项目质量和安全管理措施方案

1、精品文档1欢迎。下载1.11.1 质量和安全管理措施方案1.1.11.1.1 项目安全施工管理保障1 1 完善的项目管理组织结构我司制定了专门的项目知识体系， 培养专业项目经理人， 指导项目实施， 协 调项目资源， 监控和评估项目阶段成果的公司级项目管理部； 各部门设有辅导项 目管理，跟踪项目实施过程， 提供项目支持的项目执行部， 在每个项目执行部还 配备项目信息收集、 数据统计、 协调配合的专职项目管理接口人员。 我司经过多 年项目实施的经验积累， 并在实施工程中总结规范， 已经形成了一个完善的项目 组织管理机制，该机制为有效管理和实施项目提供了有力保障。2 2 切实可行的项目管理知识体系我

2、司项目管理部参照PMBOPMBO,结合行业项目特点，制定了一整套切实可行的 项目管理知识体系，其中包括项目管理实施制度 、项目管理和实施流程 、 项目管理和实施规范 、项目管理和实施模板 、项目绩效评估办法 、项目 经理队伍建设规划 等。通过项目管理知识体系的有效运用， 为本项目实施提供 了指导性的方法论， 同时通过规范化管理项目的实施， 有效保证了本项目在预算 范围内按时保质实现建设目标。3 3 专业化项目经理队伍我司从引进项目管理开始， 就注重对项目经理资质的培养。 目前我司有多名 通过国际项目管理专业 PMPPMP资格认证的专业项目经理或IPMPIPMP项目经理，多名通 过信产部项目经理

3、认证资质的人员。4 4 先进的项目管理信息平台在项目管理流程化、 模板化、规范化的基础上， 自行开发并投入使用了项目 管理信息系统， 为项目资源的高效调度， 项目信息的及时沟通反馈， 项目进度的 定期监督控制， 项目风险的预防应对， 项目问题的把握解决， 项目质量的保证和 项目总结、评估等提供了信息化解决手段和平台， 逐步实现项目的体系化、 规范 化和科学化管理。5 5 有效的项目管理考评体系 我司已经建立了从部门、项目、里程碑和人员的全方位的考评体系。对各个部门的项目管理考评： 由公司的项目管理部每半年对各部门的项目管精品文档2欢迎。下载理工作开展情况、取得的绩效进行一次考评和奖惩；对项目绩

4、效的考评：由公司项目管理部对每个项目在收尾时对每个项目的结 果进行总结评价， 并对按时保质完成的项目进行嘉奖， 对项目实施过程的经验教 训进行归档，对项目经理的履历进行记录。对项目各个里程碑阶段的考评： 由项目执行部在项目的各个里程碑完成的阶 段，对项目阶段性成果进行评估。 并根据评估结果报请公司项目管理部决定是否 进入项目的下个阶段，或进行奖惩，这有力的保证了项目的质量和进度。对项目成员的绩效考评： 每个季度末， 人事助理和各级主管分别对项目的每 个成员进行全面的绩效访谈和沟通， 随后进行绩效评估。 评估结果作为季度奖的 发放依据， 这有效地激励了项目成员的工作积极性， 提高了项目的工作成果

5、质量 和工作效率。对项目信息反馈的绩效考评： 每月公司项目管理部对项目的信息和状态进行 收集、汇总、分析，并实施有效的考评制度以保障项目信息和状态的跟踪，从而 使本项目的受控。1.1.21.1.2 施工质量技术措施保障1 1 遵循 ISOISO 标准的质量保障计划我司按照 ISOISO 质量体系标准制定了一系列工作流程和规范， 包括线路开通作 业指导书， 工程实施作业指导书等。 为了贯彻执行这些流程和规范， 我们建立了 检查和预防的制度， 对软件质量和项目质量的进行控制。 下面简单描述如何在云 平台项目中控制项目的质量。质量管理包括这些过程：质量计划编制、质量保证、质量控制。我们将根据 质量政

