内部工作联系管理办法

1、内部工作联系管理办法 1. 目的：为加强公司内部沟通与各职能部门的工作联系，明确工作职责和提高工作效率， 使公司的各项管理工作顺利进行，特制定本办法。 2. 凡涉及到公司内部各部门之间需要相互配合和协调的重要业务或工作任务，一律通过实 行以工作联络书的形式通知对方部门。工作联络书以表格形式填写，一式两份， 部门相互签收存档。并作为公司检查部门业务或工作任务落实的依据。 3. 本工作联络书适用于公司各部门、项目公司以及属下各部门。工作联络书的填写 与回复列入各部门工作业绩的考核范围内。 4工作联络书要明确回复期限，要分紧急程度：紧急、重要、普通。紧急程度表示要求 对方部门不迟于3天内回复，重要程

2、度表示要求对方部门不迟于7天内回复，普通程度 表示要求对方部门不迟于15天内回复。 5. 发出工作联络书需明确紧急程度、主题、事由内容、收件部门、抄报送部门等，并 抄送一份行政部备案，以作今后绩效考核的参考依据。 6. 工作联络书需由经办人、审核人、批准人签字方可发出。经办人可为该部门的任何人 员，审核人为该部门主管或经理人员，批准人为该部门的负责人或主管副总经理或项目 总经理。 7. 发出工作联络书的部门要简明扼要提出事由及需要对方配合完成的事项或工作任务， 并必须明确具体完成时间和质量标准等重要问题，如有附件（含计划、方案、合同、清 单、报告、请示等），则应附上，然后由发文部门负责人签字后

3、发给需要配合的相关部门。 8. 发出工作联络书的内容涉及到项目工程的设计、施工方案的变更、工程造价以及竣 工验收等重要问题，必须由分管副总经理或项目总经理审核和总经理批准，并确认设计 部、预算部、工程部同时相互接收该工作联络书，目的是确保相互联系部门同时按 各自职责跟进或落实相关事项或工作任务。 9. 发出工作联络书的部门在接收部门签字后应递交一份予接收部门和自存一份，并根 据涉及部门的具体情况将该工作联络书复印相应的份数抄送至其他有关部门和抄报 主管副总经理或公司领导。 10. 收到工作联络书的部门负责人要明确来文的主要事由及配合完成的事项或工作任务， 把握时间节点和质量标准，并在接收文件上

4、签字以表示本部门的责任和承诺。 部门负责人 因特殊情况未签收的，应授权下属人员代为签收。 11. 收到工作联络书的部门负责人应在签收后要及时采取行之有效的方案或有力措施， 跟进和落实该文件中提出需要配合或协调的相关事项或工作任务，并按限定的时间内和 规定的质量标准完成相关的事项或工作任务。 12. 完成工作联络书中提出需要配合或协调的相关事项或工作任务后，收件部门应填写 回复书并经部门责任人签字后回复至该发文部门，以及抄报送有关部门和主管副总 经理。回复书以表格形式填写，一式两份，部门相互签收存档。并作为公司检查部 门业务或工作任务落实的依据。 13. 如因工作责任心不强或措施不力造成工作延误

5、和损失，公司将追究责任部门和责任人， 并作出相应的处罚。 14. 附则： 14.1本办法由行政部编制、解释、补充，由主管副总经理审核，并由公司总经理批准之日 起执行。修改时亦同 142附件： 14.2.1内部工作联系操作流程图 14.2.2工作联系书 14.2.3回复书 14.2.4工作联系文件签收表 7 附件一: 内部工作联系操作流程图 责任部门与责任人 主要流程 备注 发出部门 发出部门负责人 收件部门负责人 收件部门负责人 收件部门 -填写工作联络书 1 f -签字并发出 工作联络书 1 r 签收工作联络书 1 r 米取仃之有效的方案 或有力措施并跟进和 落实 1 r 填写回复书 一 提

6、出事由、需要配合的事项 或工作任务，完成时间和质 量标准并附上附件 一式两份，部门相互签收存 档根据需要抄报送其他相关 部门和主管副总或公司领导 一 可授权下属人员代为签收 按限定的时间内和规 定的质量标准完成 “4 一式两份，部门 相互签收存档 收件部门 回复发出 工作联络书的部门 抄送有关部门和报送 主管副总或公司领导 叫 ” 附件二: 工作联络书 紧急重要 普通 编号共 页 发出部门 经办人 审核人 批准 日期 日期 日期 主题 主要内容（目的、原因、内容、联系事项、附件等） 收件部门 签收人 日期 抄报（送） 附件三: 回复书 紧急重要普通 编号：共 页 回复部门 经办人 审核人 批准 日期 日期日期 主题 回复内容（完成事项或工作任务）： 收件部门 签收人日期 抄报（送） 附件四:内部工作联系文件签收表 序号 文件名称 文件编号 发出部门 经办人 责任人 发文日期 主题 接收部门 签收人 1 联络书 回复书 2 联络书 回复书 3 联络书 回复书 4 联络书 回复书 5 联络书 回复书 6 联络书 回复书 7 联络书 回复书 8 联络书 回复