中山大学2014年《组织理论及设计》上半年第一次作业

1、2014年组织理论与设计上半年第一次作业 问题 1 20、战略方向是在预测的前提下制定的，因此不可避免的带有一定的（）。答案 A.合理性 B.稳定性 C.风险性 D.竞争性2 分 问题 2 10.公司占支配地位的经济系统可称为（ ）答案 A经理式资本主义B股东式资本主义C社会式资本主义D家族式资本主义2 分 问题 3 10、主管人员有效地监督、指挥其直接下属的人数是有限的，因此，每个管理人员都应（ ）答案 A.注重职责和职权的协调一致B.慎重确定自己理想的管理跨度C.实行分权与集权相结合的领导体制D.遵循分工协调的原则2 分 问题 4 10、在处理直线和参谋的关系时，错误的做法是（）答案 A.

2、分清双方的职权关系与存在的价值 B.直线经理应尊重参谋人员拥有的专业知识和技能 C.参谋人员应提醒自己不要越权与篡权 D.参谋人员应拥有指挥下属工作的权力2 分 问题 5 10、在运用群组规划方法设计组织的战略规划系统时，参谋人员主要是组织的（ ）答案 A.基层管理者B.中层管理者C.直线管理人员D.高层管理者2 分 问题 6 10、考夫曼将个体的学习过程描述为见、解、思、（ ）的循环。答案 A.问B.做C.施D.行2 分 问题 7 10、（）作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。答案 A.人力资源B.企业文化C.硬件设施D.战略规划2 分 问题 8 11.企业作为一种营利的机构，（

3、）是其生存的条件。答案 A利润B市场C劳动力D发展2 分 问题 9 11、企业全体员工为实现企业目标，在工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系被称为企业的（ ）答案 A.组织设计B.职能结构C.组织结构D.职权结构2 分 问题 10 11、企业的战略规划系统可划分为非常正规者、准正规规划者、年度计划者、直觉规划者和无计划者，这种划分依据的标准是战略规划的（ ）答案 A.期限B.内容C.正式程度D.参与人员2 分 问题 11 11、战略性人力资源管理的核心就是有计划的人力资源开发和管理，具体包含三个层次：战略层次、（）和运作层次。答案 A.管理层次 B.规划层次 C.开发

4、层次 D.实践层次 2 分 问题 12 11、授予一位管理者指挥其下属工作的权力，这种权力属于（ ）答案 A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 D.职责职权2 分 问题 13 11、某些国际知名公司在办公总部，增设扶手电梯，要求员工尽量用扶手电梯而非升降梯上下楼，这样做的目的是（ ）答案 A.增强沟通B.形成学习网络C.促进个体学习 D.形成学习机制2 分 问题 14 12、下列选项中，用于描述组织的内部特征的维度的是（ ）答案 A.结构性B.关联性C.职能性D.相关性2 分 问题 15 12、所谓偶然失效是指在战略的（ ）所出现的一些意外情况。答案 A.开始实施阶段B.平稳实施阶段C.关

5、键实施阶段D.晚期实施阶段2 分 问题 16 12、管理者应从满足人的（）出发，营造良好的企业文化氛围，尊重、理解和关心员工，以激发员工的上进心和积极性。答案 A.物质需要 B.精神需要 C.文化需要 D.学习需要 2 分 问题 17 12、组织学习促进和保证机制，要从企业文化、规章制度、组织结构与流程以及技术等方面，建立适宜学习、鼓励学习、（ ）的环境。答案 A.加强学习B.引导学习C.持续学习D.促进学习2 分 问题 18 12、非正式组织“并不是由正式组织建立或需要的，但由于人们互相联系而自发形成的个人和社会关系的网络”，这一观点的提出者是（ ）答案 A.巴纳德 B.霍桑 C.戴维斯 D

6、.卡梅隆2 分 问题 19 13、“有关工作的方法和将结果具体化、条文化和强化的期望程度”反映了组织的（ ）程度。答案 A.专业化B.规范化C.标准化D.集权化2 分 问题 20 13、企业组织创新过程是一个复杂的（ ）过程。答案 A.知识创造 B.技术革新C.组织学习D.组织设计2 分 问题 21 13、战略失效的“浴盆曲线”揭示了战略的失效率随着时间的推进，遵循（ ）的规律。答案 A.由高到低B.由低到高C.高低高D.低高低2 分 问题 22 13、战略性人力资源管理实际上就是（）在人力资源管理各个方面的映射。答案 A.谋略 B.计划 C.规划 D.战略 2 分 问题 23 13、组织设计

