2020年企业管理知识练习题918

1、2020 年企业管理知识练习题 多选题 1、国家工作人员利用职务上的便利为请托人谋取利益并有下列行为的，依法应 以受贿论处的有： () A. 以明显低于市场的价格向请托人购买或者以明显高于市场的价格向请托人出 售房屋、汽车等物品的 B. 收受请托人提供的于股的，或者由请托人出资合作开办公司或者进行其他合 作投资的 C以委托请托人投资证券、期货或者其他委托理财的名义，未实际出资而获取 收益，或者虽然实际出资，但获取收益明显高于出资应得收益的 D.要求或者接受请托人以给特定关系人安排工作为名，使特定关系人不实际工 作却获取所谓薪酬的 单选题 2、()是指某一行业内企业的固定成本和可变成本之间的比例

2、。 A. 财务报表结构 B. 成本结构 C. 经营杠杆 D. 盈亏平衡点 单选题 3、反垄断法 禁止具有市场支配地位的经营者滥用其市场支配地位，下列行为 不属于滥用市场支配地位行为的是： () A. 以交易相对人有可能对其产品实施反向工程为由，拒绝与其交易 B. 为保障经营效益，规定交易相对人只能与其进行交易 C由于某类商品已经推出新产品，原产品销路急剧下降，为减少损失，将原产 品以低于成本的价格销售 D.为巩固在某地市场的独家经营地位，规定当地的经营者购买产品时享有一定 的价格优惠 简答题 4、南海公司为增值税一般纳税企业，销售的产品为应纳增值税产品，增值税税 率为 17%，产品销售价格中不

3、含增值税额。适用的所得税税率为25%。产品销售 成本按经济业务逐笔结转。南海公司 2007 年发生如下经济业务： (1) 向中华公司销售电子产品一批，销售价格 20 万元，产品成本 12 万元。产品 已经发出，并开出增值税专用发票，已向银行办妥托收手续。 (2) 委托环海公司销售电子产品一批， 协议价格 10万元，产品成本 6 万元。南海 公司收到环海公司开来的销售清单， 环海公司已将销售的该批电子产品售出 80%。 (3) 收到环海公司按售价 10%扣除手续费后的金额存入 f 银行。 (4) 采用交款提货方式向永昌公司销售数码产品一批，售价 20000 元，产品成本 11250元，收到的款项

4、已存入银行。 (5) 收到中华公司电子产品退货 30 件。该退货为南海公司 2006 年售出，售出时 每件销售价 200 元，单位成本 175元，该货款当时已如数收存银行。 甲公司用银 行存款支付退货款项， 退回的电子产品验收入库， 并按规定开出红字增值税专用 发票( 该项退货不属于资产负债表日后事项 )。 (6) 计提交易性金融资产利息 5000 元，该交易性金融资产为分期付息的企业债券。 (7) 计提已完工工程项目的长期借款利息 6000 元；用银行存款支付发生的管理费 用 5000 元，销售费用 2000 元。 (8) 用银行存款支付非公益救济性捐款支出 1 万元。 要求：根据上述资料，

5、回答下列问题： (1) 编制甲公司有关经济业务的会计分录 (除“应交税费”科目外， 其余科目可不 写明细科目，答案中的金额单位用万元表示 ) 。 (2) 计算本期税前会计利润和本期应交所得税。 (3) 编制公司 2007 年度的利润表。 编制单位：南海公司 2007 年单位：万元 项目本期金额 一、主营业务收入 减：主营业务成本 营业税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用 资产减值损失 加：公允价值变动收益 ( 损失以“”号填列 ) 投资收益 （ 损失以“”号填列 ） 二、营业利润 （ 亏损以“”号填列 ） 加：营业外收入 减：营业外支出 三、利润总额 （ 亏损以“”号填列 ） 减：所得税费