6、策、范围说明书、 国家制定的标准和规范制定我们的质量计划。 根据这些 质量计划、检查表、操作定义，由质量管理部门实施全部有计划、 有系统的活动， 以提高用户方项目的质量。 质量控制贯穿于整个项目， 根据项目的质量管理计划， 对项目的可交付成果进行检查和质量审计， 包括应用统计抽样、 趋势分析等手段， 对影响质量的原因进行分析，采取纠正和预防措施对质量进行不断提高。2 2基于PDCAPDCA勺项目质量管理过程我司在本项目的质量管理中引进了 PDCASPDCAS环动态项目管理程序，并在多年 项目实施中予以贯彻。PDCAPDCA又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提精品文档3欢迎下载图2 PD

7、CA循评的8个涉骤卩出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程， 就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCAPDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCAPDCA包含了 PlanPlan（计划）、DoDo（执行）、CheckCheck（检查）和ActionAction（处理）的四个 过程，PDCAPDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去 的科学程序。在全面质量管理过程中首先有个计划； 这个计划不仅包括目标，而且也包括 实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否 达实现了预期效果，有没有达到预期的

8、目标；通过检查找出问题和原因；最后就 要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。PDCAPDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数 据资料，并综合运用各种管理技术和方法。如图所示，一个 PDCAPDCA!环一般都要经历以下4 4个阶段（图1 1所示）、8 8个步骤（如下图）：3 3质量控制计划我司是通过GB/T190012000-GB/T190012000- 09001:200009001:2000质量管理体系认证的企业，我们 将结合我公司质量手册和本工程实际情况编制本工程的质量保证方案。本工程制订的质量目标是：安装工艺全部达到规范要求，确保工艺美观。工序合格率1

9、00%100%单项系统工程竣工验收一次性验收合格率 100%100%消除安全隐患，施工全过程中无安全事故，包括人员、设备、网络运行。争创优良工程。质量控制的内容：精品文档4欢迎。下载施工质量符合规范要求；严格按公司制定的 工程质量考核管理办法 实行自检、 巡检和抽检的三级 质量检查， 测试报告具有实测数据和签证手续， 分项分部交工验收都必须具有完 整的质量资料 （包括各工序安装测试记录， 隐蔽工程验收记录和质量评定等技术 资料）；设备、材料采用设计指定产品。材料均需有质量合格证，并对品种、数量、外观、出厂日期等进行验收， 如有异议应会同有关部门协调签定后方能发放施工；严格操作规程， 按工艺要求

10、施工。 修改、变更设计和材料代用应事先向有关 部门请示，经主管单位同意并办理有关签证后方能施工；对参加施工人员进行质量教育， 增强施工管理人员、 工人的质量意识， 下达 施工任务单同时要有质量、 安全指标，做到质、安与经济挂钩， 并制定奖罚措施；施工现场坚持质量自检制度；施工过程中， 现场施工负责人应做好施工日记， 并做好安装原始记录， 技术 人员作好检查验收记录和有关技术资料的整理并保存完好。4 4 项目进度控制方法 在本项目实施期间，项目经理将确定影响项目进程的关键任务并负责协调与 各方的关系。 经过协调工作将对项目中的各个关键时间点进行控制， 以保证整个 项目按时高质量的完成。 根据我司

11、内部流程及本项目客户需求， 项目经理组织项 目组完成任务计划书， 制定具体的实施计划时间安排、 项目的不同阶段、 关键时 间点以及阶段总结和审批形式。项目协调工作将主要采用项目协调会的方式实现。 项目组要根据项目进度组 织定期协调会， 分析偏离项目进度的原因， 提出改进方案， 任何对项目进度的重 大改动要通知用户方。5 5 质量保证体系 在项目经理领导下，由质量管理工程师、技术负责人、质检员、施工队长组 成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保 措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。按照

12、质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪 器、计量器具等质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作， 防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留造成返工。精品文档5欢迎下载树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消 除质量隐患。把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工 现场，并及时做出果断处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。（1 1）公司质量体系构成按照IS09001IS0

13、9001质量保证模式建立了质量体系，它包括质量手册、1717个程 序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。质量手册对质量体系各要素进行了全面的描述， 阐明了公司的质量方针 和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是 指导公司各项工作的一个纲领性文件。1717个程序文件（详见表公司质量体系程序文件清单），更具体地阐述了各质 量要素的职责分配、工作程序和工作内容，是质量手册的进一步补充。作为公司操作层次的质量体系文件（详见表公司质量体系主要文件清单），如公司的各项管理制度、技术规范、标准、作业指导书（流程图）等使公司各项 工作的开展更加有章可循。

