有24页现场施工管理论文_论文

1、目录一、 施工现场管理是基础 .1二、 施工现场进度管理 .2三、 施工现场质量控制 . 2（一） .、人的因素 .3（二） .、材料控制 .3（三） .、机械控制 .5（四） .、方法控制 .5（五）、现场环境控制 . .6四、 施工现场安全管理 . 6（-）事故的轨迹交叉理论 . 7（二） 施工现场安全培训 . 7（三） 施工现场危险源的控制 . 8（四） 安全施工的薄弱时间段 . .9（五） 工地安全奖罚制度 . 10（六） 防范事故发生的措施 . .10五、 订制施工现场管理制度 . 13（-）施工现场考勤制度 .13（-）施工现场例会制度 . .13（三） 施工现场档案管理制度 .

2、. .14（四）施工现场仓库管理制度 . 14（五） 施工现场文明施工理制度 . . .15（六）施工（九）现场安全生产管理制度 . 15（七）施工现场临时用电管理制度 .16（八）施工现场保卫管理制度 . .-16施工现场消防管理制度 . .-17（十）施工现场成本管理制度 . .17（十一）施工现场质量管理制度 . 20结论 .22参考文献 .22摘要：建筑施工安全管理是动态管理，是一项复杂的系统工程。随着国家建筑 法、安全生产法、建设工程安全生产管理条例等法律、法规的颁布实施，在法 律的角度上规范和约束了建设工程安全生产的行为，取得了显著的成效。但 是，目前建 筑施工安全生产形势十分严峻

3、，重大施工生产事故时有发生。因此重 视建筑工程施工现 场安全管理，加强事故防范是当前的重要任务关键词：施工、安全、管理-管理是基础考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也 都是在施工现场。建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量 管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证 体系。施工现场露天 高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能 有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场 所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工

4、企业节 支增收。工期的拖延或赶工都会直 接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场 管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重 大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。但是，施工现场管理的现状却令人堪优。尽管建设部、省、市建委对施工 现场要求 文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差现象依然存在， 人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，阻碍了建筑建筑业的高效 率发展。进度管理现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项 目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进

5、度计划，做好各项动态控 制工作，协调 各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它 控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金 和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控 制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、 月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业 务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进 行分析，找出解决办 法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价

6、，并落实解决问题的负责 人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。如建设 银行通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度，在承包合同中写进有关工期和进度 的条款；建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制三质量控制随着科学的发展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程 在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技 术、原材料、施 工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能 最低限度的减少不合格

7、工程的出现。其内容主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量 监督一般可采用以下几种手段:1）、指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任 务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；2）、驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员;3）、实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据 作为评 判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗 拉、压、弯各 项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况；4）、测量控制，施工前监理人员对施工放线及高

8、程控制进行检查，对质量建筑实 体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何 尺寸、高程 校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指 令施工单位处理；5）、利用支付手段控制，施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程 质量部分出现问题从而达不到要求的标准时，监理工程师有权拒绝支付工程 款，显然这种 控制是直接有效的手段。工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方 式，其 依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检 验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在

9、现场项目施工中进行质量检验。近年来，现场质量管理受到了建筑行业内部的极高重视。例如，长江三峡 工程建设 监理部除了采取常规措施，还特别加强了下面三项质量控制措施，1）、对施工单位质量保证体系强化检查，包括对其质量检测机构的合同资 质认证， 对施工单位质量检测人员、施工质量检查员、主要技术工种作业人员等 的岗前培训、技 能考核、合同资质认证、挂牌上岗和每月考核评审制度；2）、联合巡检制度，每周定期由分管质量的总监组织各站质量负责人一起在施工现 场巡视检查，检查后对所发现问题进行现场讨论，分析其根源，还对施 工中所发现的典 型加以表扬、推广；3）、质量缺陷现场分析会，对在施工中所发现的质量缺陷，无