6、用 四、净利涧 （ 净损失以“”号填列 ） 多选题 5、已完成的措施计划项目要按规定组织竣工验收。竣工验收时一般应注意（） A. 所有材料、成品等必须经检验部门检验 B. 外购设备必须有质量证明书 C负责单位应向安全监督部门填报竣工验收单，由安全监督部门组织有关单位 验收 D. 验收合格后，由负责单位持竣工验收单向计划部门报完工，并办理财务结算 手续 E. 使用单位应建立台账，按劳动保护设施管理制度进行维护管理 单选题 6、某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员 42 人，其中厂长 1 人，车间主任 4人，班组长 18 人，职能科长 3人，科员 16 人。每一岗位均不设 副职。这时

7、，厂长的管理幅度为（） 。 A B C 22 D 23 简答题 7、B 公司是一家生产企业，其财务分析采用改进的管理用财务报表分析体系 该公司 2009 年、 2010年改进的管理用财务报表相关历史数据如下： 要求：B公司2011年的目标权益净利率为25%假设该公司2011年保持2010 年的资本结构和税后利息率不变， 净经营资产周转次数可提高到 3 次，税后经营 净利率至少应达到多少才能实现权益净利率目标？ 多选题 8、境内上市公司所属企业境外上市财务顾问的职责有() A.尽职调查 B 持续督导 C. 信息披露 D. 监督管理 单选题 9、情感切入：是指通过心理沟通和情感交流，赢得消费者的信

8、赖和偏爱，进而 扩大产品的市场份额， 取得竞争优势的一种营销方式。 根据上述定义， 下列不属 于情感切入方式的是() 。 A. 某公司在机场出口设置灯箱，显示“旅途辛苦了，XX公司欢迎您” B. 某服务公司将产品定位于年轻情侣，选用“相思豆”的图文组合商标 C某公司在情人节为年轻顾客举办了“将爱情进行到底”的主题活动 D.某商场在拆迁之前，挂出“回馈顾客，赔本大甩卖”的招牌吸引顾客 单选题 10、挪用资金罪、挪用公款罪的惩罚措施是 () A. 证监会的纪律处分 B. 行业协会的纪律处分 C. 行政处罚 D. 刑事处罚 单选题 11、内部审计部门已经对一项欺诈调查得出结论， 该调查揭示出对以前从

9、未发现 的已签发财务报表的两年来的财务状况和经营结果的重大不利影响。 内部审计主 任应该立即通知：（） A. 受到该发现影响的对财务报表负责的外部审计公司。 B. 适当的政府或管理机关。 C适当的管理层和董事会的审计委员会。 D.最终负责编制正确日记账分录的内部会计职能部门。 多选题 12、甲钢铁总厂是一家老企业。 1990 年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部 成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品 28 个品种有 26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂 报表中的所有产品却反映盈利， 因此工人和干部的奖金照发， 一点也感受不到市 场的压力和

10、总厂亏损的困难。 造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价 格”来进行厂内核算， 这个价格严重背离了市场， 依据这个价格进行的核算反映 不出产品的实际成本和真实效率。从 2001 年开始，该厂开始推行以“模拟市场 核算，实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部，原材料、产成品、半成 品等的计划价格一律按市场价格核算， 改变过去从前向后逐道工序核定成本的传 统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始， 从后向前测算出逐道工序的 目标成本， 然后层层分解落实到每一个员工， 全厂最终形成一个目标成本网络体 系。此项改革，强化了企业内部管理.企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力 大大增强。甲钢

11、铁总厂的目标成本管理的具体做法是： 1.以市场可以接受的产 品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算企业必须控制的成本， 即目标成本。 2.将相应的目标成本和目标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、 班组直到个人， 以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。 真 正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。3.实行“成本否 决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作干得再好，也要否决全部奖金， 以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。 为了保证目标成本管理的 实施，甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革； 一是精简机构. 2001年至 2005年， 总厂和分厂的

12、管理科室从 503 个减少到 389 个，管理人员占职工人数的比重从 14%下降到129k,二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等 管理部门，进一步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中间”的管理 方法一一这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把 住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格； “抓中间”就是抓工 序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏” 。通过推行和不断完善市 场核算机制，甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益：从2005 年至 2008 年，该厂产量增加 1 倍，销售收入增加 12 倍，利税增加 2 倍，走出了一条主