14、公司质量体系程序文件清单序号程序文件名称质量体系要素1 1各级人员的质量职责与权限管理职责2 2管理评审控制程序管理职责3 3合同评审程序合同评审4 4设计计划控制程序设计控制5 5设计控制程序设计控制精品文档6欢迎下载6 6文件和资料控制程序文件和资料控制7 7采购控制程序采购8 8检验和试验控制程序检验和试验9 9检验、试验设备控制程序检验、试验设备的控制1010纠正和预防措施控制程序纠正和预防措施1111搬运、贮存、包装、防护和交付 控制程序搬运、贮存、包装、防护和 交付1212质量记录控制程序质量记录的控制1313内部质量体系审核程序内部质量审核1414员工培训控制程序培训1515技术

15、服务控制程序服务1616统计技术应用程序统计技术1717质量体系文件格式及编码规定文件和资料控制公司质量体系主要文件清单序号文件名 称1 1工程项目管理办法2 2工程项目合同制定及管理办法3 3工程项目设计规范4 4工程项目检验、验收规范5 5弱电系统工程实施规范6 6评审操作规程7 7技术文件、资料管理办法8 8采购合同签订及管理办法9 9各部门业务流程图（2 2）公司质量体系运行状况精品文档7欢迎。下载公司文件化质量体系的建立， 极大地促进了公司质量工作有组织、 有秩序的 开展。公司总经理对公司质量工作全面负责， 组织制订公司的质量方针和质量目 标，每年至少进行一次管理评审活动， 和一次质

16、量工作会议， 对现行质量体系进 行诊断，提出改进意见和新的目标要求， 使公司质量体系的适宜性和有效性不断 提高，不断符合客户的需求， 并不断为质量体系提供充实的资源保证， 使各项质 量活动能够顺利开展。 在日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位， 从严要求， 从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理， 尤其注重对工程项 目的质量管理工作，要求各部门坚持原则， 按程序办事，不能出现任何脱节现象。 因此，在公司内部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量”的良好气氛。对每一项业务和每一项工程， 坚持按照 ISO9001ISO9001 标准严格管理每一个质量环 节，从合同控制、设计控制、文

17、件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及 过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态， 为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。各业务部门负责在各项业务中认真履行各自的质量职责， 充分利用已有的资 源条件，努力发挥各项才能， 以优异的工作质量圆满完成每一份订单或合同规定 的内容，为公司增加了业绩积累， 赢得了良好的社会信誉和经济效益， 也为公司 进一步开拓市场、创造新的业绩奠定了坚实的基础。全体员工按照质量手册要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责， 严格按照规定的工作程序， 进行工作努力提高工作质量， 为公司质量体系的正常 运行做出重要贡献。在质量控

18、制中， 以预防不合格为主， 注重质量把关和验证工作， 对工程实施 计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行 严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。另外，高度重视供货商的评价和选择， 广泛收集有关供货商的信息， 参加供 货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。同时严格控制采购管理，对采 购计划进行审批确认后， 再签订采购合同， 到货时进行设备检验， 必要时进行性 能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、 保存和管理， 对质量记录 格式以及从产生到归档的管理细致、 严格，使之能充分反映公司质量体系运行的 精品文

19、档8欢迎下载真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据， 也是实现工程项目质量可追溯 性的重要依据之一。（3 3）工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则， 而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现， 因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立 实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。1 1、质量方针和质量目标质量方针一一以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节， 以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标一一按照 GB/T19001-

20、IS09001GB/T19001-IS09001质量体系要求及工程相关要求使施 工管理达到建筑部“示范工程建筑”管理。保质、按时、全面地完成弱电工程， 竣工验收达到国家验收标准规定和招标文件的技术规范要求。2 2、质量职责分配与工程有关的所有人员，均应履行公司质量手册中规定的相应质量职责， 按质量手册中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实弱电工程的质 量方针和质量目标，并履行以下质量职责：见表质量职责分配。质量职责分配质量体系组织成员质量职 责项目经理对工程的质量负全面责任，确 定各级人员质量职责，对 工程 中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。项目施工经理分担项目经理在工程

