《公司整改措施范文 》

1、公司整改措施范文通过对公司内部进展整改，可以改变公司相貌，提升员工时士气,下面是我们为你整理的公司整改，希望对你有用!公司整改措施范文1一、公司治理方面内控制度建立方面存在问题：公司内控制度建立工作滞后，尚未建立关联交易、对外担保、重大投资以及子公司管理、募集资金管理等重要内控制度。整改措施：公司方案2007年九月30日前完成内控制度的修订和制订工作。目前，相关内控制度正在制订中，关联交易、对外担保制度已制订完毕，并已经五届十三次董事会议审议通过。存在问题：董事会专门委员会未正常运作。整改措施：公司将根据董事会专门委员会施行的规定，正常运作这四个专业委员会，充分发挥独立董事的作用。“三会运作方

2、面存在问题：公司四届十五次董事会、四届九次监事会、四届十次监事会没有正式会议。整改措施：上述问题主要是经办人员工作不严谨，会议材料归档遗漏造成的。公司已对相关责任人进展了批评，并责成相关人员对存档材料重新检查，补全遗留材料，保证以后不再发生类似问题。存在问题：公司四届十八次董事会审议的局部未明确说明是否需提交股东大会审议，四届十九次董事会会议通知与实际审议的议案内容不符。整改措施：责令相关人员认真学习上市规那么、公司章程、董监事会议事规那么等规章，认真汲取教训，保证今后不再发生类似问题。二、和核算方面存在问题：公司2000年由华诚财务开发公司抵债转入的长期投资-浙江中汇金陵装饰面料，股权过户手

3、续一直未办理，公司也无法获得该公司的财务报表，也始终未享受过分红等股东权益，长期投资存在很大不确定性。整改措施：公司刚获得上述长期投资时，帐面价值为230万元，由于无法办理股权过户手续，从慎重原那么出发，结合财务报表等情况，计提了60%的减值准备。后由于财务报表也无法获得，公司于2006年又计提15%的减值准备，目前帐面价值为58万元。公司将尽快与浙江中汇金陵装饰面料联络，根据结合实际情况，是否在2007年末全额计提减值准备。存在问题：公司委托浙江海虹药通进展药品招投标并按期结算招标代理费。2006年三月，公司支付了2005年度的代理费1100万元，并记入2006年度损益。鉴于招标代理费金额较

4、大且逐年增加，你公司应加强管理与核算，并根据企业会计准那么资产负债表日后事项，对有关重大事项作相应调整。整改措施：一方面，公司将与会计师事务所商量，对以前年度进展追溯调整。另一方面，加强与浙江海虹药通网络技术的协调，确保当期费用进入当期损益。存在问题：公司局部分、子公司帐面存在金额较大的1年以上预付帐款和应付帐款。你公司应催促相关人员抓紧。整改措施：公司局部分、子公司帐面存在较大金额的预付帐款，主要是财务人手少、工作量大，对相关采购人员业务台账的清理催促不力，造成清帐不及时。公司已要求分、子公司对1年以上预付帐款和应付帐款进展清理，六月底之前完成清理工作。公司整改措施范文2一：当前的市场形势分

5、析：1. 房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。2. 全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。3. 我公司高端市场产品销售占比缺乏50%。二：公司目前现状;1. 国内线业务人员管理无序，技能缺乏，工作懒散，监视不力，缺乏配合。2. 每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。3. 展厅气氛缺失，品牌地位和影响力塑造缺乏。4. 各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不平衡，工作积极性不高。5. 品牌在市场的影响力严重缺乏，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。三：问题解决的主要方向;1. 调整和细化各部门销量目的和绩效核算方

6、式，务实、明晰和简化。2. 逐渐增加频率，在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及。3. 加强现场业务部门人员的监管和实战指导。4. 改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待才能、竞争意 识。5. 调整部门构造和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。6. 适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。7. 在10、十一月补充适当才能的新人做好培训工作，必须完善和优化业务渠道人员的才能素质要求。四：详细各部门整改细节如下;(一) 销售部整改方案：1. 将现部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。2. 补充缺乏人员在十月完成招聘。3. 重新培训销售队伍。4. 修订销售部业务管理标准

7、及薪资核算。就此，请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。 公司整改措施范文3 (一)在形式主义方面存在问题的主要表现为：一是在推进开展中，调研不深。深化到一线、理解团队、重点工作进展情况不够，直接帮助解决实际问题不多，详细“效劳员工 工作原那么落实不够、有调研不专、不深现象。二是日常管理中会议过多，落实不够。工作中有过于注重程序和执行标准，致使程序过多，导致会议偏多(二) 在官僚主义方面存在问题的主要表现有：一是存在长官意识、听取意见不够。在研究久议不决的事情时，有时急于推进工作，过早说明自己的观点，在民主集中制中，民主缺乏、集中过早，有长官意识的倾向。二是主义倾向、存在脱离实际。对待一些事情的处理时

8、，不经意地按以往其它环境下、经历的逻辑考虑，有脱离单位根底薄弱现实的现象，有经历主义倾向，难以到达较好预期目的。(三)在享乐主义方面存在问题的主要表现为：一是艰辛奋斗淡化、存在“缓口气倾向。存在“缓口气的想法，属“享乐倾向，艰辛奋斗的精神有所淡化，“踏石留印、抓铁有痕的干劲有所减弱，艰辛奋斗优良传统有些淡化。二是工作布置任务多、亲历亲为减少。在工作中，对处室的严格要求多，亲历亲为地为职工解决困难次数有所减少;在研究解决复杂实际问题的工作时，根据不同阅历、不同才能、不同特点的处长，有的放矢地分类指导不够，提升分管处室的工作才能方面效果不显著。(四)在奢靡之风方面存在问题的主要表现有：一是“紧日子