13、要 靠内部挖潜、 内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。 甲钢铁总厂的成 功是因为 （） 。 A. 进行了市场化管理 B. 加强了成本管理 C精简了机构 D.根据目标利润制定产品销售价格 单选题 13、（） 的重点在于通过事故发生前所作的财务安排来解除事故发生后给人们造成 的经济困难和精神忧虑。 A. 控制型风险管理技术 B. 财务型风险管理技术 C选择风险管理技术 D.风险评价 单选题 14、在我国， 是实现行政职能体系合理配置的根本途径， A. 加强监督 B. 加强立法 C行政职能的转变 D.政企（事）分开 简答题 15、资料（一） ： 华盛商业股份有限公司（以下简称华盛股份）是一家

14、在上海 证券交易所上市的大型商业企业。华盛集团有限公司是华盛股份的第一大股东， 是甲省国资委控股的国有企业。华盛股份及其下属子公司的主营业务包括百货、 超市、专业产品连锁店、餐饮、房地产等。 华光眼镜有限公司（以下简称华 光眼镜）是华盛股份的全资子公司，成立于上世纪 70 年代。华光眼镜从上世纪 90 年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖的企业。 经过多年的发展，华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置。 2005 年末，华光眼镜在全国拥有超过 100 家连锁店，其中 80%在甲省及周边地区。 华光眼镜的核心管理团队在连锁经营领域有着丰富的经验， 尤其在店铺选址方面

15、。 华光眼镜在甲省各大核心商业区的黄金地段都拥有位置优越的店铺。 由于其较长 的经营历史和严格的质量控制，华光眼镜店在消费者心目中享有良好的声誉。 截至 2005 年末，中国零售行业已连续十年保持高速增长， 复合年增长率达 12.9%。 管理层预期“十一五”期间零售行业将继续保持两位数的增长速度。 各大零售企 业出于对行业前景的良好预期， 普遍迅速扩张， 形成了活跃的竞争态势。 随 着人们生活水平的提高和消费能力的增强，消费者除了重视眼镜的基本功能外， 还越来越重视美观时尚。 尤其是年轻人， 不再等眼镜坏了才购买新的， 而会频繁 地更换新的款式。这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视。 2006

16、 年初，赵刚 召集各部门开会， 研究如何更好地把握市场动态， 抓住潜在增长机遇。 赵刚要求 财务部利用过去 3 年的财务和业务数据， 分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售 情况。 资料（二） 新上任的财务总监王红发现公司的财务系统只能按照 镜片、镜框、隐形眼镜、太阳镜等产品类别分析销售数据，不能按照客户群类别 进行分析； 而业务系统虽然拥有每一单销售的详细产品信息和客户信息， 却无法 将销售单中的信息按照特定产品类别或客户群直接进行数据汇总。 此外，经多方 了解，王红发现公司财务和业务系统的功能都落后于竞争对手。 例如，财务系统 的功能主要是会计记账和核算， 财务分析功能则比较薄弱， 不能提供有

17、效的财务 分析和管理用财务报表供内部管理和决策使用。 王红决定向总经理指出这一问题， 建议改进公司的管理信息系统。 通过对大量数据的手工汇总， 财务部终于完 成针对年轻客户群的销售情况分析。 分析发现，虽然华光眼镜整体销售收入在过 去三年以平均每年 10%左右的速度增长， 但从 20-30 岁客户群所得的销售收入呈 每年 35%左右的下降。另外，市场部从最近的一次品牌形象问卷调查中获悉， 受访者普遍认为华光的品牌给人以高质量和传统沉稳的形象， 但与年轻消费者追 求美观时尚的消费需求有较大的差距。 资料（三） 华光眼镜管理层通过 研究和分析， 提出一项新的市场开发战略“明天”战略： 针对年轻消费

