专业工程师激励和奖励办法

1、广州公司优秀专业工程师考核和激励管理办法为加强公司人才队伍建设，公开、公平和公正选拔出专业素质过 硬、技能水平突出的各体系优秀专业工程师，对评选通过的员工实行 特殊岗位津贴，在公司内实现技术带头，薪酬领先，制定本管理办法。一.选拔流程。1 1 .报名基本条件。1 1）3 3年以上工作经验（聘用人员指进公司工作三年以上），关键 岗位（部门副经理、项目副经理）以下职务；2 2）具有扎实的专业业务技能，或具有一技之长；3 3）忠诚企业，甘于为公司发展全力奉献。2 2 .报名形式。报名采取个人申请、并经项目部（体系职能部门或事业部）填写 推荐意见的形式，填写优秀专业工程师评选报名表。3 3 .初评。人

2、力资源部收集报名表后，分系统、专业组织项目经理、事业部 领导、公司部门负责人按照优秀专业工程师评分细则进行评分。 并根据项目部、事业部、公司部门评分权重计算出每位报名者得分， 根据得分评出参加复试的员工名单三类员工初评考核权重如下：员工类别项目部事业部部门项目员工50%25%25%事业部员工25%50%25%机关员工25%25%50%4 4 .复试。组织优秀专业工程师评审会，由公司领导、经理助理和副三总师 等组成评审团。评审会由两个环节组成，一是参评员工用pptppt演示专业成果总结，时间控制在1010分钟以内，二是答辩，时间控制在1010分钟以内。复试由评审团统一打分。9090分以上（含90

3、90分）评为一级优秀专 业工程师，8080分以上（含8080分）评为二级优秀专业工程师。5 5 .结果公示。公示评选结果，在次年1 1月起执行岗位津贴。二.评选专业类别和等级。1 1.评选的专业包括：经营营销、技术质量管理（包括土建、安 装、钢构、幕墙等各专业）、安全管理、成本合约管理、物资管理、 机械管理、财务审计、行政管理。2 2 .评选的等级分为：一级和二级。3 3 .各专业、各等级评分标准见附件二。三. 评选优秀工程师岗位奖励规定。1 1、津贴标准。一级优秀专业工程师，每月补贴 500500元；二级优 秀专业工程师，每月补贴300300元。连续获评为一级优秀专业工程师， 从第二年起增加

4、岗位津贴100100元，封顶增加津贴400400元。连续3 3年 获评二级优秀专业工程师，可晋升一级优秀专业工程师，2 2、执行特殊岗位津贴的员工，原享受的其他津贴同时继续执行。3 3、连续5 5年获评一级优秀专业工程师，在晋升关键岗位前可免 评选继续享受该津贴。4 4、员工晋升关键岗位后，特殊岗位津贴自然取消。5 5、获评优秀专业工程师可优先评选各类先进和岗位晋升。6 6、公司将组织优秀专业工程师外出培训和旅游休假。本管理办法自下发之日起实施，由人力资源部负责解释。20102010年1010月1212日附件一优秀专业工程师评审报名表附件二优秀专业工程师评分细则附件一优秀专业工程师评审报名表优

5、秀专业工程师评审报名表申报类别：申报等级：项目部（部门）：姓名性别出生日期籍贯民族健康状况政治面貌身份证号码通信地址邮编毕业院校专业2寸学 历学位毕业时间电子邮箱联系电话岗位专业技术职务专业特长参加工作时间工作简历申报理由（300 字左右）项目/部 门推荐意 见事业部推荐意见附件二优秀专业工程师评分细则1、现场工程师评分细则试验员评分细则序号考核内容评分1配合项目总工编制项目材料送检计划或者方案202按规定对原材料和过程半成品进行取样送检203负责现场实验室及养护室的动态管理154对送检情况作好记录155及时取回送检报告，并将检验结果第一时间告知项目技术负责人156竣工试验资料归档15总 分土

6、建施工员评分细则序号考核内容评分1根据经理部的总体安排，分管区域生产组织安排合理，现场管理受控。202班组女全、技术交底齐全、过程验收资料齐全。203分管区域有成绩：例如钢筋下料优化、混凝土节约、周转料具节约、 质量有特色、成为观摩工地。304对现场存在的质量及其安全隐患问题能够及时米取有效防范措施予 以整改。30总 分资料员评分细则序号考核内容评分1项目的文件控制，项目所有技术文件的报批、收发、标识、记录、更 改等工作开展有效。152负责收集质量、环境贯标资料的整理、分类和存档保管。153收集整理工程竣工、技术资料和其他记录资料，并按规定登记、整理、 归档。204从业务单位收到的任何文件，均