10、论大小，均 组织有关 责任人员，施工单位质检员、施工员、带班工长及项目经理，监理处有 关人员召开现场分 析讨论会，以教育、警示作用，避免出现类似问题。工程项目治理中的质量控制主要表现 为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影 响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方 面因素严格控制，是保证工程质量的关键。（一）人的因素 人的因素主要指领导者的素质，操纵职员的理论、技术水平，生 理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，由于人是施 工 过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术职员

11、、操纵 职员、 服务职员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。针对施工现场人员复杂及素质偏 低，交叉作业、高空作业、焊接作业等危险源多的情况，运用系统化的安全管理是搞好现 场安全管理的必经之路。要提高现场施工的安全性，使其不发生或少发生事故，其前提条 件就是预先发现系统可能存在的危险因素，全面掌握其基本特点，明确其对系统安全性影 响的程度。只有这样，才有可能抓 住系统可能存在的主要危险源，采取有效的安全防护 措施，提高系统的安全系数。这里所强调的“预先”是指：无论系统处于哪个阶段，都要 在该阶段开始之前进 行系统的事故预先危险性分析。发现并掌握系统的危险因素。那么 作为现场的安全管理者，在工

12、程的开工之前。首先应策划施工过程中安全管理工作应怎样 开展，怎样找出系统的危险因素并采取相应的防护措施。对以后的安全管理工作做到心 中有数，掌控过去/现在/将来的危险源。首先，应进步他们的质量意识。施工职员应当树中五大观念即质量第一的观 念、预 控为主的观念、为用户服务的观念。其次，是人的素质。领导层、技术职员素质高。决策 能力就强，就有较强的质量规划、目标治理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；治 理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操纵职员应有精湛的技术技能、一丝不苟的 工作作风，严格执行质量标准和操纵规程的法制观念。总之，在使用人的题目上，应从 政治素质、思想素质、业务素质和 身体

13、素质等方面综合考虑，全面控制。（二）材料扌空制J材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质 条件，材 料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是进步工程质量的重要 保 证。其内容主要是严格检查验收，正确公道地使用，建立治理台帐，进行收、发、 储、运等各环节的技术治理，避免混料和将分歧格的原材料使用到工程上。项目施工中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重，一般为60%-70%o因而搞 好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经 济效益。从建筑材料进人施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理， 均为现场施工材料管理，其内容包括

14、：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保 管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施 工中，根 据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施 工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质 量的验收，并且 严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记 录，并办理眼验收手续。 进场的材料需要验收人库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安 全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁 丢失谁赔偿

15、的原则。施工设施用料应根据 工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超 耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材 料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程变接手续，是否按规定图堆料等进行监督。班组料 必须回 收，及时办理退料手续，材料管理部门需造表上报。（三）机械控制施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经 济等公道选择机械的类型和件能参数，公道使用机械设备，正确地操 纵。操纵职员必须认 真执行各项规章制度，严格遵守操纵规程，并加强对施工机械的维修、保养、治理。（四）方法控制施工过程

16、中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此主 要应切合工程实际、能解决施工困难、技术可行、经济公道，有利于保证质量、加快进 度、降低本钱。（五）现场环境控制影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、透风、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿 度、大风、暴雨、酷暑、严冷都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境， 前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因止匕根据

17、工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是 施工现场，如混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，应拟定季 节性保证施工质 量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲洗等的危害。同时应建立文明施工和文 明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整洁，施工程序井井 有条，为确保质量、安全创造良好条件。四施工现场安全管理施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工现 场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性， 形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。施工现场施工事故多发的

18、作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安 全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工 现场安全管理的重点。直接从事施工操作的人经常受到确定或不确定的危险因素威胁和伤 害，并且认为操作随着自身事物或施工器械的运作 故障，造成人员伤亡和建材损失，将导 致工期延误，达不到工期的预期效果，最终将损害到施工企业的经济效益。施工安全管 理，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。意识的能动性是不可忽视的。施工企业应从上至下地开展安全教育，普及安全知 识，加强安全意识，要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化 施工现场安全 意识，提升安

