装饰公司岗位说明书编制实施方案

1、精品文档你我共享AAAAAAAAAAAA岗位说明书编制通知各项目部、机关各部室、设计院、工业园：根据集团要求，结合公司实际，为一步规范人力资源岗位管理，现就公司岗位说明书编制工作通知如下：一、参与编制人员范围公司所有员工。每位员工结合自己的工作职责都要进行编制。二、编制审核程序由本人编制报上一级领导进行审核，审核时相关领导可以提出修 正意见，待修正完毕且上级领导签字后再由更一级领导审核，最后由 行政负责人签字后报办公室存档，同时报送电子版，邮箱 。三、编制要求岗位说明书的编制要切合自身工作实际，反映本岗位的工作职责，符合本岗位的任职要求等，对于敷衍了事、应付的将给予退回，并勒 令在规定时间内完

2、成。四、编制方法结合岗位说明书表格，现将其中涉及到的重要内容进行简要说明：1 1、 岗位名称：一定要区分岗位名称和职务的区别，如编写部门副 职时，应写具体岗位，不能用职务代替岗位。2 2、 岗位编号：可以以项目为单位进行编写，如一项目项目经理岗 位，编成1001,1001,依次类推。3 3、 直接上级：写与自己直接对应的上级领导，项目人员有主管的可以写主管，没主管的直接写项目经理，项目经理的直接上级要写行 政负责人。精品文档 你我共享AAAAAAAAAAAA4 4、横向联系：主要写与自己同级的联系部门。5 5、外部联系：主要写与自己有关的外部其他部门。6 6、重点职责：主要归纳与自己业务有关的

3、职责，要写主要职责， 其他非主要的可不写。写时要用搜索、评估、发展、建议、劝告、决 定、贡献、推荐、计划、组织、执行、指导、管理、控制、监督、修 改、更新等动词描述。7 7、主要权限：主要写该岗位所应有的权限。&任职资格：任职资格主要根据岗位的特点、根据岗位所需要的内容按时填写。9 9、所依据的流程文件：主要参考集团和公司制定的流程进行填写。五、上交时间及处罚规定以部门为单位必须于 1111月3131日前上交公司办公室，每托一天给 予5050元的处罚，其中罚负责人 60%60%具体执行人员40%40%附岗位说明书岗位管理层次表20112011 年1010月1717日精品文档 你我共享AAAAA

4、AAAAAAA岗位说明书岗位名称岗位编号岗位层次部门所属单位直接上级直接下级横向联系外部联系制定者审核者生效时间一、重点职责1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、& &二、主要权限三、任职资格标准1 1、 知识2 2、技能3 3、 学历4 4、年龄5 5、 证件6 6、经验7 7、 履历精品文档 你我共享AAAAAAAAAAAA本岗位最 适合专业本岗位可 接受专业本岗位履行 职责所依据 的主要流程 文件等员工岗位管理层次表一层级二层级三层级四层级五层级六层级七层级技术员等 基层人 员、生产 工人等业务主 管、队长、 车间班 长、科室管理人 员、项目 管理人员 等项目（车 间）负责 人、科长 等公司书 记、工会 主席、副 经理行政负责人集团副总等总经理注：公司部室科员、畐闲长，项目副经理、经理助理、施工 队长等属于同一管理层级。 沁园春雪 北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。 望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿 精品文档 你我共享AAAAAAAAAAAA失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。 须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此