21、中的部分质量职责。项目技术经理对工程设计质量负技术责任，负责对工程系统设计质量组织 评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问 题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。精品文档9欢迎下载设计组负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细 设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要； 参加工程技术问题的分析，提 出解决方案；从 设计上保证工 程质量。工程技术组对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活 动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并 适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资 料及其他有关工程记录；对 质保期服务质量负责；及 时向

22、项 目经理汇报工程质量情况。质量安全经理负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和 质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督 管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报 有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原 则 即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改 不放过，整 改效果不合格不放过，并 就工程质量有关事宜负 责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及 时向项目经理汇报。项目负责人负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证 工程质量的前提下，做 好工程进度的控制管理工作，编 制进 度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进

23、度协调会，确 保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。3 3、工程质量保证依据质量手册；1717个程序文件；质量体系操作层次文件：公司有关工程项目的管理制度、 管理办法、工作程 序;GB/T19001-IS09001GB/T19001-IS09001质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式；其他详见系统设计方案。4 4、质量记录精品文档10欢迎下除本章所附的部分记录外，还包括在工程实施过程中，由各项业务活动所产 生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告、工程总结、设计变更记录等5 5、工程质量控制表序号质量控制内容质量控制方式质量控制要求负责人1工程有关人员的素质向业主提交

24、经评审和确认 的工程参加人员资质材料专业人员必须具备足够的专 业知识和一定的工作经验， 责任心强项目经理2实施方案 设计、施工 图设计、工 程实施计 划质量系统施工图设计完成后，必 须先进行内部会审，然后将 会审意见及施工图提交业 主确认并进行深度细化，最 后经有业主参加的评审确 认。实施方案设计、施工图设计、 工程实施计划能满足设计需 求和法定设计规范、标准。方 案设计中系统监控点、信息 点、系统功能、配置均核实和 确定，完成相应的描述，并提 供完整准确的工程预算、设 备清单和报价清单。施工图 内容要全面，参数准确、详 细，能满足施工的可能性和 安全性要求，尤其是对预埋 管线和线槽架的安装配

25、线的 敷设和布线方式，相应设备 的定位，线路走向，引入线方 向，设备、传感器、线材的编 号、规格、数量以及预留管线 和孔洞的平面布置等都能进 行准确的描述。设计组精品文档11欢迎下3对供货商 的评价和 选择依据设计文件和业主的质量 要求对供货商进行评价和选 择：索取质量证明材料（如： 产品检验合格证、专业质 检机构出具的检验报告、质 保体系证明材料）和产品样 本，评价和选择合格供货商 并向业主提供合格供货商名 录，经审核并备案。评价和选择的依据材料全 面、祥实、可靠，供货商的业 绩较显著，具有足够的质保 能力。项目技术经理4采购依据设计文件和产品样本 制订采购计划、签订供货合 同并对其进行评审

26、。采购计划符合设计文件要 求，材料、设备的材质、数量、 规格型号、厂家、供货时间明 确，供货合同符合采购计划， 供货方式、服务方式及法律 责任明确。设备 物资 供应 组5进货检验对进货质量先进行入库检 验，内容有外包装质量、标 识、供货的齐套性，安装时再 进行性能测试，不合格的设 备和材料禁止使用。进货外包装完好，标识全面、 清晰，备品备件和资料符合 供货要求，有出厂检验合格 证明，性能测试合格。质量检查员6施工现场材料、设备的保管送到现场的材料和设备经 报验后应指定专人保管。保管环境要适宜、安全，出入 库时要按规定的要求办理手 续，并保存记录；搬运时要结 合设备和材料要求防止损 伤、损坏，确

27、保材料和设备在 搬运、储存、安装过程中完好材料 设备 管理 员精品文档12欢迎下无损。检查有关设备和技术文施工规范和标准要符合用户工程件及资料的准备情况。需求，设备和技术文件及资技术向业主提供施工实施方料准备齐全。组案，经业主评审并备案。施工实施方案技术措施可靠，质量配合业主依照设计文件、组织结构明确，进度安排合理，管理法定规范和标准对施工实施目标具体，方法得当，对组过程质量进行控制和工程质量有可靠的质量保证体管理。系和质量保证措施。在施工开始前对土建预配合业主，履行各自的管理责埋和预留工作进行确认，任，使管理互为补充和加强，并向业主及相关人员进而不能互相依赖，使施工质量行交底。始终处于受控态

