对工区长工作的思考

1、对工区长工作的思考对工区长工作的思考王权 崔鹏杰中铁十二局集团第一工程有限公司目目 录录一、理清自己的工作一、理清自己的工作思路思路二、把控现场安全、质量、进度、二、把控现场安全、质量、进度、效益效益三、带好团队、培养三、带好团队、培养人才人才四、心得四、心得体会体会 我是一名隧道工区长，在工作中，我经历了许多的风风雨雨，有苦有累，但更多的是学到并积累了许多丰富宝贵的经验教训，使我深深的明白作为一名工区长需要做好很多工作，现将我在工作中的体会汇报如下：一、理清自己的工作思路一、理清自己的工作思路 作为一名工区长,首先应该有清晰的工作思路,才能逐步开展工作.当我们遇到一条隧道时,我的思路是这样的

2、： 1、吃透图纸：通过阅读图纸，需掌握本隧道工程概况、地质围岩情况及不良地质段、设计意图、相关结构尺寸及工程量，建设工期等；2、查勘现场：熟读图纸之后，需查勘现场实地地形地貌，调查线路方向的有关人文、地理、气候、习俗等情况，核对现场实际情况是否和设计相符，若不相符，应当立即报告项目部总工。若相符，将进行下一部的方案制定工作；3、参与方案制定：根据前两步的工作，我们将现场实际情况和设计图纸要求结合起来，参与制定施工方案，主要包括进场便道方案、洞口布置方案、进洞方案、施工队驻地临建方案等。进场便道方案的制定，我们应该注意在地形地貌等条件允许的情况下，尽量缩短便道长度，降低便道坡度，规避穿越村庄和坟

3、墓地、大型光电缆、水管埋设区，尽量少征良田、少占地，达到实用且降低成本的目的。洞口方案的布置，总体上要求整齐大方，配电房、空压机房需相邻设置并尽量靠近洞口适当的位置，材料加工区及存放区需考虑设备的摆放位置和加工、运输过程的场地，确保场地满足生产要求。进洞方案的制定，需考虑早进洞的原则，尽量少刷坡或不刷坡。施工队驻地方案的制定主要考虑房屋建筑布置整齐大方，排水畅通，住宿、食堂、厕所、洗澡、娱乐等基本功能齐全。当这些方案制定审批后，我们将进行下一步的工作，施工要素的配置。4、施工要素的配置:要素的配置，我们主要的依据是制定的施工方案和当前施工计划，确保要素配置能够满足我们的方案和施工计划的顺利有序

4、执行。在材料配备方面，首先搞清楚合同中所涉及的材料哪些属于项目部提供，哪些属于施工队提供，特别是一些小型材料；其次材料采购计划至少在施工前一周提交物资部采购（防水材料要至少提前一个月提供采购计划）。在设备方面，我们主要关注当前变压器功率能否满足隧道各种设备同时运行,空压机的配备能否满足凿岩机的正常工作，出渣车能否满足挖掘机、装载机出渣时的工作量。在模板配置方面，主要是台车及仰拱模板的配置，在施工方案定好以后，就着手台车及模板的定做、运输和拼装工作。5、过程控制：在以上四步工作完成后，就是开工后的过程控制，主要是对安全、质量、进度、效益的全面掌控，也是我们整个现场工作的重中之重，特别是对不良地质

5、段的施工、重点工序和重点工艺的施工要重点盯控，确保施工安全质量。6、施工总结：项目部每周、每月、每年都要召开施工计划和总结会，对于工区长来说，每周需总结和通报本周的安全质量控制情况、现场进度推进情况及现场存在的问题和需项目部解决的问题，带着问题开会，项目部也及时解决了现场存在的问题。同样，月计划除了对本月安全质量进度的总结外，还对本月材料损耗，超耗等做出总结和分析，并对本月的整体效益做出了公布和分析和相应的控制措施。经过周总结、月总结，我们现场将会及时发现问题并解决问题，保证了安全、质量、进度、效益可控。在整个工程完工后，作为工区长还需对整个施工过程进行总结，总结施工过程中的各种成果，及时进行

