发电机组检修准备管理办法概述

1、发电机组检修准备管理办法概述机组检修是一项庞大的系统工程，涉及的单位多、专业广、人员 杂，而全面、充分的检修准备是保障检修工作能够 顺利进行的前提条 件，是保证检修管理可控的有效手段，也 是机组检修能否成功的重要 基础。因此，发电企业应高度重 视机组检修准备工作，建立健全机组 检修准备工作组织机 构，加强准备阶段的组织管理，细化准备程序， 强化过程控 制，确保优质、高效的完成机组检修准备工作，奠定检修 工作的良好基础。一、检修准备的任务检修准备管理就是对检修准备阶段涉及的各个环节的管理内容、管理方法和管理要求进行规范和量化，明确相关 单位量、质、期及责任部门与人员的要求，全面落实各项准备工作并

2、保证按时完成，以确保机组检修按期开工和顺利进行。检修准备是一项跨单位、多部门、多专业相配合的工作，涉及组织、人员、计划、物资、文件等各个方面，主要包括以下内容：1、按照“三标一体”企业认证要求，建立质量管理体 系和组织 机构，明确相应责任，组织开展检修准备的各项工作；2、编制检修准备指导性文件，即机组检修准备全过程管理程 序，明确准备过程涉及单位的工作内容、标准要求、完成时间、责任 部门及人员、检查部门、审核部门，规范检修准备、检修施工、检修 总结各阶段管理工作，实现全过程闭环管理；3、依据机组设备状况，结合修前热力试验和缺陷分析，开展对设备状态诊断和评估;4、落实机组检修的各项计划；5、落实

3、机组检修的各项安全技术组织措施;6、做好物资准备，满足检修供应的需要；7、检修工器具准备；8、落实组织和人员；9、外包项目准备；10、检修作业文件准备；11、确定检修监理单位;12、检修准备检查、确认;设计或准备相应的资料格式,并明确需移交、存档资料及整 理要求;13、围绕机组检修的安全、质量、工期、费用协调控制 要求,编制机组检修管理文件，指导机组检修，实现组织管理程序化；14、规范技术资料管理，针对机组检修形成的技术资料15、做好相关基础性管理工作，如制定相关管理制度等。二、组织机构为保证修前准备的如期完成，确保检修工作的顺利进行，发电企 业应在大修开始前6个月，小修开始前3个月成立检修准

4、备工作 组。检修准备工作组是检修准备工作的领导核心，负责检修准备所有工作的计划安排、组织协调、进度控制，以及 重大问题的确定和组织处理。（一）人员组成检修准备工作组由分管生产副厂长（副总经理）任组长，技术管理部门、设备管理部门、安全管理部门、人力资源管 理部门、运 行管理部门、物资管理部门、检修承包方及监理 组等相关人员为工作 组成员。（二）职责(1)审查确定大修准备计划或检修准备管理程序，跟踪指导大(4)负责对外包项目承包方的资质进行审查和监理单位确定。1.组长修准备计划的执行情况；(2)根据五年滚动检修计划、年度检修计划以及设备 健康状况和趋势分析等，确定本年度大修项目；(3)定期组织召开

5、大修准备工作会议，了解大修准备工作的进展情况，协调解决工作中的难点问题;(4)审查确定大修重点项目、大修工期、开工日期等;(5)跟踪协调重大项目和改造项目的准备情况;(6)组织编制、审查大修网络图和进度计划；(7)审查大修项目变更；(8)组织进行大修前的动员。2.工作组成员(1)负责审核各单位、各专业的准备计划，并跟踪、 协调、督促、推动准备计划的实施；(2)协调督促各专业作业文件包的准备和审查；(3)对于一些重要问题，负责组织相关人员召开专门 会议，制定计划，确定方案，落实责任;3.各部门(1)技术管理部门代表厂(公司)履行全厂(公司)生产技术管理职能，是设备管理的技术支持方，负责相关标 准

6、的审核发布、检 修及更新改造计划审核、部门间争议问题 的协调处理、设备状态精密 诊断、技术监督、重大技术措施制定、设备检修工作的监督考核等工 作。(2)设备管理部门是设备检修管理的组织实施部门，是设备检 修的责任者、组织者和管理者，负责设备管理、起草相关标准、编制 检修及更新改造计划，提出检修网络图和进度控制计划，是设备验收 的责任部门及组织部门，对检修 过程的安全、质量、进度、费用负 责。(3)安全管理部门是全厂(公司)安全管理职能部门，具体负 责全厂安全监察和文明检修。(4)人力资源管理部门负责全厂(公司)人力资源配 置和培 训。5)运行管理部门负责检修期间设备、系统隔离，设 备再鉴定、试运 等工作。(6)物资管理部门负责检修物资的采购、验收、入库 保管、发放等工作。(7)检修承包方是设备检修的具体实施单位，负责设备检修 的组织、实施。(8)监理组负责检修过程安全、质量、工期监督检查工作。三、工作方式检修准备工作组成立以后，设备管理部门应编制机组 检修准 备全过程管理程序（以下简称管理程序，参见附录3 1）,明确检修准备各项工作的工作内容、责任部门、完成时间等 要求，并在大修前6个月下发。业主方应根据管理程序的要 求，全面落实各项准备工作，确定后的检修承 包方配合做好相关工 作，使得检修准备工作程序化、规范