《公司薪酬体系范文 》

1、公司薪酬体系范文公司的薪酬管理体系可以充分发挥薪酬的鼓励作用，进一步公司员工职业上升通道，下面我们给大家介绍关于公司薪酬体系的相关资料，希望对您有所帮助。公司薪酬体系范文一1、目的为适应企业开展要求，充分发挥薪酬的鼓励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。2、制定原那么本方案本着公平、竞争、鼓励、经济、合法的原那么制定。2.1 公平：是指一样岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、效劳年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进展动态调整，可上可下同时享受或承当不同的工资差异;2.2 竞争：使公司的薪酬体系

2、在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3 鼓励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对一样职级的薪酬实行区域管理，充分调发动工的积极性和责任心。2.4 经济：在考虑集团公司承受才能大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业可以利益共享。2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和集团公司管理制度根底上。3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的鼓励手段(如年终奖、专项奖等)。3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并

3、行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。4、制定根据本规定制定的根据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监视、知识、沟通、环境风险等要素)及员工职业开展生涯等因素。(岗位价值分析评估略)5、岗位职级划分5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级(a)：集团总经理;二层级(b)：高管级;三层级(c)：经理级;四层级(d)：副理级;五层级(e)：主管级;六层级(f)：专员级。详细岗位与职级对应见下表：5.2 a、b、c岗位层级分别为八个级差(a1、a2、a8)，d、e岗位层级分为六个级差。

4、详细薪级见：附件鸥江职级薪级表。6、薪酬组成根本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金6.1 根本工资：是薪酬的根本组成局部，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬局部。绩效奖金的结算及支付方式详见公司绩效管理规定。6.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资局部。公司d职级(包含d级)以上岗位及实行提

5、成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。6.5 各类补贴：6.5.1 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊奉献而协议确定的薪酬局部。6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。6.6 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承当的局部、个人所得税及因员工违背公司相关而被处的罚款。6.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。6.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出奉献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出奉献奖等。7、试用期薪酬7.1 试用期间的工资为(根本工资+岗位津贴)的

6、80%。7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离任的，不享受受试用期间的绩效奖金。7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。8、见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。9.1 整体调整：指集团公司根据国家政策和物价程度等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司变化以及公司整体效益情况而进展的调整，包括薪酬程度调整和薪酬构造调整，调整幅度由董事会根据经营状况。9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工

7、资进展的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进展的调整。9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。10、薪酬的支付10.1 薪酬支付时间计算a、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。b、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提早至休息日的前一个工作日发放10.2 以下各款项须直接从薪酬中扣除：a、员工工资个人所得税;b、应由员工个人缴纳的社会费用;c、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;d、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款

8、);e、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。10.3 工资计算期间中途聘用或离任人员，当月工资的计算公式如下：工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：应发工资 = (根本工资+岗位津贴) (根本工资+岗位津贴)缺勤天数/20.8310.4 各类假别薪酬支付标准a、产假：按国家相关规定执行。b、婚假：按正常出勤结算工资。c、假：(配偶)不享受岗位技能津贴。d、丧假：按正常出勤结算工资e、公假：按正常出勤结算工资。f、事假：员工事假期间不发放工资。h、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。11、社会保障及住房公积金11.1上海户籍员工按照约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、

9、医疗保险金、住房公积金。11.2非上海户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按上海户籍员工同等标准缴纳。11.3其他非上海户籍员工一律缴纳上海综合保险。12、薪酬保密人力资源部、集团财务及财务所有经资信息的员工及管理人员必须保守薪酬机密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。 有关薪酬的书面材料(包括各种有关财务凭证)必须加锁管理。工作人员在离创办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给别人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进展核查。违

10、背薪酬保密相关规定的一律视为严重违背公司劳动纪律的情形予以开除。公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。公司薪酬体系范文二一. 总那么第一条 按照公司经营理念和管理形式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二. 工资构造第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两局部组成。第四条 工资包括:根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、

11、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。第七条 员工工资总额由各部门经理、工程经理拟定后报总经理审批。部门经理、工程经理每月对员工进展考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条 员工工资扣除工程包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三. 工资系列第九条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、工程管理、消费、营销五类工资系列。第十条 管理层系列适

12、用于公司总经理、副总经理。第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条 工程管理工资系列适用于各工程经理及工程部成员。第十三条 消费工资系列适用于消费部从事调试、焊接、接线等消费工作的员工。第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员(各工程部销售人员可参照执行)。第十五条 员工工资系列适用范围详见下表1:四. 工资计算方法第十六条 工资计算公式:应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除工程固定工资=工资总额40%绩效工资=工资总额60%绩效工资计发系数(0-1)第十七条 工资标准确实定:根据员工所属的岗位、职务,根据岗位工资一

13、览表确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1试用期员工工资标准表。第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。第十九条 职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;工程部成员考核由其工程经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。注1:原那么上管理层工资由公司承当，假设管理层人员兼任工程经理，那么其根本工资由公司承当，绩效工资由工程部承当。注2:总经理绩效工资计算方法:总经理月绩效工资=工程经理月平均绩效工资1.5。总经理的收入原那么上最高限额为5500元。副

14、总经理兼任工程经理时绩效工资原那么上按其负责的工程的经营情况确定其月绩效工资。第二十条 为鼓励公司部门经理、工程经理及以上管理者为公司忘我工作，表达责、权、利相结合的原那么，公司按月发放职务津贴，详细如下表:五. 薪级调整第二十一条 原那么上公司在每个财务年度完毕后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资(年终奖)，并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。第二十二条 年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见工作绩效考核。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。六. 关于员工工资第二十三