7、应由资料员加盖项目部收文处理章， 并报请项目主管领导批示后按批示精神及时办理。205配合项目总工，及时完成项目竣工资料。30总 分测量员评分细则序号考核内容评分1配合项目总工，完成本项目测量方案编制。152对项目测量控制点设置合理、保护不受破坏。153做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多 种方法复核的观测程序，做好记录。254建立仪器设备台帐，保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防 腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。205经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确25总 分钢结构施工员评分细则序号考核内容评分1能够组织项目钢结构深化设计，钢结构施

8、工方案提出建设性意见，有 效促进项目生产。252对现场钢结构原材及过程试验检验保持过程受控。153对钢结构施工关键过程识别，并保证过程受控。254钢结构现场材料、机械、人员组织到位。205根据项目钢结构特色，形成本项目的管理成果。15总 分幕墙施工员评分细则序号考核内容评分1能够组织项目幕墙深化设计，幕墙施工方案提出建设性意见，有效促 进项目生产。252对现场幕墙原材及过程试验检验保持过程受控。153对幕墙施工关键过程识别，并保证过程受控。254幕墙现场材料、机械、人员组织到位。205根据项目幕墙特色，形成本项目的管理成果。15总 分资料员评分细则序号考核内容评分1项目的文件控制，项目所有技术

9、文件的报批、收发、标识、记录、更 改等工作开展有效。152负责收集质量、环境贯标资料的整理、分类和存档保管。153收集整理工程竣工、技术资料和其他记录资料，并按规定登记、整理、 归档。204从业务单位收到的任何文件，均应由资料员加盖项目部收文处理章， 并报请项目主管领导批示后按批示精神及时办理。205配合项目总工，及时完成项目竣工资料。30总 分测量员评分细则序号考核内容评分1配合项目总工，完成本项目测量方案编制。152对项目测量控制点设置合理、保护不受破坏。153做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多 种方法复核的观测程序，做好记录。254建立仪器设备台帐，保护好测量仪

10、器，定期进行检查，做好仪器的防 腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。205经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确25总 分材料员评分细则序号考核内容评分1月度报表报公司情况102物资验收记录情况153物资ERP录入情况154月度钢材集中米购统计报送情况155台账记录情况156废材处理结果报公司157项目物资节约情况15总 分2、合约工程师评分细则序号考核要素要素评分标准分值得分1、能够及时有质量地完成整个工程预算工作72、能够处理对业主的设计变更、工程签证工作43、能够做好对业主的索赔工作，包括行文的语言得体、 格式无误、方式恰当、计算无误和提供的证据是否充分等。54、能

11、够按预算做好材料计划或者审核工作。15、能够及时完成分包的预算工作。26、能够及时正确审核分包每月上报的工程量。27、能够独立编制完整的总包结算书。51预结算（33 分）8能够得体地完成对业主的总包结算的核对工作。49、能够及时审核分包上报的结算书并按规定程序上报。210、各种总分包结算的台账是否清晰有序11、能够独立并及时做好项目的成本测算工作。52、能够按公司要求及时上报成本核算报表并按公司机关审核要求 补充有关资料。43、工程完工后，能及时准确计算出项目各项目成本支出。42标价分 离（16 分）4、能够按局及公司的要求填报有关的成本报表及成本总结工作。31、能够服从公司及事业部安排参加工

12、程投标工作，并能按质按量完成所负责的工作。42、能够完整地完成投标项目的成本测算工作43招投标（12 分）3、能够按公司招投标法完成分包招标文件的编制并进行劳务和专 业分包的招标工作。41、能够独立起草总包合冋文本，并能够与业主商谈其中的内容， 合理规避合同的风险。32、能够按局及公司规定完成总包合同评审的资料准备工作。23、能够起草符合招标文件及项目实际需要的分包合同内容。34、能够按规定做好总分包合同的交底工作。34合冋（16 分）5、能够公平公正地处理合冋执行过程中存在的一般性问题。31、能够按局报表填报要求完成各种报表的正确填报。22、能够按ERP要求，及时并准确上报工程量及其他操作。