19、全与效率、效益的辨证统一的关系。企业应从宣传安全生产方针政策法规教 育，生产、专业等安全技术知识教育等方面，不断升华企业职工的施工现场的安全意识。 通过加强现场安全巡逻，建立安全监督网，完善 现场安全措施等，来保证安全生产。事物的内因和外因是同时起作用，外部检查起着监督和促进的作用。首先是查施工人 员的安全意识，对安全生产方针政策法规的认识和贯彻程度，再查管理和制度，企业安全 管理的到位情况，制度的健全程度，主要是其落实情况。同时要查隐患和事故处理，要深 人到施工现场，检查劳动环境和条件中的不安全因素，检查对发生的工伤事故是否按照“三不放过”原则。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安

20、全责任。将施工安全管理各方面 组织起来，形成互相协调、促进的整体，形成管理保证体系。这方面可 以借鉴长江三峡工 程建设监理部，它不仅设置了数位专职安全监理工程师，各处、站指定了安全责任人，并 且还指定一位副总监理工程师专门负责安全工作。建筑工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员 的安全意识偏底。那么对施工现场进行系统化的管理势在必行，对将要进行的工作进行危 险源预先性分析，在施工过程中控制好人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉 是预防事故的关键之所在。（-）事故的轨迹交叉理论导致事故的主要因素有：人一物一环境一管理。在事故的发生过程中，人的不安全行 为和

21、物的不安全状态发生于同一时间，同一空间，或者说人的不安全行为与物的不安全状 态在同一时空相遇，则将在此时空发生事故。那么要避免事故的发生，必须避免人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交 叉。清除人的不安全行为可以避免事故；清除物的不安全状态同样可以避 免事故（通过改 进施工工艺，清除带“病”作业的设备，设置有效的安全防护装置，根除施工过程中的危 险条件，使人员即使产生了不安全行为也不至于酿成事故，从而实现物的本质安全）。（二）施工现场安全培训安全教育是增强员工安全意识，搞好安全生产的重要手段，现场的安全教育培训要分 层次进行。对安全知识不知者进行安全知识教育；对知而无能者进行安全技能教育；

22、对既 知又能而不为者，进行安全态度教育。现场施工人员主要分：管理者（中层领导）、技术管理人员、一般施工人员、新工人 和特种作业人员。对管理者的安全教育：着重于法律法规、规章制度要求、事故的目标、指标、措施要 求及职责管理要求。目的是杜绝违章指挥，严格把好安全措施方案审核关，履行职责，认 真执行相关规定和落实好作业安全措施。对技术管理人员的安全教育：侧重于管理规定要 求，如何编制施工作业的安全措施，并且安全措施是否切实可行，符合实际，在现场可操 作性强，同时使其明确职责，把好技术交底和落实关。对施工人员的安全教育：侧重于安全规章制度和安全技术、思想意识的教育。使其 在日常的施工活动中牢固树立“安

23、全第一的”的思想，是他们做到“要我安全”到“我要 安全”的意识转变，做到“三不伤害O对新工人的安全教育必须严格按要求进行三级安全教育，切勿流于形式，对他们进 行全面系统的安全教育。对特种作业人员的安全培训：其技术含量高，安全意识高。但因长期从事单一工 作，难免在安全方面有“麻痹”的思想，经常性的去刺激、去引导他们是现场安全管理者 的长期工作。建议：施工过程中，相关的事故案例教育是必备良药。通过实际事故案例 分析和介 绍，了解事故发生的条件、过程和现实后果，认识事故发生规律，总 结经验，吸取教训， 防治同类事故的反复？发生具有现实意义。（三）施工现场危险源的控制在从事危险作业的地方，应尽可能在付