15、条 员工工资标准确实立、变更。(1)公司员工工资标准经董事长批准;(2)根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。第二十四条 员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作才能、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。详细的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、工程经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原那么上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。第二十五条 销售员的薪酬按销售工作管理方法执行。第二十六条 工龄工资:工龄工资以到公司效劳的时间计算，每满一年每月发工龄工

16、资50元，每年年初增发，5年封顶。第二十七条 员工工资变更。根据岗动薪变原那么，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。第二十八条 员工工资变更办理。由薪资申报人员填写工资调整申请表，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。七. 工资发放第二十九条 工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天，假设需计算日工资，应按以下公式计算:日工资额=当月工资/20.92。第三十条 公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进展汇总统计在考勤扣款中表达。第三十一条 公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并

17、发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等工程将在次月兑现。假如工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提早发放。第三十二条 加班工资:在法定加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天，每天7小时计算。第三十三条 带薪休假工资:员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资20.92休假天数，其它福利待遇不变。第三十四条 员工请假、休假时工资标准，按考勤管理制度的相关规定执行。第三十五条 员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。第三十六条 辞职(辞退、停职、免职)人员，于办理完交接手续正式分开公司(或到达)之

18、日起停发工资。第三十七条 工资误算、误发时，当事人(部门)必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进展同等额度的处分。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。第三十八条 公司集会或经公司同意的培训、或外事活动，公司按规定付给员工工资。八. 福利与补贴第三十九条 视公司经营状况，发放以下福利与补贴:1.发放取暖、降温费:12二月，每人每月30元;7九月，每人每月10元。2.节日补助(、五一、国庆等节日)公司给予一定的补贴。3.生日礼物为公司盖章的生日和生日券。4.员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。5.直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬，公司给予一定的慰问金。6.公司根据情

19、况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承当。第四十条 通讯补贴:根据工作需要确定挪动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为600元/月;副总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/月;部门经理按实际发生额的80%报销，报销上限为300元/月;工程经理按实际发生额的80%报销，报销上限为400元/月;司机按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月;销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。第四十一条 住房补贴:每月补贴50元。第四十二条 误餐补贴:每月补贴90元。第四十三条 交通补贴:每月补贴50元。第四十四条 员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员

20、工固定工资未到达本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。九. 附那么第四十五条 本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自公布之日起执行。第四十六条 本制度由人力资源部负责解释。公司薪酬体系范文三第一章总那么第一条为使员工薪酬管理标准化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。第二条原那么：1.建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目的。2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅表达工作才能与所承当责任，

21、而且更强调对绩效的倾斜。3.建立积极的鼓励机制。鼓励员工进步自身才能，承当更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的根底上，表彰绩效突出的优秀员工。第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承当的税费(如个调税、社保等)。第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参照执行。第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由根本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。第七条薪资各局部组成及定

22、义：1.根本工资：根据员工所获得的国家成认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。根本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家成认的职称国家成认的学历根本工资(元)1、2薪等_高级职称博士_中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中(含以下)1000 2.司龄工资：司龄工资表达公司对长期效劳员工的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满_年后不再增长。司龄工资从转正后第二年开场核发。3.区域津贴与其他津贴组成：1)区域津贴表达公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元);在本地招聘的员工不享受区

23、域津贴。2)其他津贴根据经营需要另文规定。4.岗位工资：由员工在企业中承当的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、奉献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测根据。假如请病假(需有医院证明)，扣岗位与绩效，假如请事假或请病假但没有医院证明，扣发岗位、根本与绩效工资，如请年假或调休假，不扣发岗位、绩效工资。岗位工资按照岗位划分为8薪等35薪级：详见附件一各薪级岗位工资与绩效工资对应表，其中研发类第三薪等以下(含第三薪等)人员的岗位工资基准是同薪级的130%。5.绩效工资：绩效工资表达员工的工作绩效;绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。1)员工的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。2)第

24、一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评根据为公司当年的经营目的实现情况，其绩效工资在考核完毕后予以核发;3)第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位，在考核完毕后予以核发;4)根据公司不同开展时期的管理需要，绩效考评周期与方法将做适当调整，详细以当时发文为准。6.特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。第八条员工福利：包含国家法定福利及公司内部福利。1.法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准根据国家相关规定按月予以办理。2.公司福利：包

25、含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中表达。第九条奖金：奖金分为年度奖金与专项奖金。1.年度奖金在公司完成年度经营目的的情况下，对工作质量完成出色的部门和工作绩效突出的员工进展特别奖励。1)公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定;2)年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大奉献的相关人员，详细奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。2.专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目的而设定的特别鼓励。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。第三章新进员工试用期薪酬方案第十条应届新进员工试用期工资：序号学历岗位金额(

26、元)备注1博士研发4000其他4000 2硕士研发3000其他_ 3本科研发_其他1500 4大专1000 5中专(含以下)800第十一条有工作经历的新进人员，其试用期薪酬根据招聘职位在任职资格体系的要求予以核定薪级，其中岗位工资根据行业情况按70%90%核发。根据经营需要引进的特别人才，其试用期工资由总经理核定。第十二条试用人员不享受司龄补贴、绩效工资等，但享受午餐补贴。第十三条员工转正时间：员工转正时间为每月1日。第四章薪酬计算方法第十四条日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数(按国家相关规定)。第十五条计薪期间中途任职、离任及辞退员工固定薪酬计算：1.新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日平均薪酬实际工作天数。2.离任的员工当月薪酬按日计