18、者追 求美观时尚的习惯， 以全新的理念打造“明天”品牌的新门店， 通过“华光”和 新“明天”两个业务线的市场细分， 更好地抓住增长机遇。 管理层意识到要获得 消费者对“明天”店的认同， 需要应对新的挑战。 管理层对新战略很有信心， 制 定了详细的业务计划书， “明天”战略获得了董事会的支持。 为了配合新战 略的实施，公司计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构（见下图） ， 任命两名业务总监分别负责华光和明天这两个业务线。 面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。 在与各部门管理人员的交流中， 他发现大家有三方面的担忧， 一是担心组织机构 调整对个人职位的影响

19、； 二是担心现有的经验能否适应新业务的要求； 三是担心 新业务对个人绩效评价的影响。 赵刚在了解这些情况后， 立即召集主要管理人员 专门成立一个变革管理小组。2006 年 8 月第一家“明天”门店开张。截至 2008年末，华光眼镜累计新开“明天”门店 20 家，对原有的“华光”门店形成 了有效的补充。在此期间， 财务总监王红提出改进公司管理信息系统的方案 也得到华光眼镜管理层的支持， 并获得董事会的批准。 经过两年的不断改进和创 新，公司的财务和业务系统的各项功能有了显著增强， 对公司日常业务分析和经 营决策提供了有力的支持。 资料（四） 2009 年对国内零售业来说是充 满挑战的一年。受 2

20、008 年下半年开始的金融危机的影响，华光眼镜暂时放缓扩 张速度， 放慢增开新店的步伐， 转而专注于提升内部经营效率。在金融危机 期间，国内零售业的大企业和上市公司的资金状况相对乐观， 但数量众多的中小 零售企业资金链出现紧张。 由于自有资金匮乏， 以往业务扩张的现金流出大大超 出经营利润所产生的现金流入， 融资结构高度依赖短期负债， 面临巨大的资金压 力。部分中小企业迫切寻求新的投资者。 在这一背景下， 华盛股份董事会认为自 身财务状况良好， 资产负债率低于行业平均水平， 鉴于国内零售行业未来发展空 间巨大，希望借此时机通过并购进一步拓展其零售网络。 为此，华盛股份特聘业 内知名英国籍专家科

21、林（ Colin ）先生为企业发展和投资高级顾问。科林先生在 亚洲零售行业从业超过 30 年，在投资和并购领域有着丰富的经验。 华盛股 份经初步筛选， 确定乙省的南风眼镜有限公司 （以下简称南风眼镜） 为主要潜在 并购目标。 南风眼镜是陈南夫妇于 2001 年设立的眼镜连锁店，并逐渐形成 零售网络。陈南先生持有南风眼镜 85%的股权，其余 15%股权由陈南先生的妻子 张晓女士持有。 由于陈南夫妇的儿子无意继承南风眼镜的生意， 又遭遇金融危机 资金链紧张， 陈南夫妇有意将南风眼镜出售给业内实力雄厚的公司， 希望能够继 续发展南风眼镜业务。 南风眼镜自设立起便迅速扩张，至 2009 年中已拥有 1

22、00 多家连锁店，全部分布在乙省，是乙省最大的眼镜店连锁企业。南风眼镜以 大学生和中青年白领为目标客户群， 其品牌形象以专业时尚著称。 由于陈南夫妇 在创办南风眼镜之前曾从事多年的进出口贸易， 经验多人脉广， 拥有优质的采购 渠道，常常能获得比其他商家更优惠的采购价格和付款条件。 此外，南风眼镜除 了外购产品， 还通过当地几家工厂贴牌生产自有品牌的镜框以降低成本， 以低廉 价格吸引消费能力相对较弱的学生群体。 华盛股份经过综合分析， 认为收购 南风眼镜可以和华光眼镜产生协同效应， 符合总体并购战略。 经初步评估和 谈判，华盛股份和陈南夫妇于 2009年 8月 30日签订收购意向书。收购意向 书

