,由总监理工程师下达“暂停施工指令”: 2.12.1在施工中安全出现异常情况(或存在较大安全隐患),经提出后,施工单位未进行整改或整改后仍不符合要求时；2.12.1对已发生的工程事故未进行有效的处理而继续作业时；2.12.2安全措施未按经批准的方案自检而擅自使用时；2.12.3擅自

45、变更图纸设计进行施工时；2.12.4使用无质量合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；2.12.5未经安全资质审查的分包单位进入现场施工时；2.12.6发现文物未采取有效的保护措施而继续施工时；2.12.7对周围环境造成严重的影响时；2.12.8施工单位的质保、安保体系运行情况不良。(五)合同管理的方法与措施合同管理,是指监理工程师对建设单位与设计、材料设备供应、工程承包等单位,在工程项目建设过程中所签定的合同进行的管理工作。即从合同的拟订、协商、签署,到执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作。通过合同管理以期达到实现“三大控制“的目的,维护业主的正当权益。在建设单位签定上述合同时,项

46、目总监应注意在这些合同中所明确的监理工程师的地位、管理权限及协调关系等内容,应与监理合同中所授予的权利和义务相一致,以便监理工程师能按监理合同的约定,履行监理人的权利和义务。并对上述合同的执行实施有效的监督管理。合同管理的主要任务是从监理目标控制出发,根据合同条款的约定,以及有关政策、法律、法规、技术标准的规定,公正地处理合同在执行过程中出现的问题。1.合同前期服务内容1.1合同前期服务的主要内容(按监理合同及甲方要求编写)1.2工程建设合同管理主要是推行合同管理目标制,合同管理目标制是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。1.3委任具有应变能力又能坚持原则的监理工程师担任合同管理工作,

47、以应付合同管理工作中的各种复杂情况；1.4根据业主要求(监理合同委托或口头要求),协助建设单位签订工程承包合同,其操作要点如下:1.4.1参加合同的制定和签订工作。分析合同条款的缺陷和弱点,对可能引起合同变化的事件进行分析研究,拟定相应的预防措施或处理对策；1.4.2签订合同时,每一条款均应认真研究,仔细揣摩,不得遗漏。以免因一点之疏,酿成重大损失；1.4.3切记不能采用口头协议、“君子协定”等方式,以防止可能引起合同的争议；2.合同实施管理控制要点2.1管理控制内容2.1.1合同的履行:督促合同双方严格履行合同权力与义务；2.1.2合同的变更:因延期或重大设计变更而导致合同变更(或补充协议)

48、；2.1.3合同违约与索赔:若一方违约,则合同的一方向违约的一方提出索赔要求；2.1.4合同的争议:合同在执行过程中双方发生的争议。 2.2合同管理资料收集2.2.1监理工程师应将监理合同,以及建设单位与设计、勘测、材料设备供应、工程承包等单位,在工程项目建设过程中所签定的合同(含补充协议)收集齐全,建立台账；2.2.2收集国家相关的政策、法律、法规与技术标准；2.2.3收集本工程各种工程文件、记录、指示、报告等。2.3合同的变更2.3.1注意因工程变更导致对合同的影响,故在每一项变更洽商时均应进行可行性分析,防止由此而引起的索赔；2.3.2拟定合同变更(或补充协议)时,应当全面、细致、准确具

49、体,不得含混不清、模棱两可；2.4合同延期的处理2.4.1若因施工单位的原因造成的延期,按合同约定的奖罚条款办理；2.4.2若属非施工单位的原因造成的延期,按合同约定的延期条款计算增加的工程费；需要签订补充协议的,按补充协议约定计算增加的工程费。2.5合同违约的处理2.5.1查阅工程各种工程文件、记录、指示、报告等,全面总结合同双方的履约情况,分析违约的原因,分清违约的责任；2.5.2根据合同条款的约定,以及有关政策、法律、法规、技术标准的规定,公正地处理合同违约罚金。2.6争端与仲裁2.6.1监理工程师应根据合同条款的约定,以及有关政策、法律、法规、技术标准的规定,本着公正、公平、科学的原则

50、对合同双方的争议进行调解；2.6.2若调解无效,双方可申请当地仲裁机关仲裁。(六)信息管理方法与措施1.监理信息资料管理的任务和分类1.1监理单位信息管理任务1.1.1项目监理部由资料员(或信息员)负责信息管理工作；1.1.2建立本工程项目的信息管理体系。工程信息是监理档案资料的重要依据,其编号应按公司贯标文件的要求实施。1.1.3负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。1.1.4运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析,为业主决策提供依据。1.1.5建立工程会议制度、整理各类会议纪要,并及时发送有关单位

51、。1.1.6督促施工、材料与设备供应单位及时整理工程技术、经济资料,并审查其是否符合归档要求。1.2监理信息资料的分类和编码1.2.1项目监理部文件资料台帐 为了对项目监理部的文件资料进行有效的管理,应设立文件资料台帐,其具体的分类及要求参照本公司有关文件要求确定。(1)文件清单(技术性文件、法规性文件、管理性文件、合同文件、外部文件,在监理服务过程中所形成的监理规划、细则、监理月报、工程质量评估报告等文件) (2)收发文登记表1.2.2业主提供的施工许可证、交桩记录、临时供水供电资料、地下管网及障碍资料、工程地质勘察资料、施工图纸及有关文件的登记表1.2.3监理日记、旁站记录等记录资料1.2

52、.4监理实施过程控制资料2.信息资料管理措施2.1信息与文件资料收集清单,详见下表信息和数据收集明细表序号类 别内 容1合同文件工程建设监理合同、施工招投标文件、建设工程施工合同、分包合同、各类定货合同；2勘察设计施工图纸、工程地质勘察报告、测量基础资料；3设计变更、洽商设计交底图纸会审记录纪要；设计变更、技术核定；4监理内部监理规划、监理细则、监理月报、旁站监理方案及记录、监理通知、监理日记、监理总结(专题、阶段、竣工)、监理台帐等5会议纪要监理例会及专题会议纪要6分包单位资质审查等数据分包单位资质条件、分包单位有关数据、供货单位资质数据、见证试验室资质数据7施工组织设计(施工方案)施工组织

53、设计(总体、单位工程)分部施工方案、季节施工方案、其它专项施工方案；8进度控制工程开工报审表(含必要附件)月、周进度计划,停、复工数据,年、月进度报表；9质量控制各类工程材料、构配件、设备报验资料,施工测量放线报验,施工试验资料,检验批、分项分部工程质量报验与认可,不合格工程项目通知,质量事故报告及处理数据,单位及分部工程质量评估报告,设备单机试车资料；10造价控制概预算或工程量清单、工程量报审与签认,预付款及工程款报审与支付证书,设计变更、洽商费用报审与签认,月付款汇总表,工程竣工结算表11合同其它事项管理工程延期报告、审批等资料,费用索赔报告、审批等数据,合同争议、违约报告及处理数据,合同变更数据等；12工程验收数据工程基础、主体、结构等中间验收数据、设备安装专项验收数据、消防、人防、环保、电梯高压容器等专项验收数据,竣工验收数据、竣工移交证书；13其它来往函件2.2信息与文件资料的处理与存档2.2.1监理资料与数据应按单位工程建立案卷(盒、夹)。2.2.2对各类信息