6、反思和吸取经验教训，在以后的施工中可进行发扬和推广。二、把控现场安全、质量、进度、效益二、把控现场安全、质量、进度、效益 1 1、安全质量方面：、安全质量方面：主要分开挖、初期支护、仰拱、二衬、安全用电、安全行车等六个方面进行汇报： 开挖：首先我们要通过围岩情况、钻眼深度、钻眼角度和周边眼间距控制开挖进尺和超欠挖，达到进尺符合要求，超欠挖可控；其次，每次爆破完成后，作为工区长一定要去掌子面查看爆破效果、围岩变化情况，以便调整本循环的支护参数和下循环的开挖参数；另外需组织值班班组长、爆破员对掌子面未引爆品和危石进行清理，确保安全后方可进行出渣作业；若掌子面突然渗水特别严重、节理特别发育、出现溶腔

7、溶洞等不良地质时，且掌子面稳定性差时，应立即封闭岩面，停止下道工序施工并及时上报项目部，以确保人员安全。 初期支护：控制掌子面拱架间距、垂直度符合设计要求、连接板连接牢固、锁脚锚杆与钢拱架呈L形连接牢固，超前小导管纵向施做角度不宜过大，控制在3左右、拱脚落在坚实的岩层上；其次控制喷射混凝土和岩面的密实度，特别是拱架正后方位置，绝对不能留有空洞；最后控制喷射混凝土表面的平整度。 仰拱：控制仰拱基底虚渣清理干净；控制仰拱开挖进尺并及时完成初期支护，使其与拱墙闭合成环，确保初支稳定；控制仰拱及矮边墙止水带埋设位置及外露钢筋的搭接长度和间距。 二衬：一要控制好防排水施工，确保环纵向透水管畅通排水，初支

8、表面平整无尖锐物，防水板无破损（特别是钢筋做好之后，应仔细检查防水板）；二要控制好二衬钢筋每模接头处的主筋间距，以防间距过大影响将来的完工验收；三控制好二衬浇筑过程中拱顶空洞，现场浇筑混凝土要勤换上料孔，确保混凝土在拱顶顺利流动并加强振捣，另外还需提前埋设好注浆管，以便将来有空洞处进行注浆作业;最后控制好二衬预埋件的埋设。 隧道内安全用电：隧道内的用电，最危险的就是二衬台车到掌子面的这段距离，这段线路多而复杂，在施工中容易造成爆破飞石、台车移动、工人搬运模板材料器具等损坏电线，造成漏电，形成人员伤亡。所以在此处应使电线布设整齐，专机专线，电线上墙，外套绝缘PVC管保护，严格形成一机一闸一保护。

9、 隧道内行车安全：在现场我们首先要做好台车的警戒防护、临边防护和施工平台的防护；其次加强对设备操作手的安全教育；最后加强现场管控。2 2、进度方面：、进度方面：工程的进度也在很大程度上影响一个项目的成本和效益，在保证安全质量的情况，工区长必须紧抓施工进度，确保效益最大化，下面我就分四个方面汇报：方案先行：工区长要弄清楚每道工序和每个步骤，做到现场提前组织技术交底，提前测量放样，提前报验。人员、材料、设备提前谋划：对每个分项分部工程开工前，我们根据方案提前计划进场作业人员、材料采购，设备进场，等开工时，所需的人员、材料、设备都已到现场；开工后，根据现场实际情况调整人员和设备数量，确保不误工不窝工