23、约定，按照南风眼镜提供的现金流量预测和假设， 南风眼镜将其估值初步评 估为 3.15 亿。估值的主要假设在收购意向书附件一中列明 （见下表）。具体的股 权收购比例和最终交易价格将待尽职调查完成后进一步调整确定。 资料（五） 2009年 9 月，华盛股份聘请蓝天咨询有限公司（以下简称蓝天 咨询）对南风眼镜开展尽职调查。蓝天咨询在尽职调查中取得下列数据和信息： （1）历史经营业绩：2008 年度南风眼镜按门店类别的经营业绩分析（见下 表）。 其中 A 类门店位于市中心核心商业区， 规模在 120平米以上，大都已开业五年以 上；B类门店为核心商业区以外的门店，规模在 50-70平米，其中约一半门店是

24、 2006 年后新开的。陈南夫妇告诉尽职调查小组，最近三年，南风眼镜把主要精 力集中在B类店的快速扩张，在非核心商业区抢占好的商铺位置。他们认为，随 着越来越多的市民搬离市中心，非核心商业区逐渐形成一些新的中小型商业区， B类店处于成长阶段，将来应有较大的增长空间，但也不排除个别门店经过一段 时间经营后没有增长潜力需要淘汰。南风眼镜管理层认为A类店和B类店的成本 水平都还是在合理范围之内的。（2）历史财务状况：2007年末、2008 年末 2009年6月末南风眼镜的资产负债率（总负债十总资产）分别为48%63% 82%。陈南先生解释新开门店业务扩张产生的资金需求大大超出公司的经营现金 净流入，

25、所以近年来公司的负债不断增加。 由于公司的资产主要为经营性流动资 产，并无大量大额的不动产可用于抵押， 故增加银行借款的难度较大， 于是陈南 先生本人拿出大量资金作为股东借款按照同期的银行长期借款利率借给公司。 截 至2009年6月末，南风眼镜账面现金余额为 485万，账面负债总额为 8270万元， 包括：银行借款 4000万，陈南先生提供的股东借款 3000万，应付账款 960万， 应交税金 200万，其他经营性流动负债 110万。（3）南风眼镜有 8 家门店 的房屋没有签订书面的租赁合同，租金为口头约定，每月按时支付。（4） 南风眼镜原拥有 2 家门店的房屋所有权， 后因公司资金紧张作售后

26、租回安排， 属 于融资租赁性质。南风眼镜未按融资租赁核算，经计算，截至 2009年 6月末， 南风眼镜资产负债表未记录的相关长期应付款为450万。（ 5）经分析发现， 收购意向书附件一中的现金流量数据存在差错。 管理层在预测现金流量时只估算 了 B 类店的净投资，并未包括 A 类店的净投资。各年少算的金额估计约在 100 万300 万之间。在尽职调查工作完成前，南风眼镜管理层仍在统计相关数据。 （ 6）为节省人工成本，南风眼镜负责核算销售收入的会计同时兼任出纳的工作。 （7）陈南夫妇在日常经营中亲力亲为。陈南先生主管采购，亲自负责与供应商 以及贴牌生产厂家的谈判议价等工作； 张晓女士则主管销售

27、， 亲自负责促销方案、 门店管理、新店选址、租约谈判等工作。据了解，目前南风眼镜的其他管理人员 的能力和经验与陈南夫妇有较大差距。 蓝天咨询出具了尽职调查报告， 总结 了尽职调查发现的主要问题，分析了有关影响，并提出了建议。另外，蓝天咨询 还按照科林先生的要求用英语准备了一份简短的尽职调查主要问题汇总。 资 料（ 六） ： 尽职调查工作结束后， 华盛股份对尽职调查中发现的现金流量预测 数据差错作了跟进。 经南风眼镜管理层反复核对， 最终确认原来预测数据 （即收 购意向书附件一所列数据） 中从 2010 年到 2014 年各年分别少计的净投资金额 （预 测的现金流出）为 100万， 205万，