24、诸实施之 前找出预防、改正及扑救措 施，将隐患消除或控制危险因素。危险源预先分析应包括：准备、审查和结果汇总三阶段。1、 准备阶段对施工现场进行分析之前，需收集设备、材料、作业环境等相关资料。 借鉴类似的经验来弥补分析系统资料的不足。2、 审查阶段通过对施工组织方案设计、主要工艺流程和设备的安全审查，辩识其 中的主 要危险因素，也包括审查设计规范和采取的消除、控制危险源的措施。通常，应按照预先编制好的安全检查表逐项进行审查，其审查的主要内容有以下几 个方面：危险设备、场所和物质。有关安全设备、物质间的交接面。如物质间的相互反应；火灾爆炸的发生及传 播，控制系统等。对设备、物质有影响的环境因素。

25、如雨水、高（低）温、潮湿、震动 等。运行、试验、维修和应急程序。如人失误后果的严重性，操作者的任务，设备布置及 通道情况，人员防护等。辅助设施。如物质、产品储存、试验设备、人员训练等。相关安全装备。如安全防护 设施，多余设备、灭火系统、安全监控系统、个人防护设备等。根据审查结果，确定系统中的主要危险因素，研究其产生原因和可能发生的事故。根据事故原因的重要性和事故后果严重程度，确定危险因素等级：I级：安全的。暂时不能发生事故，可以忽略。U级：临界的。有导致事故的可能性，事故处于临界状态，可能造成人员伤亡和财 产损失，应采取措施予以控制。川级：危险的。可能导致事故发生，造成人员伤亡或财产损失，必须

26、采取措 施进行控 制。W级：灾难的。会导致事故发生，造成人员严重伤亡或财产巨大损失，必须立即设法消除。针对识别的主要危险因素，可以通过修改设计，加强安全措施来消除或予以控制，从而 达到系统安全的目的。3、结果汇总阶段 按照检查表格汇总分析结果，包括主要事故及其产生原因，可能 的后果，危险性级别以及采取的相应的措施等。（四）安全施工的薄弱时间段 迎峰度夏工程的作业时间表应根据现实情况，及时调整 员工的作业时间表，保证员工已良好的精神状态从事作业，做好安全施工薄弱时间的安全 检查：早上上班后约30分钟。中午上班后约30分钟。晚上加班时间。上述三个危险作业时间段，因各种原因导致员工精神状况极差。在还

27、没有进入作业 状况的时间内作业是极其危险的，此阶段极易导致员工在安全意识上的放松，麻痹大意酿成恶果！（五） 工地安全奖罚制度安全奖罚制度是激励员工、刺激员工安全意识的重要手段，其对象应包括与该项工 程的所有施工人员。安全奖罚制度分公司级和项目级。怎样运用好项目级的安全奖罚制 度是对工作在一线员工最好的安全激励。项目奖罚金应主张“安全税收取之于民， 用之于民”的安全管理理念，即“罚个人，奖集体” O“安全“税收取之于民，用之于民”在现场安全管理中的重大作用：消除了员工 对现场安全管理者的恶性心理。一直以来，员工因被罚而致使 他在安全方面不 配合或故 意制造危险或事故，以次来反抗安全管理者，发泄自

28、己的情绪。加强了安全管理者与员工之间在安全方面的沟通。由于“罚个人，奖集体”制的作 用，促使了其他员工站在安全管理者的一方，消除了被罚者或缓解了被罚者对安全管理者 的恶性心理。与此同时也进一步提高了被罚者的安全意识。“罚个人，奖集体制能使员工主动地对事物进行举一反三。哪些该做、哪些不该 做、哪些又怎样去做。使员工在安全方面变被动为主动，真正做到“要我安全”到“我要 安全”的质的飞跃。“罚个人，奖集体制在另一方面加强了团队合作。由于此制度在施工现场的运作， 这就使得员工在施工过程中的得到了安全激励，它能及时、有效地刺 激员工的安全文明施 工。“罚个人，奖集体”制实现了公司与施工人员的双赢局面。对