10、。工序衔接：在隧道里首先抓现场管理人员与施工队的配合，做到提前沟通，提前报检、混凝土提前到位；其次抓施工队自身配合，做到上道工序快完成时，下道工序的人料机提前到位。现场协调：作为工区长，应该做好施工队和项目部各部门之间的沟通协调工作，把现场需要的施工方案、材料和设备通过沟通提前计划好，对现场出现严重影响进度的工序要重点盯控和协调。 3 3、创效方面：、创效方面：方案成本预算：参与制定方案方面，最终制定出一套既工艺简单，操作方便，速度快又成本较低的方案；节约材料：在隧道施工中，最容易超耗的材料就是混凝土。首先我们主要控制好掌子面的超欠挖，通过光爆技术和实际围岩情况，制定出爆破效果好的开挖钻眼爆破

11、参数，确保喷射混凝土量可控；其次要控制隧道预留变形量，通过围岩量测，对初支变形量很小的可以采取降低预留变形量，做好测量放样工作，控制拱架安设位置准确，二衬台车定位可适当放大断面等措施控制二衬混凝土超量问题。最后严格控制仰拱超挖，确保仰拱混凝土不得超量。进度控制：在现场确保安全质量的前提下，通过抓施工进度创效； 三、带好团队、培养人才三、带好团队、培养人才1 1、明确分工、责任：、明确分工、责任：对于本工区的技术主管、测量班长、技术员、测量员进行合理分配工作，责任到人，并熟悉各自的工作流程和任务，出了问题，具有可追溯性；2 2、定期考核，及时纠错：、定期考核，及时纠错：对本工区的员工，坚持每月进

12、行考核得分，得分情况主要来自本月该员工出勤情况、主要工作表现情况、主要完成工作任务情况和出错情况进行考核，并将考核成果上报项目部；对在工作中犯错的员工，将及时与之沟通，对犯错情况进行客观分析，并对该员工进行教育，及时纠错；3 3、对新员工的培养、对新员工的培养做人方面：要求养成良好的职业道德和生活习惯，要求做事要实事求是、踏踏实实。专业方面：第一阶段是组织图纸规范的学习，并熟悉现场，一个月之后进行阶段性考核，写出学习总结；第二阶段是参与现场测量放样，学习做简单的技术交底，掌握现场工作流程，并熟悉每道工序的控制要点，三个月后进行阶段性考核，写出工作总结；第三阶段是全面参与现场，做技术交底，参与现

13、场报验程序，参与编写施工日志，检验批等，六个月后写出学习总结，工区长和技术主管对每个学员进行评价考核打分，并将考核报告上交项目部。四、心得体会四、心得体会1、作为工区长，一是要人品端正，思想觉悟高，责任心强，遵守职业道德，生活习惯良好，严格自律，努力诚信工作；二是要有担当意识，遇到问题不推诿扯皮，先从自身找原因；三是要服从领导指挥，顾全大局，以身作则，给自己的团队做出好的榜样，带领大家完成项目部交给的重任。2、作为工区长要对自己所管辖范围内的安全、质量、进度进行全面掌控，做到心中有数； 3、与现场匹配的技术水平：一是应对本工区管辖范围内的所有图纸、规范、施工方案进行掌握;二是应对每个施工环节，

14、每个施工步骤,各种配置要素一清二楚;三是对现场难点部位、重点工序和工艺应研究透彻，提前想好应对措施。4、要有良好的沟通和交际能力：作为工区长，一是能够调动团队的集体智略，把工区一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果；二是与项目部领导及各部室、监理、当地村民、施工队积极沟通和交际，将问题处理在萌芽状态；三是遇到问题和矛盾时应沉着冷静、不慌不躁，要有理有据有节的去处理问题和矛盾，要避免将问题和矛盾扩大化，以致影响施工现场；5、要有成本意识，在安全质量可控的前提下，优化施工方案，简化工艺流程，节俭材料，提高材料、模板等的利用率，为项目部节约成本开支；6、有一定的急救知识：作为工区长，一定要清楚当地医院的具体位置和医疗水平，并要有一定的急救常识，若有紧急情况，可做出正确决策，在一定程度上