28、192万， 282万， 90 万。对尽职调查发现的 其他问题， 南风眼镜也作了相应的更正。双方按照更正后的数据重新计算了 南风眼镜的实体价值，并约定以账面价值法确定净债务价值（以2009年 6 月末 数据计算），来确定最终的股权收购价格。 2009年 11月 30 日，华盛股份与 陈南夫妇签订了股权转让协议 。收购完成后华盛股份将持有南风眼镜 90%的 股权，陈南先生和张晓女士将分别持有 5%的股权。此外，华盛股份在 2010 年初分别签订两份股权收购协议，计划以 12 亿元收购乙省当地两个大型连锁超 市，从而将华盛股份的超市业务布局迅速拓展至乙省。 2010 年 4 月，华盛 股份董事会提请

29、 2009年度股东大会审议以下两项决议：（1）拟发行 8 亿元 5 年期可转换债券，筹集部分并购扩张所需的资金。（2）2009 年度利润分 配及资本公积转增股本的方案： 2009 年度不计提公积金，以 2009 年末总股本 50000万股为基数，向全体股东按每 10股送 2 股，派发现金红利 1.00 元（含税）， 转增 4 股。 上述两项决议均获得了股东大会批准。 经国家相关部门批准， 华盛股份于 2010 年相继完成对南风眼镜以及乙省两家大型连锁超市的收购，迈 出了其零售业务区域布局战略的重要一步。资料（ 七） ： 华盛股份系公信 会计师事务所 （以下简称公信） 的常年审计客户。 在华盛股

30、份完成对南风眼镜的 收购后，南风眼镜 2010 年度的财务报表审计工作也将由公信承担。负责审计华 盛股份的审计经理李琳收到科林先生的来信， 提到南风眼镜原财务部副经理苏小 青最近离开南风眼镜加入公信， 建议安排苏小青加入华盛股份审计项目组， 这样 将有助于审计项目组更充分地了解南风眼镜的背景情况。 另外，科林先生还在信 中提到，华盛股份计划改进南风眼镜的管理信息系统， 得知公信在这方面很有经 验，希望公信能够提供咨询服务。 科林先生未在信中详细说明所需咨询服务的具 体性质。要求：根据资料一和资料二，对华光眼镜作出SWO分析，评估于 2006年初华光眼镜的优势、劣势、机会和威胁。 单选题 16、

31、企业根据构成整体市场的不同消费者的需求特点、购买行为、购买习惯等， 将整体市场划分为若干个各具特征的消费者群体， 以便选择确定自己的目标市场 的过程被称为( )。 A. 市场集中 B. 市场细分 C市场竞争 D.市场操纵 多选题 17、对会计政策、 会计估计变更和会计差错， 企业中期财务报表附注应当包括的 信息有 () 。 A. 中期财务报表所采用的会计政策与上年度财务报表相一致的说明 B. 会计估计变更的内容、理由及其影响数 C. 会计估计变更的累积影响数 D. 如果发生了会计政策的变更，应当说明会计政策变更的内容、理由及其影响 数；如果会计政策变更的累积影响数不能合理确定，应当说明理由 E

32、. 如果会计估计变更的影响数不能确定，应当说明理由 单选题 18、() 组织形式要求总监理工程师成为“全能”式人物 A. 直线制 B. 职能制 C直线职能制 D.矩阵制 单选题 19、根据客户对风险和收益的态度对个人贷款市场进行细分， 所遵循的细分标准 是 () 。 A. 人口因素 B. 心理因素 C行为因素 D.利益因素 多选题 20、下列对内部控制的基本要求叙述正确的是 () A. 建立完善的岗位责任制度 B. 建立科学、严格的岗位分离制度 C. 严格控制基金资产的财务风险 D. 严格制定信息技术系统的管理制度 1- 答案： A,B,C,D 解析 本题考查的是最高人民法院、 最高人民检察院