29、公司而言一方面可以减 少安全奖罚金；另一方面加强了公司员工团队合作。对施工人员而言，此制度的有效运作使得他们在经济上没多大损失，提高了他们自我保护的安全意识。（六）防范事故发生的措施1、搭建施工现场安全生产的管理平台 建立建设单位、监理单位、施工单位三位一体 的安全生产保证体系，提高工人的安全生产意识和操作技能，加强对从业人员特别是民工 从业人员的安全教育培训，要求从业人员必须具有较高的文化素质，熟悉技术规范和摧作 规程，在作业过程中严格执行规范和操作规程。这是杜绝安全事故发生的根本根源。所 以，应制定详细安全教育和培训计划。在施工前对施工现场的所有从业人员，进行相应 的安全教育和培训，只有安

30、全考试合格的从业人员才能上岗。并通过日常的安全教育和 培训使施工人员掌握和加强安全知识、安全技术、操作规程.不断提高其自身素质，让 每个从业人员能自觉做到文明生产，遵章守纪，保障安全。主要应包括：1）新工人必须进行公司、项目部、班组的“三级安全教育，且须经考核 合格后才 能进入操作岗位。2）企业待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前必须接受一次安全培训，其中变换 工种者应进行新工种的安全教育。3）企业职工每年度接受安全培训、法定代表人、项目经理培训时间不得少 于30学 时，专职安全管理人员不少于40学时，特种作业人员不少于20学时。4）专职安全员必须持证上岗，企业进行年度培训考核，不合格者不得上

31、岗。2、加强对施工方案和施工安全技术措施的落实作为施工企业的工程技术人员，要经 常深入施工现场进行指导，并结合现场实际，及时调整有关安全技术措施。在各道工序 进行质量验收时，安全质量一定要摆在 首位。因为没有安全，就无法保证正常的生产，更 不要谈质量和效益。很多技术人员在检查验收时，往往会偏重于有关技术质量指标的检 查，因为业主和监理最关心的正是这些方面。而作为施工单位的技术人员，其实更需要 注重的恰恰是验收标准中的牢固性、稳定性等安全要求部分。在工序交接时，应明确各 个工序的工作职责，要在检查确认的基础上进行对口交接，在中间交接表上也可考虑增 加安全施工交接一项，必要时工序交接也可邀请安全管

32、理人员参加。3、认真组织专业性安全检查和不定期的特种检查对易发生安全事故的特种设备、特 殊场所和特殊施工工序，除安全管理部门的综 合性检查外，应组织有专业技术人员参加 的专业性安全检查。检查前应明确检查重点、检查手段和检查方法。如对电气焊、起重、 压力容器、易燃易爆场所、高 空作业场所和专项安全技术措施等，必须进行全面检查和验 收。发现问题要及时纠正处理，以确保安全生产。4、建立项目安全管理组织（1）项目安全管理组织已经不再是单独的岗位安全管理，而是以项目经理为首的、以专职的岗位安全管理为核心、以各专业工程师为骨干、班组长及工人 全员参 与的安全监督管理层和安全管理实施层。既独立设置又互相依托

33、和紧密联系的体系安全管 理，是将生产与安全的紧密结合的组织，是对项目安全管理资源的充分挖掘和充分利 用。1）安全管理监督层：包括项目经理、项目总工、安全总监或安全主管、专职 安全员。2）安全管理实施层：包括专业工程师、班组长和操作工人。（2）调整安全管理职责 通过职业安全健康体系的认证，安全管理职责得到了明确和 完善，因此，调整安全员和施工员之间的安全管理职责，是建立新的项目安全管理模式的 重要内容。1）项目经理：项目经理是项目安全生产的直接责任人，因此，项目经理必须 负责制 定项目安全管理目标，建立项目安全管理组织，划分安全管理责任，制定 安全管理工作 流程，对安全管理过程和效果进行监督；2