13、23、能熟练运用一至两种软件算量。54、能够快速完成领导交待的其他工作。25其他工 作（13 分）5、各项工作态度认真程度、工作效果情况26沟通协 调能力 （10 分）1、具有良好的沟通和协调能力。10总 分3、技术、质量专业工程师评分细则序号评选内容分值评分标准得分备注1、责任心10分；1责任心、工作 热情202、工作激情10分；1、施工组织设计（方案）编 制能力熟练10分；2、案例解答正确10分（技术 质量各一道）；2专业技术特 长303、面试提冋10分。（提5 题，每题2分）3管理协调能101、对劳务队伍、专业队伍管理到位5分；力2、 所负责的内容咼效率完 成5分；4软件应用能 力10能

14、熟练运用梦龙、CADPROJIECT VISO、PKPM软件 每项2分。1、学习积极性高（经常学习专业等相关方面的知识）5分；5学习积极性 方面102、 公司安排的学习内容掌 握能力5分。1、与监理、业主、设计院等 相关单位关系处理融洽；6沟通表达能 力方面102、善于处理各方面内、外部 关系。1、 和同事相处融洽5分；7与同事相处 情况102、 善于搞团队气氛5分；8近几年获得 的奖励101、近两年获得过国家级成果 奖项的加10分；2、获得省级 成果奖项的每项加 5分；3、 获得市局级成果的每项加2分。加分项总 分4 4、安全专业工程师评分细则考核项目项目细则考核标准得分资格证书 （10 分

15、）是否考取注册安全工程师资格并在中 建八局注册10分，未考取资格证书扣10分，未在中建八局注册扣 5分。是否组织全员进行月度安全教育（受 教育人员签到表、教育内容、照片）5分，无教育记录扣 5分，每缺 一班组扣3分安全教育（20 分）对各工种月度安全技术交底是否监督 到位（父底单、照片、未父底者的处 罚记录）5分，每缺一工种扣 5分，每漏 一人扣1分班前安全活动是否每天进行（活动记 录、对活动的抽查记录、抽查照片）5分，每缺一班组扣 5分，无抽 查记录扣2分重大节日前后是否组织安全教育（受 教育人员签到表、教育内容、照片）5分，无教育记录扣 5分，每缺 一班组扣2分是否每日对现场进行安全巡视5

16、 分，每缺一天记录扣1分是否组织和参加每周安全大检查5 分=，每缺一周记录扣3分安全检查（15 分）是否组织或参加月度安全大检查5 分，无月度检查记录扣5分安全生产责任制及其考核、安全目标 及其考核等资料是否齐全3 分，每缺一项扣1分各种安全设施的验收手续是否齐全3 分，每缺一项扣1分各种申请审批手续是否齐全3 分，每缺一项扣1分大型设备、设施的安装、拆除及使用 的各种程序资料是否齐全3 分，每缺一项扣1分内业资料（15 分）特种作业人员是否持有效证件上岗3 分，每缺一人的证件扣1分是否发生重伤以上事故15分，发生重伤以上事故本项 不得分工伤事故 （20 分）发生事故后是否及时上报并及时妥善

17、处理5分，不及时上报扣 3分，未能及时妥善处理扣 5分获奖情况 （10 分）本年度所管理的项目是否获得省（市）级安全生产文明施工优良样板工地。10分，获得省双优得10分，获 得市双优得5分。诚信评分（10 分）本年度所管理的项目在诚信评分系统 中是否均在80 （含80分）以上。10分，每低于80分一次，扣5 分。总 分5、机电专业工程师评分细则评价内容内容细分工作要求分值得分岗位资质能取得胜任本专业岗位的有效证件。8工作能力招投标1、能够服从公司及事业部安排参加工程投标 工作，并能按质按量完成所负责的工作。2、能够完整地完成投标项目的成本测算工作6现场管理能独立完成责任范围内项目现场工期、质量

18、、 平面、材料等管理工作12专业能力一专多能，在公司范围内专业水平相对领先10资料管理能独立完成责任范围内工程审批、报验、质保等资料的编理及集成8组织能力能有效组织各类资源为本项目、公司服务6协作能力能与项目部、公司同事进行有效联系， 协作完 成工作6沟通能力具有基本的沟通和协调能力6责任意识能够勇于和主动承担责任，并具备一定的大局 观念7敬业态度执行能力有较强的执行与服务意识严格遵守和执行公司的各项规章制度7创新能力工作能够创新，并能不定期形成新的经验和做 法6专业知识不断学习各类知识， 掌握行业发展动态， 使自 己的专业知识和专业技能处于相对领先行列。6企业制度随时掌握公司的当下制度文件6