33、 2007年关于办理受贿刑 事案件适用法律若干问题的意见 ，该意见总结并规定了当前司法实践中常见的 10 种新形式的受贿行为，理论上也称之为“变相受贿”。 (1) 以交易形式收受贿 赂；(2) 以收受干股形式收受贿赂； (3) 以开办公司等合作投资名义收受贿赂； (4) 以委托请托人投资证券、期货或者其他委托理财的名义收受贿赂； (5) 以赌博形 式收受贿赂； (6) 以特定关系人“挂名”领取薪酬形式收受贿赂； (7) 由特定关系 人收受贿赂； (8) 收受物品但未办理权属变更形式收受贿赂； (9) 收受财物后未及 时退还或者上交的仍认定为受贿； (10) 在职时为请托人谋利、 离职后收受贿赂

34、的 受贿。可知，A、B、C、D为正确选项。 2- 答案： B 解析 成本结构指的是某一行业内企业的固定成本和可变成本之间的比例。 同一行业中的企业资产周转周期非常相似， 所以它们的财务报表结构和成本结构 也较为相似。成本结构可以影响行业和运营风险、 利润和行业中企业的竞争性质。 本题的最佳答案为B选项。 3- 答案：C 考点 滥用市场支配地位 4- 答案： (1) 编制会计分录： 暂无解析 5- 答案： B,C,D 已完成的措施计划项目要按规定组织竣工验收。 竣工验收时一般应注意： 所有材 料、成品等必须经检验部门检验； 外购设备必须有质量证明书； 负责单位应向安 全技术部门填报竣工验收单，由

35、安全技术部门组织有关单位验收；验收合格后， 由负责单位持竣工验收单向计划部门报完工， 并办理财务结算手续； 使用单位应 建立台账，按劳动保护设施管理制度进行维护管理。 6- 答案： B 暂无解析 7- 答案：25%净经营资产净利率+ （净经营资产净利率-8%）X 37.5% 暂无解析 8- 答案： A,B 解析 所属企业申请到境外上市，上市公司应当聘请经中国证监会注册登记并 列入保荐人名单的证券经营机构担任其维持持续上市地位的财务顾问。 财务顾问 的职责主要有：尽职调查；持续督导。 9- 答案： D D项属于价格营销，且并不符合题干中“扩大产品地市场份额，取得竞争优势的 描述”，只是为了拆迁前

36、及时处理掉积压的商品。 10- 答案： D 解析 刑事处罚是司法机关对于犯罪行为者根据其所应承担的刑事责任而实施 的惩罚措施。中华人民共和国刑法 对证券市场的一些主要犯罪行为作了规定， 包括：内幕交易、泄露内幕信息罪；编造并传播影响证券交易虚假信息罪、 诱骗他人买卖证券罪；操纵证券交易价格罪；洗钱罪；挪用资金罪、挪用 公款罪；背信运用委托财产罪等。 11- 答案： C A.不正确，参照题解C。 12- 答案： A,B,C 【真题解析】本题考察总结能力。根据材料可以看出，甲厂进行了市场化改革， 主要是加强成本管理，同时精简了机构。答案为 ABC 13- 答案： B 解析 A 项控制型风险管理技术

37、是在风险分析的基础上，针对企业所存在的风 险因素采取控制技术以降低风险事故发生的频率和减轻损失程度， 重点在于改变 引起自然灾害、意外事故和扩大损失的各种条件； C 项选择风险管理技术是指选 择控制型或财务型风险技术来管理风险； D 项风险评价是衡量风险程度，决定是 否需要采取相应的措施。 14- 答案： C 行政职能是行政机构设置的重要依据， 科学地认识和确定行政职能是改革行政组 织系统的依据和关键。 只有切实转变政府行政职能， 理顺关系， 才可能实现政府 行政职能体系的合理配置，才能明确划分各管理主体的职责权限。 15- 答案： 优势：进入行业早，是国内较早从事眼镜连锁专卖的企业；行业市 场份额较高，省内第一全国第五；拥有专业人才，管理团队行业经验丰富，尤其 在店铺选址方面；品牌优势，消费者认知度高，尤其