7、有两项基本要求，即分工和（ ）答案 A.领导 B.组织 C.协调 D.激励2 分 问题 24 14、下列选项中，组织的设计选择与组织类别不相适应的是（ ）答案 A.职能型单一产品或服务的组织 B.分部型大型组织 C.矩阵型由多个产品或规划，需要依靠职能专长的组织 D.网络型工业企业，发展成熟期2 分 问题 25 14、事后控制的形式包括目标导向和（ ）答案 A.联系行为B.行为导向C.奖惩措施D.绩效管理2 分 问题 26 10.股东并不具备参与高层管理的（ ）答案 A影响力B知识C经验D义务3 分 问题 27 10、下列哪些属于组织文化对组织管理的影响？答案 A 组织政策的正式化和标准化程度

8、B 组织管理的控制系统在人际关系与人与环境的关系方面C 各项管理计划的实施方面D 信息的处理方面3 分 问题 28 10、下列哪些属于组织文化对组织管理的影响？答案 A 组织政策的正式化和标准化程度B 组织管理的控制系统在人际关系与人与环境的关系方面C 各项管理计划的实施方面D 信息的处理方面3 分 问题 29 10、下列哪些属于组织文化对组织管理的影响？答案 A 组织政策的正式化和标准化程度B 组织管理的控制系统在人际关系与人与环境的关系方面C 各项管理计划的实施方面D 信息的处理方面3 分 问题 30 10、下列有关企业文化执行精神文化软件功能的表述正确的是：答案 A 企业文化执行软件功能

9、的最高境界是其具有不可抗拒的约束效力B 企业文化的执行功能，就是把职工变成驯服工具，把企业变成社会控制的微观组织C 企业文化执行软件功能的最高境界事实行为主体永远无条件地服从D 企业文化执行软件功能的最高境界是使行为主体把控制过程看成自然的，而不是去必要的创造力和积极性3 分 问题 31 10、下列有关企业文化执行精神文化软件功能的表述正确的是：答案 A 企业文化执行软件功能的最高境界是其具有不可抗拒的约束效力B 企业文化的执行功能，就是把职工变成驯服工具，把企业变成社会控制的微观组织C 企业文化执行软件功能的最高境界事实行为主体永远无条件地服从D 企业文化执行软件功能的最高境界是使行为主体把

10、控制过程看成自然的，而不是去必要的创造力和积极性3 分 问题 32 10、下列有关企业文化执行精神文化软件功能的表述正确的是：答案 A 企业文化执行软件功能的最高境界是其具有不可抗拒的约束效力B 企业文化的执行功能，就是把职工变成驯服工具，把企业变成社会控制的微观组织C 企业文化执行软件功能的最高境界事实行为主体永远无条件地服从D 企业文化执行软件功能的最高境界是使行为主体把控制过程看成自然的，而不是去必要的创造力和积极性3 分 问题 33 10、下列有关企业文化执行精神文化软件功能的表述正确的是：答案 A 企业文化执行软件功能的最高境界是其具有不可抗拒的约束效力B 企业文化的执行功能，就是把

11、职工变成驯服工具，把企业变成社会控制的微观组织C 企业文化执行软件功能的最高境界事实行为主体永远无条件地服从D 企业文化执行软件功能的最高境界是使行为主体把控制过程看成自然的，而不是去必要的创造力和积极性3 分 问题 34 10、下列有关企业文化执行精神文化软件功能的表述正确的是：答案 A 企业文化执行软件功能的最高境界是其具有不可抗拒的约束效力B 企业文化的执行功能，就是把职工变成驯服工具，把企业变成社会控制的微观组织C 企业文化执行软件功能的最高境界事实行为主体永远无条件地服从D 企业文化执行软件功能的最高境界是使行为主体把控制过程看成自然的，而不是去必要的创造力和积极性3 分 问题 35 10、下列选项中，属于“单环学习”失误的是（ ）答案 A.表面学习 B.封闭性学习 C.限制性学习 D.迷信学习 E.模糊学习3 分 问题 36 1. 组织是实施战略的载体。答案 对 错 2 分 问题 37 10.事业部制简称M型结构答案 对 错 2 分 问题 38 2. 盖莫沃特认为，每个企业的投入和承诺不同，因此同样的战略会有不同的结果。答案 对 错 2 分 问题 39 3. 自上而下的方法是一种先民主后集中的方法。答案 对 错 2 分 问题 40 4. 在职能导向型组织中，组织关注的中心是顾客而非上级管理者。答案 对 错 2 分 问题 41 5