9、思想有所淡薄、有超规格接待的现象。为了开展，扩大影响力，为了办成事、办好事，在安排接待外单位时，有“讲究接待排场、超规格接待、参加人员过多的现象。二是铺张浪费思想有所滋长、有会议讲规格的现象。为扩大影响力与话语权，有铺张浪费的现象。根据我个人分析材料及专题提出的批评意见和工作建议，本人的整改方案：一、关于在形式主义方面主要问题的整改措施(一)整改事项：关于推进开展中，调研不深问题1、整改措施：一是坚持学习、加强社会调研。正确处理好学习与工作的关系，挤出时间系统理论，学习当今政策、文件，以史为鉴;向理论学习，以增强解决实际问题的才能。二是深化调研、排解基层困难。掌握一线情况，一起研究面临的困难，

10、帮助他们解决实际问题。对基层提出的管理中存在的问题，限时加以解决。三是定期撰写推进开展的专题调研。2、预期目的：一是争取用一年时间读完新版中国共产党党史(1949-1978)(上下两卷、共98万字)。二是进步调研程度，排解基层困难。每年去相关行业调研不少于六次，每年撰写专题一篇。三是每周四定为调研日。每月深化到基层去、理解重点工作情况。3、完成时限：即知即改。(二)整改事项：关于日常管理中会议过多，落实不够问题。1、整改措施：坚持科学的态度和务实的精神，进步效率、求真务实做好各项工作。一是梳理现有管理流程，流程制定站位于被管理者的角度考虑。从源头上控制会议数量，力争下降20%;二是拓宽解决问题

11、渠道、改良解决问题方法，如能发电子材料解决的不开会、能用视频会议解决的不集中、能开短会不开长会，尽最大可能减少会议，根本杜绝陪会现象;三是加强会议协调，整合相关会议，进步会议的综合性，做到一次会议解决几个问题;五是周二下午、周四全天不安排会议。2、预期目的：减少会议、进步管理效率。一是加强会议协调，整合相关会议。二是从源头上控制会议数量，每年会议力争下降20%。三是建立督查制度，狠抓工作落实。3、完成时限：即知即改。二、关于在官僚主义方面主要问题的整改措施(一)整改事项：关于长官意识、听取意见不够问题1、整改措施：时刻牢记“全心全意为人民效劳的宗旨，始终保持清醒的头脑，时刻注意摆正自己的位置，

12、时刻警觉脱离群众的倾向。在研究事情时，耐心听取大家意见，遵守民主集中制中，克制长官意识倾向。预期目的：遵守民主集中制中，广泛听取意见，克制长官意识倾向，做好分管工作。完成时限：即知即改。(二)整改事项：关于经历主义倾向、存在脱离实际问题1、整改措施：克制经历主义倾向，立足单位根底薄弱的现实，牢记群众困难无小事，时刻把他们的感受挂在心上。深化到基层去、直接理解情况，掌握一线情况，一起研究面临的困难，帮助解决实际问题。2、预期目的：克制经历主义倾向，实事求是做好分管工作。3、完成时限：即知即改。(三)整改事项：关于批评与自我批评问题1、整改措施：积极开展批评与自我批评，改善批评的方式与方法。严于律

13、己、宽以待人，自觉承受党和人民群众的监视。2、预期目的：改善批评的方式与方法。3、完成时限：即知即改。三、关于在享乐主义方面主要问题的整改措施(一)关于在艰辛奋斗淡化、存在“缓口气倾向问题1、整改措施坚守共产党人精神追求和核心价值观。贯彻关于“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章的要求。做到党章放在每天能看到的办公桌上，每半年重温党章原文一次。以实际行动彰显共产党人的人格力量，努力保持共产党人的先进性和纯洁性。克制缓口气的思想，带着大家，加大马力做好各项工作。2、预期目的：廉洁的作风、旺盛的干劲，做好分管工作。3、完成时限：即知即改。(二)关于在工作布置任务多、亲历亲为减少问题1、整改措施：

14、坚持身体力行、求真务实、言行一致的工作作风，脚踏实地，埋头苦干，到老师当中去，直接理解需求，踏实地办实事、办好事。诚心诚意、脚踏实地为他们办事，办实事、解难事、做好事。坚持在工作中对处室的严格要求的同时，亲历亲为地解决困难;在研究解决复杂实际问题的工作时，根据不同阅历、不同才能、不同特点的处长，有的放矢地分类指导，提升分管处室的工作才能。深化到基层去、理解团队，直接理解重点工程进展情况，掌握一线情况，一起研究面临的困难，帮助他们解决实际问题。2、预期目的：要求好、指导好的同时，积极帮助大家解决困难。3、完成时限：即知即改。四、关于在奢靡之风方面主要问题的整改措施整改事项：重点是强化纪律的约束意识，主动承受监视。进步“紧日子思想、杜绝超规格接待、讲排场开会。1、整改措施：一是敬法守规、保持党员本色。敬畏国法，严格遵守并贯彻执行党规党纪、法纪政纪，严格遵守中央“八项规定，严格落实上海市政府贯