19、知识更新培养新人通过导师带徒等形式每年培养1-2人6总 分6机械专业工程师评分细则考核项目项目细则考核标准得分资格证书 （10 分）是否取得广东省建筑协会或中 建八局颁发的机械设备管理员 证书10分未取得证书的本 项不得分管理制度是否制定出本岗位大型机械设5分缺一项扣2分备及操作人员管理制度大型机械设备无安装拆除方案 或不按方案实施5分缺一项扣5分（15 分）是否定期对租赁商及操作人员 评价、考核5分缺一项扣2分是否定期进行设备检查（日检、 周检、月检、季度检）10分缺一项扣2分是否定期、针对性的对操作工人 进行安全技术交底、安全教育及 召开安全例会5分缺一项扣2分是否制定出设备运行应急预案，

20、 群塔作业方案5分缺一项扣5分安全管理（25 分）公司季度考核 80分以下含80 分的5分缺一项扣5分是否建立大型设备及操作人员 台账5分缺一项扣1分未对使用设备产权登记、报装、 检测、使用、拆除资料备案5分缺一项扣5分设备使用过程中运转、维修、保 养及交接班记录是否齐全、真实10分缺一项扣2分设备月检查记录是否真实、有效10分缺一个月扣5分特种作业人员是否定人、定机、 定岗、持证上岗5分缺一项扣2分内业资料 （35 分）特种设备安装拆除单位资料未安全事故 （10 分）是否出现过重大的机械安全事 故10分发生过重大事故 的本项不得分其它（5分）是否取得其它资格证书（安全员 证、国家注册安全工程

21、师证）5分未取得证书的不加 分总分7、经营营销类专业工程师评分细则评审项目评分标准评审类别序号内容分值优良1中差工作态度、纪1工作态度、工作责任心、全局意识、责任88532承担以及本岗位职责履行情况2对公司营销制度、管理细则的执行情况55433公司各部门、各事业部间工作的协作情况554322律性（24 分）4服从意识、领导所分配工作完成的及时性665431沟通表达能力、协调与组织能力554322对八局总部及公司营销体系相关制度、业务流程、基础业务知识的掌握情况885323本区域市场的招投标规章制度、业务流程 的掌握情况554324独立完成工作、处理问题的能力885325工作的统筹计划与经验总结

22、能力55432业务能力（36 分）6业务创新能力554321局总部、公司内部相关的经营报表、立项 报告、经营报告书等营销体系运行日常工 作的完成情况33210.52中建八局营销相关基础业务资料的收集、 整理、维护情况33210.53企业登记备案、交易中心的维护情况221.510.5内业 工作（10分）4领导交办的其他工作完成情况221.510.51具体项目的报名资料、 资格预审文件、投 标综合资料的编制质量，时间节点元成情 况443212接待业主考察完成情况221.510.53投标后勤工作完成情况221.510.5工程投标（10分）4其他投标协助工作完成情况221.510.51有效项目信息的收

23、集情况33210.52工程项目营销策划水平221.510.53项目的营销运作与推进情况554324投标组织、资源整合情况554325中标率33210.5工作业绩（40分）市场营销（20分）6公共关系资源的拓展与维护情况221.510.5总分说明：实际工作中未涉及的工作评分按已打分项目的得分比例取权重打分W=Q（ A 十 B）W实际工作中未涉及的工作评分项目；Q实际工作中未涉及的工作评分项目的满分分值；A:已打分项目的实际得分；B:已打分项目的满分分值。女口：项目的营销运作与推进情况在实际工作中未涉及，其他项目已打分，得分87分，其他项目满分为95分，则项目的营销运作与推进情况评分 =5 X(

24、87- 95) =4.6 分。&财务类专业工程师评分细则序号考核要素要素评分标准分值得分能够熟练掌握建造合同原理，及时准确地核 算项目成本。20能够严格审核控制项目现场经费开支，做好监督、检查、预警。5能够及时与业主及分包商、材料商核对往来 账。51成本核算（35分）能够准确审核项目各项资金支付， 掌握项目 部与事业部资金上交或占用情况， 规避资金 风险。52税务管理（10分）能够独立办理各项涉税业务， 合理节税，规 避税金风险。103报表编制（15分）能够独立编制公司各类财务报表，并进行报 表分析。15能够熟练使用财务 ERP及NC操作软件。10能够始终遵守会计人员职业道德。5做好会计基础工作，符合国家相关法律法规 及公司规章制度，内部