28、，确保工程质应指定专人负责现场施量目标的实现。工程施工及安7装质量工质量，做好现场施工质结合施工图设计对土建专业提技术量巡查工作，保存巡查记供的施工条件进行认真仔细地组录。落实，确保施工时不出现或少对使用的施工、检测设备出现专业配合不协调的状况。和工具质量状况进行检检查人员要熟悉设计文件和有查并做好检查记录。关的规范及标准，责任心强，要及时了解和掌握施工工作能保证独立性和公正性，和安装过程中出现的质及时发现和处理质量隐患，并量问题，制订和实施问题能及时向有关人员反映工程质整改方案，提交进行整改量情况。每天坚持到现场检查质量方案的确认和落实。工程质量，并做好现场质量巡管理设计更改要求必须经业查记

29、录，巡查记录认真仔细组主组织评审确认。要向业详实。主提供更改依据和更改对施工质量必须制订检查计工程精品文档13欢迎下内容。划、明确规定责任人、检查点技术和检查内容及检查周期，保存组检查记录。要列出施工和检测设备及工具清单交业主，业主对施工和检测设备质量进行抽质量查时，应提供相应的合格证明管理材料，确保设备和工具完好，组能满足工程需求。对系统工程质量问题，均要坚持工程“四不放过”原则，整改后的技术项目必须复检，直至业主确认组合格。更改内容要符合设计需求和进度要求，不影响其他系统。制订系统调（测）试计划，检验必须依据业主需求、施工程提交业主评审、确认。工图、已评审的验收步骤和方技术配合业主对验收依

30、据进法、验收标准和规范进行，并组行确认。出具完整的检验报告。调（测）配合业主商定检验组织试计划和验收计划的内容要全或机构面，可操作性强。施工检验组织调（测）试，将调（测）验证人员和组织责任心强，能8和竣工检试报告提交业主确认，业主够保证验收结论的公正性。验监督或参与系统的调（测）试做好系统调（测）试的有关记工作。录，提交调（测）试报告。据验收结果，由业主监督系系统竣工验收时，应向提交规统按验收要求对问题进行整定的验收文件和有关工程记改，并对整改结果进行复检，录。质量直至验收合格。对验收阶段出现的问题，要管理精品文档14欢迎下做认真地整改，确保竣工验 收顺利通过。组9与工程设 计、施工、验 证和

31、管理活 动有关的文 件、资料、记 录在工程各阶段、系统所产生 的文件、资料和记录应收集 保存，验收时，按业主要求 提交所需部分应指定专人负责工程有关文 件和记录的收集、保管，确保 能满足竣工验收要求和质量 可追溯性的需要。行政助理10服务质量向业主提交含有服务内容、 服务方式和应承担的责任 的文件，并分别签订服务合 同或协议。服务内容能满足设计需求及工 程整体正常运行和质保期的需 要，服务方式易被受服务方接 受，服务责任明确，具有法律 约束力。必须为业主提供培训，使业主 方人员能够掌握系统维修、运 行所必需的基本技能，并提供 经业主审核过的维修和运行操 作手册。在质保期内，要安排专人负 责系统

32、的维修和保养。项目经理6 6质量保证的资源条件物质资源配备情况：提供工程实施所需的文件、资料和必要的技术支持与储备。保证设计、施工、验收所用的工具、设备完好、充分。为工程有关人员配备必要的通讯设备，确保联络通畅、信息反馈及时 提供专用交通工具。提供适宜的工作环境，保证工作处于最佳状态。7 7、质量管理活动精品文档15欢迎下决策层原厂商工程实前组管理粗帀 w 1 * * 1*4管理层执行居制订质量活动计划，并保存实施记录。适时的工程质量工作会议质量体系审核工程实施过程中的质量监督、检查制定和落实有关工程质量的纠正和预防措施1.1.31.1.3项目人员保障1 1项目组织架构 根据我司项目实施规范，

33、针对本项目，将实施分级分层的项目组织架构。自上而下依次分为决策层、管理层、执行层。本项目组织结构如下图所示:F F表是我司针对本项目的角色与分工说明:项目角色职责说明所属层次项目总负责人作为公司管理者代表，负责监控项目的总体进 度与质量，同用户方领导层进行沟通、协调。决策层项目总监总体负责工程的工期、质量、安全，督促项目安全、优质、咼效地完成。决策层/ /管理层公司分管领寻琐兑幣/綽跆分ff锁寻精品文档16欢迎下项目经理负责项目的总体协调，把握项目的进度、资源投 入等。负责本项目质量体系的建立、实施和保 持；负责本项目的施工组织计划的审核。管理层项目实施工程师包括安全工程师、系统工程师、网络工

34、程师等， 负责本项目相关设备的具体现场实施工作。执行层项目咨询顾问负责项目的技术总体方案，协调解决项目中的 技术问题，并对项目实施情况进行检验。执行层客户服务专员负责项目售后服务的接口及工程服务的投诉等 工作。监督层质量控制经理负责项目的流程管理和质量控制，以ISOISO质量 体系把握项目的工程质量。监督层根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构（见下图）并配备 相关人员。工程项目组下设项目经理、项目技术负责人、专职质检员、材料员、 试验员、安全员、行政助理等。根据本工程的实际需要，项目管理人员设置如下：项目经理1 1名，项目副经理2 2名；项目技术总负责人1 1名；各项目负责人4

35、4 名；工程设计人员4 4名；专职质检员1 1名；材料员1 1名；试验员1 1名；安全员1 1 名；预算员1 1名；后勤及仓管员1 1名；工程文员1 1名。施工组：配备8 8名各项目施工负责人。2 2岗位素质要求、职责分工项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验， 监督整个工程项目的实施， 对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。 负责与业主及相关人员的协调工作。项目经理的职责如下：? ?成立项目经理部，根据工程规模，配备管理人员（现场工程师、质检员、精品文档17欢。迎下安全员、库管员）。? ? 与设计人员进行技术交底，对各系统的安装、调试充分了解，尽

36、可能的 避免不必要的损失。向工程部领取工程编号、 项目任务书、标准文档及各种表格、 办公用品。按合同工期，制定施工方案。? ? 作好前期准备工作，解决食宿问题、现场办公室、库房，使现场 具备施 工条件。? ? 按照当地规定，办理开工手续（施工许可、完税等） 。? ? 在施工现场对工程工期、质量、安全、消防、文明施工、材料管理等负 全面责任，对现场管理人员、施工人员施行全权管理。? ? 负责协调与建设单位、总承包方、监理及其他相关单位的关系。? ? 按照事先制定的设计、施工方案，结合现场实际情况组织实施；根据建 设方对工程总工期的要求，有计划的完成施工进度。? ? 参加施工例会，发现问题及时与公

37、司联系，提出解决方案。按照公司规 定填写各种表格， 及时以电子邮件形式发回公司， 遇有重大问题经常与公司保持 通话联系。? ? 按照项目任务书规定，及时收取工程款，保证工程顺利进行。? ? 设备安装时，考虑订货周期，提前向公司发定货通知。原则上要尽量保 持现场零库存，避免积压资金。? ? 严格按照图纸施工，有变化及时作出变更洽商，修改图纸，随施工随出 竣工图，保证所有增减项作到有据可查。? ? 在工程结束后， 作好决算工作， 整理工程竣工验收文档， 交回公司保存。 项目技术总负责人具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验， 具有整个智能化系统丰富 的专业技术知识和良好的个人综合素质， 负责组

38、织本项目进度的实施， 解决工程 项目实施过程中出现的各种问题，现场工作的组织、实施、协调和管理工作。直 接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下：? ? 领导和监督管理各项目实施安装计划，保证在计划时间内完成合同要求 的安装内容? ? 协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务? ? 按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核? ? 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性各项目负责人精品文档18欢。迎下要求具有丰富工程施工经验， 作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实 施，对项目实施过程中出现的进度等问题， 及时上报项目施工经理。 协助项目施 工经理组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。直接向项目技术总负责人汇报， 负责完成项目安装计划的实施， 其职责如下：? ? 与质保人员一起保证进度按计划实施? ? 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性? ? 维护和保存项目文档、图纸和记录设计工程师具有大中型弱电系统工程项目的设计、 实施